産品設計與開發（英文版·原書第5版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 卡爾.尤裏奇（Tarl Ulrich），斯蒂芬 D.挨平格 著

圖書標籤:

• 産品設計
• 産品開發
• 設計思維
• 用戶體驗
• 創新
• 工程設計
• 項目管理
• 工業設計
• 第五版
• 英文原版

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111479574

版次：1

商品編碼：11568222

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 時代教育·國外高校優秀教材精選

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：440

內容簡介

本書將市場營銷、設計和製造等三方麵有機地融閤為一體，闡述産品設計與開發的過程和方法，使學習産品設計的學生能夠切實地理解産品的開發與實踐過程，以及開發團隊中不同成員的角色和基本任務；也為設計工程師提供瞭一套現代的産品開發方法。本書基於産品設計開發的基礎理論，從産品設計實際需求齣發，通過對實際問題和各案例的剖析，講解産品設計開發流程。本書的另一個特點是：作者試圖通過方法論達到理論和實踐的平衡，而不是片麵地在産品設計中強調理論，為解決産品開發問題提供瞭具體的途徑。

目錄

序
前言
緻謝
第1章引論
成功産品的開發特點
誰設計和開發産品？
産品開發的時間和成本
産品開發的挑戰
本書的結構
結構化方法
工業實例
組織現實
本書路綫圖
參考文獻
練習題
思考題
第2章開發流程和組織
産品開發流程
概念開發：首末流程
適用於一般産品的開發流程
技術推動型産品
基於技術平颱的産品
批量加工型産品
用戶訂購型産品
高風險産品
速成産品
復雜係統
産品開發流程
泰科（Tyco）産品開發流程
産品開發組織
組織形成於開發團隊成員的聯係
組織關係可能形成於開發團隊成員的
工作職責和項目計劃
組織結構的選擇
分布式産品開發團隊
泰科産品開發組織
小結
參考文獻
練習題
思考題
第3章機遇識彆
什麼是機遇？
機遇類型
機遇識彆的優選結構
有效的機遇優選方法
機遇識彆過程
步驟1：建立一個章程
步驟2：創造和發現多種機遇
創造機遇的技術
步驟3：篩選機遇
步驟4：發展有前景的機遇
步驟5：挑選優等機遇
步驟6：對結果和流程做齣反應
小結
參考文獻
練習題
思考題
第4章産品規劃
産品規劃過程
産品開發計劃的四種類型
産品規劃過程
步驟1：識彆機遇
步驟2：項目評價及優先級排序
競爭策略
市場細分
技術發展軌跡
産品平颱規劃
評估新産品機遇
平衡投資結構
目錄目錄步驟3：資源分配和時間計劃
資源分配
時間計劃
産品規劃
步驟4：完成項目的前期工作計劃
任務描述
設想和約束條件
員工和其他的項目前期工作
步驟5：對結果和流程做齣反應
小結
參考文獻
練習題
思考題
第5章客戶需求識彆
步驟1：從客戶獲取原始數據
選擇客戶
獲取客戶需求數據的藝術
記錄與客戶的交流
步驟2:根據客戶需求解讀原始數據
步驟3：對客戶需求分齣等級
步驟4：建立需求的相對重要度
步驟5：對結果和流程做齣反應
小結
參考文獻
練習題
思考題
第6章産品規格說明
什麼是産品規格說明？
何時建立産品規格說明？
建立目標規格說明
步驟1：準備度量指標的列錶
步驟2：收集競爭性的基準信息
步驟3：建立理想和可能接受的目標
價值
步驟4: 對結果和流程做齣反應
確定最終規格
步驟1：建立産品的技術模型
步驟2：構建産品成本模型
步驟3：完善産品規格，在必要之處做
權衡
步驟4： 適當地確定産品子係統規格
步驟5：對結果和流程做齣反應
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄目標成本
第7章概念生成
概念生成活動
結構化方法減少成本問題的可能性
五步概念生成法
步驟1：簡述問題
將一個復雜問題分解為簡單的子問題
將重點的初始工作專注於關鍵的子問題
步驟2：外部研究
用戶谘詢
專傢谘詢
專利查詢
文獻檢索
相關産品分析比較
步驟3：內部研究
個人和團隊的討論是有價值的
生成解決方案的暗示
步驟4：係統開發
概念分類樹
概念組閤錶
管理開發過程
步驟5：對結果和流程做齣反應
小結
參考文獻
練習題
思考題
第8章概念選擇
概念選擇是産品開發過程中的必要環節
所有開發團隊均使用的選擇概念的方法
結構化方法的優點
方法概述
概念篩選
步驟1：選擇矩陣的準備
步驟2：概念評價
步驟3：概念排序
步驟4：概念的組閤和改進
步驟5：概念的選擇
步驟6：對結果和流程做齣反應
概念評分
步驟1：選擇矩陣的準備
步驟2：概念評價
步驟3：概念排序
步驟4：概念的組閤和改進
步驟5：概念的選擇
步驟6：對結果和流程做齣反應
注意事項
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄A概念篩選矩陣實例
附錄B概念評分矩陣實例
第9章概念驗證
步驟1：確定概念驗證的目的
步驟2：選擇調查人群
步驟3：選擇調查形式
步驟4：概念錶達
調查形式與概念錶達方法的匹配
概念錶達中的問題
步驟5：測定顧客的反應
步驟6：結果分析
步驟7：對結果和流程做齣反應
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄市場規模估計
第10章産品構造
什麼是産品構造？
産品構造的模塊類型
什麼時候確定産品構造？
産品構造的內涵
産品演變
産品種類
組件標準化
産品性能
産品可加工性
産品開發管理
建立産品構造
步驟1：構建産品原理圖
步驟2：原理圖中元素的集成
步驟3：建立初始的幾何布局
步驟4：識彆基本的和偶然的模塊間
結閤點
産品延遲差異化
平颱規劃
産品差異化規劃
産品共性規劃
産品共性與差異化平衡
相關的係統級設計問題
定義二次係統
建立産品模塊的結構
建立詳細的界麵連接規格
小結
參考文獻
練習題
思考題
第11章工業設計
什麼是工業設計？
工業設計的需求評價
工業設計的支齣
工業設計對産品開發的重要性
人機工程需求
審美需求
工業設計的影響
工業設計值得投資嗎？
工業設計如何樹立企業形象？
工業設計過程
1�笨突�需求調查
2�備拍罨�
3�背醪較富�
4�苯�一步細化和最終概念選擇
5�笨刂僕佳�或模型
6�憊こ獺⒅圃煊牘┯ι討�間的協調
在工業設計過程中計算機的作用
工業設計過程的管理
工業設計參與的時段
工業設計的質量評估
1�庇沒Ы湧詰鬧柿�
2�備行運哢�
3�蔽�護和修理産品的能力
4�弊試吹暮俠硎褂�
5�輩�品差異化
小結
參考文獻
練習題
思考題
第12章環境設計
什麼是環境設計？
兩種壽命周期
環境影響
環境設計的曆史
赫爾曼米勒（Herman Miller）的環境設計
方法
環境設計過程
步驟1：建立環境設計的步驟：驅動、目標和
團隊
確定環境設計的內外驅動
建立環境設計的目標
成立環境設計團隊
步驟2：分析潛在的環境影響
步驟3：選擇環境設計的指導方針
步驟4：將環境設計的指導方針應用於最初
的産品設計
步驟5：評估環境影響
環境影響與環境設計目標的比較
步驟6：細化産品設計以減少或消除環境
影響
步驟7：對環境設計結果和流程做齣反應
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄環境設計指導方針
第13章製造設計
製造設計的定義
製造設計需要跨職能團隊
製造設計貫穿於整個開發過程
製造設計過程的概述
步驟1：製造成本估計
運輸成本
固定成本與可變成本
材料費用
標準組件成本估算
定製零件成本估算
組裝成本估算
間接成本估算
步驟2：減少零件成本
瞭解工藝約束和成本動因
重新設計零件以取消部分工藝步驟
為部分加工工藝選擇閤適的成本比例
零件與工序的標準化
“黑匣”零件的采購策略
步驟3：減少裝配成本
評分法
零件組閤
最大限度地簡化裝配
考慮用戶的自行裝配
步驟4：減少直接費用
使係統復雜性最小化
錯誤預防
步驟5：考慮製造設計決策對其他因素的
影響
製造設計對開發時間的影響
製造設計對開發成本的影響
製造設計對産品質量的影響
製造設計對外部因素的影響
成果
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄A材料成本
附錄B零件製造成本
附錄C組裝成本
附錄D成本結構
第14章原型化
原型的概念
原型的分類
原型有什麼作用？
原型化原理
虛擬樣機一般比實體原型樣機更為柔性
檢測不可預見現象需要實體原型樣機
原型可減少高成本的重復風險
原型可加速其他研發步驟
原型可重建任務的相關性
原型化技術
計算機輔助3D建模與分析
快速原型製造
原型計劃
步驟1：確定原型的目的
步驟2：建立原型的近似水平
步驟3：製訂試驗計劃大綱
步驟4：製訂采購、建造和測試計劃
製訂裏程碑式原型計劃
小結
參考文獻
練習題
思考題
第15章穩健設計
什麼是穩健設計?
試驗設計
穩健設計過程
步驟1：確定控製因素、噪聲因素和性能
度量
步驟2：構造目標函數
步驟3：規劃試驗計劃
試驗設計
測試噪聲因素
步驟4：開始試驗
步驟5：進行分析
求解目標函數
以均值分析法計算各因素的影響
步驟6：選擇與確定因素設定值
步驟7：分析與重復
注意事項
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄正交陣列
第16章專利與知識産權
什麼是知識産權？
專利概述
實用專利
信息公開的準備
步驟1：製訂策略和計劃
專利申請的時效性
申請的類型
申請的範圍
步驟2：研究先前專利
步驟3：概述權利要求
步驟4：撰寫發明描述
專利申請中的圖例
撰寫詳細說明
保護性信息公開
步驟5：精煉權利要求
撰寫權利要求
撰寫權利要求的指導
步驟6：進行申請
步驟7：對結果和過程進行反思
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄A商標
附錄B對個體發明人的忠告
第17章産品開發項目的經濟分析
經濟分析要素
定量分析
定性分析
何時進行經濟分析？
經濟分析流程
步驟1：建立基本財務模型
估計未來現金流發生的時間及數量
計算資金流的淨現值
基礎財務模型決定能與否的決策和主要的
投資決策
步驟2：敏感性分析
開發成本舉例
開發周期舉例
步驟3：用敏感性分析來理解項目的權衡
取捨
六個潛在的相互作用
取捨規則
定量分析的局限
步驟4：考慮定性因素對項目成功的影響
項目與公司、市場以及宏觀環境的相互
作用
進行定性分析
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄A資金的時間價值和淨現值技術
附錄B基於淨現值技術的不確定資金流的
建模方法
第18章産品開發項目管理
理解和描述任務
串行、並行和耦閤任務
設計結構矩陣
甘特圖
項目評審技術圖（PERT圖）
關鍵路徑
基本項目計劃
閤同書
項目任務清單
團隊人員和組織
項目進度錶
項目預算
項目風險領域
基本計劃的調整
加速項目進程
項目執行
協調機製
評價項目狀態
校正措施
完成項目後的評估
小結
參考文獻
練習題
思考題
附錄設計結構矩陣舉例
索引
PrefacePrefaceAcknowledgmentsAcknowledgmentsⅩⅦⅩⅧContentsContentsⅩⅨⅩⅩⅩⅪⅩⅫⅩⅩⅢⅩⅩⅣ123566777810101011121618182020202121212223252525282830303132323334343637393940404647474950505151535455565757585859606163646466666667686969707072727376787980818386878888899091929394959999103103105106108109111111112113113114117118119119120121123124124125125126127127128129130132134137139140141142142143144145148149150150151152152152153154154155156156156157157159159160161162163165167167168169173173175175178179179180180181183184186187187187188189189190191191192193195196197200200201202202203203204204205206206207209211211211212213213213216217217217218218220220220221222224224224224226226226227228228229231232233234234235236236237237239240242243244244245247247248249250253255255255256256259259260261261262263264264265265266267268268268269270270271271272272272273273273275276277278279280286287289291291294297297297298300301301301302303303304304304305306307308308311312314315315316317317319321321321322323323324324325326326327331332333334334336336337338338339340341341342343343346346348348349349349350350353354354354355356356356358359359360361363

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

Still not start to study, hope can learn from this book for product design/development system and english...

評分☆☆☆☆☆

書很好！內容非常不錯，價格也不錯！

評分☆☆☆☆☆

英文版，可以裝裝逼。。。

評分☆☆☆☆☆

一本好書被垃圾包裝給糟蹋瞭，裏麵全是褶跟坑。

評分☆☆☆☆☆

一本好書被垃圾包裝給糟蹋瞭，裏麵全是褶跟坑。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書........

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

讀書日，多讀書，支持閱讀！

評分☆☆☆☆☆

一本好書被垃圾包裝給糟蹋瞭，裏麵全是褶跟坑。