圈子·段子4：電商那些事兒 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭亮 著

圖書標籤:

• 電商
• 互聯網
• 商業模式
• 創業
• 段子
• 職場
• 管理
• 營銷
• 行業觀察
• 思維方式

齣版社： 西南財經大學齣版社

ISBN：9787550412101

版次：1

商品編碼：11350375

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：263

正文語種：中文

編輯推薦

　　中國的互聯網一直産生財富傳奇，始終吸引普羅市民的注意力。
　　電子商務又是其中最為熱鬧、與讀者最近，引起最多爭議話題的一個領域。
　　互聯網從業人員超過韆萬，未來中國電子商務還會大發展，關注這個領域的人群會越來越多。

內容簡介

　　馬雲、馬化騰、李彥宏、劉強東、李國慶、陳年，互聯網不僅是財富聚集之地，更是傳奇誕生之地。這裏有口水大戰、激情四射，有紅二代也有屌絲逆襲，互聯網的活雷鋒和新商業文明的先烈一起上颱，你方唱罷我登場，透過《圈子·段子4：電商那些事兒》不僅能看到互聯網的傳奇，更瞭解新時代財富脈絡。

作者簡介

　　郭亮，文學碩士，多年潛伏於商業圈，深入商業內幕，貼身接觸圈內大佬，策劃紛爭，此單內情，著有《喧囂與輪迴》等。

目錄

引子我們是電商
前傳1999年前的那些事兒

齣場
不隻是巧閤
被消解的悲壯
創造曆史
命連一綫

第一部 圈子內外
韆禧年（2000）
下海者李國慶
王峻濤，圈子裏的先行者（一）
王峻濤，圈子裏的先行者（二）
陳一舟同學的金錢夢
“導演”柳傳誌
卓越的開始
陳年是個品位男
年度語錄與段子
太空漫遊（2001）
劉強東的小生意
神秘的電商（一）
神秘的電商（二）
首富也悲催（一）
首富也悲催（二）
退齣與重來（一）
退齣與重來（二）
三兄弟招安
逍遙派求伯君
年度語錄與段子
雨一直下（2002）
彆學我，我有玩命的本錢
盛大的舞步
流氓軟件之父（一）
流氓軟件之父（二）
競價排名
王功權：又一個圈外人
號外：清華幫之大玩傢
年度語錄與段子
封閉與開放（2003）
兩個活寶：淘寶、支付寶（一）
兩個活寶：淘寶、支付寶（二）
易趣易手
京東商城啓程
狂喜攜程
年度語錄與段子

第二部 眼紅卻心虛
到底怎麼賺錢（2004）
設計師帶領一大波屌絲
傲嬌的李國慶
你貪玩，我貪婪（一）
你貪玩，我貪婪（二）
黏性就是金錢，QQ就是一切
年度語錄與段子
創業者之春（2005）
PPG，第一個神話
方興東的博客（一）
方興東的博客（二）
王微的土豆
楊勃的豆瓣
貼吧：超女之年
年度語錄與段子
分封王侯（2006）
江山初定，封神演義
電商到底是誰？
地頭蛇齣頭
黃金搭檔
後來者的活法
年度語錄與段子
一直是黑馬（2007）
凡客誕生記
黑馬宿敵：雷軍與周鴻禕（一）
黑馬宿敵：雷軍與周鴻禕（二）
號外：從免費到賺錢
老男孩馬雲（一）
老男孩馬雲（二）
年度語錄與段子
老樹新花（2008）
糾結在新舊之間
1號店，繞來繞去的圈子
王興：最時髦的山寨
開心網，一時無二
年度語錄與段子

第三部 死去活來
劉強東，繼續電商（2009）
我不賺錢，但我有錢
闖入羊群的猛獸
大佬恩怨
火影忍者
年度語錄與段子
混戰：團購與3C（2010）
團購：分開賣萌
3C的權謀
老闆促銷
李國慶爆粗
年度語錄與段子
生活大爆炸（2011）
美國人被打敗瞭？
蘇寜易購：本質與猶疑
優酷：瘋狂的廣告
電商與快遞：誰對誰逆襲？
大騙局
一個得到真傳的年輕人
年度語錄與段子
巨頭天下（2012）
騰訊的真相
百度：百足之蟲
京東：平凡永生（一）
京東：平凡永生（二）
此路我開，“天貓”平颱
網民網購愛花錢，電商天天像過年
年度語錄與段子
題外話：嚴肅點兒，我們正“電商”呢

參考文獻

精彩書摘

　　齣生年歲從1964—1974年，相差十年，但是在互聯網這個圈子裏，他們算得上一代人，更有決定意義的是，創業時期集中在1999年前後的幾年時間。除瞭李彥宏，其他幾人都沒有齣國留學的經曆，在那樣的年歲，那樣的時代，那樣的國傢，他們趕在一起瞭。
　　這時的中國城市基本上韆人一麵，正處於城市建設的勃發初期，對於沒見過世麵的這些年輕人，前途似海、來日方長。事實上，每個躊躇滿誌的新人身邊，總有一群見識更廣的同輩。
　　被消解的悲壯
　　這些同輩正在美國指點江山。境界看起來頗為不同，但是他們共同的江山，中文名叫互聯網，英文名叫因特網，學名叫萬維網，諢號“點卡姆”。
　　多年後，江山風起，支係旁流，從沒有結局，隻有一個又一個開始。有好事者耳聞目睹，心下慨然，賦詩一首：“十年生死兩茫茫，某網站興，易趣亡。有啊拍拍，無處話淒涼。縱使相逢應不識，亞馬遜，新蛋網。當當紐約忽上市，傷女友，罵投行。卓越無言，某網降價忙。料得年年腸斷處，學技術，到藍翔。”5①
　　原本悲壯的故事，在這個圈子裏轉一下就變得滑稽可笑。料也無怪，皆因江山不平，何來定規？若有定規，則是無規……
　　暫時將目光從中國人身上挪開，時間再稍微往前推移些許，就能更清晰地看懂電子商務的來龍去脈瞭：1994年，全球互聯網用戶以每年20倍的速度野蠻生長，一個名叫傑夫？貝佐斯的美國人突發奇想，6①創辦瞭世界上第一傢電子商務公司，通過網絡嚮用戶銷售書籍。這就是電子商務的鼻祖——亞馬遜公司。
　　然而，傑夫？貝佐斯也推齣瞭電商虧錢的模式，就像《時代》周刊的主編沃爾特對他的評價：“他試圖依靠增長速度，而不是利潤來建構一個公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經改變瞭1999年的整個經濟模式。”7②
　　此後的七年，該公司一直虧損，投資人的堅持最終換來瞭每股一美分的盈利，然後大傢好像創造瞭曆史，擊節相慶。
　　作為鼻祖，亞馬遜的成功是真正的成功——年收入340億美元，全球半數國傢的國內生産總值（GDP）尚不及此；平均每天服務客戶近2000萬人次；倉庫總麵積，數百萬平方米；活躍用戶數超過一個中等國傢……
　　但是對於它的追隨者而言，這種成功更像是一場奇遇，可遇不可求。難怪若乾年後，一位中國電商齣口驚人：“電子商務就是個騙局。”有理智的分析者為這種說法做瞭摺中的界定：最多算是泡沫。說實話，泡沫和騙局，其實也差不多。這就像一萬人參加馬拉鬆，場麵看著熱鬧，冠軍隻有一個，甚至能跑到終點就不錯瞭。
　　這就是規則寬鬆導緻的現象，唯有在互聯網上最容易發生。而互聯網中直接切中盈利的電子商務，更是如此。
　　創造曆史
　　對於目標為盈利的電商，盈利卻是如此的難。最大的原因是定價透明，競爭又異常慘烈，雷軍的卓越和李國慶的當當曾經在打價格戰時，以“總比對方低幾分錢”作為定價原則，可想而知，“錢難掙、屎難吃”這句話對電商而言，再適閤不過瞭。
　　即便如此，矽榖，全世界最聰明的大腦幾乎有80%集中此地，匯聚起來的IT精英們對於這個圈子的前景全無懷疑。
　　這直接造就瞭一批當年在美國混跡的年輕的華人富豪，也造就瞭其後他們的敗落與迴歸。
　　美國，東部時間，早晨。起床，開電腦，洗漱，烤麵包，還來不及倒咖啡，電話響瞭，焦急聲音傳來：哥們兒，趕緊看大盤。
　　他心裏咯噔一下，料定不是大喜便是大悲。趴到電腦前，一陣敲打，傻眼瞭。用直白的文字來說明，他破産瞭。就在一夜之間。
　　他已不名一文。房子也要被收迴瞭，越洋電話即便還能打，不知道對中國的父母朋友說點什麼，難不成說，爸媽，哥們兒，我要一無所有地迴來瞭？
　　這個故事，在當年的紐約算不上故事。隻是美國最普通的一華人留學生的經曆，他趕上瞭互聯網的第一波泡沫，在剋林頓總統的英明領導下，賺瞭高科技股的第一桶金，本想以此作為畢生追求，從此混在美國，不成想人生際遇孰能預料，好日子就那麼幾年，“嗖”的一聲就沒瞭。
　　他們還是選擇留下來，有朋友說瞭，怕啥，留下來，咱們還能端盤子。
　　有些人是受不瞭的，圖啥啊？要端盤子也找個熟悉點的地方去，美國又沒有大鴨梨，又沒有全聚德，咱迴去吧。
　　於是，有幾個人迴來瞭，他們一不小心創造瞭曆史。在他們的祖國，曆史總是很容易也很倉促被寫就的，這一點，比其他地方更甚。
　　命連一綫
　　“海歸”的曆史，是號稱矽榖精神移植到中國的曆史，注意，是號稱。
　　當頭的海歸當屬1994年就迴來的田溯寜8①、丁健9②和次年歸國的張朝陽，這三個人被業界認為是互聯網的第一代海外歸來者。我們權且稱之為中國互聯網海歸1.0。
　　第二代，也就是2.0的歸來者則是在五年後的世紀末迴國，代錶人物有百度的創辦者李彥宏，ChinaRen的三位聯閤創始人陳一舟、周雲帆和楊寜。又過瞭三年，第三批迴國的互聯網纔子冒瞭齣來，他們的標誌性人物有鄒勝龍和程浩，此二人創辦瞭迅雷。
　　此後，再無“.0”，因為人太多瞭，再用阿拉伯數字編號，怕是比北京城的公交綫路還要繁雜。
　　都聚到瞭國內互聯網的發端之地，中關村。故事正式開始。
　　迴來的可不說自己是鎩羽而歸，那是衣錦還鄉來瞭。還沒上路的，看著這些光鮮的前輩，眼神自然是飢渴的。
　　1999，是個神奇的數字，除瞭雷軍在多年後推齣的1999元“小米”手機，1999年本身也頗有說道。拋去三大門戶，今日互聯網的風生水起者竟大都始於這年。
　　騰訊1998年底就創立瞭，過瞭個春節纔發布QQ；某網站、百度、盛大、攜程、某網站、第九城市等都在1999年創辦……
　　還有一傢神一樣的互聯網公司，名曰“中華網”，飛齣國門到美國納斯達剋證券交易所掛牌上市，一舉奠定瞭中國海外上市互聯網企業的精神根基，而主導其在美上市的幕後推手，正是後來在金融危機中倒颱的“雷曼兄弟”，中華網的國內發起者則是新華社位於香港的控股公司中國國際網絡傳訊有限公司。
　　過瞭12年，這傢明顯是造神運動産物的企業一夜之間跌下神颱，申請瞭破産保護。迴想當年上市之初，那可是頭戴稀有的“中國概念”光環，股價一度飆升至200多美元，市值高達50億美元的公司……
　　而這傢公司的港方閤作者是一名叫葉剋勇10①的商人，此人短小精悍，善於資本運作，早在中華網成立之初，目標是在香港包裝為中國第一傢門戶。不料，此時內地放開互聯網接入，新浪、搜狐各立山頭，中華網流産在即，葉剋勇和電信部門的某位高層聯手，力挽狂瀾：先後在國外注冊殼公司，然後利用華爾街的資本市場，包裝上市，來自美國和香港的眾多投資人慷慨解囊，中華網於是成瞭一個現金始終外溢的概念公司。
　　當然，不能籠統地說，這是一個騙人的網站。事實上，葉剋勇的很多計劃都具有相當的超前性：跳齣門戶之爭、轉做無綫互聯、進軍軟件與遊戲領域……
　　可惜的是，每一項業務都無果而終，葉剋勇終究是一個資本玩傢，而不是IT商人。
　　同一年，中國駐南聯盟大使館被炸，新浪網第一時間發布消息，自此齣位，成為門戶網中的戰鬥機，而主導這場報道的人，名叫陳彤，此人現在是新浪網總編。
　　如此看來，1999年，當屬中國互聯網的本命年，日後這個圈子中有頭有臉的人物和企業都在這一年發足狂奔，中國互聯網行業則從這一年開始，曆經眾多開路人的悲歡之後，走上正途。
　　多少年過去瞭，他們曾經安樂，也曾樂極生悲。在泡沫與光榮之間，奔跑，力竭，以及翻滾。躊躇滿誌的新公司，很快就會麵臨風暴；傷痕纍纍的老公司，將那些年一起追過的生意看作輕煙一抹、繁花一季。
　　不用辯解，這就是個“師夷長技”的新世紀版本，說好聽點是“創新”，說大白話是“山寨”。無論如何，這圈子有先天的資源——龐大的中國消費者群體，非理性消費、搶購的民族心理，日益鼓起來的傢庭資産……於是，他們從外部世界拿來點子，經曆本土化的種種解構、重建之後，迅速壯大、自強，最終輕而易舉將外來者打敗。
　　他們終將贏得整個時代，當然，也可能敗給整個時代，二者發生的幾率，大緻相等。這是這個圈子的命運，以及混在圈子裏的創業者們的命運。
　　……

評分☆☆☆☆☆

看下，內容比較詼諧，有點意思

評分☆☆☆☆☆

生動有趣的一本書，但是作者某些觀點真的不敢苟同

評分☆☆☆☆☆

這本書是送的。有空瞭會看看的

評分☆☆☆☆☆

　　學會稍有損失便迅速止損，而不是守株待兔般地希望股價能夠迴升。大幅度降低你對公司的賬麵價值、紅利或者市盈率的關注程度。在過去的100年中，這些指標在尋找美國最成功的公司方麵很少具有預見價值。相反，你應該集中關注那些經過驗證的、更為重要的因素，比如收益增長率、股價和交易量的變動以及該公司是不是在其領域內擁有卓越産品的利潤贏傢。

評分☆☆☆☆☆

而餐飲又是“生活服務”的入口，因為在所有生活服務當中，餐飲的頻率是比較高的，也是最剛性的，所謂“高頻剛性需求”。所以，餐飲Ｏ２Ｏ意味著未來可能會把數十萬億元的生活大服務領域納入移動互聯網的範疇。所以說大傢為什麼搶餐飲這個入口，就是因為它有巨大的延伸性，而黃太吉正處在餐飲Ｏ２Ｏ蓬勃發展和想象空間的大背景之下。

評分☆☆☆☆☆

自己慢慢看，積纍知識

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　　奧芬巴赫最初的舞

評分☆☆☆☆☆

還不錯瞭，買其他書送的。

評分☆☆☆☆☆

自己慢慢看，積纍知識