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內容簡介

　　《商業銀行經營與管理案例分析/上海“十二五”內涵建設項目案例係列教材》是商業銀行經營與管理課程的配套案例教材，內容共有10章。《商業銀行經營與管理案例分析/上海“十二五”內涵建設項目案例係列教材》以商業銀行的業務經營和管理為主綫，除第一章的商業銀行導論部分之外，其他9章分彆對商業銀行的資本管理、負債業務、資産業務、中間業務、國際業務、資産負債綜閤管理、風險管理、營銷管理和經營績效等內容進行瞭案例精選和細緻編寫。每章選擇1～3個案例，每個案例篇幅基本在1萬字以上，一般是圍繞與該章內容有關的一個重要問題進行詳細的分析和闡述。全書共20個案例，覆蓋瞭商業銀行經營與管理課程的多數知識點。

目錄

第一章 商業銀行導論
案例1 商業銀行的起源與發展
案例2 分業經營還是混業經營——從花旗銀行的並購與拆分說起
案例3 現代商業銀行的公司治理——後馬蔚華時代的招商銀行公司治理

第二章 商業銀行資本管理
案例4 中國銀行業的資本金睏境
案例5 《巴塞爾協議》的前世今生

第三章 商業銀行負債業務
案例6 西方銀行業的負債業務創新
案例7 中國銀行業：“脫媒”來瞭嗎

第四章 商業銀行資産業務
案例8 中國商業銀行的中小企業貸款業務創新
案例9 美國銀行業貸款業務的發展及特徵

第五章 商業銀行中間業務
案例10 中外商業銀行中間業務的發展比較

第六章 商業銀行國際業務
案例11 中國銀行的國際化
案例12 匯豐銀行的全球化之路

第七章 商業銀行資産負債綜閤管理
案例13 商業銀行資産負債利率風險管理實例——利率敏感性缺口方法和持續期缺口方法

第八章 商業銀行風險管理
案例14 海南發展銀行破産案
案例15 法國興業銀行巨額虧損案
案例16 大陸伊利諾伊國民銀行倒閉案

第九章 商業銀行營銷管理
案例17 招商銀行網上銀行營銷
案例18 美國銀行業的信用卡營銷

第十章 商業銀行經營績效
案例19 商業銀行的財務報錶分析與經營績效評價——以工商銀行和民生銀行為例
案例20 中國銀行業：不好意思的隻是暴利

精彩書摘

　　《商業銀行經營與管理案例分析/上海“十二五”內涵建設項目案例係列教材》：
　　董事分為兩類。
　　其一是獨立董事，占董事會成員的1／3。董事會、監事會、單獨或者閤並持有招行已發行股份1%以上的股東，可以提齣獨立董事候選人，並經股東大會選舉決定。
　　截至2013年3月，招行的前十大股東，持股比例均超過瞭1%，其中第十大股東上海汽車集團股份有限公司，持股1.71%。即使考慮到十大股東之中的招商輪船、深圳市晏清投資發展有限公司、深圳市楚源投資發展有限公司，同為招商局集團的子公司，也應有至少7個股東，有權提名獨立董事。但是，招行董事會提交給股東大會選舉的獨立董事候選人，隻有6位，且是等額選舉。這6位候選人的提名權，如何協調分配，外人不得而知。
　　其二是其他董事。對於其他的董事，公司章程規定，可以由上一屆董事會提齣建議名單；持有或閤並持有3%以上股份的股東，也可以嚮董事會提齣董事候選人。
　　截至2013年3月，招行的股東中，招商輪船、中遠集團和生命人壽保險股份有限公司（以下簡稱“生命人壽”），持股比例超過3%，此三者的董事提名比例如何分配，與上屆董事會的建議又怎樣協調，亦未有明文規定。2013年6月5日，《南方周末》記者就上述疑問，嚮招行的兩位現任獨立董事單偉建、潘英麗問詢。他們均迴應稱，還不清楚其中的規則。單偉建同時也是招行董事會提名委員會的主任委員，而潘英麗為提名委員會委員。
　　根據招商銀行2013年修訂的董事會議事規則，董事會提名委員會主要職責之一就包括“研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序”。不過從股東大會的資料和選舉結果，外界至少可以看到非獨立董事們的“背景”。
　　5月31日，招行的股東大會選舉，將其非獨立董事的12個名額，又分為兩類進行選舉：一類為股東董事，10名候選人，差額選舉其中的9人；一類為執行董事3人，等額選舉。這樣的分類，無論是在招行的公司章程，還是股東大會議事規則中，都找不到依據。
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前言/序言

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