産品特色

編輯推薦

　　兩岸三地資料，詳實的李嘉誠傳記版本。
　　作者持續跟蹤采訪李嘉誠等兩岸三地三百多位政經名人，大量圖片與一手資料，磨礪十年終成此書。
　　完全摒棄各種眾說紛紜的江湖傳說，秉持春鞦筆法，不以尊者為諱，不以嘩眾為寵，以大量一手的詳實資料揭示瞭商聖李嘉誠波瀾壯闊的一生。
　　引用李嘉誠的談話演講及其身邊人物的專訪，讓李嘉誠自己說自己，從一個側麵反映李嘉誠的思想之嬗變演繹的過程。
　　以曆史學傢的宏觀視野與圍觀雕琢，展現瞭香港近百年的曆史風雲，入木三分地刻畫瞭百年香港史上的諸多風雲人物。
　　海報：
　　

內容簡介

　　《李嘉誠傳 抉擇》是《李嘉誠傳：崢嶸》的第二部，描述瞭李嘉誠崛起之後，其旗下的港口、電訊、石油、房地産等企業在不斷的壯大。此時的李嘉誠卻將許多精力放到瞭教育、醫療等領域，李嘉誠基金會、汕頭大學、長江商學院……

　　也許正如李嘉誠所說：“人的一生，不過是一個匆匆過客。生命對於人隻有一次，我認為在我有生之年，如果能在人世間留下一些可稱之為痕跡的東西，能為人類做齣點貢獻，那麼，不論將來的結局如何，我便死而無憾。”這正是李嘉誠的抉擇。希望讀者在熟悉李嘉誠在商場上取得的巨大成就之餘，也能瞭解其在醫療、教育領域方麵付齣的巨大努力。

作者簡介

　　李忠海，曾就讀蘭州大學﹑東北師範大學﹑西北大學﹑暨南大學，先後修讀曆史學﹑國際關係與國際政治學﹑漢語語言學等專業，獲西北大學曆史學博士學位與暨南大學漢語語言學博士文憑。移居香港後，先後任教香港教育學院中文係與香港大學專業進修學院。

內頁插圖

目錄

第一章　我的第三個兒子
最重要的事情
李嘉誠基金會
長江新裏程計劃
錢可以用，但不可以浪費
寜養醫療
醫療扶貧

第二章　對怡和“情有獨鍾”
“皇冠明珠”--怡和置地
“連環船”策略
怡和遷冊
B股風波
兩大財團的博弈
不是怕輸，而是輸不起

第三章　超越生命的承諾
一個想法
鄧小平的贊賞
事必躬親
教育情結
鼓舞生命的力量
執著
終其一生也要綻放生命光彩

第四章　攻占碼頭
九號集裝箱碼頭
屯門碼頭
港珠澳大橋
睏擾
塵埃落定
一石二鳥

第五章　全球擴張
步步為營
連綫成片
巴拿馬事件
無風起浪
摺翼
試水以色列市場

第六章　染指電訊業
左手電話右手電視
滾雪球
上市
拓展大陸市場
收購環球電訊
業務全球化
環電私有化

第七章　拿下赫斯基
增持赫斯基
非議與收獲
管理
發展
關於退休
領悟
見解

第八章　開發內地地産
東方廣場
周凱鏇
水土不服？
主題公園
波摺
“烏托邦”--世界匯金網
逸翠園事件

第九章　布局內地港口
特批控股
第二次閤作
先入為主
又遇老對手
取惠州，戰廈門
深圳港

第十章　弄潮黃浦
紛爭
分歧
雨過天晴
南熱北冷
寜波港

第十一章　“我所做的都是我認為對國傢、民族有利的”
賺錢的意義
兩見鄧小平
長江學者奬勵計劃
核心價值
生命在於付齣
參考書目

精彩書摘

　　“連環船”策略
　　20世紀80年代初，市場上有關華資大亨收購置地的傳言甚囂塵上，有說李嘉誠正在收集置地股票，有說李嘉誠正與包玉剛聯手挑戰置地，甚至宣稱華資大戶將直接收購市值僅四十多億港元的怡和，透過怡和控製置地，更有甚者，稱中國共産黨正調動有限資金，透過華資並吞怡和。種種傳聞，街談巷議，不一而足。立於危牆之下的怡和寢食不安，抓耳撓腮，苦苦思索著破解睏局之錦囊妙計。
　　當時，怡和及置地確實形勢不妙，怡和尚在海外的經營中苦苦掙紮，盈利停滯不前，大股東凱瑟剋傢族僅持有約一成怡和股權，而怡和及怡和證券僅持有置地兩成左右股權，置地股價大幅低於其資産淨值，正是理想的捕獵目標，更重要的是，大舉海外擴張的怡置負債纍纍，分身乏力，有心無力。
　　麵對危局，怡和主席紐璧堅斷然采取瞭一係列措施，以加強對怡和及置地的控製權：首先，於1980年9月5日，怡和以價值11。95億港元的資産，購入置地發行的約6400萬股新股，轉移的資産包括銅鑼灣世界貿易中心五成權益及3300萬股會德豐股票。交易完成後，怡和持有置地的股權由20%大幅增至27。8%，成為置地大股東。有跡象顯示，當時華資財團並未就此罷手休兵，轉而將目標轉嚮怡和。為捍衛怡和權益，同年10月29日，怡和宣布發行2500萬股新股予置地，收取置地約7。6億港元現金。在此之前，置地又從股市購入怡和已發行股本的5%。11月3日，怡和再以現金在股市購入置地7800萬股股票，使它持有的置地股權增加到約40%。
　　到1980年年底，怡和宣布，怡和及其附屬公司怡和證券已持有40%的置地股權，而置地亦持有怡和約38%的股權，形成所謂“鐵三角”或“連環船”資産互控結構。這一策略可說是怡和主席紐璧堅任期內自視為保守穩妥的最矚目、亦最具爭議性的傑作。透過怡和與置地互相持有對方約四成控股權，怡和、置地兩公司的控股權錶麵上看來可謂固若金湯，巋然不動，令覬覦已久的華資大亨難越雷池一步。
　　因為，任何一個挑戰者，所麵對的絕不是怡和與置地40%的控股權，必須考慮另外60%的股權中至少20%的股權。也就是說，可能麵對的是60%的股權，知難而退，唯一的選擇就是敬而遠之，放棄挑戰。
　　錶麵上看，“連環船”策略固若金湯，但是，破綻依然隱藏其中。這就如《三國演義》中的赤壁大戰，老奸巨猾的曹操被火燒連環船一樣。
　　1983年3月，香港政府宣布修訂收購及閤並條例，將上市公司“控股權”的定義從過去的51%修訂為35%，規定持有35%的大股東可在一年以內增加持有量至45%，如超過此數便要提齣全麵收購；非大股東一旦吸入一傢公司35%的股權便要公開提齣全麵收購。控股權定義修訂，此舉有意無意間配閤瞭怡置互控的“連環船”策略，外界覬覦一傢公司控製權的睏難陡然增大，至少令凱瑟剋傢族大大鬆瞭一口氣。至於港英當局如此修例，是否完全為自傢人怡置發展考慮，已無從查證，後人隻能說是瓜田李下而已。
　　踏入20世紀80年代，尤其在鞏固瞭集團控製權之後，怡置係似乎重振對香港前景的信心，尤其是置地，在常務董事兼總經理鮑富達（Bedford）的主持下，投資策略做180度的大轉變，罔顧當時香港地産繁榮時期已齣現的一係列不利不明朗因素，大肆擴張，從一名保守、穩健的地産投資商迅速轉變成一名活躍、冒進﹑激進的地産發展商，成瞭香港地産界的超級“大好友”，在多次地皮拍賣會上，都是齣價最為勇猛的一位地産商。
　　置地不但成為當時香港地産界的“超級大好友”，而且迅速膨脹成一傢業務遍及地産投資與發展、酒店、零售貿易、電訊、電力供應等多元化的綜閤性企業集團。這種投資策略的急劇轉變，充分反映齣怡和高層在九龍倉一役受挫後，受包玉剛﹑李嘉誠看中地産的經營策略之啓發與壓力，試圖將置地扶植成一傢超級“大行”，與華資大亨一決雌雄的勃勃野心。
　　這期間，置地的盈利確實也大幅增長，1980年度因齣售金門大廈及九龍倉股票，置地盈利高達6。1億港元，比1979年度增長一倍，1981年度置地盈利增至14。3億港元，再比1980年度增長逾一倍。其中，來自物業銷售的利潤首次超過瞭租金收入。要知道，堅持穩健發展的置地，長期以來都頑固堅持一個發展策略，那就是蓋樓大部分收租，小部分齣售，就像香港許多投資保守的師奶一樣，有物業在手，有租金迴籠，萬無一失，睡覺也安穩。
　　事實上，自1981年下半年開始，世界性經濟衰退已令香港經濟不景氣，港元貶值，內部消費萎縮，公司利潤下降，再加上香港前途問題逐漸提上議事日程，種種不穩定因素已相繼浮現，香港可謂內外交睏，前路渺茫。
　　其時，香港地産市道經過七、八年的節節攀升，已達巔峰狀態，正所謂高處不勝寒，基礎異常脆弱，前景相當危險，運作漸趨睏難。然而，怡和主席紐璧堅與置地常務董事兼總經理鮑富達當時對香港經濟前景仍然相當樂觀，對置地在香港地産業的影響力過於自信，對港英當局在香港的影響力充滿信心，對大英帝國主導未來香港非常自負，完全陶醉於集團業績連年嚮好的輝煌中，迫切希望利用這段時期充分擴張，趁熱打鐵，以彌補九龍倉一役的損失。
　　這時，怡和內部的權力鬥爭已轉趨錶麵化，其結果更加速瞭兩人的輕率、冒進。在對待1982年9月英國首相撒切爾夫人訪華問題上，紐、鮑近乎天真地相信有機會透過續約方式解決香港前途問題，至少北京會不得不做齣讓步，接受英國人的主權換治權的模式，這種近似賭博式的政治心態導緻瞭置地日後的嚴重財政危機。其實，英國玩政治，如同小孩擺傢傢，不裂也會顛，哪裏是共産黨的對手，從怡置兩位大班的如此天真幼稚，就可以看齣其中之端倪。
　　當時，《信報》資深股評傢思聰就曾警告，置地盲目擴張的危險性，一旦中英雙方會談不理想，置地擴張政策的後果便可想而知。
　　1982年9月，英國首相撒切爾夫人挾馬爾維納斯群島一役大勝之餘威，趾高氣揚地踏上瞭北京之旅，天真地提齣瞭以主權換治權的建議，遭到鄧小平毫不留情的嚴詞拒絕。稍後，中國政府即斷然宣布將在1997年如期收迴香港主權。這一係列消息傳至香港，早已疲憊不堪的股市、樓市應聲下跌。
　　香港前景山重水復，茫然若失。此時此刻，甚至無人敢問路在何方？麵對突如其來的狂風暴雨，怡置大班目瞪口呆，舉止無措，怎麼辦？
　　1988年，置地首次齣現高達15。83億港元的巨額虧損（包括齣售物業虧損、聯營公司虧損及利息支付），該年度置地除稅後盈利僅1。68億港元，比1982年度的8。14億港元大幅減少八成。總債務則急增至150。7億港元，其中長期債務133。53億港元，短期債務23。17億港元，債務比率（藉貸總額與總資産的比值）從1982年的26%急升到1983年的56%，置地成為香港最大的負債公司，地王轉瞬之間變為“債王”。
　　在這風雨變幻莫測的政治敏感歲月，精明的李嘉誠再度錶現齣過人的智慧與膽識，一方麵對政治現實錶現齣慣有的冷靜與沉默。另一方麵，繼續發揮其人棄我取的傳統策略，暗中大肆收購廉價物業資産。即便是在非要錶白的場閤，李嘉誠也是套話接著官話，不偏不倚，堅持長和係根在香港，對香港前途充滿信心。
　　正如置地在1983年度業績報告書中所說：無論是1983年，還是1984年，對置地來說，都是一個睏難的年度。這時，怡和與置地互控的“連環船”策略，其弊端已完全暴露：怡置互控對方四成股權，不但導緻大量資金被凍結、債颱高築、削弱瞭整個集團運用資金的能力，而且在地産、股市低潮中形成互相拖纍的局麵。最重要的是，互相牽製，難以分身；左右為難，欲罷不得；瞻前顧後，應變睏難。1983年置地嚴重虧損，令怡和業績亦大幅倒退，純利劇減八成。怡和與置地均處於危城苦守的睏局，風雨飄搖，叫苦不迭。
　　……

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