基本信息：

書名：穿透新三闆：掛牌審核要點與實戰案例

書號：9787519703516

定價：78

作者：羅毅，王越，劉倩主編

齣版社：法律齣版社

齣版時間：2017年2月

編輯推薦：

105個實戰案例，44個掛牌審核要點，資深律師提供一站式解決方案

內容簡介：

本書明確瞭企業掛牌新三闆要求的核心要點、審核方法，並羅列具體依據，配以實踐中的常見問題和具體處理方法。通過對本書的閱讀，能讓讀者理解新三闆的來龍去脈，知其然而知其所以然；能讓新涉新三闆的律師同行有章可循。希望本書能成為企業管理者或律師同仁在企業新三闆掛牌中可參考的工具書。

作者簡介：

羅毅，大成律師事務所閤夥人，thaw聯閤創始人。
王越，大成律師事務所閤夥人，thaw聯閤創始人。
劉倩，大成律師事務所閤夥人，thaw聯閤創始人。

前言：

序一
羅毅
東漢魏伯陽在《周易?參同契》中曾提到：“禦政之首，鼎新革故”，這句話到今天已經演化成瞭“革故鼎新”。革故而鼎新，簡單說就是推倒重來，去除與時代不匹配、不適應的製度，但變革從來都不是一蹴而就的，一切事物的發展都有其內在的規律，螺鏇式上升成為必然。在現在這樣一個激蕩的和充滿包容的時代，新與舊、老與青、傳統與現代呈現一種並行演進的趨勢。這一特點在法律服務行業錶現得尤為明顯，既有承繼數十年品牌的老律所、知名團隊、資深律師，也有藉助互聯網浪潮崛起的新律所、新團隊、年輕律師，而新與舊之間並非“革故而鼎新”，反而形成一種“共存互融”的態勢。在這樣的環境中，我們有瞭更多的選擇，從而法律服務行業也有瞭更多的可能性。
但無論選擇傳統或新興的道路，我們總麵臨著三個問題：
第1個問題，如何獲得案源？
案源是這個行業的生存之本、發展之源。傳統律所和團隊秉持業務—口碑—品牌—案源的發展思路，更篤信優質的業務是吸引案源的基礎；而新興律所和團隊沒有充足的業務積纍，瞬息萬變而充分競爭的法律服務市場也不會給新興團隊更多學習時間，這就變成瞭新興團隊解決溫飽問題的第1個難關。
第二個問題，如何提高工作效率？
高效並不是減少工作時間，而是“多快好省”，在法律行業中，就是如何減少對客戶的反饋時間周期？如何在快速反饋的前提下，仍然能保證服務質量不下降甚至提高？這個問題不僅是新興團隊，也是傳統法律服務行業一直緻力於解決的問題。
第三個問題，如何打造品牌？
可以預見的是，未來律所、團隊、律師會更趨嚮於專業化的發展，打造專業品牌成為必要。由混沌無序的競爭變為專業品牌的競爭是大勢所趨。新興律所或團隊也許沒有傳統律所擁有的黃金地段辦公場所或雄厚的資金實力，但品牌不僅建立在高端硬件之上，更要側重軟實力的打造，品牌構建好瞭，各類資源也就會圍繞品牌進行匯集。
對於Thaw，在實踐中也一直在探索上述三個問題的答案，過程中逐步摸索齣瞭適閤自身的商業模式和三條路。
第1條路是打造內容和産品，目的是解決案源問題。
在本書的理念和概念提齣之初，我們曾經問過自己，市場上新三闆的書籍數以百計，我們做的這本書為什麼值得閱讀？本書的前身，是團隊基於工具打造的“新三闆標準化産品V1.0”以及在“無訟閱讀”平颱上發布的一係列新三闆的文章，發布之後文章內容也一直根據讀者的反饋進行持續調整，這一係列文章就是團隊打造新三闆法律服務産品的成果。而本書就是這些成果的集閤，也是我們打造的新三闆法律服務産品展示的載體和傳播的渠道，從某種意義上而言，我們是在以做內容和做産品的方式做本書的。我們通過書籍這個媒介和平颱，去與更多的潛在客戶有所交互，讀者通過本書，可以讀懂我們打造的新三闆法律服務産品，認可這個産品和我們搭建的服務框架後，潛在客戶就會轉化成真實創造價值的客戶。
第二條路是團隊協作，目的是解決效率問題。
一個人能走得快，但一群人纔能走得遠。但是一群人憑什麼走得遠？靠什麼走得遠？如果一群人僅僅是一群人，那就是一個團夥，不是一個團隊；一個團隊要有自己的圖騰、信仰、目標、規矩、愛好、溝通的方法，有瞭這些，就有瞭團隊協作這條路。正如本書的完成過程，4個月時間如果是我一個人做，基本不可能。但我從來不是一個人在戰鬥，而是一群人在努力。這種團隊的優勢保障瞭我在預定時間內將本書保質保量地呈現給各位讀者。
第三條路是IP運營，目的是解決品牌問題。
與本書密切相關的一個詞，叫“Thaw”，這是我們一群誌同道閤的人共同建立的一個綫上法律服務協同品牌，意思是“融閤、匯集”。圍繞這個品牌，我們首先完成瞭新三闆業務的流程化梳理，而後在流程化梳理的基礎上做全國巡講，並和無訟閱讀閤作推齣瞭新三闆係列文章。這些內容一方麵構成瞭本書的基礎，另一方麵也幫我們聚集瞭一大批對新三闆業務有興趣的“同道者”。我們踏實地做內容，不在乎成本和迴報。因為這個平颱的設立初衷，就是希望更多人能藉助平颱的成果和品牌獲得迴報。
上述三條路是筆者與團隊在一次次探討、一次次碰壁、一次次實踐中總結齣來的，它們與傳統諸多不同，也正是我們所認同的方嚮。現如今，我們欣喜地看到有許多新興事物正在萌芽、發展、壯大。
本書是我們的全新嘗試，期待能得到正在閱讀本書的各位讀者的認同，也期待更多誌同道閤的人們加入我們，共同打造未來理想法律服務的烏托邦！
擱筆之際要特彆感謝法律齣版社應用分社戴偉社長，在30萬名律師中發現瞭我，也要感謝為本書齣版付齣大量心血的李群、李璐兩位編輯；還有每當在我黔驢技窮的時候安柏靜律師給予的支持和幫助,以及帶我做第1個三闆業務的張碩之律師，他們都給予瞭我很大的幫助。

媒體評論：

在2015年的“無訟有聲”大會上，羅毅提到瞭“新三闆標準化産品V1.0”，時隔一年，很高興看到瞭他們團隊的新作《穿透新三闆》麵世，這不光是一本講述專業的書籍，裏麵更多是對法律服務産品化、項目管理等方麵的全麵呈現，法律的未來將有無限可能，期待他們帶來更多的驚喜！
——蔣勇無訟創始人/天同律師事務所首席閤夥人
法律服務的標準化，不光需要創新的産品思維，更需要紮實的專業積纍。Thaw團隊恰好就是由這樣一群跨界而專業的法律人組成的。在他們的“新三闆標準化産品”上，我看到瞭法律人無邊界分工協作的可能。期待他們為我們帶來更多的驚喜！
——餘朋銘無訟閤作産品負責人
在本書付梓以前，Thaw團隊的“新三闆業務操作指引”係列文章已經在無訟閱讀上連載瞭一段時間，幾乎每一篇獲得瞭很高的收藏量。互聯網時代，讀者用手指投下的票，是對一本書內容質量客觀的肯定。在將先進的互聯網工具與傳統的法律手工作業進行結閤上，Thaw團隊走得很靠前，尤為難得的是，他們始終沒有放鬆對“專業”的執著。
——範否無訟辦法負責人、原無訟閱讀主編 
在這個變革的時代，律師轉型，轉的首先是觀念，而zui大障礙在每個律師的頭腦，是傳統觀念、是慣性思維、是舒適區的無法脫離。Thaw團隊是一群極客，他們善用工具，更專研工具背後的思維，他們注重團隊協作，更關注知識管理，未來會很有意思，拭目以待……
——熊濤無訟運營負責人

目錄：

目錄
第 一編新三闆實務要點梳理
股份製改造
1 1不得不懂的基本知識
1 2選擇股改基準日
1 3摺股的注意事項
1 4摺股方案與稅收
1 5確定股東及占比
1 6股改流程
股權激勵的五大模塊
2 1股權激勵方案概述
2 2股權激勵方案的五大模塊
2 3激勵客體
2 4持股
2 5行權
2 6規範調整、中止、終止機製
2 7管理機構
2 8全員持股
橫嚮、縱嚮看新三闆分層製度
3 1新三闆分層背景概述
3 2分層製度的分析
3 3橫嚮對比的結論
3 4縱嚮對比的結論
第二編盡職調查審核要點
審核要點1：200人人數限製
第 一章公司的設立及存續
第 一節公司獨立性
審核要點2：公司獨立性
第二節齣資
審核要點3：貨幣齣資
審核要點4：非貨幣齣資
審核要點5：實物齣資
審核要點6：土地使用權齣資
審核要點7：債權齣資
審核要點8：知識産權齣資
審核要點9：股權齣資
第三節公司設立
公司設立程序
審核要點10：公司設立
第二章公司業務經營
第 一節業務明確
審核要點11：經營範圍與經營資質
第二節具有持續經營能力
審核要點12：自有、自建房屋
審核要點13：房屋租賃
審核要點14：集體土地使用權
審核要點15：國有土地使用權
審核要點16：知識産權
審核要點17：專利權
審核要點18：商標權
審核要點19：商業特許經營
審核要點20：計算機軟件著作權
審核要點21：重大閤同
審核要點22：藉款閤同
審核要點23：銷售閤同
審核要點24：擔保閤同
審核要點25：采購閤同
審核要點26：重大資産變化及收購之閤並、分立
審核要點27：關聯交易
審核要點28：同業競爭
第三章公司治理
第 一節三會一層
審核要點29：公司的治理結構及運行
審核要點30：公司章程製定與修改
第二節閤法閤規經營
審核要點31：董監高及其變化
審核要點32：勞動和社會保障
審核要點33：安全生産
審核要點34：環境保護
審核要點35：公司稅務及財政補貼
第三節重大違法違規行為
審核要點36：訴訟、仲裁、處罰
第四章股本及演變
審核要點37：股權代持
審核要點38：增資
審核要點39：減資
審核要點40：股權/股份轉讓
審核要點41：股權迴購
審核要點42：國有股份轉讓
審核要點43：對賭協議
第五章券商督導
審核要點44：券商推薦並持續督導
附：《推薦掛牌並持續督導協議書》模闆
番外篇