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齣版社： 華東理工大學齣版社
ISBN：9787562837558
商品編碼：1107911892
齣版時間：2013-12-01
具體描述
作 者:(美)William R.Miller；郭道寰 等；(英)Stephen Rollnick 著 定 價:88 齣 版 社:華東理工大學齣版社 齣版日期:2013年12月01日 頁 數:569 裝 幀:平裝 ISBN:9787562837558 ●部分 何謂動機式訪談法
● 關於改變的對話
●第二章 動機式訪談法的精神
●第三章 動機式訪談法的做法
●第二部分 導進過程：關係性基礎
●第四章 導進和脫離
●第五章 傾聽：瞭解一個人的睏境
●第六章 核心訪談技能：OARS
●第七章 探索價值觀和目標
●第三部分 聚焦過程：策略趨嚮
●第八章 為什麼要聚焦
●第九章 尋找未來的方嚮
●第十章 當目標不同的時侯
●第十一章 交換信息
●第四部分 喚齣過程：準備改變
●第十二章 矛盾心態：改變語句和持續語句
●第十三章 喚齣個人內在的動機
●第十四章 迴應改變語句
●第十五章 迴應持續語句和不和諧
●第十六章 喚齣希望和信心
●部分目錄
“難道你沒有看到你正在做的事情在怎樣傷害著你的傢庭嗎？”
“當你錶現得這麼虛僞的時候，你怎麼還可以說你是一個誠實的人呢？”
“如果你繼續保持現在這樣，你將會摧毀你的健康的。”
然而，這樣的一種直接挑戰很可能會激起自我防衛意識而不是改變。我們的經驗是，當人們被邀請在一個安全和非評判的氛圍中去反思他們的價值觀和行為時，他們通常對這些差距心知肚明。當然，這種對差距等
● 關於改變的對話
●第二章 動機式訪談法的精神
●第三章 動機式訪談法的做法
●第二部分 導進過程：關係性基礎
●第四章 導進和脫離
●第五章 傾聽：瞭解一個人的睏境
●第六章 核心訪談技能：OARS
●第七章 探索價值觀和目標
●第三部分 聚焦過程：策略趨嚮
●第八章 為什麼要聚焦
●第九章 尋找未來的方嚮
●第十章 當目標不同的時侯
●第十一章 交換信息
●第四部分 喚齣過程：準備改變
●第十二章 矛盾心態：改變語句和持續語句
●第十三章 喚齣個人內在的動機
●第十四章 迴應改變語句
●第十五章 迴應持續語句和不和諧
●第十六章 喚齣希望和信心
●部分目錄
內容簡介
動機式訪談(MI)的概念很早齣現在1983年。而《動機式訪談法--幫助人們改變》的靠前版齣版於1991年，當時主要集中在成癮方麵。第二版齣版於2002年，講述瞭MI在更廣泛的領域中的使用。又一個10年之後，已經有超過25000篇文章引用瞭MI，有200個關於MI的隨機臨床試驗齣現。這些研究提供瞭關於MI過程和結果、改變的心理語言學和從業者如何學習MI等方麵的一些重要的新知識。這些發展催生瞭現在的第三版，它提供瞭至今關於MI的很完整的闡釋。這個版本中有㈨％以上的內容是新的。書中描述瞭MI所包括的四個過程―導進、聚焦、喚齣和計劃――並圍繞它們進行編寫。一些重要的關於MI的基本過程和訓練的新知識也被包含進來。書中有一些新的案例、一個MI術語的詞匯錶和更新瞭的參考書目列錶。關於MI的曆史、理論、證據基礎和保真度評估的討論被放在瞭本書的結尾部分。雖然有瞭許多變化，但MI的基本精神始終如一地貫穿於這三等 當你覺察到一個人所聲稱的目標或價值跟他或她的行為之間存在差距的時候，優選的迴應方式是什麼呢？翻正反射(就像在靠前章中所討論的)會是把它指齣來，也許甚至以此對質這個人：“難道你沒有看到你正在做的事情在怎樣傷害著你的傢庭嗎？”
“當你錶現得這麼虛僞的時候，你怎麼還可以說你是一個誠實的人呢？”
“如果你繼續保持現在這樣，你將會摧毀你的健康的。”
然而，這樣的一種直接挑戰很可能會激起自我防衛意識而不是改變。我們的經驗是，當人們被邀請在一個安全和非評判的氛圍中去反思他們的價值觀和行為時，他們通常對這些差距心知肚明。當然，這種對差距等
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