编辑推荐

　　绩效薪酬管理师认证考试指定用书；岗位培训项目管理中心由人力资源和社会劳动保障部教育中心合作成立；配套资源完善，含法律条文、表单、模型等实用工具和课件、习题、考试大纲、模拟题等内容。

内容简介

　　《绩效薪酬管理实务》旨在提供一套全面、完整、务实的绩效薪酬管理解决方案，不仅从战略的高度阐述绩效与薪酬管理，而且从实务的角度为企业绩效与薪酬管理工作者提供实际操作的参考素材以及贯彻实施的具体流程，包含绩效管理体系设计、关键绩效指标、平衡计分卡、绩效考核应用、绩效管理体系实施、薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、工资体系设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施、相关法律法规等内容模块。配套光盘涵盖绩效薪酬相关的法律法规、制度、表单、标准、模型等各方面的资料。

作者简介

　　杨毅宏，香港大学MBA，复旦大学世界经济学本科。曾任职世界500强企业联合利华以及全球著名管理咨询机构毕马威咨询。擅长企业组织战略与人力资源管理，著作包括《世界500强面试实录》、《人力资源管理全案》、《诚信的种子》、《乐业》等。
　　赵新刚，人力资源高级专家顾问，现任B.M.C管理咨询董事、中国薪酬网执行董事、上海人事经理研究中心绩效薪酬研究室主任，参与并策划了国家绩效薪酬管理师岗位证书培训项目、国家人力资源实务岗位证书培训项目的课题开发与教材编写，并与专家合作开发了“建设企业绩效管理必备的心理保障体系”系列课程，获得众多企业的引入与应用，深受好评。

目录

前言
第一章│绩效与薪酬管理概论
第一节　绩效与薪酬管理的意义
第二节　绩效与薪酬管理的战略作用
第三节　传统绩效考核与现代绩效管理的区别
第四节　企业不同发展阶段对绩效管理的不同要求
本章练习题

第二章│绩效管理体系设计
第一节　绩效管理的概念
第二节　绩效管理的步骤
第三节　绩效管理的职责分工
第四节　高效绩效管理的特征
本章练习题

第三章│关键绩效指标
第一节　关键绩效指标的概念与意义
第二节　关键绩效指标的设立流程
第三节　定量指标与定性指标
第四节　关键绩效指标的评分方法
第五节　关键绩效指标的测定标准
实务指南（一）：部门关键绩效指标的设定范本
实务指南（二）：员工关键绩效指标的设定范本
本章练习题

第四章│平衡计分卡
第一节　平衡计分卡的理论基础
第二节　平衡计分卡的指标设计
实务指南（一）：市场管理的平衡计分卡指标设计范本
实务指南（二）：销售管理的平衡计分卡指标设计范本
第三节　平衡计分卡的优势与不足
第四节　平衡计分卡的实施流程
本章练习题

第五章│员工绩效考核的应用
第一节　员工绩效考核的步骤和要素
实务指南：员工考核评估表设计范本
第二节　员工绩效考核中能力素质的应用
第三节　360°评估的应用
实务指南：360°评估员工调查问卷范本
本章练习题

第六章│绩效管理体系实施
第一节　绩效管理体系实施的难点
第二节　绩效管理体系实施的误区
第三节　绩效管理的沟通与辅导
第四节　绩效考核结果的应用
第五节　绩效考核的风险防范
第六节　影响绩效体系实施效果的因素
第七节　绩效管理体系的撰写
实务指南：绩效管理体系撰写范本
本章练习题

第七章│薪酬战略管理
第一节　薪酬的定义与作用
第二节　薪酬战略管理的框架与内容
第三节　薪酬战略的4P定位
第四节　薪酬战略的原则与目标
第五节　薪酬战略的选择
本章练习题

第八章│薪酬体系设计
第一节　薪酬体系设计的步骤
第二节　岗位分析与评估
第三节　影响薪酬水平的因素
第四节　薪酬市场调查的步骤与方法
第五节　薪酬体系设计的方法
实务指南：薪酬体系设计方案范本
第六节　绩效奖励体系的设计
本章练习题

第九章│薪酬结构设计
第一节　岗位工资设计
第二节　技能工资设计
第三节　绩效工资设计
第四节　结构工资设计
第五节　津贴结构设计
第六节　奖金结构设计
实务指南：奖金制度范本
第七节　福利结构设计
实务指南：奖金制度范本
第八节　员工持股计划
实务指南：奖金制度范本
本章练习题

第十章│薪酬方案的分类应用
第一节　高层管理人员薪酬方案
实务指南：高层管理人员薪酬设计方案范本
第二节　销售人员的薪酬方案
实务指南：销售人员薪酬设计方案范本
第三节　生产人员的薪酬方案
实务指南：员工计件工资制度范本
实务指南：员工计时工资制度范本
第四节　特殊任职条件下的薪酬方案
实务指南：员工加班薪酬方案范本（一）
实务指南：员工加班薪酬方案范本（二）
实务指南：本国异地派遣员工薪酬方案范本
本章练习题

第十一章│薪酬管理的实施与调整
第一节　薪酬的成本与预算
第二节　薪酬体系的有效性评估
第三节　薪酬调整的步骤和类型
实务指南：薪酬调整方案范本
第四节　薪酬满意度调查
实务指南：薪酬满意度调查表范本
第五节　薪酬沟通
本章练习题

第十二章│绩效与薪酬管理关键法律规定
第一节　法定福利
第二节　最低工资标准
第三节　最长工作时间
第四节　工资指导线
第五节　经济补偿金
第六节　工资支付
本章练习题

附录

考试大纲
模拟题（一）
模拟题（二）

习题答案

参考文献

光盘目录

前言/序言

　　绩效与薪酬管理一直是企业最为关注的战略议题之一。从企业高层管理人员的角度来说，有效的绩效与薪酬管理是企业战略实施的左膀右臂；从企业人力资源工作者的角度来说，“招人、用人、留人”三大目标之中，有效的“用人”、合理的“留人”皆离不开一套与时俱进的绩效与薪酬管理体系。
　　有效的绩效管理能够帮助企业贯彻和实施战略目标，使得员工从上至下对企业战略方向有着更为清晰明确的认识，并将这种认识贯彻到日常的工作当中去，从而最终自下而上地为企业实现战略目标。有效的绩效管理还可以促进企业工作流程的合理化，使得企业的工作流程能够围绕企业的战略方向与核心竞争力来设计与实施，促使企业高效运作、有序经营。而薪酬管理则对员工形成了明确的激励机制，促使员工的目标对企业战略形成支撑，促使员工的行为符合企业的战略导向。
　　反之，对企业而言，一套失败的绩效薪酬管理体系往往意味着巨大的风险，最终必然影响企业的可持续发展。
　　随着现代管理的不断发展，绩效与薪酬管理的体系、制度和理念也在不断发展，越来越多的管理理念和工具涌现出来，帮助企业的绩效与薪酬管理趋向于完善和成熟。
　　因此，本书旨在提供一套全面、完整、务实的绩效与薪酬管理解决方案，既能够从战略的高度去阐述绩效与薪酬管理的议题，也能够从实务的角度为企业绩效与薪酬管理工作者提供实际操作的参考素材以及贯彻实施的具体流程。贯穿本书从始
　　至终的理念是提倡企业打造一个完整的绩效与薪酬管理体系，提倡企业加强员工在这个体系中的奉献精神和参与积极性，提倡绩效与薪酬管理和企业的人力资源管理的各个步骤有机整合、紧密挂钩。
　　本书是国家绩效薪酬管理师岗位的考试指定用书，由国家绩效薪酬管理师岗位项目管理中心和中国薪酬网联合组编。
　　本书在编写过程中得到了大量专家与顾问团队的帮助，在此由衷地表示感谢。衷心祝愿各位读者能够从本书中获得有用的信息，掌握必要的知识，形成自己的理念。
　　编　者

不错不错不错不错不错不擦

有点贵阿，有点点贵啊！！！

一般性理论书籍，适合入门人力资源从业者

赏乐与读书境界相通。琴棋书画，琴为书友，我们精选适于读书的音乐，特别为你制作了"NEW AGE优雅伴读音乐"。以乐为友，月下读书，风烟俱净、心平如水、陶冶性情。

不错不错不错不错不错不擦

不错不错不错不错不错不擦

语言学博士乔治·罗扎诺夫15年前就开始采用"音乐教学法"，在课堂上让学生伴着音乐读书，自由地倾听音乐和老师所读的词语。尽管看上去学生们很悠闲，但他们的大脑深处却在积极活动，并且在以很自然的方式记忆。在毫无压力的音乐情境之下，更能提高阅读的效率，而且能让你全身放松、缓解疲劳，陷入无忧的美妙读书境界。

用来自我提升专业知识，争取下半年报考试

不错