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内容简介

　　

　　《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：职业生涯管理（第4版）》第一篇（第1-5章）提出并检验这一职业生涯管理模型。第l章介绍职业生涯管理的概念，即它是一个不断解决问题的过程。第2章讨论关于职业生涯和职业生涯管理的传统的和当代的观点。第3章提出职业生涯管理模型，这是本书其他部分的基础。第4章、第5章把职业生涯管理模型用于个人的职业生涯抉择，包括各种职业生涯管理技能，诸如职业生涯考查、职业生涯目标的确定以及职业生涯战略制定等内容。
　　

内页插图

目录

第一篇 职业生涯管理过程：理论和应用
第1章 职业生涯研究导论
1．1 不断变化的工作环境和职业生涯
1．2 职业生涯概念的定义
1．3 理解职业生涯管理的必要性
小结
作业
讨论题
案例
第2章 职业生涯的发展脉络和发展阶段
2．1 关于职业生涯的传统观念
2．2 现代人对职业生涯的看法：边界不定、内容多变的课题
2．3 社会对职业生涯的影响
2．4 职业生涯的发展过程或发展的阶段性
2．5 职业生涯的发展阶段
小结
作业
讨论题
案例
第3章 职业生涯管理模型
3．1 职业生涯管理模型概述
3．2 职业生涯管理过程的理论研究
3．3 职业生涯管理是一个持续的过程
3．4 有效职业生涯管理的指标
小结
作业
讨论题
案例
第4章 职业生涯管理模型的应用：职业测评指南
4．1 职业测评的类型
4。2 有效的自我测评技术
4．3 自我测评方法整合
4．4 组织资助的员工自我测评计划
4．5 非正式的自我测评
小结
作业
讨论题
案例
附录：同步练习1-4
第5章 职业生涯管理模型的应用：目标、战略和评价
5．1 职业生涯目标设定
5．2 因犹豫不决而无法确立职业生涯目标
5．3 确定职业生涯目标对组织及其员工的意义
5．4 制定职业生涯战略
5．5 职业生涯评价
5．6 职业生涯管理：正式与非正式行动兼顾
小结
作业
讨论题
案例
附录：同步练习5和6
第二篇 职业生涯发展阶段
第6章 职业和组织选择
6．1 职业选择
6．2 职业选择理论
6．3 有效选择职业的思路
6．4 选择组织：进入一家组织的过程
6．5 组织选择的理论
6．6 入门过程中的组织行为
6．7 人职过程中的个体行为
小结
作业
讨论题
案例
附录：同步练习7和8
第7章 职业生涯早期：立业和成就
7．1 立业期
7．2 组织在个人立业期里采取的行为
7．3 个人在立业期的行为
7．4 成就期
7．5 组织在个人成就期的行为
7．6 个人在成就期的行为
7．7 职业生涯早期：时机问题
小结
作业
讨论题
案例
第8章 中晚期的职业生涯：对有经验的雇员的职业挑战
8．1 职业生涯中期阶段
8．2 保持生产力的问题：提高、维持或是停滞不前
8．3 职业生涯中期阶段组织的措施
8．4 职业生涯中期阶段个人的作为
8．5 职业生涯晚期阶段
……
第三编 现代职业管理问题
第四编 工作组织中的职业生涯

精彩书摘

　　无边界的职业生涯
　　“无边界的职业生涯”这一概念，主要是以米切尔。阿瑟及其同事在20世纪90年代中期著作的论述为基础。“无边界的职业生涯”表示在现代组织中的人的工作（干一辈子）情况，这种组织不太强调内部边界（诸如等级制度和职能划分），而要求与别的组织和个人之间建立起跨越组织和金宇塔网络边界的通道。从这个意义上说，无边界的职业生涯就与单个就业场以及目前的职业道路无关了，而且摆脱了传统组织对职业生涯的安排。无边界的职业生涯，其突出特点在于在各个组织间频繁地流动，一直被美国以外的国家所关注，如新西兰、英国和日本。而且，人们早已运用无边界职业生涯这个概念，指导自己在全球范围内谋求职业的行动了。
　　世界经济的变动（全球性的经济竞争和技术进步），催生出无边界职业生涯这个概念。这种变动诱发了企业组织的重大变动，诸如兼并收购、资产重组、大规模裁员、雇用临时工等，凡此种种，都越来越多地在与雇员的交易心理契约的框架内进行。除此之外，个人与家庭的特点也促使人去获得职业能力，并按照无边界职业生涯的方式去谋职。而人们对以下问题的态度，包括家庭角色、尽父母之责、家庭发展阶段，以及配偶对其职业的看法，都会影响人们是否愿意或能够接受无边界的职业生涯哲学。
　　对于“无边界的职业生涯”这个概念，学术文献中有很多含糊其辞、悬而未决的问题，因此很难提炼出一个能被广泛接受的定义。鉴于这个概念包括三方面的内容或题目，我们转而建议把这三方面与此前分析过的传统概念一一进行对比。
　　第一个方面是，在传统的职业生涯中，个人追求的是在单个组织内部的不断晋升。而无边界职业生涯中的流动模式则摆脱了这种轨道。在大多数分析无边界职业生涯的文献中，都把这种跨越边界的“非传统”形式，尤其是转入其他组织的原因，归结为为了得到新的机会，或者是更符合自己的工作兴趣。
　　第二个方面是，无边界职业生涯所运用的能力或战略，与传统的职业生涯的能力或战略不同。即如米切尔。阿瑟及其同事所言，就是要具有跳出所在组织看问题的能力（懂得为什么做）、推介能力（懂得如何做）、建立信息网的能力以及影响别人的能力（知人善任）。具备这些能力，人们通过建立王作联系或领导地位，就能从心理和物质这两方面跨越不同组织的边界，扩大自己的知识面和本领，并与其所在组织之外的、有影响的人群建立起广泛的联系。
　　第三个方面是，个人在选择职业时，要保持高度自我负责的态度；在决定选择哪些职业时，还要遵守有意义的价值观标准。从这个意义上说，无边界的职业就意味着，人们在管理自己的职业生涯时，应该从善如流、积极主动，才能使自己的选择有意义、有价值。这一点在个人或组织发生变动时，尤其重要。这第三个方面与传统的职业生涯完全相反。在后者，个人只是在组织为他决定的发展道路上亦步亦趋而已。
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前言/序言

　　绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，既缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心仲仲。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。
　　在2l世纪，这种信念与我们尤其息息相关。工作方面的现实一一仅举几例，如经济形势不确定、企业兼并与收购、缩小规模、控制成本、经营全球化一一都给职业生涯带来了巨大的影响。我们不能再指望在一家公司、甚至某一行业干上2。或3。年，也不能再指望老板会为我们的职业生涯管理一事负起责任来。当今世界，员工和老板之间只有短期关系，双方之间往往都只有低水平的承诺和忠诚度。因此，个人需要对自己的职业生涯管理负责。
　　在长职业生涯管理》的第4版中，我们为大家提供一套指导终身职业生涯成功的工具。我们希望，本书能全面地帮你成功地进行职业生涯管理，并使你享受由此得来的一切好处。
　　结构和内容
　　《职业生涯管理》（第4版）重点关注职业生涯和职业生涯管理的4个重要观点。第一个观点，职业生涯管理是个人赖以支配、指导并影响自己职业生涯的一个过程。本版介绍的职业生涯管理模型一以一种积极的、能解决问题的方式来对待自己的工作和生活一一强调的是人们应该如何收集信息，深入了解自己和周围的环境，提出正确的目标和战略，对于自己的所作所为，还能得到有用的反馈。本书第一篇（第1-5章）提出并检验这一职业生涯管理模型。第l章介绍职业生涯管理的概念，即它是一个不断解决问题的过程。第2章讨论关于职业生涯和职业生涯管理的传统的和当代的观点。第3章提出职业生涯管理模型，这是本书其他部分的基础。第4章、第5章把职业生涯管理模型用于个人的职业生涯抉择，包括各种职业生涯管理技能，诸如职业生涯考查、职业生涯目标的确定以及职业生涯战略制定等内容。
　　第二个观点，职业生涯包含不同的职业发展阶段。从参加工作前的年轻人选择最初的职业，经过关心失业的中年时期，再到需要维持工作能力、并为退休作好准备的老年时期，每个职业发展阶段都会提出独特的任务和问题。尽管这些阶段各不相同，但在职业发展的每个阶段，职业生涯管理的作用却基本相同：根据深入的了解作出正确的决定，并有效地实现这些决定。第二篇（第6—8章）讨论职业生涯发展的不同阶段，重点是讨论每个阶段有效进行职业生涯管理所起的作用。第6章跟踪人们选择工作和进入组织的过程。第7章介绍员工在其初期职业生涯中所面临的任务。第8章重点分析与处在职业生涯中期及后期的员工有关的问题。
　　第三个观点，进行职业生涯管理，必须考虑一系列额外的要求，包括如何对待工作的压力，工作和个人生活的相互影响，如何应对员工之间不同文化的挑战，以及从事企业家职业的可能性。第三篇（第9一工2章）研究的就是这些问题。在第9章，我们考查工作压力对个人生活质量的影响。第工0章讨论工作和家庭之间的关系，重点是讨论在生活方式中占统治地位的双职工关系问题。第11章以现代组织中女性和男性的职业生涯，少数民族员工的职业生涯，以及在不同文化环境中员工及其雇主所面临的挑战等为素材，讨论在多文化背景下的职业生涯管理问题。第12章在讨论企业家职业生涯的选择时，描绘企业家的特征，对社会支持、教育支持和感情支持的不同形式作出评价，提出女性企业家和少数族裔企业家所面临的问题，并讨论对企业家这种职业生涯进行管理的独特要求。我们希望这一章能帮助人们判断选择企业家这种职业生涯和生活类型是否适合自己。
　　第四个观点，通过一系列由组织支持的项目，可以对个人职业生涯管理给予帮助。在第四篇（第13、14章）里，我们讨论组织可以采用的各种职业生涯管理的做法，并提供一些已经在真实公司中实际运用的具体例子。第工3章对人力资源活动给出了更为宽泛的评价，其中特别强调人力资源系统如何对员工的职业生涯管理给予支持。我们将说明如何把人力资源管理和职业生涯管理系统整合在一起，以便最大限度地使个人和组织得到发展，并鼓励开发以职业生涯为导向的人力资源支持系统。这一章叙述和说明各种组织中的职业生涯管理做法。对于组织中的人力资源专家、学生以及雇员，这部分内容在评价现有雇主或潜在雇主对职业生涯管理的支持问题时很有用处。此外，理解了组织在职业生涯管理中所起的作用，有助于人们在其整个职业生涯过程中成为更有效的人力资源管理者。第“章给出我们对职业生涯管理的结论性思想，并再次强调我们的观点，即个人能够一一而且必须一一在管理自己的职业生涯中发挥主观能动性。
　　《职业生涯管理》一书适用于几类不同的读者。首先，它对所有想多学一点职业生涯动力学以及如何把握其职业生涯等知识的人来说很合适，不管他们是学生还是在职的成年人，抑或单纯出于好奇的人。我们撰写《职业生涯管理》一书，目的是使人们理解职业生涯的发展，提供一个可以对职业生涯进行管理的框架。本书第4版所包含的各种最新的自我评估形式的信息一一确实可以使人通过这些途径，更多地了解自己，了解自己的兴趣、天赋、个性和生活中的偏好。《职业生涯管理》还可作为本科生或研究生学习职业生涯管理、人力资源管理、组织行为学、心理学、教育学等方面的基本教材或辅助教材。此外，各类企业也可利用本书，指导其雇员进行职业生涯管理。
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