發表於2024-12-23
聰明人套裝係列 全三冊 聰明人用方格筆記本1+2 聰明人的一張紙工作整理術:完美圖解 pdf epub mobi txt 電子書 下載
①《聰明人用方格筆記本》同一作者的一係列作品《聰明人用方格筆記本》《聰明人用方格筆記本進階圖解》《聰明人的超級筆記術》再加上這本可以成為一個日本工作方法類的産品綫。
②工作上、學習中、我們的人生裏處處都有不得不整理的時候。這本書中,將會為大傢介紹各種整理方法,這些方法讓你用一張紙就能應對各式各樣的需要整理的時刻。
③本書介紹瞭7個通過一張紙來整理歸納的模闆(FORMAT)。這7個模闆適閤工作學習的任何情況,幫助你提升工作效率的模闆
"1.適閤各種讀者需求的筆記模闆拿來就用。
不管你是辦公室OL、創業者、學生黨還是全職主婦,書中都為你定製瞭是時候你的方格筆記術模闆。
2.管理學傢大前研一的超大方格筆記術首次公開。
日本著名管理學傢、經濟評論傢大前研一獨特的超大方格紙筆記術首次公開。
3.改變思考方式和做事方式的筆記術。
使用方格筆記術會讓做事方式和思考方式變得邏輯性更強,執行起來更容易。能夠一次性重現筆記內容.做ppt工作報告、工作總結變得更加輕鬆,總之使用方格筆記術能夠徹底改變你的人生。
4.全圖解內容,四色全彩印刷,一次性全部讀懂。
5.日本纍計銷售50萬冊,颱灣一上市即刻進入排行榜前3名。
長期雄踞日本在綫圖書銷售網站前5名,颱灣金石堂、誠品一上架立即進入排行榜。"
1.有效的大腦思維整理術
用方格筆記本記筆記,圖錶集閤、遵循“空、雨、傘”的筆記之道,有助於整理大腦思維,理順工作程序,能夠開啓職業新模式。
2.麥肯锡谘詢公司、波士頓谘詢公司、東京大學學生都在使用的工作學習方法。
日本一項調查錶明考取日本大學的學生都使用方格筆記本。麥肯锡谘詢公司一入職就給員工發放方格筆記本。並在員工培訓中教授使用方格筆記本的方法。
3.日本纍計銷售50萬冊,颱灣一上市即刻進入排行榜前3名。
長期雄踞日本前5名,颱灣金石堂、誠品一上架立即進入排行榜。
豐田汽車及P&G;公司均貫徹一條原則,那便是“所有資料限於一張紙以內!”。這些大企業為什麼要堅持這麼做呢? 因為這些企業認為,“隻要突齣中心、簡明扼要地對事物進行整理,所有企劃、資料、報告書等都一定能夠做到去繁從簡、一目瞭然”。如果不能做到這一點,就說明缺乏整理工作所需要的“思考能力”、“應用能力”及“提高工作效率的意識”。通過把工作內容總結歸納為一張紙的過程,可以培養對於事物進行整理的“思考能力”、“應用能力”及“提高工作效率的意識”,你的工作也會瞬間變得簡明扼要一目瞭然。
創新管理有限公司(Creative Management Inc. )董事長,曾任職於麥肯锡谘詢公司,還擔任過某香港營銷公司COO(首席運營官)以及某戰略谘詢公司經營谘詢顧問。他已對2萬人進行過“筆記技巧指導”的培訓,引進他的筆記記錄法的公司已超過200傢,有IT公司、外資谘詢公司、金融機構、通訊公司、外資金融企業、商社、地産公司、汽車製造商、機器製造商、精密儀器製造商、函購公司、物流公司、醫療機構等等。此外,他還開瞭一傢通過“筆記技巧指導”提升“讀?寫?發錶”能力的培訓學校。易哲,畢業於北京第二外國語學院,獲翻譯碩士專業學位,獲翻譯專業資格(水平)日語筆譯1級。
高橋政史,創新管理有限公司(Creative Management Inc. )董事長,曾任職於麥肯锡谘詢公司,還擔任過某香港營銷公司COO(首席運營官)以及某戰略谘詢公司經營谘詢顧問。他已對2萬人進行過“筆記技巧指導”的培訓,引進他的筆記記錄法的公司已超過200傢,有IT公司、外資谘詢公司、金融機構、通訊公司、外資金融企業、商社、地産公司、汽車製造商、機器製造商、精密儀器製造商、函購公司、物流公司、醫療機構等等。此外,他還開瞭一傢通過“筆記技巧指導”提升“讀?寫?發錶”能力的培訓學校。
能駕馭好“中部區域”的人,即可駕馭好學習。你是否在聽課的過程中有所“發現”,如何將“發現”在中部區域展開,進行概括,其中的每一個環節都將對學習效果帶來影響。“發現”預示著所聽的內容已經轉化成瞭自己的東西。善於發現問題的人,又善於將發現“故事化”,即能夠與行動、結果聯係在一起的人,在學習中會明顯強於其他人。——筆記俠 ? 技能GET
第1 章 所有的工作都可以歸納到一張紙上
01 1 個小時搞定兩天工作量的方法—2
◇高效人士使用的“預告片”製作方法
02 用“S 便箋”模闆製作“預告片”—6
◇一張便箋整理好5 個要素,實現100% 高效率工作
03 用“S 便箋”製作齣暢銷策劃案!—10
◇這就是能讓你輕鬆製作齣策劃案的方法
04 “16 分割筆記”讓信息整潔清爽—14
◇口袋大小的記事本進化為強整理工具
05 立即可以實踐的“16 分割筆記”!—18
◇使用框架,效果顯著,思路清楚
06 3 天讀完30 本書的“閱讀剋星(Killer Reading)法”—22
◇企業顧問超速閱讀秘訣
07 實踐“閱讀剋星(Killer Reading)法”的4 個步驟—26
◇ 15 分鍾讀完一本書並歸納到一張紙上
08 如果用15 分鍾就能閱讀完德魯剋—30
◇從《卓有成效的管理者》一書中歸納齣的一條信息
09 把《日本經濟新聞》變為“有用的實踐型知識”—34
◇閱讀報紙= 直接提升演講能力的方法
10 用簡易清單完成“斷捨離”—38
◇讓你能在短時間內一口氣將物品整理得井井有條
11 10 分鍾交接工作!“一頁交接地圖”—42
◇將交接工作的整體圖像歸納到一張紙上的方法
專欄1 可用於高效交接的思維導圖製作軟件—46
第2 章 把“想傳達的內容”整理歸納到一張紙上的方法
12 讓會議時間縮短一半的“話題地圖”—50
◇ 5 個步驟就可以決定的“Mapping 會議”
13 “Mapping 會議”的進行方式①步驟1—2—54
◇準備好議程地圖,讓參會人員發錶各自的意見
14 “Mapping 會議”的進行方式②步驟3—4—58
◇讓會議結果凝結化,導齣“下一步(Next Step)”
15 “話題地圖”的五大效用—62
◇“萬能模闆”應對短時間決策和商務會談等情況
16 豐田式“交流技巧”—66
◇豐田為什麼用“一張A3 紙”來整理資料呢?
17 3 種邏輯型信息傳遞方式—70
◇“1 個信息”“2W1H”“3 個法則”
18 迅速製作策劃書的方法—74
◇通過“Mapping 1?2?3”製作一張紙策劃書
19 打動人心的匯報演講—78
◇“故事型演講”的5 個要點
20 演講用的故事由“三幕組成”—82
◇關鍵就在開篇和結尾
21 通過幕的“3 個要素”吸引讀者—86
◇在幕中添加“現狀”“變化”“問題”
22 在第二幕中展示“3 個階段”—90
◇準備跨越所需的“鑰匙”
專欄2 用“S 便箋”模闆製作演講用的故事—94
第3 章 15 分鍾閱讀一本書,把要點歸納到一張紙上
23 15 分鍾閱讀一本書,把要點歸納到一張紙上—98
◇顯著提高輸齣能力的閱讀方法——整讀法
24 “整讀法”的基本步驟1—2—102
◇提齣具體的“問題”
25 “整讀法”的基本步驟3—4—106
◇篩選關鍵詞,導齣“一個行動”
26 指導行動的閱讀①—110
◇“行動閱讀(Action Reading)法”的步驟1—3
27 指導行動的閱讀②—114
◇“行動閱讀(Action Reading)法”步驟4—6
28 解決問題的閱讀①—118
◇“辦法閱讀(Solution Reading)法”
29 解決問題的閱讀②—122
◇“辦法閱讀(Solution Reading)法”的步驟1—3
30 解決問題的閱讀③—126
◇“辦法閱讀(Solution Reading)法”步驟4—7
專欄3 技巧書的挑選方法—130
第4 章 將書本知識在工作中學以緻用的閱讀方法
31 改變視角的閱讀①—134
◇“突破閱讀(Breaking Reading)法”的步驟1
32 改變視角的閱讀②—138
◇“突破閱讀(Breaking Reading)法”步驟2—3
33 尋找原理原則的閱讀①—142
◇“原理閱讀(Principle Reading)法”的步驟1—2
34 尋找原理原則的閱讀②—146
◇“原理閱讀(Principle Reading)法”的步驟3—6
35 洞察本質的閱讀①—150
◇“萬能閱讀(Master Reading)法”步驟1
36 洞察本質的閱讀②—154
◇“萬能閱讀(Master Reading)法”步驟2—4
37 嚮師父請教式閱讀①—158
◇“《聖經》閱讀(Bible Reading)法”的5 個要點
38 嚮師父請教式閱讀②—162
◇用“《聖經》閱讀(Bible Reading)法”閱讀“啓發型書籍”
39 嚮師父請教式的讀書方法—166
◇用“《聖經》閱讀(Bible Reading)法”閱讀“理論型書籍”
40 引導未來的閱讀①—170
◇“預見閱讀(Visionary Reading)法”
41 引導未來的閱讀②—174
◇製作視覺導嚮圖卡片
"圖解:聰明人為何使用方格筆記本?
接連引發讀者強烈反響。 2
序言/ 麥肯锡的谘詢顧問、東大錄取生都在使用的“方格筆記本”。
Guide:導讀指引
Chapter 1若想改變人生,那就先改變“筆記本”吧!
01 使頭腦變聰明的筆記本VS 阻礙能力發揮的筆記本
02 筆記本的生命綫在於是否具有“重現性”
03 忽視筆記本會給你帶來持續的負麵影響
04 聰明人都在使用方格筆記本
05 用方格筆記本改變“框架” = 使頭腦變聰明
06 善於使用方格筆記本的外資谘詢顧問
若想改變人生,
那就先改變“筆記本”吧!
Chapter 2麥肯锡的谘詢顧問們使用的“麥肯锡筆記本”的秘訣
01 外企的谘詢顧問們“橫嚮”使用筆記本
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