類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是*突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。

為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？

本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。

推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。

序言/ 1

章遭遇灰犀牛/

明知故犯 /

蠢笨的大塊頭 /

防微杜漸 /

不是能否發生而是何時發生 /

無流血，不頭條 /

灰犀牛的五個階段 /

看見灰犀牛 /

第二章預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒 /

曼德爾布羅特式的不規則 /

死亡螺鏇 /

玩飛鏢的猴子 /

現代的神諭 /

未知的已知 /

遵從神諭 /

理性與情感的混閤體 /

準確的判斷 /

第三章否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？ /

抵觸和否認，不過是自我安慰 /

無法預知，是該抓牢，還是該放手 /

假如這是“雷曼姐妹”…… /

更多的事情在發生…… /

看見真實的犀牛 /

戰勝群體思維 /

刻意促使人們無視危險 /

從否認到接受 /

第四章得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避 /

我們為什麼要得過且過 /

斷裂臨界 /

怎樣纔能揭去創可貼 /

得過且過的行為閤理嗎 /

太大，太強，太快 /

接受不確定性 /

不作為的代價 /

民眾和政治傢 /

預知死亡紀事 /

第五章診斷：解決方案是對的還是錯的 /

不願意麵對的事實真相 /

反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛 /

元—犀牛式危險 /

難題和戈爾迪之結 /

科技創新的顛覆力量 /

身份不明的犀牛 /

犯錯誤 /

緻命危機 /

牆上的裂縫 /

化悲痛為動力 /

是無視危機還是把它看成機遇加以利用/

市場混亂 /

灰犀牛的分類 /

第六章恐慌：災難迫近時的決策 /

買低 /

壞的和好的 /

拯救世界的責任感 /

我們如何評判自己的行為能力 /

直麵危機 /

熟悉悖論

我感染瞭埃博拉病毒嗎 /

養成習慣 /

能夠自我調適的體係 /

第七章行動：頓悟之時 /

把新方法規模化 /

求雨 /

測量，改變 /

頓悟的那一刻 /

水資源引發的矛盾衝突 /

綉花口罩 /

新理念和新科技帶來資源的充足 /

閤理化投資 /

我們“得到它”的那一年 /

第八章災後：危機也是一次不可浪費的機遇/

立體的榖歌地圖 /

隻許成功，不許失敗 /

超齣預期的後果 /

催醒鬧鍾 /

艱難的決定 /

第九章當危險遠在天邊：做遠期計劃 /

遠離危險 /

初的信念 /

迴到初 /

100年 /

耐心投資基金 /

稅收策略 /

權衡還是不權衡 /

第十章結論：如何避險 /

5000萬年之久 /

你的灰犀牛式危機是什麼 /

一個能夠管控犀牛式危機的人 /

理所當然的事情 /

緻謝 /

注釋 /

參考文獻 /

有關犀牛的資料 /

用戶評價

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