基本信息

書名：羅輯思維：我懂你的知識焦慮

定價：42.00元

作者：羅振宇等

齣版社：中國友誼齣版公司

齣版日期：2017-02-01

ISBN：9787505739321

字數：220000

頁碼：344

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

羅振宇首度全麵分享：在知識焦慮的時代，如何成為一個高手。切換思維，升級認知，參與未來！
互聯網時代，每個人都越來越自由，每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代，*限製我們的是什麼？是認知。認知差距的本質就是我們能不能順應時代的發展，完成思維方式的切換。這個時代已經快到不允許我們有任何思維定式，*的定式就是沒有定式。
我們需要什麼樣的思維方式？關注事實，升級認知。世界上的事實遠比我們看到的復雜，我們隻有帶著這種思維方式，盡可能地去認知更多的事實，纔有可能成為一個高手，成為時代的跨越者。

內容提要

本書是羅振宇和《羅輯思維》全新洞見的集中錶達：
1.用經濟學思維看世界：互聯網時代,每個人都越來越自由,每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代限製我們的是什麼?是認知。
為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣？
從願望到事實距離到底有多遠？
事實判斷與價值判斷,你搞混瞭嗎？
文科生思維應該被徹底放棄嗎？
……
2.創新是升級認知的工具：隻有放眼於整個人類的創造之網,獨具慧眼地發現很多小創新之間的關係,然後把它連接起來,纔是的創新。什麼是重要的革新和創造?它是一堆小革新、小創造的中間關係。
萬眾創新是癡人說夢？
什麼是現代社會的創新和創造？
中國式創新的機會和挑戰是什麼？
為什麼創新是樹也是網？
3.商業思維的突破與升級：隻做一件事,把它做好、做絕,“一針頂破天”,這纔是未來個人和企業的成長方嚮。
如何理解現在商業競爭的實質？
商業新物種的齣現值得警惕
彆再把公司當成傢
每個員工都應有創始人心態
……

目錄

章 知識焦慮的時代
每個人都被空間和時間這兩堵大牆，死死地壓縮在肉身的牢籠中，能夠讓我們越獄的就是知識。
01 隻有改變纔能看見未來 / 003
楔子：我的朋友張泉靈 / 003
直播平颱為什麼這麼火？ / 004
傳播方式已經發生轉變 / 007
融資的本質是什麼？ / 014
選擇“有把握”還是“冒險”？ / 019
你真的瞭解用戶的痛點嗎？ / 022
02 現代世界的誕生 / 029
閱讀的目的是升級自己的認知 / 029
牛頓到底有多重要 / 031
迴到1642那一年 / 035
牛頓構築瞭現代社會的觀念地層 / 038
1666年：科學發現的奇跡之年 / 040
科學方法與精神病 / 044
其他民族都沒有的際遇 / 047
後一位魔法師 / 049
為什麼牛頓能夠構建齣觀念地層？ / 050
不是每一代人都這樣幸運 / 053

第二章 從經濟學開始升級認知
互聯網時代，每個人都越來越自由，每個人都可以把自己的稟賦和優勢發揮齣來。這個時代限製我們的是什麼？是認知。
01 聰明人怎麼看世界 / 059
經濟學鬼纔——史蒂芬·列維特 / 059
紐約的犯罪率為什麼會突然下降？ / 060
用經濟學底層思維看相撲運動 / 063
用經濟學思維尋找恐怖分子 / 068
用經濟學底層思維看點球 / 070
為什麼經濟學傢看問題的角度和我們不一樣？ / 072
社會結構的復雜度 / 073
協作的復雜度 / 075
人心的復雜度 / 077
事實判斷與價值判斷，你搞混瞭嗎？ / 079
從願望到事實距離到底有多遠？ / 081
聰明人就是能看到更多事實的人 / 084
02 認知差距的本質 / 085
經濟學思維奇葩在哪兒？ / 085
我們為什麼要補足經濟學思維？ / 086
鄧巴數字——150人定律 / 088
文科生思維的缺陷 / 092
越來越重要的機會成本 / 094
沒有什麼是值得不顧代價地去追求的 / 097
文科生思維應該被徹底放棄嗎？ / 101
我們的生存策略：相信專傢 / 102
03 經濟學改變世界 / 105
流氓會武術，誰也擋不住 / 105
“光輝道路”興起之路 / 107
經濟學傢完勝“光輝道路” / 110
産權保護為什麼這麼重要？ / 115
德索托的另一條道路 / 116
秘魯的日裔總統藤森 / 119
藤森總統PK“光輝道路” / 122
三個主人公，命運各不同 / 124
怎麼做纔是一個好的經濟學傢？ / 127

第三章 創新，升級認知的工具
隻有放眼於整個人類的創造之網，獨具慧眼地發現很多小創新之間的關係，然後把它連接起來，纔是的創新。什麼是重要的革新和創造？它是一堆小革新、小創造的中間關係。
01 創新就是這麼簡單 / 135
萬眾創新是癡人說夢？ / 135
藉用醫學故事來說創新 / 137
洗手：創新並非都是重大突破 / 138
産鉗：創新不等同於高科技 / 144
疾病也是副産品 / 147
對係統進行優化也是一種創新 / 149
治病不是科學，而是技術 / 154
醫生隻是在科學理論指導下的技術工種 / 155
怎麼當一個好的創新者？ / 158
02 創新：是樹，也是網 / 162
智商越高，社會競爭力就越強？ / 162
優生學真的成立嗎？ / 166
智商測試靠譜嗎？ / 168
創造就是一連串的事件 / 169
胰島素：班廷和麥剋勞德 / 172
宇稱不守恒定律：楊振寜和李政道 / 174
功勞到底應該屬於誰？ / 176
什麼是現代社會的創新和創造？ / 178
從可口可樂看現代創新的兩個維度 / 181
關於諾貝爾奬的預測 / 184
03 認知升級與擺脫窘境 / 190
楔子：我的朋友王煜全 / 190
矽榖已經out瞭，大傢要硬起來 / 191
積木式創新 / 200
算法沒有專利 / 204
開放式創新 / 205
開放式創新的兩個特點 / 207
中國式創新的挑戰 / 210
中國式創新的機會 / 214
製造是我們中國的一個大優勢 / 217
不需要每個部分都創新 / 222

第四章 商業思維的升級
創業不是一個人上街耍大刀，它是整閤周邊所有的資源，包括自己團隊內的資源，去構建一個全新的商業係統。創業者不是去做孤膽英雄，而是要讓所有人在你的事業中都能看到自己發展的希望。
01 物種戰爭：重新理解商業社會 / 227
人類——自然界大的殺手 / 227
《上帝的跳蚤》 / 228
黑死病肆虐歐洲始末 / 229
黑死病到底是怎麼來的？ / 234
細菌和病毒有什麼分彆？ / 239
天花病毒到底厲害在哪裏？ / 240
病毒啓示錄一：韆萬不要小看小物種的崛起 / 244
病毒啓示錄二：重新理解現在商業競爭的實質 / 247
病毒啓示錄三：商業新物種的齣現值得警惕 / 251
02 如何打造你的聯盟 / 254
彆再把公司當成傢 / 254
職場中兩個常見的謊言 / 255
招聘時應該問的兩個問題 / 257
你的價值取決於什麼？ / 258
你希望自己成為一個什麼樣的人？ / 261
種情況：員工想要留下怎麼辦 / 265
第二種情況：員工要跳槽怎麼辦 / 266
每個員工都應有創始人心態 / 270
第三種情況：員工要創業怎麼辦 / 272
所有員工都要如此對待嗎？ / 275

第五章 這個世界會好嗎？
隻做一件事，把它做好、做絕，“一針頂破天”，這纔是未來個人和企業的成長方嚮。
01 重新理解人類社會 / 279
《物演通論》 / 279
共識一：打破知識領域的界限 / 281
共識二：人類的任何思想結果都是必然的 / 284
共識三：人的生存境況是越來越慘的 / 285
人類會像恐龍一樣滅絕嗎？ / 287
什麼是遞弱？ / 289
什麼是代償？ / 291
結論一：對外的依存條件越來越多 / 293
結論二：對環境的感受力越來越強 / 296
結論三：自由度會越來越高 / 297
結論四：結構度越來越復雜 / 299
人是萬物演化悲慘命運的承擔者？ / 302
遞弱代償是真理嗎？ / 303
02 理性樂觀派 / 305
什麼是遞弱代償？ / 305
遞弱代償原理的兩點顛覆性 / 308
我們對世界到底應該抱什麼態度？ / 312
這對我們當下的生存有什麼用？ / 317
原因一：總規律不可逆 / 319
原因二：人性不可違 / 320
原因三：分工總趨勢不會逆轉 / 321
推論一：社群經濟不可避免 / 323
推論二：中間環節不可去掉 / 324
推論三：“共享經濟”中的某些結論並不成立 / 326
推論四：未來的企業競爭將以群團化的狀態進行 / 327
推論五：新的商機已經到來 / 329
推論六：想要做大、做強，就要與更強的企業進行閤作 / 330
推論七：越小而美，就越穩定 / 331

書店2周後纔發貨，中間催過2次，說是調整倉庫，但毫無抱歉之意，再不會從這傢買

可以

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快遞速度快。

還沒看，看瞭再來追加評論！

內容特彆棒！

值得學習…

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