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[德] 罗尔夫.托曼编著

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发表于2024-11-05

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店铺：文轩网旗舰店

出版社：中国铁道出版社

ISBN：9787113140090

商品编码：1107864514

出版时间：2012-08-01

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具体描述

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	DING级财务总监 CFO 张羽管理书籍
作者：	张羽
市场价：	68元
ISBN号：	9787513632515
出版社：	中国经济出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2014-06-01	版次：1	页数：316
印刷时间：2014-06-01	印次：1	字数：369.00千字

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内容简介

《*级财务总监》包括财务总监核心职务策力架构；财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值等。《*级财务总监》为企业管理财务管理的书，由张羽编著。杨莹为《*级财务总监》的策划编辑。邢国蕊为《*级财务总监》的责任编辑。霍宏涛为《*级财务总监》的责任审读。巢新强为《*级财务总监》的责任印制。任燕飞做《*级财务总监》的封面设计人。

作者简介

张羽，企业家自驱教练，财务总监教练，*国注册会计师，国际注册内部审计师，原创性的思想家。
主要学术贡献：
1.企业家“自驱战略”创始人
2.企业家“战略财务”创始人
3.企业家“控制战略”创始人
4.企业家“人性战略”创始人
5.企业家“盈利战略”创始人
6.企业家“安康战略”创始人
7.企业家“决乐战略”创始人
8.企业盈利控制系统创始人
9.创立了企业家自驱战略系统，为企业家建立了“操作系统”。
10.揭示财务的本质，提出了“盈利控制论”。
11.确立了全新的财务“战略职能”。
12.提出并界定了“职务能力”概念。
13.创造性地确立了全新的财务总监战略职能。
14.明确财务总监的使命和在企业中的位置。
15.提出财务总监核心职务能力架构。
16.提出财务总监核心职务工作架构。
17.提出了判断财务总监职务能力的标准。
18.提出了财务总监的定价机制。

**章财务总监核心职务能力架构
**节界定本书4大概念2
一、总裁2
二、财务总监2
三、职务能力2
四、控制3
第二节两大使命4
一、企业的使命4
二、财务总监的使命4
第三节财务总监14大核心职务能力架构5
一、财务总监14大核心职务能力架构图5
二、架构的内涵：风险和盈利控制系统5
三、架构图的3大价值6
第二章财务总监14大核心职务能力训练
**节模块01——控制报表系统——决策的情报系统10
一、“合法而不盈利”的财务报表11
二、常规“财务分析”6大致命缺陷11
三、财务总监解决问题的三大法宝11
四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表12
五、控制报表分类13
六、要做多少张控制报表——3000张，还是5000张？14
七、谁做控制报表？14
八、什么时间做，什么时间报出？15
九、谁用控制报表？15
十、八步设计一张控制报表15
十一、七步设计控制报表系统16
十二、控制报表中的“项目”从哪来？16
十三、控制报表中项目的“数据”从哪来？16
十四、财务总监控制业务总监的“紧箍咒”——反馈单17
十五、控制报表系统操作五大要点17
十六、控制报表系统操作五大忌讳17
十七、不同财务工具下的控制报表18
第二节模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂18
一、风险、风险点和风险点体系19
二、盈利的前提：识别风险21
三、识别风险的前提：识别风险点21
四、风险点的应用形式——科目级次21
五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值22
六、五大因素决定风险点锁定22
七、“三分原则”设计风险点体系22
八、三步锁定风险点23
九、13维度设置风险点体系23
十、需要锁定风险点的常见项目28
十一、风险点体系如何实施30
十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响31
第三节模块03——风险采集系统——控制风险的起点32
一、控制风险的起点——风险采集32
二、风险采集系统的载体——单据32
三、一张单据穿透管理33
四、单据的决定性作用33
五、传统单据的三大致命缺陷34
六、谁设计单据35
七、什么时间设计单据35
八、设计单据的两大原则35
九、设计单据十五步36
十、单据内容设计方法36
十一、手工账下的单据设计37
十二、软件账下控制单据实施方法39
十三、实施新单据的三大效果40
十四、需要设计的常用单据名录40
十五、单据设计八大注意事项40
第四节模块04——规划财务管理体制——财务总监的综合授权41
一、财务总监手中的二十项大权41
二、三类财务管理体制42
三、体制设计要处理好六对关系43
四、高效体制的五步操作45
第五节模块05——设计会计政策——财务总监的道具46
一、会计政策的五大影响46
二、谁制定会计政策46
三、常用的会计政策47
四、何时制定会计政策49
五、会计政策的调整时间49
六、六步执行会计政策49
第六节模块06——设计内控系统——专业、人性、价值、长青50
一、诸葛亮如此聪明，蜀国为何很快灭亡？50
二、比利时541天没有首相，国家为何没有灭亡？50
三、2013年冰岛女总理带夫人访华，她为什么敢这么做？51
四、你死了之后，你的企业还会存在吗？51
五、快速崛起，却无需重视，为什么？51
六、历史长河中流动的是什么52
七、CFO需要设计企业的现在和未来52
八、“世界版”人性与“*国版”人性53
九、专业、人性的内控是企业长青的基石54
十、透视内控三维，参透才能用透56
十一、内控的四大层次58
十二、制约内控的四大因素58
十三、内控不是*能的——六大固有局限性58
十四、专业、人性内控的八大作用59
十五、专业、人性内控的六大战略价值60
十六、四大内控控全局60
十七、改变人治的关键62
十八、谁制定内控65
十九、什么时间制定66
二十、内控三忌三宜66
二十一、七罗马风格:建筑, 雕塑, 绘画电子书下载 mobi epub pdf txt

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