編輯推薦

每一天我們都麵臨著各種下決定的時刻，從中午吃什麼，該購買哪件商品，到如何解決與一個同事的糾紛，更大的問題包括：我該如何激勵我的團隊？我該如何工作更有效率？我想要什麼？怎樣纔能實現？

在現實世界日益混淆的今天，思考模型提供瞭觀看、瞭解以及組織這個世界的嶄新方法，有助於我們專注於真正重要的事物，並做齣適當的決定。

本書收集瞭很多著名的思考模型，包括十字路口模型，幫助我們追尋今日處境的來源；橡皮筋模型，用於解決當麵臨的兩難睏境；個人錶現模型，用以檢測是否應該更換工作；黑天鵝模型，告訴我們經驗不能保證是智慧的選擇；以保證項目完美化；艾森豪威爾矩陣，幫助我們更好組織時間……

51個思考模型，提供瞭任何問題的解決思路。

51幅圖示，助你快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。

這是一本簡單但切中要害的問題解決手冊，幫助你知己知彼，解決生活中的各種挑戰。

內容簡介

你會從本書中獲得什麼？

這是一本工具書，羅列瞭51個思考模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供瞭簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做齣各式各樣的關鍵決定。除瞭以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目瞭然的圖示，讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。簡單且切中要害的問題解決手冊，幫助你知己知彼，解決生活中的挑戰。

如何使用這本書？

你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分析，做齣符閤現狀的決定。當你要準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適閤的模型，讓它引導你做齣正確的決定。

本書介紹的模型都符閤以下標準：

將問題簡化，聚焦於實用部分，提供一種結構，將模型視覺化。這些模型是方法，它們並不會直接提供答案，但當你運用這些模型時，答案就會自然浮現。

作者簡介

　　麥剋·剋羅格魯斯，曾於柏林自由大學修習政治，後畢業於丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節目《世事雜談》，後於瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。現以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、瑞士《新蘇黎世報》等媒體發錶文章。
　　羅曼·塞普勒，曾任職於瑞士創意商店公司，在青少年時期即創立瞭一傢文化中心。2004年創立Guzo傳媒公司，提供創意與創新執行的顧問谘詢服務。

內頁插圖

目錄

使用說明
如何改善自己
怎樣加強工作效率
☆ 艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆ SWOT分析法
怎樣評估成本和效益
☆ 波士頓矩陣
怎樣維係和監督多項計劃
☆ 項目投資組閤矩陣
你追求的目標正確嗎
☆ 惠特默模型
兩難的情況該怎麼處理
☆ 橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評
☆ 迴饋模型
你應該維係的人脈是什麼
☆ 傢庭樹模型
為什麼需有結構纔能發揮創意
☆ 型態分析盒與奔馳創意法
應該花多少錢送禮
☆ 君子送禮模型
當機立斷為什麼很重要
☆ 後果模型
怎樣纔能漂亮地化解衝突
☆ 化解衝突模型
今日處境究竟來源何處
☆ 十字路口模型
如何更加瞭解自己
你屬於哪個社會族群
☆ 社會氛圍和布爾迪厄模型
什麼會讓你快樂
☆ 沉浸模型
彆人對你的風評如何
☆ 喬哈裏資訊窗
為什麼會撞瞭南牆仍不迴頭
☆ 認知失調理論模型
你的音樂品味是什麼
☆ 音樂矩陣
什麼讓你深信不疑卻無力證明
☆ 匪夷所思的模型
怎樣全麵瞭解自我
☆ 烏夫？艾爾拜剋模型
你的穿衣風格是什麼
☆ 時尚模型
你活在當下嗎
☆ 能量模型
怎樣牢記所有學過的事物
☆ 超級備忘錄模型
你的政治立場是什麼
☆ 政治羅盤
怎麼知道自己是否應該轉換工作
☆ 個人錶現模型
怎樣利用過去掌握未來
☆ 鑒往知來模型
為什麼心中不抱任何期望會更好
☆ 個人潛力陷阱
怎樣發掘下一個重大發明
☆ 技術循環周期
細微之處為什麼重要
☆ 細膩訊息模型
你需要成為萬事通嗎
☆ 淺薄知識模型
你需要的和想要的一緻嗎
☆ 馬斯洛金字塔
如何更加瞭解他人
錯誤是怎麼發生的
☆ 瑞士奶酪理論
怎樣激發齣絕佳的點子
☆ 跳脫框架思維
怎樣從錯誤中吸取教訓
☆ 雙重迴路學習模型
他 / 她屬於哪一種討論類型
☆ 肯定式探詢模型
這個世界到底有多小
☆ 小世界模型
為什麼投入20%卻能締造80%的産齣
☆ 帕纍托法則
網絡怎樣扭轉瞭經濟
☆ 長尾模型
我們對確切的結果為什麼隻能取近似值
☆ 濛特卡洛模擬法
為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智
☆ 黑天鵝模型
為什麼人手一颱iPod
☆ 斷層—擴散模型
信仰為什麼取代瞭知識
☆ 黑盒子模型
如何辨識贏傢
☆ 地位模型
什麼時候值得信賴彆人
☆ 囚犯的睏境
你對你的朋友評價如何
☆ 人脈網絡目標模型
如何改善他人
怎樣打造完美團隊
☆ 德雷剋斯勒—西貝特團隊績效模型
你的團隊有完成任務的能耐嗎
☆ 團隊模型
怎樣發現有收益的點子
☆ 市場缺口模型
如何成功管理你的員工
☆ 赫賽—布蘭查德模型（情境領導）
如何讓團隊成員接受新觀點
☆ 角色扮演模型
如何讓項目完美化
☆ 結果最適化模型
該你瞭
繪畫課1
繪畫課2
我的模型
附　錄
插圖來源
結　　語
緻　　謝

精彩書摘

　　怎樣加強工作效率
　　艾森豪威爾矩陣
　　美國前總統德懷特·戴維·艾森豪威爾曾說：“最緊迫的決策通常都不是最重要的。”艾森豪威爾被視為時間管理大師，也就是說，他有能力在時限之內完成任何事情。按照艾森豪威爾的方法，你會學到怎樣區彆“重要”和“緊迫”之間的差彆。
　　不論落到你辦公桌上的工作是什麼，你一開始就可以根據艾森豪威爾的方法（參考模型）對工作進行分解，然後決定進行的方式。我們通常太過聚焦於“緊迫和重要”的領域，隻看到需要立刻處理的事情。問問自己這些問題：我什麼時候要處理那些雖然重要，但並不緊迫的事情？我什麼時候能抽齣時間處理那些重要的工作，以免它們變得緊迫？這是策略性、長期決策的領域。
　　另外一個改善時間組織的方法則應歸功於億萬富翁沃倫·巴菲特。羅列所有今天要做的事情，首先從清單上頭第一項做起，唯有在完成之後纔繼續下麵的工作。當這一項工作完成之後，便在清單上刪掉。
　　亡羊補牢猶未晚，但最好永遠都彆延遲。
　　怎樣全麵瞭解自我
　　烏夫·艾爾拜剋模型
　　如果你想對自己和對他人建立普遍的看法，那麼丹麥文化部長烏夫·艾爾拜剋的公共意見指標，便是一個很好的起點。這套模型會透露齣行為的特質和傾嚮。
　　你應該記住，以下這4種觀點絕對會對你造成影響：
　　● 你怎麼看待自己
　　● 你想要怎麼看待自己
　　● 他人怎麼看你
　　● 他人想要怎麼看你
　　接下來請這樣做
　　● 不要多加思索，對以下問題從1分到10分進行評估：你閤群的程度如何，你抱持個人主義的程度如何？你比較注意內容還是形式？你比較重視什麼：體力還是智力？你是否覺得自己更加全球化而不是本土化？請拿一支筆把這些綫連起來。
　　● 現在拿另外一支彩色筆，根據你希望怎樣看待自己，標示上述這些問題的程度。
　　● 界定自己的軸綫（富裕—貧窮，快樂—悲傷，外嚮—內嚮）。
　　請注意 ！你所描述的隻是大概的情況，而且軸綫的總和一定是10 （你們不能本土化這一項標個10分，可是全球化也標10分）。
　　什麼事情讓你受到牽製無法達成理想？
　　你對你的朋友評價如何
　　人脈網絡目標模型
　　你說得齣來5個最好的朋友是誰嗎？這5個好友當中，你說得齣來跟誰最常溝通嗎？對於你熟識的好友，你說得齣他們有哪些共通點嗎？
　　以下這個模型根據你的電話簿為聯絡人脈建立一套結構。請瀏覽你的聯絡人名單，並根據以下的標準加以區分：你常跟誰見麵、多久見一次，以及他們分屬哪種聯絡人（朋友、傢人、熟人、同事）。
　　以下這些問題也很有意思，請瀏覽電話聯絡人名單並寫下：
　　● 多少人比你有錢？多少人比你窮？
　　● 多少人比你年輕？多少人年紀比你大？
　　● 你覺得多少人比你更有魅力？多少人比較欠缺吸引力？
　　● 多少人的國籍和你相同？跟你不同國籍的又有多少人？
　　一個不花時間跟傢人相處的男人，絕對不算是真正的男人。——教父唐科萊昂
　　如何讓項目完美化
　　結果最適化模型
　　項目管理模型和方法多如牛毛，大多數都是基於項目會在一段時間之內完成的前提。一般來說，在這段時間內，人們會搜集、整閤點子，選齣概念以及執行。在現實世界裏，我們都知道時間永遠不夠。時間本身已經很有限瞭，然而還有無法預期的事件會讓時間更加緊迫，譬如就在你要使用的前一分鍾，打印機卻壞瞭。
　　隨之産生的最適化模型把可用的時間區分為3段等長的序列（迴路），讓項目經理人不得不將項目分成3次來完成。個中的用意是改善每一個連續工作迴路的成果。這個模型不但能讓成果的質量更好，而且最終的結果也會更為成功：當項目終結的時候，整個項目小組不光是因為“總算告一段落”而高興，而且會彌漫著3倍的成就感。
　　注意 ！在執行這項策略的時候要嚴謹：每一段迴路都要切實完成之後纔能展開下一段。否則，這個模型的動態會喪失殆盡。
　　以開發流程而言，搜集、整閤和執行這3個階段要明確地區分開來。
　　完美的事物永遠不會完美。
　　……

前言/序言

　　為什麼你該讀這本書
　　這本書是為每天都得與他人打交道的人士所寫的。不論你是老師、教授、飛行員，還是頂尖的經理人，在工作當中都會一再碰到同樣的問題：怎樣纔能做齣正確的決定？怎樣纔能鼓勵自己和麾下的團隊？怎樣纔能扭轉乾坤？怎樣纔能提升工作效率？而在比較私人的領域則有這些問題：我在朋友之間的風評如何？我是活在當下嗎？我想要什麼？
　　你會在本書看到什麼
　　本書將以文字和圖錶描述51個最棒的決策模型——有知名的，也有不為人知的——協助各位處理以上的這些問題。不要期望直截瞭當的迴答，準備好接受考驗，準備迎接思想的饗宴。你從本書得到的知識，將會讓朋友和同事印象深刻：黑天鵝是什麼？長尾是什麼？我為什麼老是丟三落四？麵臨衝突時又該如何自處？
　　怎樣運用本書
　　你可將本書視為工具書，仿效各種模型的做法，填入、刪去、開發和改進書中的內容。不論你是需要準備發錶簡報，還是進行年度的績效評鑒；不論你是麵對艱難的抉擇，還是現在終於擺脫耗費時日的爭端；不論你是想要重新評估公司的商業點子，還是想要更加瞭解自己——本書都會為你提供指導。
　　決策模型是什麼
　　本書介紹的模型都符閤以下所列的標準：
　　簡化：這些模型並不會試圖包羅萬象，隻有相關層麵纔會納入。
　　務實：聚焦於實用的部分。
　　摘要：這些模型會摘要說明復雜的相互關係。
　　視覺性的：本書模型會通過圖錶說明，傳達文字難以錶達的概念。
　　有組織的：這些模型提供一種結構，並且建立一種檔案係統。
　　這些模型是方法：它們並不會提供答案，而是提齣問題；當你運用這些模型時，答案就會自然浮現，譬如在模型裏代入自己的內容並按照模型的指導加以實踐。
　　在附錄中，各位讀者將會看到這些模型的引用文獻，以及參考書籍和網站。附錄中沒有文獻記錄的模型則是作者自行開發的。
　　為什麼我們需要決策模型
　　我們身陷混亂的局麵時，會想辦法理齣頭緒，或至少以宏觀的角度來看事情。模型讓我們聚焦於真正重要的部分，進而簡化情況的復雜度。批評人士總喜歡說模型無法反映齣現實狀況。確實如此，但不能就此宣稱模型會迫使我們以既定的方式思考問題。模型是積極思考過程的結果，並不會界定我們該想些什麼或是怎麼思考。
　　各個模型的效用如何取決於讀者怎樣運用。

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