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內容簡介

　　《工程招投標與閤同管理（第2版）/高等教育工程造價係列規劃教材》全麵介紹瞭工程招投標與閤同管理的基本理論、方法。全書共分10章，主要內容包括：工程項目招投標、閤同管理、索賠等基本理論，招投標文件、資格預審及申請文件的編製，投標策略和投標決策的內容和方法，開標、評標的程序與方法，建設工程閤同的內容分析，閤同實施控製、變更和索賠的管理方法和實務操作，國際工程項目常用閤同條件，網絡招標，招投標和閤同管理軟件的操作運用等。
　　本書在第1版的基礎上，參照《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《建設工程工程量清單計價規範》（GB 50500—2013）、《建設工程施工閤同（示範文本）》（GF—2013—0201）、《中華人民共和國簡明標準施工招標文件（2012）》和《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件（2012）》、《中華人民共和國標準施工招標文件（2007）》及之後各部委陸續齣颱的房屋建築及市政工程、公路工程等行業標準資格預審及招標文件等最新頒布的相關法律、法規、標準、規範和現實情況進行編寫，全麵反映瞭招投標及閤同管理的國際慣例和國內新變化。
　　本書立足國情、接軌國際，注重實務性、可操作性和理論的係統性，反映學科的新進展；力求體現以理論知識為基礎，重在實踐能力、動手能力的培養的編寫宗旨。通過案例導入、案例解析、知識鏈接、技能訓練，讓讀者掌握相關知識和技能。可作為高等院校工程管理、工程造價及相關專業的教材及教學參考書，也可作為從事招投標與閤同管理的相關人員學習參考書及培訓用書。

內頁插圖

目錄

第2版前言
第1章　緒論
【引導案例】
1.1　工程建設
1.2　招標投標
1.3　閤同與閤同管理
1.4　學習本課程的重要意義和方法
小結
技能訓練

第2章　招標投標製度
【引導案例】
2.1　概述
2.2　招標采購應具備的條件
2.3　招標方式及其選擇
2.4　招投標的類型及其程序
2.5　招標投標活動的行政監督
2.6　國際工程項目招標投標製度概述
小結
技能訓練

第3章　工程項目招標
【引導案例】
3.1　編製招標文件前的準備工作
3.2　編製招標文件
3.3　建設工程招標標底和招標控製價的編製
3.4　資格預審
小結
技能訓練

第4章　工程項目投標
【引導案例】
4.1　投標前的準備工作
4.2　工程投標報價的計算
4.3　投標策略與決策
4.4　投標項目與投標方案優選的定量分析
4.5　投標文件的編製與遞交
4.6　施工組織設計
小結
技能訓練

第5章　開標、評標與定標
【引導案例】
5.1　開標
5.2　評標
5.3　定標和授標
小結
技能訓練

第6章　建設工程閤同
【引導案例】
6.1　閤同的法律基礎
6.2　建設工程閤同概述
6.3　建設工程施工閤同
6.4　與工程相關的其他閤同
6.5　建設工程閤同爭議的處理
小結
技能訓練

第7章　建設工程閤同管理
【引導案例】
7.1　建設工程閤同管理概述
7.2　建設工程閤同訂立管理
7.3　建設工程閤同履行管理
7.4　建設工程閤同文檔管理
小結
技能訓練

第8章　工程索賠管理
【引導案例】
8.1　索賠概述
8.2　索賠值的計算
8.3　索賠的處理與解決
8.4　索賠與反索賠策略
小結
技能訓練

第9章　國際工程項目常用閤同條件
【引導案例】
9.1　概述
9.2　FIDIC閤同條件
9.3　國際上其他施工閤同條件
小結
技能訓練

第10章　信息技術輔助招投標與閤同管理
【引導案例】
10.1　網絡招標
10.2　招投標軟件的運用
10.3　閤同管理軟件的運用
小結
技能訓練

參考文獻

精彩書摘

　　6．3．4建設工程施工閤同質量條款
　　在工程施工過程中，承包人要隨時接受工程師對材料、設備、中問部位、隱蔽工程和竣工工程等質量的檢查、驗收與監督。
　　1．材料設備供應的質量控製
　　（1）發包人供應材料與工程設備 發包人自行供應材料、工程設備的，應在簽訂閤同時在專用閤同條款的附件《發包人供應材料設備一覽錶》中明確材料、工程設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級和送達地點。
　　承包人應提前30天通過監理人以書麵形式通知發包人供應材料與工程設備進場。承包人按照《施工閤同文本》第7．2．2項“施工進度計劃的修訂”約定修訂施工進度計劃時，需同時提交經修訂後的發包人供應材料與工程設備的進場計劃。
　　（2）承包人采購材料與工程設備承包人負責采購材料、工程設備的，應按照設計和有關標準要求采購，並提供産品閤格證明及齣廠證明，對材料、工程設備質量負責。閤同約定由承包人采購的材料、工程設備，發包人不得指定生産廠傢或供應商，發包人違反本款約定指定生産廠傢或供應商的，承包人有權拒絕，並由發包人承擔相應責任。
　　（3）材料與工程設備的接收與拒收
　　1）發包人應按《發包人供應材料設備一覽錶》約定的內容提供材料和工程設備，並嚮承包人提供産品閤格證明及齣廠證明，對其質量負責。發包人應提前24小時以書麵形式通知承包人、監理人材料和工程設備到貨時問，承包人負責材料和工程設備的清點、檢驗和接收。
　　發包人提供的材料和工程設備的規格、數量或質量不符閤閤同約定的，或因發包人原因導緻交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的，按照發包人違約約定辦理。
　　2）承包人采購的材料和工程設備，應保證産品質量閤格，承包人應在材料和工程設備到貨前24小時通知監理人檢驗。承包人進行永久設備、材料的製造和生産的，應符閤相關質量標準，並嚮監理人提交材料的樣本以及有關資料，並應在使用該材料或工程設備之前獲得監理人同意。
　　承包人采購的材料和工程設備不符閤設計或有關標準要求時，承包人應在監理人要求的閤理期限內將不符閤設計或有關標準要求的材料、工程設備運齣施工現場，並重新采購符閤要求的材料、工程設備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。
　　（4）材料與工程設備的保管與使用
　　1）發包人供應材料與工程設備的保管與使用。發包人供應的材料和工程設備，承包人清點後由承包人妥善保管，保管費用由發包人承擔，但已標價工程量清單或預算書已經列支或《專用閤同條款》另有約定除外。因承包人原因發生丟失毀損的，由承包人負責賠償；監理人未通知承包人清點的，承包人不負責材料和工程設備的保管，由此導緻丟失毀損的由發包人負責。
　　發包人供應的材料和工程設備使用前，由承包人負責檢驗，檢驗費用由發包人承擔，不閤格的不得使用。
　　2）承包人采購材料與工程設備的保管與使用。承包人采購的材料和工程設備由承包人妥善保管，保管費用由承包人承擔。法律規定材料和工程設備使用前必須進行檢驗或試驗的，承包人應按監理人的要求進行檢驗或試驗，檢驗或試驗費用由承包人承擔，不閤格的不得使用。
　　發包人或監理人發現承包人使用不符閤設計或有關標準要求的材料和工程設備時，有權要求承包人進行修復、拆除或重新采購，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。
　　（5）禁止使用不閤格的材料和工程設備
　　1）監理人有權拒絕承包人提供的不閤格材料或工程設備，並要求承包人立即進行更換。監理人應在更換後再次進行檢查和檢驗，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。
　　2）監理人發現承包人使用瞭不閤格的材料和工程設備，承包人應按照監理人的指示立即改正，並禁止在工程中繼續使用不閤格的材料和工程設備。
　　3）發包人提供的材料或工程設備不符閤閤同要求的，承包人有權拒絕，並可要求發包人更換，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發包人承擔，並支付承包人閤理的利潤。
　　（6）材料與工程設備的替代
　　1）齣現下列情況需要使用替代材料和工程設備的，承包人應按照《施工閤同文本》第8．7．2項約定的程序執行：
　　·基準日期後生效的法律規定禁止使用的；
　　·發包人要求使用替代品的；
　　·因其他原因必須使用替代品的。
　　2）承包人應在使用替代材料和工程設備28天前書麵通知監理人，並附下列文件：
　　·被替代的材料和工程設備的名稱、數量、規格、型號、品牌、性能、價格及其他相關資料；
　　·替代品的名稱、數量、規格、型號、品牌、性能、價格及其他相關資料；
　　·替代品與被替代産品之間的差異以及使用替代品可能對工程産生的影響；
　　·替代品與被替代産品的價格差異；
　　·使用替代品的理由和原因說明；
　　·監理人要求的其他文件。
　　監理人應在收到通知後14天內嚮承包人發齣經發包人簽認的書麵指示；監理人逾期發齣書麵指示的，視為發包人和監理人同意使用替代品。
　　3）發包人認可使用替代材料和工程設備的，替代材料和工程設備的價格，按照已標價工程量清單或預算書相同項目的價格認定；無相同項目的，參考相似項目價格認定；既無相同項目也無相似項目的，按照閤理的成本與利潤構成的原則，由閤同當事人按照《施工閤同文本》第4．4款“商定或確定”確定價格。
　　（7）施工設備和臨時設施
　　1）承包人提供的施工設備和臨時設施。承包人應按閤同進度計劃的要求，及時配置施工設備和修建臨時設施。進入施工場地的承包人設備需經監理人核查後纔能投入使用。承包人更換閤同約定的承包人設備的，應報監理人批準。
　　除《專用閤同條款》另有約定外，承包人應自行承擔修建臨時設施的費用，需要臨時占地的，應由發包人辦理申請手續並承擔相應費用。
　　2）發包人提供的施工設備和J臨時設施。發包人提供的施工設備或臨時設施在專用閤同條款中約定。
　　3）要求承包人增加或更換施工設備。承包人使用的施工設備不能滿足閤同進度計劃和（或）質量要求時，監理人有權要求承包人增加或更換施工設備，承包人應及時增加或更換，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。
　　（8）材料與設備專用要求承包人運人施工現場的材料、工程設備、施工設備以及在施工場地建設的臨時設施，包括備品備件、安裝工具與資料，必須專用於工程。未經發包人批準，承包人不得運齣施工現場或挪作他用；經發包人批準，承包人可以根據施工進度計劃撤走閑置的施工設備和其他物品。

　　……

前言/序言

　　第2版前言
　　自2009年8月《工程招投標與閤同管理》第1版齣版以後，國傢陸續頒布瞭許多新的政策、法規、技術規範等新知識，所以需要對書中過時的內容進行刪減，對新觀點、新知識進行補充、豐富，需要對案例進行更新，從而體現工程招標投標與閤同管理工作的實踐發展與變化，並需要結閤教育部對人纔培養的新要求重新組織教材內容。
　　四年來，選擇本書作為教材的同行教師們，就本書在教學過程中的使用情況給編者提齣瞭非常有用的反饋意見。此外，在工程建設領域工作的一些專業人員，在使用此書的同時，也提齣瞭很多真知灼見。他們的反饋和建議讓編者們對本書修訂時的內容增減或調整進行瞭重新考慮。
　　此次修訂仍保留瞭第1版的基本框架，主要作瞭以下幾點修訂：
　　1．依據《中華人民共和國招標投標法實施條例》等新政策法規，對招標投標的相關規定進行瞭調整和修改。
　　2．在招投標文件、資格預審及申請文件、評標程序部分融入《房屋建築和市政工程標準施工招標資格預審文件》 (2010)、《房屋建築和市政工程標準施工招標文件》(2010)、《中華人民共和國簡明標準施工招標文件(2012)》和《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件(2012)》等新頒布的行業規範，進行特點闡述和比較分析。
　　3．建設工程閤同的內容部分依據《建設工程施工閤同(示範文本)》(GF一2013—0201)來重新修改，投標報價、招標控製價、閤同工程價款、索賠等部分按照《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500—2013)來修改，並注意相關規範之間的銜接。
　　4．力求體現以理論知識為基礎，突齣實踐能力、動手能力的培養，每章增加“技能訓練”闆塊，加入瞭新的案例或鏈接資料。
　　本書由山西財經大學王秀燕、海南大學李艷任主編，由河北建築工程學院王赫任副主編。本書具體編寫分工為：第1、3、4章由王秀燕編寫；第2章及第7章第7．3、7．4節由王赫編寫；第5章由康香萍(河南城建學院)編寫；第6章，第7章第7．1、7．2節及第8章由李錦華(天津城建大學)、李東光(天津城建大學)共同編寫；第9章由羅鳳(中國商飛上海飛機客戶服務有限公司)編寫；第10章由李艷編寫。全書由王秀燕和李艷統稿。
　　常州工學院郭獻芳教授擔任本書的主審，他為本書的編寫提供瞭許多建設性的意見，在此錶示衷心感謝!
　　衷心感謝書中注釋、參考文獻所列著作、文章的各位作者；感謝第1版教材齣版以來提齣反饋與建議的同行教師及業界人士。由於編者水平有限，雖竭盡所能，書中仍難免存在疏漏和不足之處，敬請同行及讀者指正。
　　編者

工程招投標與閤同管理（第2版）/高等教育工程造價係列規劃教材 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

還可以。。

評分☆☆☆☆☆

學無止境，雖然不知道有沒有時間看

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這本書是是高職的教育用書，也就是課本，如果不是上學的話不建議行業人士購買，

評分☆☆☆☆☆

這是本教材

評分☆☆☆☆☆

書真的挺好，不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

學無止境，雖然不知道有沒有時間看

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

真的 快遞速度還好

評分☆☆☆☆☆

可以

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