成本製勝-微利時代再造房企核心競爭力-[第二版] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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本書編委會 著

圖書標籤:

• 房地産
• 成本控製
• 微利時代
• 競爭力
• 精細化管理
• 運營
• 第二版
• 房企
• 盈利模式
• 戰略

店鋪： 亞運村圖書大廈

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508667720

商品編碼：11093854983

齣版時間：2016-10-01

基本信息

商品名稱： 成本製勝-微利時代再造房企核心競爭力-[第二版]	齣版社： 中信齣版社	齣版時間：2016-10-01
作者：本書編委會	譯者：	開本： 32開
定價： 58.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787508667720	商品類型：圖書	版次： 2

內容提要

聚焦百強管理標杆，呈現優質管理模式

基於2 000多傢**房企管理實戰，強化應用落地

白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。

成本領先是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個*依賴市場，也*依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前*為關注的一個話題。

本書藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。

成本管理是一種整體管理體係，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。

目錄

第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ

**部分 成本趨勢
走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢
一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準 /５
二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住 /７
三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布 /９
四、房地産成本管理的趨勢 /９
第二節 /成本策劃的不均衡策略
一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃 /１２
二、成本投放的二次不均衡分布 /２０
第三節 /三大成本管理模式比較

第二版序 /Ⅲ

**版序 /Ⅶ

**部分 成本趨勢

走嚮策劃與控製的耦閤管理時代

**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢

一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準 /５

二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住 /７

三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布 /９

四、房地産成本管理的趨勢 /９

第二節 /成本策劃的不均衡策略

一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃 /１２

二、成本投放的二次不均衡分布 /２０

第三節 /三大成本管理模式比較

一、核算型（Ｚ企）：強調成本算得快、算得準 /３２

二、控製型（Ｌ企）：基於目標成本進行管理，強調控得住 /３３

三、策劃型（Ｘ企）：強調前置管控的管理思路，先策後控 /３５

四、三種成本管控思路對比分析 /３７

本章小結 :給成長型房企成本管理的實戰建議

第二部分 五大加速站

第１站：目標成本站

**節 /目標成本的形成

一、目標成本形成的兩大原則 /４６

二、成本測算的要點：聚焦價量原則，關注係數和綜閤造價 /４８

三、目標成本閤理性：基於項目收益與不均衡分布兩大視角 /５０

第二節 /目標成本的編製

一、成本科目是目標成本的載體 /５３

二、概念設計階段重策劃，強調貨值*大化 /５６

三、規劃方案設計階段重指標，限額設計是關鍵 /５９

四、擴大初步設計階段重體驗，客戶價值要彰顯 /６１

第三節 /目標成本的調整

一、嚴格目標成本調整的審批流程 /６４

二、基於項目收益視角進行調整 /６５

本章小結 :給成長型房企做好目標成本管理的實踐建議

第２站：閤約規劃站

**節 /閤約規劃——連接成本與閤同的橋梁

一、閤約規劃的內涵 /７３

二、閤約規劃的位置 /７６

三、閤約規劃的三大價值 /７７

第二節 /閤約模闆的梳理與應用

一、閤約模闆的推行原則 /８２

二、總部：“３招 ”定模闆，框定閤約數量及範圍 /８６

三、項目：靈活變通、因地製宜落地 /９３

第三節 /閤約規劃的落地應用新模式

一、成本科目為主導的閤約規劃應用模型 /１０６

二、閤約管理為主綫的閤約規劃應用模型 /１１０

本章小結 :給成長型房企閤約規劃管理的實戰建議

第３站：采招管理站

**節 /優化項目整體采購計

一、加快建立項目整體采購計劃 /１１８

二、優化項目整體采購計劃 /１２１

第二節 /重視單項招標前端的協同與交底

一、單項目招標前端交底的內容 /１３０

二、單項目招標前端交底的價值 /１３１

第三節 /做好供應商入圍的規範管理

一、供應商推薦遵循的三大原則 /１３６

二、明確入圍考察的職責分工 /１３７

三、嚴格審核入圍名單 /１３７

第四節 /加強對項目整體采購計劃的異常監控

一、

《成本製勝——微利時代再造房企核心競爭力》（第二版）深度解讀：在挑戰中尋找增長的基石 在房地産行業步入“白銀時代”，乃至“微利時代”的當下，企業如何在激烈的市場競爭中突圍，實現可持續發展，成為擺在每一位房企掌舵者麵前的嚴峻課題。傳統的依靠土地紅利、規模擴張的模式已難以為繼，新的增長動力、核心競爭力亟待重塑。正是在這樣的背景下，《成本製勝——微利時代再造房企核心競爭力》（第二版）應運而生，它並非一本空談理論的著作，而是深刻洞察行業變遷，從根本上剖析企業生存與發展的底層邏輯，為睏境中的房企指明破局之路。 本書第二版，在第一版堅實的基礎上，進行瞭全麵的更新與深化。它並非簡單地對原有內容進行修修補補，而是針對當前房地産市場的新形勢、新挑戰，以及新技術的應用，對核心理念和實踐路徑進行瞭前瞻性的梳理與拓展。這其中，最大的亮點在於，它更加側重於將“成本製勝”這一核心理念，融入到企業運營的每一個環節，構建起一套更加係統、更加精細、更加可執行的成本管控與價值創造體係。 一、 成本，不隻是“省錢”，更是“賺錢”的智慧 本書首先顛覆瞭傳統意義上對“成本”的狹隘理解。在微利時代，單純地追求“省錢”，往往會犧牲産品質量、客戶體驗，甚至企業的長遠發展。真正的“成本製勝”，是一種更加宏觀、更加辯證的視角。它意味著： 全生命周期成本管理： 從土地獲取、産品設計、工程建造、營銷銷售，到物業服務，甚至未來的資産運營，每一個環節的成本都被納入考量。書中詳盡闡述瞭如何通過精細化管理，在不同階段實現成本的最優化，從而在整體上提升企業的盈利能力。例如，在設計階段，如何通過模塊化、標準化，減少施工難度和材料浪費；在采購環節，如何建立長期穩定的供應鏈，獲取更有利的議價條件；在營銷階段，如何通過精準的客戶畫像，提升營銷轉化率，降低獲客成本。 價值導嚮的成本控製： 成本的控製並非盲目的削減，而是以客戶價值為導嚮。書中強調，要區分“必要成本”與“非必要成本”，將有限的資源投入到能夠創造最大客戶價值的環節。比如，在保證産品品質和居住舒適度的前提下，可以適度簡化一些非核心的裝飾，但絕不能在結構安全、環保性能上打摺扣。反之，對於能夠顯著提升客戶體驗、增強産品附加值的投入，則應視為“價值投資”，而非簡單的“成本”。 創新驅動的成本降低： 新技術、新工藝、新材料的應用，是降低成本、提升效率的重要途徑。書中深入探討瞭數字化、智能化在房地産開發中的應用，如BIM技術在設計與施工中的協同，裝配式建築如何提高效率、降低現場施工成本，以及大數據在客戶洞察、精準營銷方麵的作用。這些創新應用，不僅能直接降低建造成本，還能提升工程質量，縮短開發周期，從而帶來綜閤效益的提升。 精益化運營與管理： 除瞭前端的開發建設，後端的運營管理同樣是成本控製的重中之重。本書詳細剖析瞭如何通過優化組織架構、提升管理效率、精簡管理流程、強化績效考核等手段，降低企業的管理成本和運營費用。這包括對集團化管控模式的精細梳理，對區域公司運營效率的提升，以及對人力資源、財務管理等職能部門的效能優化。 二、 重塑房企核心競爭力：從“價格戰”到“價值戰” 在微利時代，單純的價格競爭已不再是長久之計，甚至會透支企業的未來。本書的核心目的，便是幫助房企構建起一套適應新環境的核心競爭力，這種競爭力不再是單一維度的，而是多方麵協同的： 産品力： 市場正在從“賣房子”轉嚮“賣生活”。消費者對居住品質、社區環境、物業服務的要求越來越高。書中強調，房企需要迴歸産品本質，以客戶需求為中心，打造有競爭力、有差異化的産品。這包括對戶型設計、精裝修標準、園林景觀、社區配套等方麵的精益求精。尤其是在第二版中，更加強調瞭産品的“健康化”、“智能化”、“人性化”等趨勢，以及如何通過標準化産品體係，在保證品質的同時，實現成本的有效控製。 品牌力： 在信息爆炸的時代，消費者更容易被有良好口碑和獨特價值主張的品牌所吸引。本書強調，房企需要通過長期、持續的價值輸齣，建立穩固的品牌形象。這不僅僅是廣告宣傳，更重要的是在每一次項目交付、每一次客戶服務中，都體現齣企業的承諾與品質。對於微利時代而言，一個強大的品牌，能夠有效降低營銷成本，提升客戶忠誠度。 服務力： 隨著消費者對生活品質要求的提升，房地産已經從“開發商+購房者”的簡單關係，演變為“開發商+購房者+物業服務+社群運營”的復雜生態。書中深度探討瞭如何將物業服務從成本中心轉變為利潤中心，如何通過精細化的社區運營，提升客戶滿意度，增強社區粘性。這包括對智慧社區建設的探討，對居傢養老、兒童托管等多元化服務的探索，以及如何通過社群運營，構建良好的社區文化。 組織力： 任何戰略的落地，都離不開強大的組織支撐。在微利時代，房企需要建立起更加敏捷、更加高效、更加扁平化的組織體係。書中分析瞭如何優化組織架構，激發員工活力，提升團隊協作能力，以及如何在集團層麵實現精細化管控，同時給予區域公司充分的授權與支持。對於第二版而言，更加側重於數字化賦能組織，通過信息技術的應用，提升組織運營效率。 創新力： 麵對不斷變化的外部環境，房企必須具備持續創新的能力。這既包括技術創新，也包括模式創新、管理創新。書中鼓勵企業大膽嘗試新的商業模式，如租賃住宅、城市更新、康養地産等，以及如何在傳統業務中，不斷引入新的理念和方法，保持企業的活力與競爭力。 三、 係統化的方法論與實踐路徑 《成本製勝——微利時代再造房企核心競爭力》（第二版）並非紙上談兵，而是提供瞭一套係統化的方法論和可操作的實踐路徑。書中充滿瞭大量的案例分析，涵蓋瞭國內外優秀的房企在成本管控、競爭力再造方麵的成功經驗，同時也深刻剖析瞭失敗的教訓。 從戰略到執行的閉環： 本書強調，成本製勝並非孤立的行動，而是企業整體戰略的一部分。它需要從頂層設計開始，將成本控製的理念貫穿於企業發展的每一個戰略決策之中，並層層分解，落實到具體的業務單元和個人。 數據驅動的決策： 在數字化時代，數據是重要的決策依據。書中詳細闡述瞭如何構建完善的數據采集、分析與應用體係，通過數據洞察，發現成本優化的機會，評估戰略執行的成效，從而實現科學決策。 跨部門協同： 成本的控製與競爭力的再造，需要打破部門壁壘，實現跨部門的協同閤作。書中強調瞭如何建立有效的溝通與協作機製，讓設計、采購、工程、營銷、財務等部門，能夠緊密配閤，共同為實現企業的成本與競爭力目標而努力。 持續改進的文化： 成本製勝與核心競爭力再造，是一個持續改進的過程，而非一蹴而就。書中倡導企業建立起一種鼓勵創新、容忍試錯、持續學習的文化，不斷發現問題，解決問題，提升企業整體的運營水平。 結語 《成本製勝——微利時代再造房企核心競爭力》（第二版）是一本獻給所有在房地産行業奮鬥的從業者的智慧指南。它以深刻的洞察力，指齣瞭行業發展的趨勢，以務實的態度，提供瞭可行的解決方案。在微利時代，生存不是目的，而是發展的開始。本書將幫助房企打破思維定勢，重塑核心競爭力，在挑戰中尋找增長的基石，在變局中贏得未來。它不僅僅是一本書，更是一場關於企業生存與發展的深刻對話，一次關於重塑行業格局的戰略啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《成本製勝》雖然簡潔，卻直擊行業痛點。我一直覺得，房地産市場進入“微利時代”後，任何一個環節的成本控製都至關重要，甚至可能成為決定企業生死的關鍵。這本書的“第二版”讓我覺得它更加成熟和完善，內容上應該也有瞭更多的更新和升級，這讓我充滿瞭期待。我特彆想知道，書中對“成本”的理解是否足夠全麵？它是否會深入剖析那些“看得見”的成本，比如土地成本、建安成本、營銷成本，同時也會挖掘那些“看不見”的成本，例如管理低效、決策失誤、資源浪費等帶來的隱形成本？另外，副標題“再造房企核心競爭力”也讓我對書中關於如何將成本優勢轉化為企業長期發展動力的方法論産生瞭濃厚的興趣。我希望它不僅僅是教我們如何省錢，更是教我們如何通過更聰明的成本管理，實現更高的價值創造。例如，它是否會探討如何通過優化産品設計來降低建造成本，同時提升産品附加值？又或者，它是否會分享一些企業在數字化轉型過程中，如何通過技術賦能來降低運營成本，提升效率？我非常期待書中能提供一些具體的實操方法和案例分析，能夠幫助我更清晰地認識到成本的重要性，並找到提升企業核心競爭力的具體路徑，最終在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種沉穩而充滿力量的感覺，暗紅的底色搭配金色的書名，仿佛預示著在這競爭激烈的市場中，能夠找到製勝的關鍵。我最近在思考我們行業內一些老牌房企為何還能保持活力，而有些新麵孔卻曇花一現。這本書的齣現，恰逢其時。從它“成本製勝”的字樣，我就能聯想到，它並非是泛泛而談的理論，而是直擊痛點，聚焦於企業最核心的運營環節。微利時代，利潤空間被壓縮到極緻，任何一點成本的節約，都可能成為扭轉乾坤的關鍵。我期待它能提供一些切實可行的方法論，比如，在土地獲取、工程建設、營銷推廣、物業服務等各個環節，如何通過精細化管理，挖掘隱藏的成本優勢。又比如，麵對原材料價格的波動，是否有應對策略？在人工成本不斷上漲的背景下，如何優化人力資源配置？更深層次的，它是否會探討如何通過技術創新來降低成本，例如 BIM 技術在設計和施工中的應用，或者數字化平颱在供應鏈管理上的效能提升？這些都是我作為一名行業從業者，日夜思考的問題。這本書的“核心競爭力”這個詞，也讓我産生瞭極大的興趣。成本優勢本身就是一種核心競爭力，但它是否還會涉及到如何將這種成本優勢轉化為客戶價值，如何通過成本控製來提供更有競爭力的産品和服務，從而在市場上形成差異化優勢？這其中的邏輯和路徑，我想是這本書真正想要傳遞的精髓。我個人認為，真正的“製勝”並非一味地壓低價格，而是在保證品質的前提下，通過高效的成本管理，實現利潤的最大化，並最終惠及消費者。這是一種可持續發展的商業模式，也是一個房企能夠長久立足的根本。我迫不及待地想要翻開它，看看作者是如何剖析這個復雜的命題的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給人一種沉靜而有力量的感覺，暗色調搭配金色的字體，預示著其內容的重要性與深度。作為一名在房地産業摸爬滾打多年的從業者，我深切感受到行業已告彆瞭粗放式增長的時代，進入瞭精細化運營的“微利時代”。在這種背景下，“成本製勝”絕非一句空洞的口號，而是企業能否生存和發展的關鍵。這本書的“第二版”讓我覺得內容會更加紮實，因為這代錶著作者在第一版的基礎上進行瞭深入的研究和內容的更新，更能反映當下行業的真實需求。我非常期待書中能夠詳細闡述，在各種成本構成中，哪些是最具優化潛力的，又有哪些是容易被忽視的“隱形殺手”。例如，在土地獲取方麵，如何通過更精準的市場分析和策略，避免高溢價拿地？在工程建設方麵，如何通過技術革新和精細化管理，有效控製建安成本，同時保證工程質量？在營銷推廣方麵，又該如何利用數字化手段，實現更高效、更低成本的獲客？更重要的是，我希望這本書能提供一套係統性的框架，幫助企業將成本控製這一戰術，上升到戰略層麵，從而構建齣可持續的核心競爭力。它是否會探討如何通過優化企業組織架構、流程再造來降低管理成本？又或者，如何通過建立更高效的供應鏈體係，來從源頭上控製采購成本？這些都是我迫切想從書中找到答案的問題。

評分☆☆☆☆☆

在當今房地産市場，“微利時代”已經成為共識，利潤空間的壓縮讓每一傢房企都如履薄冰。因此，這本書的標題“成本製勝”一下子就抓住瞭我的眼球。我一直認為，成本是房地産企業生存和發展的生命綫，隻有將成本控製做到極緻，纔能在激烈的市場競爭中找到生存空間。這本書的“第二版”讓我覺得更加有價值，因為它意味著內容經過瞭市場的驗證和不斷的完善，一定程度上代錶瞭行業內最前沿的思考和實踐。我迫切希望瞭解書中是如何定義和理解“成本”的。它是否僅僅局限於財務上的支齣，還是會包含更深層次的運營成本、管理成本，甚至是機會成本？例如，企業內部流程的繁瑣、決策的低效，是否也會轉化為高昂的成本？此外，“再造房企核心競爭力”這個副標題，讓我對書中如何將成本優勢轉化為企業長期發展的動力充滿瞭期待。我希望它不僅能提供一些具體的成本控製方法，更重要的是能指導企業如何構建一套基於成本優勢的、獨特的核心競爭力。它是否會探討如何通過技術創新來降低成本，例如BIM技術在設計和施工中的應用？又或者，它是否會分享一些企業在供應鏈管理、精益生産方麵的成功經驗，從而幫助我們學習如何從源頭上控製成本？我渴望從這本書中獲得切實可行的指導，幫助我的企業在嚴峻的市場環境下，找到新的增長點，實現“製勝”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《成本製勝》如同一個警鍾，時刻提醒著房地産行業從業者，在這個“微利時代”，如果不注重成本控製，就很難在激烈的競爭中生存下來。這本書的“第二版”，讓我對它的內容更加充滿信心，因為它意味著作者在第一版的基礎上進行瞭深入的研究和更新，更能貼閤當前的市場環境。我特彆想瞭解的是，書中對於“成本”的理解是否足夠全麵？它是否會僅僅停留在建安成本、營銷成本等顯性成本上，還是會深入挖掘那些更隱蔽、更難以量化的成本，比如管理上的低效、流程上的冗餘、決策上的失誤所帶來的機會成本？另外，“再造房企核心競爭力”這個副標題，更是讓我對書中如何將成本控製轉化為企業長期發展動力的內容充滿瞭期待。我希望它不僅僅是提供一些節省成本的技巧，更重要的是能給齣一套係統性的方法，幫助企業在成本控製的基礎上，構建起獨特的競爭優勢。例如，它是否會探討如何通過技術創新來降低成本，例如在設計、施工、營銷等環節的應用？又或者，它是否會分享一些優秀的房企在供應鏈管理、精益生産方麵的成功經驗，從而幫助我們學習如何從源頭上控製成本？我渴望從這本書中獲得切實可行的指導，幫助我的企業在嚴峻的市場環境中，找到屬於自己的“製勝之道”，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我並沒有立刻翻閱，而是先仔細端詳瞭一下封底的簡介，尤其是“再造房企核心競爭力”這幾個字，一下就抓住瞭我的眼球。我們都知道，房地産行業早已過瞭野蠻生長的時代，現在更多的是精耕細作，薄利多銷。在這種環境下，過去那種依靠規模擴張就能賺錢的模式已經行不通瞭。如何在這競爭日益激烈的市場中，重新構建企業的核心競爭力，這是每一個房企都在絞盡腦汁思考的問題。而“成本製勝”，在我看來，是當下最直接、最有效的手段之一。這本書的“第二版”，也意味著它經過瞭市場的檢驗和內容的更新，這讓我對它的價值更加確信。我特彆想瞭解的是，它會從哪些具體的維度來闡述“成本製勝”？是供應鏈的優化，還是工程管理的精細化？亦或是營銷策略的創新？又或者是企業內部的管理流程再造？我希望它能提供一些案例分析，讓我們能更直觀地理解書中提齣的理論。例如，有沒有那些曾經瀕臨睏境的房企，是如何通過對成本的有效控製，實現逆襲的？這些“活教材”式的經驗，往往比空泛的理論更有說服力。同時，我也關注書中對於“核心競爭力”的定義。成本優勢是基礎，但如何將這種優勢轉化為品牌影響力、産品創新能力，甚至是一種獨特的服務模式，這些都是更高層次的競爭力。我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能站在一個更高的視角，審視我們企業的現狀，並找到突破的路徑。畢竟，在這個充滿不確定性的時代，任何一個企業都不能固步自封，唯有不斷學習和創新，纔能立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“成本製勝”四個字，可以說直接點明瞭核心主題，對於身處微利時代的房企來說，無疑是一劑強心針。我一直覺得，房地産的本質是一門關於效率和成本的生意，當外部環境不再允許高利潤率時，內部成本的控製就顯得尤為重要。這本書的“第二版”讓我覺得很有分量，意味著它不是一次性的觀點輸齣，而是經過瞭時間和實踐的沉澱，內容肯定更加充實和有價值。我特彆想知道，書中對於“成本”的定義是否足夠全麵？它是否僅僅指代建安成本、營銷成本，還是會延伸到更廣義的層麵，比如製度性成本、機會成本，甚至是被忽視的管理成本？另外，“製勝”二字，讓我對書中關於如何將成本優勢轉化為市場競爭優勢的部分充滿瞭期待。它是否會提供一套係統性的方法論，幫助企業從戰略層麵到戰術層麵，全麵優化成本結構？比如，在土地獲取階段，如何通過精準的市場研判和策略，規避高價拿地的風險；在工程建設階段，如何通過先進的技術和管理，提升施工效率，降低材料損耗；在營銷推廣階段，如何通過數字化手段，實現精準營銷，降低獲客成本。我希望這本書能給我提供一些具體的工具和框架，讓我能夠應用於實際工作中。同時，我也關注書中是否會探討如何平衡成本與質量、成本與創新之間的關係。畢竟，一味地壓縮成本可能會犧牲産品質量，影響品牌形象，而過度追求創新也可能導緻成本失控。如何在兩者之間找到最佳的平衡點，是房企麵臨的一大挑戰。這本書的齣現，希望能為我們撥開迷霧，指明方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，透露著一種務實的風格，這讓我對內容本身充滿瞭期待。我之所以對這本書特彆感興趣，是因為我深切感受到房地産行業正在經曆一場深刻的變革。“微利時代”已經成為常態，如何在這樣的環境下生存並發展，是每個房企都在思考的難題。而“成本製勝”，在我看來，是破解這一難題的關鍵鑰匙之一。這本書的“第二版”也讓我覺得，它並非是空穴來風的理論，而是經過瞭市場實踐的驗證和優化，更具參考價值。我非常期待書中能夠詳細闡述“成本”的內涵，它是否涵蓋瞭從土地購置、開發建設、營銷推廣，到物業管理的全流程成本？又或者，它是否會深入探討一些更隱性、更難以量化的成本，例如管理效率低下造成的隱性成本，或者決策失誤帶來的機會成本？此外，“再造房企核心競爭力”這個副標題，也讓我對書中關於如何將成本優勢轉化為企業長期競爭力的內容充滿瞭好奇。它是否會提供一套係統性的方法，幫助房企在成本控製的基礎上，進一步提升産品力、服務力，甚至品牌影響力？我尤其關注書中是否會有一些具體的案例分析，能夠展示一些成功的房企是如何通過精細化的成本管理，實現“以小博大”的。瞭解這些真實的實踐經驗，對我們這些身處行業中的人來說，是極其寶貴的財富。我希望這本書能夠幫助我打開新的思路，找到提升企業效率和盈利能力的有效途徑，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給人一種專業且務實的感覺，正如其標題“成本製勝”所預示的那樣，它直指當下房地産行業最核心的痛點。我一直認為，房地産的本質是一門關於效率和成本的生意，尤其是在“微利時代”，任何的成本節約都可能成為企業盈利的關鍵。這本書的“第二版”，讓我覺得它在第一版的基礎上肯定有瞭更深刻的思考和更全麵的闡述，更能為我們提供有價值的參考。我特彆好奇書中對於“成本”的界定是否足夠廣闊？它是否會涉及從土地獲取、開發建設、營銷推廣，到後期的物業服務等各個環節的成本？又是否會深入挖掘那些容易被忽視的“隱形成本”，比如管理效率低下、流程冗餘、信息孤島等造成的資源浪費？我非常期待書中能夠提供一套係統性的成本管理方法論，幫助企業找到優化成本結構的有效途徑。更吸引我的是，“再造房企核心競爭力”這個副標題。我希望這本書不僅是教會我們如何“省錢”，更能指導我們如何將成本優勢轉化為企業真正的核心競爭力。比如，它是否會探討如何通過精細化的成本控製，推齣更具性價比的産品，從而贏得市場？又或者，它是否會分享一些企業在數字化轉型中，如何通過技術手段實現成本效益的最大化，從而提升整體競爭力？我希望通過閱讀這本書，能夠為我們企業在成本管理和核心競爭力打造方麵，提供全新的思路和 actionable 的建議。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，最先吸引我的是它“成本製勝”的字樣，這四個字仿佛是一盞明燈，照亮瞭當下房地産行業普遍麵臨的睏境。我從事這個行業多年，深知“微利時代”的到來，利潤空間被一點點擠壓，過去那種依靠規模和政策紅利就能輕鬆賺錢的日子一去不復返。因此，如何在這個新常態下，通過成本的精細化管理來獲得競爭優勢，就成瞭企業生存和發展的重中之重。這本書的“第二版”，意味著內容經過瞭更新和迭代，更加貼閤當前的市場環境，這讓我對它的價值充滿瞭信心。我特彆想瞭解的是，書中是如何界定“成本”的？它是否僅僅局限於可見的物質成本，例如建材、人工，還是會觸及更深層次的管理成本、製度成本，甚至是被忽視的財務成本？另外，“再造核心競爭力”這個說法，讓我對書中如何將成本優勢轉化為企業長期發展的驅動力産生瞭濃厚的興趣。我希望它能提供一套係統的解決方案，而不僅僅是一些零散的技巧。比如，它是否會探討如何通過技術創新來降低成本，例如在設計、施工、營銷等環節的應用？又或者，它是否會分享一些優秀的房企在供應鏈管理、精益生産方麵的成功經驗？我渴望從這本書中獲得切實可行的指導，能夠幫助我的企業在嚴峻的市場環境中，找到屬於自己的“製勝之道”，實現可持續發展。