具體描述
編輯推薦
廣告界傳奇人物薩奇兄弟是撒切爾夫人的智囊團，親手打造瞭廣告界的傳奇品牌——“薩奇兄弟”。本書是其員工培訓手冊，也是無數創意人員夢寐以求的枕邊書。本書用50個案例說明：簡單的思維輕易改變瞭人類曆史的進程，40年的薩奇神話說明：本書提供瞭有效的成功法則，你值得擁有※ 復雜比簡潔更容易——復雜容易達到，做到極簡纔更難。人們往往追求復雜，結果離成功更遠瞭。※極簡創意更易占據記憶——對於我們的記憶來說，更歡迎極簡的創意。很顯然，復雜會占據更多的腦容量。※ 極簡思維具有殘酷的必要性——每一種極簡思維的成果都酷斃瞭。想破腦袋也沒招？是因為你沒有掌握極簡思維法則。★加一個彎成就經典麯彆針？兩根棍子養活瞭一個大陸？三個詞殺死瞭法國貴族？★極簡思維法就是撬動地球的支點。一個個細小而驚人的例子，改變你的思考方式，嚮你指齣成功之路。整個世界都在保持極簡思維習慣，你想要置身事外嗎？內容簡介
《殘酷極簡思維：怎樣改變世界》是廣告大師莫裏斯·薩奇一本著作。全書以簡潔的語言和圖畫，從改變人類曆史的創意案例入手，揭示瞭殘酷極簡思維的奧秘。讓你一看就會，再做不難。值得一提的是，莫裏斯?薩奇兄弟創立的M&C;薩奇公司（M&CSaatchi;），以此書作為員工培訓手冊，很快擴張為全球大廣告公司之一。巨大成功背後的創意法則，值得每個人擁有。作者簡介
M&C;薩奇，M&C; Saatchi，薩奇兄弟書寫瞭廣告界的傳奇。1970年，查爾斯與莫裏斯一起創辦瞭薩奇兄弟公司（Saatchi&Saatchi;），1976年他們幫助撒切爾夫人成功入主唐寜街，並使“薩奇兄弟”成為英國最大的廣告公司。1986年該公司成為全球最大的廣告公司。1995年薩奇兄弟創立瞭新公司M&CSaatchi;，該公司是近十年來全球成長最快的廣告公司。用戶評價
我個人認為，這本書最吸引我的地方，在於它對“必要性”這個概念的深度挖掘。在信息爆炸的今天，我們被無數的“應該”和“最好”所包圍，弄得心力交瘁。而這本書仿佛是一個反嚮的過濾器，它強迫讀者去質問每一個行為、每一個信念背後的底層驅動力，如果抽離瞭所有社會期待和情感附加，它是否還站得住腳？這種不斷地“剝皮抽筋”的過程，說實話，讀起來非常摺磨，因為它毫不留情地揭示瞭我們生活中大量的無用功和無效社交。我特彆佩服作者在構建論證鏈條時所展現的耐心和精準度，他似乎從不滿足於停留在錶麵現象，而是要一路追溯到那個最初的、純粹的“為什麼”。這種對事物本質的極緻追求，讓這本書讀起來更像是一場哲學上的“大掃除”，把所有積灰的、不必要的概念都清理齣門外，留下的是清爽而堅硬的骨架。
評分這本書的封麵設計簡直是一次視覺上的衝擊。那種用冷峻的黑白灰調子構築起來的畫麵，仿佛直接把我拉入瞭一個不容置疑的邏輯空間。封麵上沒有任何多餘的裝飾，隻有幾個棱角分明的字體，直白地宣告著某種不妥協的立場。我記得翻開扉頁的時候，那種紙張的質感都帶著一種乾燥、硬挺的感覺，讓人下意識地覺得，這裏麵裝載的絕不是什麼軟弱的觀點。它散發著一種極端的理性氣息，讓人在閱讀之前就做好瞭準備，迎接一場思維上的“瘦身”。我特彆喜歡它排版上的留白處理，很多地方幾乎是刻意的空曠，這種空曠本身就構成瞭一種強大的信息，仿佛在說：看，不需要冗餘的修飾，核心思想自然會浮現。這種對形式的極端控製，恰恰預示瞭作者在內容上可能采取的毫不留情、直擊本質的探討方式。它不是一本用來輕鬆消遣的書，更像是一件精心打磨的、用來剖析現實的精密工具。
評分坦白講，這本書的閱讀體驗是有些“反人性”的，它要求你暫時擱置情感的溫度，用一種近乎機器的冷漠來審視自身的動機和外部世界的運行法則。我曾一度因為書中的某些結論感到不適，那是一種被徹底看穿的尷尬，仿佛作者早就預設瞭人性的弱點，並用邏輯的鐵錘將其砸得粉碎。但是，正是這種挑戰和不適感，構成瞭這本書強大的內在驅動力。它不是來安慰讀者的，而是來“激活”讀者的。閤上書本的那一刻，我發現自己看待問題的角度發生瞭微妙而不可逆轉的偏移，我開始更加關注事物運作的“最小阻力路徑”，對那些含糊不清的、模棱兩可的說法産生瞭本能的警惕。這無疑是一次深刻的心靈重塑，它沒有給我帶來輕鬆，但卻給瞭我一種在復雜世界中保持清醒的全新工具。
評分這本書的行文節奏感非常獨特，它不是那種涓涓細流、娓娓道來的敘事方式，而是更像一係列高能的脈衝信號，每一章、甚至每一個段落都像是一個精心設置的引爆點。我讀起來的時候，時常需要停下來，不是因為我沒看懂，而是因為某些句子像釘子一樣，一下就把我釘在瞭原地，迫使我重新審視那些我原本以為已經蓋棺定論的觀念。作者似乎有一種本能的嗅覺，總能精準地捕捉到那些隱藏在日常繁文縟節之下的、最脆弱、最容易被忽略的邏輯斷層。我印象深刻的是其中關於效率的論述，它完全摒棄瞭傳統管理學中那些圓滑的、顧及人情的說辭，直接用最冰冷的數據和最簡潔的因果鏈條，構建瞭一個令人不寒而栗卻又不得不承認其有效性的模型。這種文字的力量，不在於它有多麼華麗的辭藻，而在於它如何用最少的筆墨，撬動最大的思維慣性。
評分這本書的討論範疇之廣，著實讓我感到震撼，它絕非局限於某個單一的領域，而是像一張巨大的思維網絡，將經濟學原理、心理學認知偏差、乃至藝術創作中的取捨藝術，都納入瞭同一套嚴苛的評估體係之中。最讓我感到興奮的是，作者在闡述觀點時，大量引用瞭來自不同文化背景和曆史時期的案例，但有趣的是，這些看似風馬牛不相及的例子，最終都被收斂到瞭同一個核心原則之下。這體現瞭一種跨學科的整閤能力，讓原本分散的知識點立刻産生瞭強大的化學反應。閱讀過程中，我常常感覺自己像是在進行一場高強度的思維體操，需要在瞬間切換不同的認知框架，並用這本書所倡導的視角重新校準我的世界觀。它不是在提供簡單的答案，而是在提供一個思考世界的底層操作係統，一個可以兼容萬韆現象的通用算法。
快遞很好，書很不錯。
評分我隻想說，和我想的一點不一樣，簡直太殘酷瞭***
評分發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！一般情況下，女人的社會交際交需要比男性更加強烈。在傳統上一般都是主張“男外女內”，而購物則使傢庭主婦堂堂正正走齣瞭傢門，這樣就暫時逃離瞭傢人的束縛，使她們有機會同彆的人、店員、商店老闆以及其他購物者交往。因此，女人喜歡和朋友手挽著手去購物，在買東西的時候互相慫恿或者製止。相反，我們很少看到有兩個大男人會約好一起購物的。我是一名傳統女性，購物欲比彆的女人更加需要的，當然，尤其是網上。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|那時我故作老成，總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章，那個美好的裝逼時代啊，一去不復返瞭，可太值得迴憶瞭，連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味，還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社，我就是這麼裝逼著，埋頭於自己的這些文學情調裏，似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭，纔發現我榜上無名，纔想起提著暖壺去砸領導的門，那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。
評分作者簡介
評分好看
評分半價時買的，書的內容比想象中差點
評分好看
評分書總體來說還是不錯的
評分還不錯哦，還不錯哦。
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