发表于2024-12-25
一本书读懂互联网思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载
1.人人都在谈论互联网思维,不能不懂朋友圈的话题。
2.移动互联网时代,你也可以成为大赢家。你知道阿里巴巴、腾讯、百度、小米是如何借用互联网思维大获全胜吗?你错过了互联网黄金时期,还要错过移动互联网时代吗?
3.让你产品热销、利润翻倍、人气爆棚的黄金思维。你知道什么才是互联网思维?你知道如何利用互联网思维?这本书就是要告诉你如何借用六大互联网思维,走好三步路,了解用户真是需求、设计出让用户眼前一亮的产品、在营销中说用户爱听的话。
4.轻松阅读,节省时间。这本书语言通俗易懂,每一章前面都设置导读部分,3分钟就可以知晓章节内容主题。另外书中有大量与我们息息相关的案例,这本书特别用区分正文的字体标示出来,可以有效缓解阅读疲劳。每一节都用凝练的语言讲述,字数大约1500字,半杯茶的功夫就能看完。
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互联网思维能给传统企业带来什么机遇?它又有什么特点?它颠覆了传统商业模式,又开创了什么样的新型商业模式?传统企业应该如何利用互联网思维去赚取更多的利润。这是你所关注的问题,也是《一本书读懂互联网思维》要着重解答的问题。《一本书读懂互联网思维》通过简单朴素的语言详细介绍了互联网思维的6大特点,能让你快速轻松地掌握互联网思维的精髓,了解互联网时代的新型商业模式。除此之外,《一本书读懂互联网思维》也会指导你如何利用互联网思维调查市场需求,如何根据需求设计产品,以及如何针对需求进行营销。移动互联网时代,掌握互联网思维,是企业降低成本,提升利润的战略指导思想。阿里巴巴、腾讯、百度、小米已经借用互联网思维大获成功,你完全可以站在巨人的肩膀上。
王旭亮,
·国内非常有名的互联网营销实战专家
·培训在线签约讲师
·易观、艾瑞等专栏作家。
王旭亮被业内人士誉为很年轻、有潜力的互联网营销实战专家,他拥有丰富的网络营销实战经验,在业内拥有极高的知名度和影响力。独创“网络营销执行系统”,帮助企业及个人快速提升影响力,真正做到利用互联网渠道塑造形象实现营销效果。
主讲课程:网络营销推广系统
★互联网不仅仅是一种技术,不仅仅是一种产业,更是一种思想,是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天重要的是改变思想,通过改变思想创造明天。
——阿里巴巴董事局主席马云
——苏宁集团董事长张近东
第一章 移动互联网不是未来,而是现在
席卷全球的第三次消费革命
Online To Offline:线上线下的融汇与打通
你所不知道的O2O误区
“快的”与“嘀嘀”的网络红包大战
“地图”大战:阿里巴巴与百度O2O暗战
O2O路上的先行者:机票和保险
线下、线上一体化的新移动互联模式
水泥+鼠标:百脑汇的自赎之路
高朋、拉手的O2O战略大突围
第二章 O2O在想什么:移动互联网的商业思维
碎片化思维:三步搞定,少就是多
粉丝思维:得粉丝者得天下
焦点思维:专注才能极致
快速思维:天下武功,唯快不破
第一思维:只有第一,没有第二
大数据思维:准确定位客户,引爆大数据营销
第三章 碎片化思维:化整为零,用碎片服务赢得消费者
让消费者在碎片时间里主动选择你
让消费者在一分钟内爱上你
在碎片时间内与消费者建立起令其心动的对话
提供令消费者尖叫的商品和服务
通过渠道覆盖消费者更多的碎片时间
第四章 粉丝思维:品牌需要的是粉丝,而不仅仅是会员
用户需要什么,我们就提供什么
用户体验,拉近消费者与产品之间的距离
兜售参与感,让消费者离不开
认同,建立消费者与品牌之间的关系
第五章 焦点思维:打造让客户尖叫的产品
极致,就是超越用户的想象
需求要抓得准:抓准用户的痛点、痒点、兴奋点
自己要逼得狠:做到自己能力的极限
管理要盯得稳:别让营销输在不懂管理上
服务要跟得紧:服务是最好的营销
第六章 快速思维:你不“革命”,别人就会“革你的命”
天下武功,唯快不破
敏捷开发,快速对消费者的需求作出反应
快速失败,包容失败
允许不足,允许犯错,在迭代中完善
自我颠覆:边开枪边瞄准,精益求精
第七章 第一思维:胜者为王,赢家通吃
消费者心中只有第一名
打破消费者的思维定势
准确定位,找到成为第一的路径
熬过冬天,你就是王
第八章 大数据思维:终结直觉,用数据驱动利润奔跑
数据,记录消费者生活的轨迹
抛弃直觉和经验,用数据指引决策
算一算营销投资回报率
数据丰富的公司如何成为以客户为中心的企业
近年来,随着市场竞争的愈演愈烈,使得进入020市场的门槛越来越高,想要从中获取利益变得越来越难,很多大企业心急火燎地投人大笔资金进入其中,最后却落得个灰头土脸,铩羽而归。就像一直在互联网行业活跃的腾讯,在开始的时候也想依靠微信进入到020市场当中,可是结果却并不如人意,不得已腾讯只好又将目光重新投入到自己所擅长的手游当中。
地图作为互联网行业的人口,其地位显然是非常重要的。百度在这一点上占据着先天的优势。但是通过后来百度的行为却看出,其显然并没有弄清楚020模式的含义,仅仅是依靠着这种优势坐等消费者上门,对于线下的拓展和运营均没有什么建树。而如果让百度将精力投入到线下,而忽略本身的优势,显然也是不现实的。所以百度就处在了一个不上不下的尴尬境地当中。
而高德与百度相比极大的优势,就在于其线下服务做得很好。高德地图当中所有的数据都是依靠实地检测而来,而百度则是依靠四维数据的推断。正是这种一手数据和二手数据的区别,造成了两家企业在执行上的分野。这也是为什么在最近一年,高德在020模式的推进当中一路高歌猛进,而百度则一直处于一种不温不火的状态,这也很可能是阿里巴巴最终下决心全盘收购高德的重要原因。
而相较于阿里巴巴,百度则显得更为渺小,百度在很多的服务上仅仅是流于表面,而阿里巴巴经过多年的累积,更加了解消费者的需求。并且基于淘宝和支付宝,阿里巴巴的推广服务对于商户数据的渗透也更为深入。换句话来说,百度拥有的仅仅是个人口,而阿里巴巴所有的准备工作都有做好,而欠缺的也仅仅是个入口。相较于百度,高德显然更适合做阿里巴巴这个入口,于是双方就有了这次合作。
阿里巴巴收购高德之后,就形成一个完美的生态链。它前有地图人口,中有支付平台,下面还有金融信贷,基本实现了移动互联网的商户服务改造。而O2O的原型也是电商的一个分支,所以其对于电商的霸主阿里巴巴来说,从基因上,就显得更加驾轻就熟。
不难想到的是,既然已经有了完备的生态链,阿里巴巴的下一步一定是抢占更多的市场。于是O2O领域将进入到全面开战的专题,不管是仍旧处在夹层中的百度,还是将精力投放在游戏和微信上的腾讯,恐怕都会被卷入到这场战争当中。并且这场战争会涉及互联网领域的方方面面。从现在我们所了解到的状况来看,阿里巴巴加高德这个组合,有着很大的赢面。
在这场战争当中,首先接触的是阿里巴巴与腾讯。微信的大幅度普及,使得阿里巴巴没有从腾讯那里占到什么便宜,于是其转身去学习腾讯的技术,指望着有朝一日可以“师夷长技以制夷”。可是这一招显然不怎么好用,腾讯的核心技术被自己牢牢地掌握在了手中。拼硬件拼不过、拼数据两者旗鼓相当、平台上阿里巴巴显然也不具备任何优势,最终只得偃旗息鼓、铩羽而归。
在腾讯的身上阿里巴巴没有得到好处,于是就转身“欺负”起了相对弱一些的百度。百度被拉下水后着实打了几场硬仗,最终打出了破釜沉舟的架势。可是由于双方的市场份额其实相差无几,厮杀的结果前景未知。为了能够在移动互联网时代重新获得霸主地位,阿里巴巴不断树敌,搅动互联网阵营,使其发生变化,企图在浑水中摸得一条大鱼,至于结果如何,相信只有它自己知道。
……
单位买来激励员工的,书写的很通俗易懂
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评分何为互联网思维,这本书就告诉你
评分帮同事买的,应该不错
评分互联网大势所趋,不懂互联网终将被淘汰
评分含金量不高
评分书写的都是空话 没什么用
评分很不错很不错很不错
评分一般吧,内容深度不够,提到的一些案例都过时了。
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