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内容简介

　　《面向先进制造模式的组织设计》主要研究并提出了一种适应先进制造模式（AMM）结构特性需求的组织设计模式——基于最优组织单元（OOU）的一体化网络组织集成设计模式。《面向先进制造模式的组织设计》以社会技术系统理论为基本方法，对最优组织单元及基于该单元的一体化网络组织的概念与理论基础、结构与功能特性、设计原理与方法、性能评价与再设计等做了系统的研究，为先进制造模式的推广应用提供了一种可供选择的组织结构形式与相应的设计技术。
　　《面向先进制造模式的组织设计》具有系统全面、应用性强、内容新颖的特点。《面向先进制造模式的组织设计》的读者对象为从事管理学特别是从事组织理论与设计、制造系统工程和工业工程等学科领域研究的学者与工程技术人员，以及与上述领域相关的本科生和研究生。

目录

第一章 先进制造模式与组织系统技术导论
1.1 先进制造模式研究的发展
1.1.1 AMM研究发展的评述
1.1.2 主要AMM的分析
1.1.3 若干AMM的比较
1.2 制造模式演化的特点与规律
1.2.1 制造模式的演进过程
1.2.2 制造模式的分类研究
1.2.3 制造模式的发展趋势
1.3 制造组织和组织技术的研究与发展
1.3.1 制造组织研究发展的评述
1.3.2 组织因素在AMM中的作用
1.3.3 制造组织的研究模式与关键组织技术
1.4 本书的结构框架与研究方法
1.4.1 本书的研究背景与意义
1.4.2 本书的研究内容与框架
1.4.3 本书的研究方法
1.4.4 本书研究的主要创新点
1.5 本章小结

第二章 先进制造模式的社会技术系统分析方法研究
2.1 社会技术系统理论研究的进展及其分析方法的综合与改进
2.1.1 STS研究进展的评述及其融合创新的概念框架
2.1.2 复杂适应系统理论
2.1.3 信息技术功能论
2.1.4 社会文化网络理论
2.1.5 社会经济技术综合系统、团队网络组织设计与适应性变革方法
2.2 制造系统的生命周期分析方法
2.2.1 生命周期理论的概念体系
2.2.2 制造系统的生命周期模型
2.2.3 价值生命周期及其评价模型
2.3 制造组织生态系统理论与方法
2.3.1 组织生态理论研究发展的评述
2.3.2 组织生态理论研究的局限与发展趋势分析
2.3.3 生态理论在制造模式及组织设计中的应用探讨
2.4 本章小结

第三章 制造组织的理论基础分析
3.1 制造组织的经济学分析
3.1.1 交易费用理论
3.1.2 委托代理理论
3.1.3 产权理论
3.1.4 契约、代理成本与组织结构的选择
3.2 制造组织的管理学分析
3.2.1 价值创造与价值链理论
3.2.2 核心能力理论
3.2.3 经营机遇理论
3.2.4 组织文化理论
3.3 制造组织的技术系统分析
3.3.1 制造技术的演变
3.3.2 先进制造技术的特点
3.3.3 技术与分工理论
3.3.4 技术、专业化及其与制造组织的关系
3.4 制造组织的本质与系统特征
3.4.1 组织的概念分析
3.4.2 现代制造组织的本质
3.4.3 制造组织的系统模型与特征
3.5 本章小结

第四章 最优组织单元研究
4.1 最优组织单元的定义及其特性分析
4.1.1 问题的提出：AMM及其组织结构问题
4.1.2 最优组织单元的定义
4.1.3 最优组织单元的特性分析
4.2 最优组织单元的优化建模
4.2.1 假设条件与组织成本的计量
4.2.2 最优组织单元的优化模型
4.2.3 建模的意义与求解问题
……
第五章 基于最优组织单元的一体化网络组织模式
第六章 一体化网络组织的优化设计与评价模型
第七章 制造组织系统的持续创新技术
第八章 结论与展望
参考文献

精彩书摘

　　《面向先进制造模式的组织设计》:
　　4.基于契约的内外一体化集成机制
　　一体化集成意味着组织与市场制度的融合和组织内外统一的整合机制。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式是建立在组织与市场制度融合的基础之上的。组织与市场的融合，即所谓组织的市场化、市场的组织化是当代经济组织演化的重要趋势。该趋势是一体化网络组织研究的前提，同时基于OOU的一体化网络组织集成设计模式也为组织与市场制度的融合提供了实现的手段。
　　传统组织设计是以权威的运用为整合机制的，权威是建立在契约基础之上的，但建立在契约基础之上的整合机制并非只有权威一种选择。从契约出发则会导致权威、市场及介于两者之间的中间组织等多种整合机制的选择。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式是以契约为基础，综合运用权威、市场或其中间组织等手段，形成组织内外的一体化整合机制。契约类型主要包括内部短期契约、内部长期契约、外部短期契约、外部长期契约四种。
　　一体化集成的关键特征是组织基础结构与行为过程中的适应性和平衡性。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式是着眼于从组织活动的整个领域与组织结构的所有层次谋求建立适应与平衡的。
　　5.动态性与稳定性的统一
　　动态性与稳定性是组织结构的基本特点，据此.人们将组织分为动态组织与稳定组织两种基本类型。针对环境变化的不同特点，两种结构各有其优缺点且不能兼顾。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式实现了动态性与稳定性两者的有机统一。这首先源于动态团队与永久团队在一体化网络结构中的协调统一。在四种类型的业务团队中，项目团队与动态联盟是依据机遇（市场机遇或内部机遇）而建立的，执行的是相对短期的业务，具有动态特征；过程团队与战略联盟是依据能力（企业能力或伙伴能力）而建立的，执行的是长期业务，具有稳定的性质。其次，更根本的原因在于OOU所具有的兼备柔性与稳定性的特征，使得以其为单元集成的业务团队具备很强的自适应能力，进而使得动态团队具备稳定性的特征，永久团队具备动态性的特征。动态性与稳定性的统一，使得一体化网络组织同时具有敏捷性、可动态重构与多生命周期的特点。当环境稳定变化或业务变化可长期预测时，系统结构随之稳定演变发展；当环境激烈变化或业务变化不可预测时，系统结构可以快速彻底重组适应之。
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前言/序言

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