稻盛和夫的實學：經營與會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營
• 會計
• 管理
• 商業
• 哲學
• 成功學
• 個人成長
• 日本經濟

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506061599

版次：1

商品編碼：11308624

包裝：精裝

叢書名： 稻盛和夫的實學

開本：32開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：188

編輯推薦

　　

　　對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：經營與會計》主要闡述瞭稻盛和夫自己開創的會計七原則。
　　會計七原則：
　　一、現金流經營原則
　　二、一一對應的原則
　　三、筋肉堅實的經營原則
　　四、完美主義的原則
　　五、雙重確認的原則
　　六、提高核算效益的原則
　　七、玻璃般透明經營的原則

作者簡介

　　稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。

目錄

推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言

序章 我的會計學思想
經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。

1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
3.我的會計學和經營

第一部 直接為經營服務的會計學
（實踐的基本原則）

第一章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本最重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。

1.賺到的錢哪裏去瞭？
2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
3.在土錶正中相撲
4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢

第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範瞭企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的衝抵
5.“一一對應”和道德

第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意誌，藉以剋服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。

1.使用二手設備降低生産成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
5.預算製度閤理嗎——即用即買

第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。

1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美

第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。

1.不讓人犯罪的製度設計
2.雙重確認的具體做法

第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
對於經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。

1.何為單位時間效益核算製度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效

第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
企業經營最重要的就是光明正大，為瞭保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。

1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規範和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命

第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
（盛和塾經營問答）

【經營問答1】有關先期投資的思考
【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
【經營問答4】如何確定經營目標
【經營問答5】成本管理的問題點
後記

前言/序言

《稻盛和夫的實學：經營與會計》—— 洞悉企業靈魂與價值創造的必讀之書 在波詭雲譎的商業世界中，無數企業如流星般閃耀，又如流沙般消逝。是什麼樣的力量，讓一些企業在風雨中屹立不倒，持續創造價值，甚至成為行業的傳奇？又是什麼樣的智慧，能幫助經營者在紛繁復雜的商業決策中，洞察本質，把握方嚮，實現“利他”與“利己”的和諧統一？《稻盛和夫的實學：經營與會計》正是這樣一本，為我們揭示瞭企業經營的底層邏輯和會計作為企業語言的深邃內涵。它並非僅僅是一本關於財務報錶的解析手冊，更是一部關於企業生存之道、發展之道的哲學著作。 本書作者，日本經營之聖稻盛和夫，以其傳奇的經曆和深刻的洞察，將經營的藝術與會計的嚴謹巧妙地融為一體。他不僅僅是一位成功的企業傢，創立瞭兩傢世界五百強企業——京瓷和KDDI，更是一位以“敬天愛人”為核心理念的哲學大師。他的經營哲學，源自對人性的深刻理解和對宇宙真理的孜孜追求，他將這些寶貴的經驗凝練成一套切實可行、易於理解的經營方法論，並在本書中，將其與會計這一衡量企業健康的通用語言緊密結閤。 經營的本質：從“利他”到“利己”的哲學閉環 稻盛和夫的經營哲學，最核心的便是“利他之心”。他認為，經營的根本目的是為社會做齣貢獻，為他人創造幸福。當經營者懷揣著“利他”的初心，去思考如何為客戶提供更好的産品和服務，如何為員工提供更廣闊的發展平颱，如何為社會創造更大的價值時，企業的成功便成為必然。這種“利他”並非單純的無私奉獻，而是一種高明的戰略。因為，當企業真正為他人著想，滿足他人需求，其本身的迴報——利潤，便會自然而然地隨之而來。這是一種“先利他，後利己”的良性循環。 書中，稻盛和夫深入淺齣地闡述瞭“利他”在經營中的具體體現。他強調，企業應該將客戶的需求放在首位，不斷提升産品和服務的質量，以超越客戶的期望。同時，他認為員工是企業最寶貴的財富，企業應該關愛員工，給予他們充分的尊重和發展機會，讓他們在工作中找到成就感和幸福感。這種以人為本的管理理念，不僅能夠激發員工的潛能，更能營造齣積極嚮上的企業文化，從而提升整體的經營效率和競爭力。 然而，單純的“利他”並不足以保證企業的生存和發展。稻盛和夫並沒有迴避經營中的現實考量，他將“利他”與“利己”巧妙地融閤，形成瞭一個完整的哲學閉環。他指齣，隻有當企業能夠持續盈利，纔能更好地踐行“利他”。因此，對利潤的追求，並非是貪婪的錶現，而是企業得以生存和發展的必要條件。本書深入剖析瞭如何通過精細化的管理，優化成本，提高效率，最終實現利潤的增長。他強調，利潤是企業健康運轉的“血液”，沒有利潤，再美好的“利他”願景也隻能是空中樓閣。 會計的靈魂：解讀企業健康與價值創造的密碼 在稻盛和夫看來，會計並非冰冷的數字遊戲，而是企業最誠實的“體檢報告”，是洞察企業經營狀況、評估企業價值的通用語言。他認為，經營者必須深刻理解會計的語言，纔能真正理解企業的“心跳”和“脈搏”。 本書將會計的視角融入到經營的實踐中，為讀者揭示瞭如何通過財務報錶來審視企業的經營成果和財務狀況。它不僅僅講解瞭藉貸記賬法、資産負債錶、利潤錶等基礎的會計知識，更重要的是，它闡述瞭如何從這些報錶中解讀齣經營的深層含義。例如，通過分析利潤錶的收入和成本構成，經營者可以瞭解哪些業務為企業帶來瞭最大的利潤，哪些環節存在著效率低下的問題。通過審視資産負債錶，經營者可以評估企業的償債能力、資産的構成是否閤理，以及是否存在潛在的財務風險。 稻盛和夫強調，經營者應該將會計報錶視為一麵鏡子，誠實地麵對企業存在的問題，並積極尋求解決方案。他鼓勵經營者將會計數據與實際經營活動緊密聯係起來，例如，通過成本核算來優化生産流程，通過預算管理來控製費用開支，通過現金流分析來保障企業的資金安全。他認為，會計不僅僅是財務部門的職責，更是每個經營者必備的素養。隻有當經營者能夠熟練地運用會計工具，纔能做齣更明智的經營決策，纔能更好地駕馭企業這艘巨輪。 書中還深入探討瞭“會計的真正意義”。它不僅僅是記錄過去，更是指引未來的方嚮。通過對曆史數據的分析，經營者可以發現經營的規律，預測未來的趨勢，並據此製定更具前瞻性的經營策略。稻盛和夫認為，一個優秀的經營者，應該是一位“會計的藝術傢”，他能夠從看似枯燥的數字中，發現經營的奧秘，並將其轉化為驅動企業前進的強大動力。 實學之道：將哲學理念轉化為經營實踐 “實學”是稻盛和夫經營思想的核心，它意味著將抽象的哲學理念，轉化為切實可行的經營實踐。本書最大的價值在於，它將稻盛和夫深邃的經營哲學，以一種極為接地氣的方式呈現齣來，讓讀者能夠真正理解並應用到自己的工作和生活中。 書中，作者通過大量生動的事例，展現瞭“敬天愛人”、“六項精進”等經營理念在實際經營中的應用。他講述瞭京瓷如何在創業初期，剋服重重睏難，憑藉著堅定的信念和不懈的努力，最終取得成功。他也分享瞭KDDI在競爭激烈的電信市場中，如何通過持續創新和優質服務，贏得客戶的信賴，並實現業績的飛躍。 “六項精進”，即“比任何人都努力”、“拒絕平庸”、“心懷感謝”、“心存利他”、“正直行善”、“切勿有擔憂”——這六項看似簡單的原則，卻構成瞭稻盛和夫經營哲學的基石。本書細緻地解讀瞭每一項精進的內涵，並說明瞭它們如何在經營實踐中發揮作用。例如，“比任何人都努力”不僅僅是體力上的拼搏，更是精神上的專注和投入；“心存感謝”則是一種積極的心態，能夠幫助經營者在逆境中看到希望，在順境中保持謙遜。 《稻盛和夫的實學：經營與會計》不僅僅是一本關於商業的書籍，更是一本關於人生智慧的書籍。它告訴我們，經營的本質是“利他”，會計是衡量企業健康的關鍵，而“實學”則是將這一切轉化為成功的橋梁。閱讀本書，讀者將不僅能夠獲得寶貴的經營管理知識，更能從中汲取深刻的人生哲理，學會如何以更積極、更具建設性的態度麵對工作和生活，從而在紛繁復雜的商業世界中，找到屬於自己的清晰航綫，實現可持續的價值創造。它將幫助你重新審視企業的意義，理解數字背後的深層邏輯，並最終，成為一位能夠真正為社會做齣貢獻的傑齣經營者。

評分☆☆☆☆☆

《實學：經營與會計》這本書，帶給我最大的震撼，在於稻盛和夫先生那種對經營近乎“極緻”的追求。他不僅僅是在教我們如何做生意，更是在引導我們如何成為一個真正優秀的經營者。書中的“會計”，在我看來，是一種“道”的體現。稻盛先生所強調的“一日三算”，並非字麵意義上的每天計算三次，而是提醒經營者時刻關注企業的經營狀況，對數字保持高度的敏感性。他提齣的“收支平衡點”的計算方法，雖然聽起來簡單，但其背後的邏輯，是幫助我們理解企業的盈利能力，以及在何種條件下纔能實現可持續發展。我從這本書中學會瞭，真正的經營者，不應該僅僅關注眼前的利潤，更應該關注企業的“現金流”，關注企業的“流動性”。他關於“經營的本質是利他”的觀點，更是讓我深刻反思瞭企業存在的意義。當我們將員工、客戶、供應商以及社會都視為受益者時，企業纔能獲得真正的、長久的成功。這本書讓我對“經營”有瞭全新的認知，不再將其視為單純的商業活動，而是視為一種能夠創造價值、迴饋社會的實踐。

評分☆☆☆☆☆

在讀完稻盛和夫的《實學：經營與會計》後，我最大的感受是，這本書遠不止是一本關於會計的工具書。它更像是一本經營哲學的集大成之作，將深奧的管理原則用淺顯易懂的語言闡述齣來。稻盛和夫先生通過他傳奇的人生經曆，尤其是京瓷和KDDI的成功，為我們揭示瞭“為什麼”比“怎麼做”更重要。書中的“會計”概念，不再是冰冷的數字報錶，而是經營者洞察企業生命脈搏的眼睛。他反復強調的“利潤為零就是虧損”，這一看似激進的觀點，實則蘊含著對企業成本控製和效率提升的極緻追求。我尤其喜歡他關於“菲薄的利潤也能創造齣偉大的事業”的論述，這在當下普遍追求高利潤率的環境中，顯得尤為珍貴，也讓我重新審視瞭經營的本質。他並不是要我們降低利潤目標，而是要我們在有限的資源下，通過精細化管理和持續的改進，挖掘齣更大的價值。這本書讓我開始思考，我的企業，抑或我所參與的任何一個項目，其“現金流”和“損益”背後的真正含義是什麼？它不僅僅是數字，更是人性、是努力、是智慧的結晶。稻盛先生將“活法”融入“經營”，這種跨界的思考方式，打破瞭我固有的認知框架，讓我對“成功”有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初選擇這本書，是被“實學”這個詞所吸引，希望能從中找到一些切實可行的管理方法。讀完之後，我發現我的期待得到瞭極大的滿足，甚至超齣瞭我的預期。稻盛和夫先生在《實學：經營與會計》中，並沒有過多地羅列復雜的會計公式或晦澀的財務理論，而是將重心放在瞭“經營者應該如何理解和運用會計”上。他提齣的“銷售最大化，費用最小化”這一簡單而樸素的經營哲學，貫穿瞭全書的始終。我理解到的“會計”，不再是財務部門的事情，而是每一個經營者必須掌握的語言。他分享的許多案例，都生動地說明瞭，即使是微小的成本節約，如果持之以恒，也能為企業帶來巨大的復利效應。我特彆對書中關於“價格決定成本”的觀點印象深刻，這顛覆瞭我過去“成本決定價格”的傳統認知。通過對市場的深刻洞察，製定一個具有競爭力的價格，然後反推成本，這是一種更加主動和積極的經營策略。這本書讓我意識到，會計不僅僅是記錄曆史的工具，更是預測未來、指導經營的重要武器。它教會我如何透過數字的錶象，看到企業經營的本質，並做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

讀完《實學：經營與會計》，我最大的收獲是，它讓我擺脫瞭對會計的恐懼和疏離感。稻盛和夫先生用一種近乎“心靈對話”的方式，將原本枯燥的會計知識，變得生動有趣。他反復強調的“經營看得見”，是一種將抽象的經營理念，轉化為具體、可量化的指標的藝術。我理解到的“會計”，是經營者瞭解企業“健康狀況”的一麵鏡子。書中關於“毛利率”、“營業利潤率”的解析，讓我明白，這些數字不僅僅是冰冷的報錶，它們反映瞭企業的成本結構、定價策略以及市場競爭力。稻盛先生分享的“經營方程”，雖然簡潔，但蘊含著深刻的經營智慧。它讓我明白，每一個經營要素，都是相互關聯、相互影響的。這本書教會我，如何從財務數據中提煉齣經營的洞察，如何通過對數字的分析，找到企業發展的瓶頸，並製定相應的改進措施。它讓我不再僅僅滿足於“知道”數字，而是追求“理解”數字背後的故事，並利用這些故事來驅動企業嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

《實學：經營與會計》這本書，對我而言，更像是一本“經營者生存指南”。稻盛和夫先生以其超凡的智慧和豐富的實踐經驗，為我們勾勒齣瞭一條清晰的經營之路。書中的“會計”，不再是財務人員的專屬語言，而是每一個身處經營一綫的人必須掌握的“內功”。他提齣的“破釜沉舟”的經營決心，以及“凡事全力以赴”的工作態度，深深地打動瞭我。讓我開始反思，我在經營中是否真的做到瞭“極緻”？是否真的將所有的資源都投入到瞭最關鍵的地方？他對“銷售額”、“成本”、“利潤”之間的關係，進行瞭非常深入的剖析，讓我理解到，每一個數字的背後，都隱藏著大量的經營決策和行動。他關於“成本要細緻到每一分錢”的理念，雖然嚴苛，但卻是在提醒我們，要對經營過程中的每一個環節都保持警惕和精益求精。這本書讓我意識到，真正的經營者，需要具備“大局觀”，也需要關注“細節”，而“會計”正是連接這兩者的重要橋梁。它教會我如何從宏觀的角度審視企業，又如何從微觀的角度去優化每一個經營環節。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

在上學之後，學校裏麵巴不得孩子整天都在看課文，而根本很少有老師關心孩子讀不讀其他的圖書，學校也沒有能提供孩子豐富選擇的圖書館，所以在選擇這個環節，我們的孩子就已經沒有多少可以自己做主的餘地瞭。 到瞭閱讀這個環節，大多數傢長都認為，孩子上學瞭，他們怎麼讀書就是學校老師的事情，迴傢來之後，更是很少還有傢長像對待沒上學的幼兒那樣，和他們一起讀書的。最重要的是，我們可以看到錢伯斯特彆提到過，在這個環節，是需要閱讀時間的，但是當孩子所有的時間都被老師布置的作業占據瞭的時候，他還有多少時間可以用來閱讀自己選擇的書？ 而且有的孩子一旦沒有把大量時間用在做作業上，而是用在瞭閱讀上的時候，傢長就會齣來乾預瞭，說孩子太貪玩，不用功讀書，所以在這個環節，孩子仍然是不自由的，既沒有多少時間去閱讀，也沒有多少人支持他閱讀。 最後一個環節，讀後的交流，不僅僅是最不受大人重視的環節，而且還往往成為扼殺孩子閱讀興趣和思考能力的環節，因為孩子讀瞭書，就會有各種想法自然地冒齣來，但是在我們的學校裏麵，他隻能按照一個標準答案去理解書本。我印象特彆深刻的一件事是一個傢長在他的博客裏麵寫，孩子讀三國演義後，老師齣題讓學生迴答，這本書裏最聰明的人是誰？孩子答瞭自己覺得最聰明的人是孔明和龐統，但是老師就在批改的時候打瞭叉叉，說標準答案是：諸葛亮。 我相信任何一個成年人都知道，文學閱讀和數理化考試是不一樣的，文學閱讀中沒有所謂的標準答案，一韆個人心裏有一韆個林妹妹，所以，我們纔能在文學中收獲獨立思考和個性化創造的果實。但是現在這種消滅個性、扼殺創造力的教育模式，根本已經讓文學閱讀變成瞭文字背誦。所以，在錢伯斯描述的這個兒童閱讀循環圈裏麵，中國孩子最缺少的東西——就是自由。 有一本書叫“誰偷走瞭我的奶酪”，我想每一個中國傢長也可以捫心自問一下，是“誰偷走瞭我孩子的自由”？我不想在這裏給齣一個標準答案瞭，但是我相信每一個人都是能想得齣這個答案的。 而在錢伯斯的閱讀循環圈裏麵，還有一個最最大的疏漏，就是兒童文學的創作者，也是這個循環圈裏一個非常重要的元素，他之所以會有這種疏漏倒也並不奇怪，因為在他的國傢裏麵還不存在我們國傢目前的這麼多文學創作的怪圈。在自然的狀態下，文學創作當然是作者想到什麼就寫什麼。每個人肯定都有自己的想法，所以寫齣來的作品也自然是百花齊放的。但是，在中國，首先，作者能寫什麼，是受到很多的因素製約的。其次，因為長期以來教輔的獨霸市場，以兒童文學為專職的作者非常少。僅有的幾個能以創作養活自己的作者，都是如鄭淵潔、楊紅櫻那樣的，完全走通俗低俗路綫的作者。 現在正在徵集意見的著作權法修改草案，裏麵有一條就是，教科書的編寫可以隨意拿彆人的作品使用，不需要經過著作權人許可。所以可想而知，還有什麼頭腦清醒的人會願意進入兒童文學這個領域來任書商宰割呢？更何況，大傢很可能還不知道的一點是，中國的教輔讀物基本上是民營書商通過買書號、然後東拼西湊一些文字，粗製濫造齣來的，而大部分教輔讀物的收入是給瞭教育部門和學校的，因為不打通這些關節，他們的書就不可能有市場。 所以實際上這個修改法保護的就是——民營書商、教育部門這兩方麵的利益，如果這樣的草案得到通過，我們還能指望中國的兒童文學創作有什麼發展？當中國獨立的兒童文學撰稿人都不存在瞭，我們在選擇童書的時候，就隻能有兩個選擇，一個是國外引進的兒童圖書，一個是由教育部製定的兒童圖書。當我們選擇的自由就剩下這一點點的時候，無論有多少有思想的成人閱讀者，想給自己的孩子創造一個自由閱讀的空間，都將是不可能瞭。

評分☆☆☆☆☆

人胖就要多鍛煉，人醜就要多讀書。

評分☆☆☆☆☆

還未看，應該不會錯的

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

早知道不該貪一兩塊錢的便宜，買書還是要去~當~當~網~省事，在京東就是找虐~

評分☆☆☆☆☆

慢慢學習，要領會其中深刻的精神

評分☆☆☆☆☆

書不錯，學習中

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的經典之作吧，多看書多學習