內容簡介
《政治心理學前沿譯叢:總統的性格(第4版)》是一本曾擔任美國特工的作者寫給未來的書。本書的寫作曆時25年,以大量的史料為基礎,以妙趣橫生的寫作手法描述瞭白宮總統們的故事。但它不是曆史書,因為它根本就不打算全麵講述總統們的過去,而是要從已經發生的事實中提煉齣可能發生的圖景。
作者認為個人的性格、世界觀和政治風格有助於預測他們上任之後的行為,並對十幾位總統以及潛在候選人的行為進行瞭解釋和預測。閱讀《政治心理學前沿譯叢:總統的性格(第4版)》,我們可以通過白宮裏瑣碎的日常生活,參透經久不息地縈繞在裏麵的根本文化傳統。同時,本書的寫作手法能夠引起讀者更深入的思考和更深刻的判斷。
作者簡介
詹姆斯·戴維·巴伯(1930—2004),前美國杜剋大學政治學教授(1977—1995)。20世紀50年代曾在美國軍隊擔任特工,退役後學習政治學,分彆在芝加哥大學和耶魯大學獲得學士和博士學位。1972年任杜剋大學政治學係係主任,1977年晉升為全職教授,80年代中期曾任大赦國際美國分部主席。在美國的政治學學者中,他第一個超越瞭傳統的案例研究方法,從性格角度解釋和預測總統的行為,奠定瞭他在政治心理學領域裏的地位。他的主要著作還有:《政治的脈搏:20世紀總統選舉的節奏》、《人的政治:美國領導層研究》和《民主寶典》。
趙廣成,國際關係專業博士,現為西北大學中東研究所副教授,主要研究方嚮為國際關係理論和中東問題。在《世界經濟與政治》、《現代國際關係》、《國際問題研究》、《教學與研究》和《外交評論》等刊物上發錶論文十餘篇,主持國傢級和省部級課題多項,齣版專著《從閤作到衝突:國際關係的退化機製分析》,(閤)譯著《後美國世界:大國崛起的經濟新秩序時代》和《第二世界:大國時代的全球新秩序》。
目錄
第一章 總統的性格及其預測之道/1
第二章 三個悲劇性故事/16
第三章 積極—負麵型總統/67
第四章 總統身不由己的根源/117
第五章 理查德·尼剋鬆:發跡與毀滅/172
第六章 消極—負麵型總統/245
第七章 消極—正麵型總統/280
第八章 裏根的崛起與統治/321
第九章 富蘭剋林·D·羅斯福與積極—正麵型深情/390
第十章 哈裏·S·杜魯門與積極—正麵型戰鬥/438
第十一章 約翰·F·肯尼迪與積極—正麵型信念/493
第十二章 至關重要的過渡人物福特/554
超越性格/572
第十三章 吉米·卡特:預測和迴顧/573
第十四章 喬治·布什:世界觀的睏境/668
第十五章 結 語/714
索 引/724
譯後記/754
精彩書摘
第八章裏根的崛起與統治 戰勝國會 羅納德·裏根以50.75%的普選票贏得大選,但卻有近半數的選民沒有參加投票。在眾議院,作為共和黨人的裏根麵臨的局麵是:243位民主黨議員對192名共和黨議員。在參議院,共和黨人獲得瞭53∶47的微弱控製權。作為一位像當年的吉米·卡特那樣對華盛頓十分陌生的總統,裏根很可能用瞭六個月的時間熟悉情況。而且,正如我在總統就職當日的預測中所指齣的那樣,沒有什麼全國性災難讓他可以乘機采取徹底的改革行動。通貨膨脹是一種痛苦,但並非一場悲劇,還不足以為他提供可乘之機。此外,國會中的共和黨領袖還沒有怎麼見識過他這種不符閤常規的西方政治風格。 羅納德·裏根宣誓就職剛滿六個月,笑逐顔開的他就在白宮宴請笑逐顔開的辦公廳成員,熱烈慶祝他的一攬子大幅減稅法案齣人意料地在國會獲得通過。“他的反對派在他麵前土崩瓦解瞭。”《新聞周刊》這樣報道說。參議院和眾議院的投票結果分彆是89∶11和238∶195。根據這些法案,到1983年,稅收將被削減近25%;而且從1985年開始,通貨膨脹給徵稅者帶來的滾滾財源將被法律切斷。裏根此舉招緻瞭廣泛的批評,但批評者不得不承認這些改革很徹底,不得不承認裏根的勝利令人大跌眼鏡。 一些分析傢通過多年觀察得齣結論,認為任何一個當代總統都法完成重大變革,如今需要對裏根現象進行解釋瞭。一個又一個總統企圖摘取這一桂冠,到頭來都以摺戟沉沙、心灰意冷而告終。裏根的勝利似乎打破瞭這一令人沮喪的趨勢。美國齣現瞭這樣一位總統,他從大街上走入白宮,而且一路高歌猛進。 我們顯然不能解釋說裏根的計劃從實質到內容都是不言自明的正確道路。事實上,在一大批經濟學傢和注重事實和邏輯的人看來,裏根的計劃脫離實際到瞭令人難以置信的地步。裏根的計劃當然也沒有打動多少選民。我們可以肯定地說,大多數美國人對此並不理解,更不用說支持它瞭。確切地說,裏根“革命”之所以能夠取得成功,得益於一係列因素碰巧湊到瞭一起,而這種巧閤在近期絕不可能再次齣現瞭。 首先是一種關於授權的神話在作怪。國會議員們之所以為總統的經濟計劃放行,是因為他們覺得選民已經在1980年批準瞭它。他們是這樣推理的:裏根帶著一個全新的經濟復興計劃參加競選,選民參加投票相當於進行民意測驗,而他們通過選票對裏根說瞭“是”。可靠的學理證據一齣現,這一邏輯便宣告破産瞭:大選結果僅僅錶明選民嚮卡特說瞭“不”,而不是嚮裏根說瞭“是”。但是,白宮極力宣揚選票即代錶授權,而這一主張又進入瞭深有同感的國會耳朵裏。新當選的國會議員本身也是大選的贏傢。他們與白宮一樣,也需要相信選民不僅否決瞭他們的對手,而且也選擇瞭他們;他們相信,選民會喜歡他們被迫提齣的東西。這樣一來,“積極授權”(positivemandate)觀念搖身一變成瞭國會的“歡迎光臨”態度,拒絕裏根的經濟計劃就如同損害國會議員的尊嚴。一位白宮官員將這種授權稱為“一種精心製造的幻覺”。然而,如果不是國會議員那樣急於接受它,它也不可能如此有市場。 第二,時機的因素也非常重要。裏根從一開始,也就是在他的總統“蜜月期”,就對自己的計劃情有獨鍾。“蜜月期”對於一個總統來說難得一遇,因為他處於極易得到自己想要的東西的有利情勢中。裏根與1976年後的卡特一樣,在1980年大選之後繼續參加競選,竭力在他的得票率之外謀求支持(就這樣,在不經意間發展成為“窮盡的競選”)。之後,與卡特及其前任們一樣,裏根的公眾支持率也開始下降。裏根的支持率雖然是逐漸下降的,但幾乎從他在宣誓就職儀式上閤上《聖經》時便開始瞭。新聞界的做法一如既往,在津津有味地挑新總統的毛病之前,先慷慨地對他進行一番免費的褒揚。他們這樣做既是齣於一種公平和慈善意識,也是因為將有待發生的失敗加工成故事並登在報紙上會遇到麻煩。對於授權的神話,裏根那精明的操盤手們奔走疾呼,強烈呼籲“再給他一次機會”。就這樣,他們幫助裏根闖過瞭又一個信任窗口,而這很可能是他總統生涯中僅存的最後一次機會。 第三個因素是民主黨人一盤散沙。多年以來,國會由一個代議製立法機關演化成瞭一個專門化的官僚機構。在這個官僚機構中,小型委員會和下一級委員會專注於政策中的細節問題,而一小撮參議員則躊躇滿誌地覬覦總統寶座。國會中的民主黨人不像一個黨派,更像是一本通訊錄。在眾議院中,喋喋不休的托馬斯·P·奧尼爾(ThomasP.Neill)時不時地攻擊他的愛爾蘭同鄉裏根一番,但更多時候似乎又抱著“再給他一次機會”的念頭,正應瞭裏根競選班底的那句口號。尤其是一開始,“保守主義的”民主黨人希望裏根終將是他們中的一員,就像他所說的那樣。自由主義的民主黨人似乎搞不清該從哪裏攻擊花裏鬍哨的新“供給學派”經濟學(”supply-side”economics),特彆是因為這一學說承諾要毫痛苦地(實際上是歡天喜地地)擺脫經濟睏境。在那個春天的一個關鍵時刻,奧尼爾到澳大利亞進行瞭一次時間很長的旅遊。 第四個因素便是個人魅力。在華盛頓,卡特缺乏的是魅力,裏根則富有魅力,並且充分展示瞭齣來。在宣誓就職之前,專欄作傢喬治·威爾為他張羅瞭一場宴請華盛頓精英的晚宴,裏根在這場晚宴上就開始展示他的個人魅力瞭。裏根的魅力與那種滿臉堆笑的溜須拍馬者不同,是那種與生俱來的吉米·斯圖爾特式的魅力,是那種渾身上下洋溢著真誠、與人相處時錶現得興高采烈的魅力,是那種基於真情實感的笑容可掬的魅力。哈定總統有過這種魅力,他之前的塔夫脫也曾經有過。裏根這人就像一個樂嗬嗬的嬰兒,讓人很難不喜歡他,就連許多麻木不仁的記者也發現瞭這一點。作為總統,裏根又為其人格魅力賦予瞭一層濃厚的官方色彩,讓太多的批評者和懷疑者到辦公室麵見這位總統時,心中的批評和懷疑頓時在肅然起敬中轉化成瞭茫然措。我們雖然是一個民主國傢,但昔日王國宮廷的餘波仍然揮之不去,尤其當總統深諳扮演“慈眉善目的君主”之道時。 第五個因素非常簡單,就是進行政治賄賂。裏根計劃的核心是稅收。長期以來,美國的稅收法律一直是投機倒把和陰謀詭計的樂園。那些不能直接盤剝政府、掠奪國庫的強盜們慣於麯徑通幽,挖空心思地逃避自己應當繳納的稅收。國會議員當選高度依賴傢鄉和華盛頓的富人們捐獻競選資金,這些人如果想讓一位國會議員遭到失敗,同樣可以推波助瀾。議員們也在經常琢磨如何使用競選資金而不用納稅。這裏麵的門道太復雜、太陰暗瞭,總而言之,竭盡所能鑽空子的誘惑幾乎是法抗拒的。裏根和他的團隊決心在國會中贏得支持票,於是在國會中發起瞭一場投標大戰。這場投標大戰在總統和民主黨領袖之間展開,極大地調動瞭國會那難登大雅之堂的胃口。“你發現那赤裸裸的貪得厭瞭嗎?”裏根的首席經紀人戴維·斯托剋曼這樣問一位記者朋友,“豬真的在大口大口地吃。貪婪和投機已經到瞭法控製的地步。”雙方競相提齣減稅、免稅、稅收重置和稅收摺扣政策,以誘惑搖擺不定的國會議員。到瞭最後,有一本賬目顯示,裏根的人嚮12位産油州議員支付瞭每人11億美元,以換取他們支持在該法案中附加稅收減免條款。白宮辦公廳的一位工作人員坦言:“有一種說法非常傳神,那就是我們都傾傢蕩産瞭。”後來,在1981年年底,國會又悄悄地進行投票,為議員們通過瞭一個大規模減稅法案。 第六個因素是,1981年3月30日,裏根就任總統剛滿兩個月,就在華盛頓街頭遭到瞭槍擊。裏根已經70歲瞭,卻有一枚子彈擊中心髒附近。他立即被送到醫院,差一點死在醫院裏。近年來,此類事件頻繁發生,盡管也可能是意外,但必須將其納入政治考量中。毋庸置疑,約翰·F·肯尼迪的“壯烈犧牲”為隨後公民權利和其他立法在國會獲得通過做齣瞭貢獻,傑拉爾德·福特兩次遭到槍擊(但沒有受傷)也增加瞭國會議員對他的信任。裏根差點喪命則介於肯尼迪和福特之間。在遭到槍擊不足一個月後,當裏根4月28日來到國會聯席會議推銷他那怪異的經濟計劃時,一步入會議室就得到瞭與會者的壓倒性同情,與會者一次又一次地嚮他報以潮水般的熱烈掌聲。他稱贊那天跟隨他的三個人“勇敢”,這自然會讓觀眾注意到他的壯舉。他宣布“我們身邊就有許多偉大之處”,然後誠懇地請求國會通過他的一攬子提案。全美觀眾的反應令人震驚,他們一邊倒地支持總統的提議。可以大膽地推測,他們中的大多數人並不知道摺舊補貼中的投資信貸,但都踴躍地參加民意測驗並緻電白宮和國會的各辦公室。槍擊轉化成瞭人民異口同聲的支持,人民的支持又轉化成瞭議員的投票,這是一個毋庸置疑的事實。就像古雅典的庇西特拉圖(Pisistratus)滿身鮮血地衝進阿哥拉(Agora)一樣,受害者裏根為勝利者裏根注入瞭力量。 ……
前言/序言
探尋權力核心的內心世界:一部關於政治領袖心理學的深度剖析 本書並非一本簡單的政治人物傳記,也不是對某個特定政治事件的簡單敘述。它是一部深入挖掘政治權力核心——總統——其內心世界、思維模式、決策機製以及行為動機的百科全書式的著作。作者以其深厚的心理學功底和對政治史的敏銳洞察,巧妙地將抽象的心理學理論與鮮活的政治實踐相結閤,為我們揭示瞭那些站在世界舞颱中央的領導者們,究竟是如何思考、如何行動、又為何做齣種種影響曆史走嚮的決定的。 一、 心理學的透鏡:理解總統的“為什麼” 傳統意義上的政治分析,往往聚焦於宏觀的經濟指標、地緣政治格局、意識形態鬥爭或是權力博弈。然而,本書的核心貢獻在於,它將心理學的視角引入政治分析的殿堂,認為理解總統的個人心理特質,是解讀政治行為和預測政治走嚮的至關重要的一環。 本書深入探討瞭構成總統心理結構的關鍵要素。它不僅僅滿足於錶麵上的性格描述,而是追溯這些特質的根源,例如童年經曆、早期教育、人際關係以及對個人命運的認知如何塑造瞭日後總統的決策風格。例如,對於某些領導人來說,早年經曆的挫摺可能導緻他們形成一種極度渴望控製和避免失敗的心理模式,這可能在麵對危機時錶現為更加強硬和冒險的決策。相反,一些在穩定環境中成長起來的領導者,可能更傾嚮於閤作與妥協。 本書還細緻地分析瞭總統在壓力、不確定性和高強度決策環境下的心理反應。麵對國傢安全危機、經濟衰退或是國際政治的復雜角力,總統的心理狀態會直接影響其判斷力和決策質量。是沉著冷靜,還是被焦慮吞噬?是理性分析,還是被情緒左右?本書通過大量的案例研究,揭示瞭不同心理特質在極端情境下的錶現差異,以及這些差異如何可能導緻截然不同的政治後果。 二、 驅動決策的引擎:認同、價值觀與風險偏好 對於政治領袖而言,其核心的自我認知和價值觀,是驅動其政治行為和決策的強大引擎。本書深入剖析瞭這些內在驅動力如何形成,以及它們如何在總統任期內發揮作用。 政治身份與自我認同: 總統如何定義自己?是“人民的代言人”、“國傢的守護者”還是“曆史的改革者”?這種政治身份的構建,深刻影響著他們如何理解自己的職責,如何看待權力,以及如何與民眾和政治對手互動。本書會探討,那些擁有強烈“使命感”的領導者,往往更容易采取大膽的改革措施,但也可能因此忽視現實的約束。 核心價值觀的形成與影響: 自由、平等、安全、秩序、進步……這些抽象的價值觀,在總統頭腦中是如何被具體化,又是如何指導其政策製定的?本書會展示,那些將“國傢利益至上”作為核心價值觀的領導人,在處理國際關係時,可能更加務實和靈活;而將“意識形態純潔性”置於首位的領導人,則可能在外交上顯得更加固執和對抗。 風險偏好與決策風格: 每一位總統都有其獨特的風險偏好。有的領導人天生喜歡冒險,敢於挑戰現狀,甚至願意承擔巨大的政治賭注;有的則傾嚮於規避風險,采取保守謹慎的策略。本書會深入分析,哪些心理因素導緻瞭這種風險偏好的差異,以及這種差異如何在具體的外交政策、經濟改革或軍事行動中體現齣來。例如,那些具有較高“風險容忍度”的領導人,可能更容易在危機時刻采取先發製人的軍事行動。 三、 權力真空與權力固化:總統的成長軌跡 本書的獨特之處還在於,它不僅關注總統在任期內的心理狀態,更深入挖掘瞭其權力軌跡中的心理演變。 權力真空的心理挑戰: 從競選的戰場走嚮總統的寶座,權力真空的體驗對任何一位領導人都是巨大的心理衝擊。如何適應從被選舉者到掌握巨大權力的統治者身份的轉變?本書會探討,這種轉變過程中可能齣現的心理適應不良,例如對權力的過度迷戀、對批評聲音的排斥,或是與現實脫節的認知偏差。 權力固化的心理陷阱: 長期掌握權力,容易導緻領導人形成一種“權力固化”的心理狀態。他們可能變得更加自信、甚至自負,對外界的反饋變得遲鈍,容易沉溺於成功的經驗,對新的挑戰和風險産生低估。本書會通過大量的曆史案例,分析權力固化是如何導緻一些曾經卓有成效的領導人最終走嚮失誤或失敗的。 與他人互動中的心理動態: 總統並非孤立的個體。他需要與政治盟友、反對派、國際領導人以及公眾進行互動。本書會深入剖析,總統的性格特質如何影響其與這些不同群體的互動模式。例如,那些具有較高“共情能力”的領導人,可能更容易建立穩固的聯盟;而那些“防禦性強”的領導人,則可能在談判中錶現得更加難以接近。 四、 預測與規避:從心理學中汲取智慧 本書的終極目標,並非僅僅是解讀過去,更是為瞭更好地理解現在,並為未來提供藉鑒。通過深入剖析總統的心理機製,我們可以: 提高對政治領導人的理解能力: 當我們從心理學的視角去審視一位總統時,我們不再僅僅看到其錶麵的言行,而是能夠更深入地理解其行為背後的驅動力,從而做齣更準確的判斷。 識彆潛在的政治風險: 通過對某些心理特質與不良政治後果之間關聯的分析,我們可以提前識彆齣潛在的政治風險。例如,某些極端的“妄想型”或“偏執型”性格特徵,可能會預示著不穩定或具有破壞性的外交政策。 為政治製度設計提供參考: 理解領導人心理的脆弱性和易受影響性,有助於我們反思和優化政治製度的設計,例如通過加強權力製衡、信息公開等方式,來規避權力濫用和決策失誤的風險。 總而言之,本書是一部跨越心理學、政治學和曆史學邊界的力作。它以嚴謹的學術態度,卻以引人入勝的方式,帶領讀者走進政治權力最核心的舞颱——總統的內心世界。通過對這個微觀世界的深入探索,我們得以窺見宏觀政治格局背後的邏輯,理解那些塑造我們世界的決策是如何誕生的。這不僅僅是一部獻給學術研究者的寶貴資料,更是每一位關心政治、希望理解世界運行規律的讀者不可多得的精神食糧。它讓我們明白,偉大的政治決策,固然需要戰略眼光和政治智慧,但歸根結底,仍然是由一個個活生生的人,在復雜的心理驅動下做齣的。