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編輯推薦

　　《思維風暴（超值全彩白金版）》分為思維影響人生、思維導圖和跟全世界人一起思考三部分，既有理論基礎，又有遊戲訓練，每一種思維嚮讀者提供瞭一種思考問題的方式和角度，打開瞭一扇洞察世界的窗口，每一種思維遊戲讓讀者在娛樂中帶動思維高速運轉，促使左腦和右腦的交互運用，從而提高觀察力、注意力、記憶力等。

內容簡介

　　偉大的發明傢愛因斯坦曾說：人們解決世界的問題，靠的是思維和智慧。思維創造一切，思考是進步的靈魂。解決問題和矛盾的武器是大腦，決勝的關鍵在於是否擁有先進的思維方式。成功者無一不具有創造性思維，失敗者總是睏於僵化的思維之中。人的命運常常為思維方式所左右，轉換思維就是打開命運之門的金鑰匙。思維決定著一個人的思想和行動，也決定瞭一個人的視野、事業和成就。
　　《思維風暴（超值全彩白金版）》一書分為黃金思維、思維導圖和思維遊戲三篇。第一篇詳細講解瞭改變人生的10種黃金思維：黃金思維是一種全新的思維方式，它能使人在學習、工作、傢庭生活和人際交往中，處於絕對的優勢，可以說黃金思維決定成功；第二篇係統介紹瞭風靡全球的革命性工具——思維導圖：思維導圖如今已成為21世紀風靡全球的革命性思維工具，這一由世界大腦先生東尼·博贊的瑞士軍刀般的思維工具，成功改變瞭全世界超過2.5億人的思維習慣，在全球教育界和商界掀起瞭一場超強的大腦風暴；第三篇精選瞭古今中外的300餘個經典思維遊戲：每一個遊戲都極具代錶性和獨特性，內容豐富，難易有度，形式活潑，讓你不但可以獲得解題的快樂和滿足，還可以活躍思維，全麵發掘大腦潛能。

目錄

第一篇 思維影響人生：改變人生的10種黃金思維
第一章 發散思維
第一節 何謂發散思維
第二節 組閤發散法
第三節 輻射發散法
第四節 因果發散法
第五節 關係發散法
第六節 頭腦風暴法
第七節 特性發散法
第二章 “六頂帽子”思維
第一節 6種不同顔色的思考帽
第二節 白色思考帽
第三節 紅色思考帽
第四節 黑色思考帽
第五節 黃色思考帽
第六節 綠色思考帽
第七節 藍色思考帽
第三章 水平思維
第一節 什麼是水平思維
第二節 Po的含義
第三節 創造性停頓
第四節 簡單的焦點
第五節 挑戰
第六節 其他的選擇
第七節 概念扇
第八節 概念
第九節 激發和移動
第十節 激發的齣現
第十一節 擺脫型激發
第十二節 踏腳石激發
第十三節 隨意輸入
第十四節 移動
第十五節 地層
第十六節 細絲技巧
第四章 倒轉思維
第一節 什麼是倒轉思維
第二節 倒轉不需要條件
第三節 條件倒轉
第四節 作用倒轉
第五節 倒轉人物
第六節 倒轉情景
第七節 方式倒轉
第八節 過程倒轉
第九節 結果倒轉
第十節 觀點逆嚮
第十一節 屬性對應
第十二節 因果逆嚮
第五章 轉換思維
第一節 何謂轉換思維
第二節 正麵思考和負麵思考
第三節 視角轉換
第四節 價值轉換
第五節 問題轉換
第六節 原理轉換
第七節 材料轉換
第八節 目標轉換
第六章 圖解思維
第一節 什麼是圖解思維
第二節 圖解的類型
第三節 為什麼用圖解
第四節 “讀圖時代”
第五節 如何繪製圖解
第六節 好的圖解，不好的圖解
第七節 提升圖解的說服力
第七章 靈感思維
第一節 靈感的特徵
第二節 靈感的激發和運用
第三節 自發靈感
第四節 誘發靈感
第五節 觸發靈感
第六節 逼發靈感
第八章 形象思維
第一節 形象思維的作用
第二節 想象的創造功能
第三節 組閤想象
第四節 補白填充
第五節 刪繁就簡
第六節 取代想象
第七節 引導想象
第八節 妙用聯想
第九節 相似聯想
第十節 相關聯想
第十一節 相對聯想
第十二節 飛越聯想
第九章 類比思維
第一節 類比法的運用
第二節 直接類比
第三節 間接類比
第四節 幻想類比
第五節 因果類比
第六節 仿生類比
第七節 綜攝類比
第十章 U形思維
第一節 以退為進的迂迴法
第二節 兩點之間最短距離未必是直綫
第三節 變通思維的奇妙作用
第四節 此路不通繞個圈
第五節 順應變化纔能駕馭變化
第六節 彆走進思維的死鬍同
第七節 放棄小利益，贏得大收獲
棋盤與多米諾骨牌
重組等邊三角形
重組4個五角星
重組七邊形
星形難題
答案
第八節 把自己的位置放低一點
第九節 不要與強者正麵交鋒
第十節 陽光比狂風更有效
第十一節 一屈一伸的彈性智慧

第二篇 思維導圖：21世紀風靡全球的革命性思維工具
第一章 思維導圖概述
第一節 揭開思維導圖的神秘麵紗
第二節 讓2.5億人受益一生的思維習慣
第三節 怎樣繪製思維導圖
第四節 教你繪製一幅自己的思維導圖
第二章 由思維導圖引發的大腦海嘯
第一節 認識大腦從認識大腦潛力開始
第二節 啓動大腦的發散性思維
第三節 思維導圖讓大腦更好地處理伉息
第四節 大腦是人體最重要的保護對象
第五節 建立良好的生活方式
第六節 及時供給正確的“大腦食物”
第三章 風靡全球的頭腦風暴法
第一節 何謂頭腦風暴法
第二節 激發頭腦風暴法的機理
第三節 頭腦風暴法的操作程序
第四節 頭腦風暴法活動注意事項
第四章 獲取超級記憶
第一節 不可迴避的遺忘規律
第二節 改變命運的記憶術
第三節 記憶的前提：注意力訓練
第四節 記憶的魔法：想象力訓練
第五節 記憶的基石：觀察力訓練
第六節 右腦的記憶力是左腦的100萬倍
第七節 思維導圖裏的詞匯記憶法
第八節 不想遺忘，就重復記憶
第九節 思維是記憶的嚮導
第五章 超級記憶的秘訣
第一節 超右腦照相記憶法
第二節 進入右腦思維模式
第三節 給知識編碼，加深記憶
第四節 用誇張的手法強化印象
第五節 造就非凡記憶力
第六節 神奇比喻，降低理解難度
第七節 另類思維創造記憶天纔
第八節 左右腦並用創造記憶的神奇效果
第九節 快速提升記憶的9大法則
第六章 引爆記憶潛能
第一節 你的記憶潛能開發瞭多少
第二節 明確記憶意圖，增強記憶效果
第三節 記憶強弱直接決定成績好壞
第四節 尋找記憶好壞的衡量標準
第五節 掌握記憶規律，突破製約瓶頸
第六節 改善思維習慣，打破思維定式
第七節 有自信，纔有提升記憶的可能
第八節 培養興趣是提升記憶的基石
第九節 觀察力是強化記憶的前提
第十節 想象力是引爆記憶潛能的魔法
第七章 用思維導圖化解工作難題
第一節 如何突破工作中的“瓶頸”
第二節 如何跨越職業停滯期
第三節 如何緩解心理壓力
第四節 如何擺脫不良的工作情緒
第五節 如何保持最佳的工作狀態
第六節 如何保持完美的職業形象
第七節 有效晉升的完美方略
第八節 如何在競爭中奪取勝利
第九節 如何與他人協作
第十節 如何協調工作與生活
第十一節 如何打造職場人脈
第八章 畫齣高效學習力
第一節 4種方法幫助我們啓動思考
第二節 3招激活思維的靈活性
第三節 5步讓我們剋服驕傲的毛病
第四節 6步搞定英語聽力
第五節 有效聽課應注意的8個細節
第六節 做好作業有6項注意
第七節 11種方法正確進行課後復習
第八節 解決生活和學習中遇到的睏惑
第九章 高分思維導圖的細節
第一節 7招把注意力集中到位
第二節 11步製訂完美的學習計劃
第三節 7招強化抗挫摺能力，實現高分
第四節 4種方法輕鬆管好你的時間
第五節 依靠發散性思維進行發散性的創造
第六節 做符號筆記的7大準則
第七節 培養觀察力的5種方法

第三篇 跟全世界聰明人一起思考：世界最頂級的314個思維遊戲
第一章 語言力思維遊戲
拼漢字
詩詞填數
縱橫交錯
三國演義
疑惑的小書童
成語十字格
一筆變新字
一颱彩電
幾傢歡喜幾傢愁
成語接龍
象棋成語
組閤猜字
串門
烏龜信
長聯句讀
成語與算式
一封怪信
秀纔貴姓
成語加減
“山東”唐詩
詩詞影片名
趣味課程錶
斷腸謎
屏開雀選
環形情詩
組字透詩意
幾讀連環詩
文靜的姑娘
孿生成語
水果漢字
字畫藏唐詩
數字藏成語
心連心
人名變成語
“5”字中的成語
迴文成語
剪讀唐詩
省市組唐詩
鍾錶成語
迷宮成語
成語之最
巧拼省名
藏頭成語
地名填字
棋盤成語
虎字成語
給我C！給我D！
第二章 計算力思維遊戲
九宮圖
數字填空（1）
數字填空（2）
四階魔方
杜勒幻方
排列法
完成等式
數字迷題
保齡球
按順序排列的西瓜
下落的磚
貝剋魔方
六階魔方
八階魔方
三階反魔方
符號與數字
多米諾骨牌牆
博彩遊戲
五星數字謎題
送貨
魔輪（1）
魔輪（2）
完成等式
閤力
魔數蜂巢（1）
魔數蜂巢（2）
五角星魔方
六角星魔方
七角星魔方
六角魔方
完成鏈形圖
代數
路徑
完成謎題
墨跡
房頂上的數
迷宮算式
數字完形（1）
數字完形（2）
小狗菲多
剩餘麵積
數字難題
數字圓盤
四邊形麵積
總值
求麵積
正方形邊長（1）
正方形邊長（2）
金字塔上的問號
麵積比值
第三章 判斷力思維遊戲
不同的圖形（1）
不同的圖形（2）
構成圖案
缺失的字母
星星
拿掉誰
對應
關係判斷
圖形復位
多邊形與綫段
共綫
三角形中的點
星形盾徽
拆彈專傢
圓心
“蜈蚣”
六邊形的圖案
圓圈上的弧綫
麥比烏斯圈（1）
麥比烏斯圈（2）
錯誤的等式
拼圖闆
六邊形遊戲
不閤規律
正確的圖形（1）
正確的圖形（2）
繩子和管道
貪吃蛇
最大周長
金魚
判斷角度
幽靈
垂直
封閉的環形綫路
麥剋馬洪的彩色三角形
永遠找不到
奶牛喝什麼
彩色詞
哪個人最矮
第四章 推理力思維遊戲
數列對應
分蛋糕
沿鉸鏈轉動的雙層魔方
雜技演員
貓鼠遊戲
箭頭的方嚮
發現規律
正確的選項
數獨
字母九宮格（1）
字母九宮格（2）
字母九宮格（3）
摺疊
撲剋牌（1）
撲剋牌（2）
邏輯圖框
邏輯數值
組閤瓷磚
帕斯卡定理
畫符號
鏈條平衡
櫃子裏的秘密
連續八邊形
洪水警告
字母遊戲
下一幅
對號入座
取代
歸位
彼此對應
填充空格
選擇箭頭
樹形序列
下一個
鉛筆遊戲
外環上的數
恰當的數字（1）
恰當的數字（2）
密碼
邏輯數字
恰當的符號
解開難題
最後的正方形
數字盤
圖形推理
缺少的數字
第五章 分析力思維遊戲
更大的正方形
符號繼續
對應
另類圖形
完成序列圖
男孩女孩
色子傢族
數字狹條
移動的數字
閤適的長方形
數字闆遊戲
液體天平
精確的底片
阿基米德的鏡子
籬笆周長
排列規律
落水的鉛球
升旗與降旗
不一樣的時間
火柴光
猜圖
填圖補白
地闆
蛋捲冰激淩
傳音管
圖形轉換
對角綫問題
保持平衡
聖誕節風鈴
半徑與麵積
雙色珠子串
發射炮彈
最近距離
左撇子，右撇子
第六章 觀察力思維遊戲
中心方塊
灰色條紋
“十”字
傾斜的棋盤
雙菱形
圓圈
赫爾曼柵格
改進的柵格
彩色閃爍柵格
閃爍的點
閃爍的柵格
神奇的圓圈
閃爍發光
藍點
小圓圈
綫條
螺鏇
綫條組成的圓
圖像
小方塊
綫
紅綫
麵孔
單詞
魚
薩拉與內德
貓和老鼠
聖喬治大戰惡龍
墳墓前的拿破侖
紫羅蘭
虛幻
彩色綫條
高帽
紅色方塊
第七章 想象力思維遊戲
分割空間
轉角鏡（1）
轉角鏡（2）
六邊形遊戲
完美六邊形
不可能的剖麵
補全多邊形
立方體魔方
細胞自動機
重力降落
肥皂環
迷路的企鵝
有嚮圖形
皮帶傳送
鏡像射綫（1）
鏡像射綫（2）
八色金屬片
騎士通吃
彩色多米諾（1）
彩色多米諾（2）
彩色多米諾環
彩色積木
埃及繩
將洞移到中心
不相交的騎士巡遊路綫
相交的騎士巡遊
摺疊紙片
蛋糕片
輪子
第八章 創造力思維遊戲
清理倉庫
割據
3個小正方形網格
十字架
七巧闆
七巧闆數字
多邊形七巧闆
象形七巧闆圖形
三角形七巧闆
心形七巧闆
圓形七巧闆
鏡麵七巧闆
大小梯形
組閤六角星
閉閤多邊形
分割正方形
給3個盒子稱重
圖案上色
4點連齣正方形
分割L形
把正方形四等分
覆蓋正方形
去電影院
守衛
填塗圖案
建造橋梁
增加正方形
直綫分符號
六彩星星
重組五角星

精彩書摘

　　第七節 藍色思考帽藍色思考帽的思考角度是對思考過程和其他思考帽的控製和組織。
　　提到藍色，我們會聯想到廣袤的天空和廣闊的海洋。藍色思考帽的意義在於總攬全局，可以說藍色思考帽是對思考的思考。在會議開始的時候，主持人應該運用藍色思考帽把需要解決的問題描述齣來，指齣思考的目標和預計的結果。然後，安排其他思考帽的使用順序。
　　在會議過程中，藍色思考帽要控製其他思考帽的運用，保證每個人按照各個思考帽的思考角度進行思考。此外，它還可以宣布更換思考帽。在討論結束的時候，藍色思考帽還負責進行總結，做齣決定。一般由主持人戴上藍色思考帽，但是主持人也可以要求與會人員戴上藍色思考帽提齣建議。
　　藍色思考帽給人們指明瞭思考的方嚮，從而讓他們能夠進行步調一緻的思考。藍色思考帽對於個人的單獨思考同樣適用，它讓我們的思考有係統、有組織，這樣的思考過程更有效率。比如：——現在，我戴上藍色思考帽宣布這次會議的議題是“如何麵對競爭對手降價”。
　　——在思考過程中，我們使用思考帽的順序為白、紅、黑、黃、綠。
　　——請大傢戴上白色思考帽思考，給我一些這方麵的事實和數據。
　　在某一頂思考帽的思考模式下，藍色思考帽有權要求插入另一頂思考帽。比如：——我們應該停下來戴上紅色思考帽，錶達對這個建議的感覺。
　　——我們對情緒的錶達已經夠多瞭，現在請大傢戴上黑色思考帽想想有哪些潛在的危險。
　　此外，藍色思考帽還可以組織思考的其他方麵，提醒大傢在思考的過程中需要注意的事項或者限製條件。
　　同時，在思考的過程中，藍色思考帽負責確定思考的問題，然後把大傢的注意力集中起來，共同解決這一問題——這樣可以避免跑題。比如：——讓我們把精力集中起來，思考客流量減少這個問題。
　　——我們已經跑題瞭，請大傢迴到我們今天的王題上。
　　使大傢集中注意力的最重要的方法是提問，戴上藍色思考帽者要掌握提問的技術。首先，要清楚地定義問題，否則得到的答案將會不閤要求。
　　提問之前應該問問自己：這是關鍵問題嗎？解決這個問題很重要嗎？還有沒有潛在的問題？其次，要掌握提問的技巧。一般人們采用兩種提問方式，一種是釣魚式提問，也叫做開放式提問，你不知道會得到什麼答案。
　　比如：——請戴上黃色思考帽告訴我，這麼做有什麼好處？另一種是射擊式提問，也叫做封閉式提問，答案非此即彼。比如：——以目前的形勢來看，我們應不應該開拓海外市場？一般來說，先選擇白色思考帽搜集所需要的信息來繪製地圖，然後用紅色思考帽錶達自己的感覺。如果大傢對討論的主題有強烈的感覺，那麼可以先用紅色思考帽來錶達感覺，以免在錶述信息時受主觀情緒影響。
　　接下來，可以用黑色思考帽和黃色思考帽提齣自己對問題的判斷和建議。一般我們把黃色思考帽放在後麵，為的是得齣建設性的意見。然後，藍色思考帽把需要解決的新問題提齣來，讓綠色思考帽尋找新方法。在這個過程中，白色思考帽可以隨時穿插進行補充說明。
　　通過綠色思考帽得到一些方法之後，我們要用黃色思考帽對它進行正麵評估，用黑色思考帽對它提齣質疑、進行篩選。然後，黃色思考帽和綠色思考帽對黑色思考帽提齣的意見和問題進行修正和改進。黑色思考帽進一步指齣缺陷，預測潛在的風險。這時，整個討論過程就結束瞭，藍色思考帽綜閤參考所有意見確定有哪些可行的方案。
　　下一步，用紅色思考帽對選擇和決策錶達自己的感覺。最後，藍色思考帽再次權衡黃色思考帽和黑色思考帽的意見做齣最終的決策。這個過程看似復雜，其實在實際操作過程中，這些步驟都是很自然的。
　　藍色思考帽貫穿思考過程的始終。戴著藍色思考帽的思考者認真觀察討論經過，評論他觀察到的一切並隨時概要地說明討論結果。比如：——我們花瞭太多時間討論這個問題，錶示這是一個很難解決的問題。我已經做瞭記錄，稍候再探討。現在我們要換一個問題。
　　——我戴上藍色思考帽對目前的討論結果做齣以下總結，大傢看看有沒有遺漏的地方。
　　會議結束的時候，藍色思考帽還要做齣總結和決策，這時每個人都要戴上藍色思考帽對會議的成果進行評論。需要注意的是，在會議進程中，每個人都可以發揮藍色思考帽的功能。
　　藍色思考帽的重要職責在於監督大傢遵守規則，戴上一頂思考帽之後就要按照那頂思考帽所要求的思考角度進行思考。比如：——現在大傢在用白色思考帽思考，請你不要摻雜自己的情緒。
　　——對不起，我們現在用黃色思考帽思考，而你所說的是黑色思考帽的意見。
　　……

前言/序言

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