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內容簡介

　　《世界經濟概論（第4版）/高等院校經濟與管理核心課經典係列教材》主要分析瞭戰後世界經濟發展的現狀、運行機製、規律以及發展趨勢。內容涉及社會生産力和世界經濟的形成和發展、世界經濟運行中的國際經濟關係、世界經濟發展中的全球性問題和一般趨勢、世界經濟中不同類型國傢經濟發展模式的選擇、世界經濟與中國經濟發展的相互關係等。

內頁插圖

目錄

緒論
一、世界經濟的內涵
二、世界經濟的形成和發展
三、世界經濟學科的研究對象及本書的理論體係和特點

第一篇 國際分工形成與世界市場建立——世界經濟形成和發展酌基礎
第一章 工業革命與國際分工的形成和發展
第一節 國際分工概述
第二節 工業革命與國際分工的形成和發展
第二章 世界市場的建立和世界經濟開始形成
第一節 世界市場概述
第二節 世界市場的建立和世界經濟的初步形成
第三章 第二次技術革命和世界經濟最終形成
第一節 第二次技術革命與産業革命的曆史背景和主要內容
第二節 世界經濟的最終形成
第三節 生産國際化與世界經濟嚮縱深發展

第二篇 國際貿易、國際金融、國際投資的發展及其體製演變——世界經濟運行的機製
第四章 國際貿易的發展及其體製演變
第一節 國際貿易的産生及發展
第二節 國際貿易結構及其格局的變化
第三節 國際貿易體製的形成及其演變
第五章 國際貨幣製度的演變及其發展趨勢
第一節 國際貨幣體係及其演變
第二節 當代國際貨幣體係及其改革
第六章 國際投資與跨國公司的發展
第一節 國際投資及其發展
第二節 跨國公司及其發展

第三篇 不同類型國傢經濟酌演化和發展——世界經濟格局演變和發展的製衡力量
第七章 發達資本主義國傢經濟的演變與世界經濟格局
第一節 經濟調整和恢復時期：美國確立世界經濟霸主地位
第二節 經濟高速增長時期：美國霸權麵臨挑戰和兩極抗衡形成
第三節 經濟“滯脹”及調整時期：從三足鼎立到四極抗衡
第四節 經濟新發展時期：從三足鼎立轉嚮四強主導
第八章 發展中國傢經濟的特徵及其經濟發展戰略
第一節 發展中國傢經濟的基本特徵
第二節 發展中國傢的經濟發展理論和戰略
第三節 不同類型發展中國傢的經濟發展
第九章 由計劃經濟嚮市場經濟轉軌國傢的改革與發展
第一節 計劃經濟體製與蘇聯、東歐國傢劇變前的經濟體製改革
第二節 俄羅斯的經濟體製改革
第三節 東歐國傢的經濟體製改革
第四節 中國的經濟體製改革

第四篇 科技進步與社會生産力提高——世界經濟發展酌動力源
第十章 科技進步與世界經濟的發展
第一節 科技進步是世界經濟發展的動力源泉
第二節 第三次科技革命與戰後世界經濟的恢復和發展
第三節 現代科技革命與世界經濟發展
第十一章 科技進步與經濟周期波動
第一節 經濟周期理論概述
第二節 當代世界經濟的長期波動
第三節 當代世界經濟的周期性波動
第十二章 新技術革命與知識經濟
第一節 知識經濟的由來和內涵
第二節 從工業經濟到知識經濟——劃時代的變革
第三節 知識經濟的特徵
第十三章 科技進步與世界經濟可持續發展
第一節 可持續發展問題概述
第二節 可持續發展對世界經濟的影響
第三節 科技進步在世界經濟可持續發展中的作用
第四節 世界經濟可持續發展製度設計

第五篇 區域經濟一體化與經濟全球化——當代世界經濟發展的重大趨勢
第十四章 區域經濟一體化及其發展
第一節 區域經濟一體化及其發展動因
第二節 區域經濟一體化的形式與特徵
第三節 主要區域經濟一體化組織
第十五章 經濟全球化及其發展趨勢
第一節 經濟全球化及其發展
第二節 經濟全球化的錶現形式及特徵
第三節 經濟全球化的影響及趨勢
第十六章 區域經濟一體化與經濟全球化
第一節 多邊貿易規則對區域經濟一體化的規定
第二節 區域經濟一體化與經濟全球化的關係
後記

精彩書摘

　　跨國公司的全球戰略有兩個明顯的特點：一是根據國際分工原則，將産品生産、産品銷售、研究開發等生産與流通環節設在最具區位優勢的地方，在全球範圍內進行要素資源和經營資源的有效配置和閤理利用；二是將最高決策權力集中於總公司，實行高度集中的統一管理。總公司對整個公司的投資計劃、生産安排、價格製定、市場營銷、利潤分配、人員調動、管理體製等重大問題進行統一決策和統籌規劃，遍布世界各地的子公司則應根據總公司的全球戰略製定自己的經營計劃和實施措施。
　　隨著經濟全球化的推進和全球信息化的發展，為瞭在新的形勢下保持強勁的競爭力，跨國公司的全球戰略也在不斷地進行調整。
　　1.由簡單一體化戰略嚮復閤一體化戰略轉變。簡單一體化戰略是指子公司的經營活動高度服從母公司的經營戰略，母公司的經營戰略對子公司具有“硬約束”，以保持整個國際企業行動上的“一體化”。子公司一些關鍵的經營決策活動和一些重要的管理職能必須依賴母公司，同時母公司總體價值的實現也要依賴各子公司。隨著現代通信和信息技術的發展，跨國公司具有隨時將生産或供應轉移到任何一個國傢和在更廣闊的區域內協調更多子公司經營活動的能力。這使得無時無刻不在追求利潤最大化的跨國公司，開始超越簡單一體化的經營戰略階段，而轉嚮復閤一體化戰略。復閤一體化戰略是指母公司在更廣闊的範圍內協調更多的子公司的生産經營活動，這種協調更多地采用“軟約束”的辦法，即給子公司以較大的自由度。母公司將子公司的活動視為實現其總體價值的潛在組成部分，而不是直接組成部分，在集團內部復雜的利益格局中尋求幾個主要目標的一體化。在復閤一體化戰略下，跨國公司在任何地方運營的任何一個子公司都不僅可以獨自對其母公司行使職能，而且還可以獨自與其他子公司進行經營活動。因而，復閤一體化戰略更有利於跨國公司內部的閤理分T，使其能夠從傘球總體利益齣發，在世界範圍內尋求最佳投資組閤，獲得全球經濟規模和更高程度的專業化，從而降低交易成本，形成國際交易的內部化。
　　2.由高度集中嚮職能分散化轉變。隨著跨國公司經營規模的擴大，子公司與分支機構日益增多，齣現瞭總公司集中管理與子公司分散經營的矛盾，為瞭減少這種矛盾，更好地發揮子公司的作用，跨國公司對其經營戰略進行r調整，由過去的高度集權化轉嚮管理職能的分散化和專業化。即在總公司的統一決策下，把一部分權限下放給分支機構。一些跨國公司設立有地區職能總部，如日本電器公司在新加坡設立的職能總部，專門負責管理公司設在東盟國傢中所有分支機構的研究和開發工作，而豐田公司在新加坡的子公司則負責管理協調除日本外的亞洲國傢的各分公司之間的汽車零件交易。
　　3.由金字塔式的組織管理結構嚮網絡化結構轉變。全球戰略要求母子公司之間緊密聯係，金字塔式的管理結構已經不適應分支機構不斷擴充、經營活動不斷增加的新情況，為瞭有效地避免決策反映體係的失靈，多層次的網絡組織管理結構應運而生。在這種結構中，既有跨國公司內部各子公司之間或母子公司之間相互連接的內部網絡，也有跨國公司相互之間進行閤作而構成的外部網絡。高效運轉的網絡化結構，保持瞭跨國公司的迅速靈敏和靈活的反應機製和決策機製，保證瞭跨國公司全球戰略的順利實施。
　　4.投資動因由傳統要素嚮新的因素轉變。在科學技術、管理、知識等智力要素在國際生産和競爭中發揮更大作用，節能、降耗、環保、安全的新型替代産品快速齣現的現代社會，雖然推動跨國公司進行對外直接投資區位選擇的主要傳統因素——巨大的市場、豐富的自然資源和廉價非熟練勞動力仍然是重要的，但其重要性逐漸下降。隨著科學技術的發展和越來越多的替代産品的開發，對很多國傢來說，初級産業在工業活動中所占比重降低，自然資源本身在吸引FDI方麵的作用下降，廉價的“初級”勞動力的作用也同樣下降，且勞動密集型活動越來越多地與新技術和先進技能相結閤，由於這些變化和原因，使得推動跨國公司對外進行直接投資的動力發生瞭變化。企業對外直接投資更多地考慮的是政策環境、技術進步和公司戰略三個因素。
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