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內容簡介

　　一級建造師執業資格考試大綱由綜閤知識和能力考試大綱及專業工程管理與實務考試大綱兩個部分組成，其中綜閤知識和能力考試大綱包括三個科目，即：《建設工程經濟》、《建設I程項目管理》和《建設工程法規及相關知識》。一級建造師考試用書係列的《建設‘程項目管理》的編寫依據是相應的考試大綱和原人事部與建設部頒布的《建造師執業資格製度暫行規定》(人發[2002]111號)。
　　一級建造師考試用書不同於一般的係統闡述一門學科的教材，其章、節、目和條的編碼與考試大綱完全保持一緻，以便查閱，其內容主要是針對考試大綱的知識點逐條進行概要性的解釋，以幫助考生理解考試大綱的要求。若考生閱讀瞭該考試用書，而對有些概念和內容的理解還有睏難，則應查閱有關的教材和書籍。
　　本書根據2014年版一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱編寫，內容包括建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控製、建設工程項目進度控製、建設工程項目質量控製、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程閤同與閤同管理和建設工程項目信息管理。

目錄

1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
1Z201030 建設工程項目的組織
1Z201040 建設工程項目策劃
1Z201050 建設工程項目采購的模式
1Z201060 建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
1Z201070 施工組織設計的內容和編製方法
1Z201080 建設工程項目目標的動態控製
1Z201090 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1Z201110 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法”
1Z202000 建設工程項目施工成本控製
1Z202010 施工成本管理的任務與措施
1Z202020 施工成本計劃
1Z202030 施工成本控製
1Z202040施工成本分析
1Z203000 建設工程項目進度控製
1Z203010 建設工程項目進度控製與進度計劃係統
1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證
1Z203030 建設工程項目進度計劃的編製和調整方法
1Z203040 建設工程項目進度控製的措施
1Z204000 建設工程項目質量控製
1Z204010 建設工程項目質量控製的內涵
1Z204020 建設工程項目質量控製體係
1Z204030 建設工程項目施工質量控製
1Z204040 建設工程項目施工質量驗收
1Z204050 施工質量不閤格的處理
1Z204060 數理統計方法在工程質量管理中的應用
1Z204070 建設工程項目質量的政府監督
1Z205000 建設工程職業健康安全與環境管理
1Z2050LO 職業健康安全管理體係與環境管理體係
1Z205020 建設工程安全生産管理
1Z205030 建設工程生産安全事故應急預案和事故處理
1Z205040 建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求
1Z206000 建設工程閤同與閤同管理
1Z2060LO 建設工程施工招標與投標
1Z206020 建設工程閤同的內容
1Z206030閤同計價方式
1Z206040 建設工程施工閤同風險管理、工程保險和工程擔保
1Z206050 建設工程施工閤同實施
1Z206060建設工程索賠
1Z206070 國際建設工程施工承包閤同
1Z207000 建設工程項目信息管理
1Z2070LO 建設工程項目信息管理的目的和任務
1Z207020 建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息係統的功能
網上增值服務說明(附贈在綫學習費100元)

精彩書摘

　　《建設工程項目管理》作為全國一級建造師執業資格考試的考試科目，由七個部分的內容組成，即：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控製、建設工程項目進度控製、建設工程項目質量控製、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程閤同與閤同管理、建設工程項目信息管理。它主要包括以下幾個方麵的基本理論知識及其應用：
　　(1)建設工程項目管理的基本原理和閤同管理；
　　(2)與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念；
　　(3)建設工程監理的基本概念；
　　(4)施工企業項目經理的基本概念；
　　(5)建設工程職業健康安全與環境管理的基本知識等。
　　lZ201000 建設工程項目的組織與管理
　　本節包括u個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監理等。組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。係統的目標決定瞭係統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
　　1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
　　1Z201011 建設工程管理的內涵
　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編製和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方麵的論證都屬於項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：
　　(1)確定項目實施的組織；
　　(2)確定和落實建設地點；
　　(3)確定建設任務和建設原則；
　　(4)確定和落實項目建設的資金；
　　(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
　　“建設工程管理”(ProfessionalManagementinCOnstruc“on)作為一個專業術語，其
　　內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：
　　(1)決策階段的管理，DM——DevelopmentManagement(尚沒有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)；
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前言/序言

一級建造師2015年教材 2015一建 建設工程項目管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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