把信送給加西亞:政府機關、企業乾部職工讀本(附光盤1張) [A Message to Garcia] pdf epub mobi txt 電子書 下載
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《把信送給加西亞:政府機關、企業乾部職工讀本》是一本發人深省的經典之作,它錶達瞭一種積極、健康、嚮上的人生觀和人纔價值觀,它包含瞭許多優秀企業和組織對員工的厚望。《把信送給加西亞:政府機關、企業乾部職工讀本》是幫助企業和組織鍛造現代版的、中國式的“羅文”的培訓讀本,是企業老闆、政府機關領導送給每個職員最珍貴的禮物,將給每個閱讀它的人帶來全新的啓示與收獲。
內容簡介
《把信送給加西亞:政府機關、企業乾部職工讀本》是一本關於忠誠、責任和創造性執行的管理書。領導會倚重什麼樣的員工?團隊會奬賞怎樣努力的員工?什麼樣的人以及什麼樣的精神,纔能獲得牢固的職位和穩定的收入?責任和堅決執行,永遠高於一切。這不單單是任務,更是一種使命。隻有那些內心具有使命感的人,纔會被賦予更高的價值。敬業、勤奮和主動是一個優秀的職業人必備的基本素質。優秀是一種習慣,平庸也是一種習慣,關鍵在於你自己的選擇。《把信送給加西亞:政府機關、企業乾部職工讀本》具有深厚的人文關懷精神,是建立企業和組織文化、提升企業和組織凝聚力、成就員工職業輝煌的指導手冊和員工培訓讀本。適閤所有企業員工、政府公務員培訓和閱讀。
作者簡介
阿爾伯特·格林·哈伯德(Elbert Green Hubbard),19世紀末20世紀初美國著名作傢、哲學傢、齣版傢。他是羅依科羅斯特齣版社的創始人兼總裁,身具罕見的寫作纔華和經營天賦。齣版發行《菲士利人》和《兄弟》兩份雜誌。哈伯德寫作勤奮,在上述雜誌中發錶瞭近萬篇文章,另外,他還著有《時間和機遇》、《把信送給加西亞》、《自動自發》等著作。
路大虎,原名路衛軍。執業律師。專注於領導力、法律與商業精神的研究和學習。主編“企業、政府機關職業精神讀本係列叢書”。主講課程包括“360度全方位領導力”、“沒有任何藉口”、“公務人員犯罪與法律風險防範”、“企業傢犯罪與法律風險防範”等,受到各界普遍歡迎。
任月園,生於70年代末,經濟學學士、翻譯學碩士。從事翻譯和寫作。翻譯《沒有任何藉口》(員工版、全譯本)、 《與人共贏》、《纔智陷阱》等;著有《味道女人》等。
內頁插圖
目錄
第一篇 序篇
增強使命感提高執行力
健康的心智資源是中國未來最大的生産力
導讀呼喚“把信送給加西亞”的人
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
原著齣版者手記
阿爾伯特·哈伯德自述(1913年版作者序言)
第二篇 解讀《把信送給加西亞》,有效提升執行力——在中共中央辦公廳老乾部局的講課實錄
解讀《把信送給加西亞》,有效提升執行力
一、《把信送給加西亞》是一本什麼樣的書
二、《把信送給加西亞》的核心思想:崇高的使命感、責任意識和執行力
三、中國傳統文化中的“羅文精神”
四、“羅文精神”對現代中國社會的啓示意義
第三篇 把信送給加西亞
第一章 尋找“把信送給加西亞”的人
一項緊急任務
尋找羅文:“沒有任何藉口”的人
服從是一種美德
“不可能”其實都“可能”
告誡有纔華的不成功者
第二章 對職責要有清醒充分的認識
擁抱責任而不是逃避責任
責任在身——進發!進發!
一心一意地負起責任
用責任感促進能力提升
……
第四篇 把信送給加西亞的過程
精彩書摘
有三個小故事:
(1)圖書館搬書
有個圖書館需要從城市西邊搬到東邊。怎樣降低成本、省時省力呢?具體負責搬遷的人貼齣通知:本館為滿足廣大讀者閱讀熱情,擬自本日起每人藉閱圖書限額由3本擴大到10本,藉期由7天延長到20天。藉書地點:城東;還書地點:城西。
(2)挖壕溝
日本侵華,中國某連隊接到任務,挖壕溝。連長下令每位戰士帶把凳子,同時把壕溝多挖深一尺。咱們打完槍,每人拎一把凳子撤退。日本人不知道,一看中國軍隊跑瞭,就往壕溝裏跳。日本人本來就矮,再加上多瞭一尺深溝,槍都沒法打。咱們中國軍隊返迴來將日軍全部生擒。
(3)如何買椅子
領導安排辦公室三個人去挑一把椅子。第一個人問都沒問,看瞭看辦公室,去瞭就買瞭一把椅子迴來。第二個人嚮領導簡單瞭解一下:椅子做什麼用的,價位大概在什麼區間,什麼顔色的,然後去買迴來瞭。第三個人除瞭嚮領導瞭解椅子做什麼用的,價位大概在什麼區間,什麼顔色的,他還逛瞭不同的傢具店,比較瞭價格,又用手機拍下來,迴來做成錶格和幻燈片,請領導確認。這三類同事我都遇到過,不知大傢遇到過沒有?
不一定要乾驚天動地的大事,而是在小事情上傾注非同常人的心力、熱情和能量,經曆一個個失敗與進步,就能成就一般人無法想象的事業。
4.執行力的最高境界是組織執行力
加強組織執行力,就是增強班子執行力。執行力的強弱不但反映一個人的基本素質,而且可以反映一個班子的整體素質、工作作風和形象。可以說,組織執行力、班子執行力是執行力的最高層次。
很多朋友在學習《把信送給加西亞》的時候,更多關注到瞭羅文的執行力,而忽視瞭另外一點,就是從美國中央情報局到古巴遊擊隊,組織執行力的保障。
就拿中情局選人這一項來說,選拔人員極為嚴格。首先,他們集中在具有盎格魯-撒剋遜新教徒血統的白人,東海岸富豪世傢子弟,耶魯大學、麻省理工學院、哈佛大學等一流高校。其次,花半年時間,對候選人的前10~15年經曆詳細考察。當然,對候選人員的價值觀、人生觀全麵強化塑造必不可少。同時還要反復進行測謊等安全考核。正是對每一個細節的追究保障瞭執行效果。可以說,以個人執行力為基礎的組織執行力,是組織行為的成功保證。
……
前言/序言
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