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内容简介

　　《种子经营与管理》力求将理论性、政策性、指导性、实践性有机结合起来，使读者在了解种业的演变、种子经营管理相关专业基础理论后，对种子的市场调查与预测、种子的生产与营销等课程核心技能有一个较全面的了解把握，并深刻认识到科技创新与管理在种子经营管理中的极端重要性，掌握一定的种子经营管理法律法规的必要性。大多数章节后面安排有案例，意在通过案例的讨论分析，深化对知识的理解，增强读者的实践操作技能及综合解决问题能力等。

作者简介

　　谢海琼，湖南怀化职业技术学院理论教研室主任，湖南省教育科研工作者协会常务理事，2014年获湖南省第三届黄炎培职业教育奖优秀理论研究奖，曾在我社出版了《袁隆平职业教育思想研究》一书。

目录

第一篇 基础知识
第一章 种业概述
第一节 种业的形成和发展
第二节 我国种业的形成与发展
实例：美在奥谱隆
第二章 种子商品与种子市场
第一节 种子商品
第二节 种子市场
第三节 种子市场的需求与供给
实例：“滑丰”种子商品本地化策略
第三章 市场营销与企业管理理论
第一节 市场营销及营销组合理论简述
第二节 企业管理的系统理论
第二篇 核心技能
第四章 种子市场调查与目标市场的选择
第一节 种子市场细分
第二节 种子市场调查
第三节 种子市场预测
第四节 种子目标市场选择
实例：影响种子用户购种行为的市场调查分析
第五章 种子的生产管理
第一节 种子生产基地建设与管理
第二节 种子生产过程管理
第三节 种子流通管理
第四节 种子质量管理
实例：盂山都的核心竞争力
第六章 种子市场营销
第一节 种子市场营销
第二节 种子市场营销组合策略
第三节 种子经营策略、模式及营销网络特征
实例：沈阳星光种业营销策略
第七章 种子企业管理理论
第一节 种子企业的系统管理
第二节 种子企业管理系统分析
第三节 现代种子企业的管理模式
实例：秋乐种业的价值链
第八章 种子企业的科技管理与知识产权保护
第一节 种子企业的科技管理
第二节 种子企业品种研发管理
第三节 种子企业的知识产权保护
实例：屯玉种业的品种研发及研发人员管理
第九章 种子进出口和外资种子企业的管理
第一节 国际种子市场总体状况
第二节 国外种子企业的跨国经营模式与策略
第三节 我国种业国际市场策略
实例：中外种子企业抗虫棉种子市场争夺战
第三篇 法律法规
第十章 种子企业的行政管理与执法
第一节 种子行政管理
第二节 种子行政管理的法律制度
第三节 种子（苗）行政执法与行政检验
第十一章 种子生产经营的法律法规
第一节 种子企业准入
第二节 品种准入
第三节 种子生产与经营许可
参考文献
附录一 中国种业发展备忘录
附录二 国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见

精彩书摘

　　①机构。标准明确规定了为保证产品质量必须建立的管理机构与职责权限。②程序。组织的产品生产必须制定规章制度、技术标准、质量手册、质量体系操作检查程序，并使之文件化。③过程。质量控制是对生产的全部过程加以控制，是面的控制，不是点的控制。从根据市场调研确定产品、设计产品、采购原材料，到生产、检验、包装和储运等，全过程按程序要求控制质量，并要求过程具有标识性、监督性、追溯性。④总结。不断总结、评价质量管理体系，不断改进质量管理体系，使质量管理呈螺旋式上升。
　　3.种子质量认证程序
　　质量体系认证是指依据国际通用的质量管理和质量保证系列标准，由认证机构对企业的质量体系进行审核，并颁发证书，以证明企业的质量体系和质量保证能力符合相应要求，并予以注册。种子质量认证过程中需注意以下方面。
　　（1）提出建立科学的内部质量体系思路。通过了解和研究我国种业现状，分析行业种子质量状况，重点分析大型种子企业现状，发现存在的质量体系问题，结合新时期种子行业的发展趋势和有关种子法律法规，提出建立科学的内部质量体系思路。
　　（2）提高建设种子质量体系的认识。质量是企业的生命，质量体系建设直接影响企业产品的质量，公司从上到下应提高对建设种子质量体系的认识。
　　（3）进行TQC的基础工作。任何企业实施TQC，都应具备一定的基础条件，做好一系列的基础工作，包括质量教育工作、质量责任制、标准化工作、质量信息工作和计量工作等，这些工作对建立标准化体系都是必需的。
　　（4）选择ISO标准。ISO 9000族标准是国际标准化组织（ISO）于1987年制定，后经不断修改完善而成的系列标准体系。我国等同采用ISO 9000族标准的国家标准是GB／T 19000族标准。ISO 9000族标准有如下特点：①ISO 9000族标准是一系统性的标准，涉及的范嗣、内容广泛，且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，使企业能有效地、有秩序地开展各项活动，保证工作顺利进行。②强调管理层的介入，明确制定质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了解公司内部体系运作情况，及时采取措施，确保体系处于良好的运作状态。③强调纠正预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因，防止不合格的再发生，从而降低成本。④强调不断的审核与监督，达到对企业的管理与运作不断修正与改良的目的。⑤强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。⑥强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性、连续性。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，最终大大提高企业在市场上的竞争力。
　　……

前言/序言

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