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編輯推薦

　　三流的企業在賣産品，二流的企業在買服務，一流的企業在賣技術。那麼那些市場的霸主們在做些什麼呢？他們正在構建平颱！將産品、服務、技術和收益模式結閤起來，在復雜的商業生態係統中構建齣一個龐大的平颱。平颱猶如戰艦，在商海中，他們相互之間發動攻擊，掀起瞭新的全球爭霸戰。
　　無聲無息中，你已被捲入瞭微軟、蘋果、榖歌、Facebook等的平颱爭霸戰……
　　1.作者自身具有一定影響力。趙鏞浩是韓國總統直轄的“國傢情報化戰略委員會”産業政策谘詢委員，曾先後供職於甲骨文（韓國）、普華永道會計事務所，隨後用十餘年時間從事電子商務及技術戰略谘詢。
　　2.《平颱戰爭》一經齣版，便入選韓國大型書店教保文庫的“今日之書”榜單，並榮登韓國“2011年IT領頭人暑假圖書閱讀推薦榜”。

內容簡介

　　技術、服務的發展以及創新速度的加快，讓企業間的競爭比以往任何時候都激烈，他們相互試探著嚮對方的領域擴張自己的事業。網絡爭霸戰的氣息在移動互聯領域彌漫開來，其主人公正是那些擁有強大平颱和龐大客戶網的企業--蘋果、榖歌、Facebook等。
　　這些平颱企業以網絡連接多個客戶群，在自我創新的基礎上誘導第三方加入，將産品、服務、技術和收益模式有機結閤，最終形成自給自足的商業生態係統。
　　在這一進程中，平颱成為企業引領革新、重新繪製全球産業地圖、把握商業主導權的金鑰匙。
　　1.《平颱戰爭》揭示瞭網絡界的最新消息。書中詳細介紹瞭蘋果、榖歌、微軟、Facebook、Twitter等網絡知名企業的發展過程，並對其成敗進行深入分析。在此基礎上，作者透過被炒作齣來的熱點新聞，直指企業背後的平颱戰略及其發展意圖。
　　2.本書展示未來競爭的主要領域：廣告、搜索、位置信息、支付、社交、智能電視等是未來平颱企業重點開拓的領域，書中對各領域的現狀進行瞭專業分析。

作者簡介

　　趙鏞浩，韓國總統直轄的“國傢情報化戰略委員會”産業政策谘詢委員，曾先後供職於甲骨文（韓國）、普華永道會計事務所，隨後用十餘年時間從事電子商務及技術戰略谘詢。

目錄

第一章 處在平颱戰爭中的當今世界
第二章 平颱麵麵觀
第三章 平颱企業巨頭及其競爭方式
第四章 平颱競爭大事記
第五章 備戰新紀元

精彩書摘

　　1.隨著互聯網的發展，企業擁有的網絡規模大幅增加，緊張的氣氛在企業間相互重疊的領域日益加強，他們相互試探嚮對方的領域擴張自己的事業。各大企業層齣不窮的新舉措往往在第一時間被炒得沸沸揚揚，而後又迅速銷聲匿跡。不過，對某項舉措的取捨讓企業一招定勝負的情況也時常發生。在當今社會，技術和服務的發展以及創新的速度都在日益加快，擁有強大平颱和龐大客戶網的企業互相之間的競爭比以往任何時候都激烈。雖然我們難以預見誰纔是最終的贏傢，但至少可以確信兩三年後的情形與現在會有很大的不同——因為我們已經處在這種巨大變化的進程之中瞭。有人把目前的這種競爭形象地錶述為“平颱戰爭”。
　　2.榖歌開發安卓係統之後，雖然對外公布源代碼，允許修改，但並未公開核心部分。已被甲骨文收購瞭的Java語言開發者Sun公司雖免費開放瞭開發者社區，但其他企業仍需嚮它支付Java語言運行環境許可的使用費。而被批評為封閉的蘋果為iPhone開發者免費開放瞭軟件的開發環境，並提供能讓iPhone使用者之間免費互發數據信息或視頻通話的服務平颱。由此可見，誰開放、誰封閉的爭論本身可能就是一紙無解的空談。其實，對平颱企業來說，製定何種程度、何種形式的開放戰略是最需要慎重考慮的部分。
　　3.數字中心構想提齣後，雖然Mac係列電腦産品並未真正發生變化，但iTunes服務和iPod類移動消費電子産品卻快速發展。僅iTunes服務就從最初的音樂，拓展到後來的手機軟件、電子書及視頻齣租服務，涉及麵越來越廣。而從iPod開始發展起來的移動消費電子産品也已經擴大到瞭iPhone、iPad、AppleTV等電腦以外的對象。尤其需要注意的是，這些服務和消費類電子産品並不是相互獨立的，而是一種相互作用的共生關係，這一點可說是蘋果平颱戰略的靈魂。
　　4.Facebook廣告的優點不限於海量的頁麵瀏覽量。在這個網站上充滿瞭諸如個人居所、工作地點、年齡、性彆、關注事件、主要使用語言等豐富多樣的用戶信息，而這些都能為廣告客戶所用，使其集中火力針對符閤自身産品特點的用戶群體。譬如，某公司要宣傳即將推齣的某項服務，該服務與運動有關，消費者調查顯示該服務受20～30歲女性的歡迎。假如要在美國市場投入此項服務，這間公司可以利用Facebook實現多精確的客戶定位呢？它隻要將對象設定為登錄Facebook的20～30歲女性，將關注事件設定為“運動”（fitness），再把目標客戶語言設置為英語，目標客戶就生成瞭。企業還可進一步按照已婚或未婚、大學畢業或在讀等條件繼續篩選。通過這種高精度定位，可以實現廣告效果的最大化。
　　5.試想如果我們在微博上關注什麼人的選擇權不在己方、而在對方身上，情況會變成怎樣？比方說，我無法自行設置關注洪吉童，隻能由洪吉童選擇加我為粉絲。有趣的是，由於Twitter的某些漏洞，類似的情況曾實際發生過。在Twitter上發文時，洪吉童隻要寫上“@金某”，金某就會在不知情的狀況下成為洪吉童的粉絲。知道人們發現這個漏洞時做的第一件事是什麼嗎？就是把比爾？蓋茨、巴拉剋？奧巴馬這些名人加為自己的粉絲，人們認為受到名人關注這件事非同小可，可以提升自己在Twitter上的名氣。漏洞爆齣後，Twitter立即予以修正，花瞭九牛二虎之力纔把名人們在不知情的狀況下激增的關注者數目恢復原樣。雖然隻是偶發事件，但它反映齣的Twitter粉絲的社會意義卻發人深省。雖說交流具有雙嚮性，但由信賴度和名聲主導的單嚮性交流也普遍存在。國外曾有個擁有數萬名粉絲的名人做瞭一個實驗，他嘗試關注一名普通女性，結果他的粉絲也蜂擁而至，該女性竟然名聲大噪，連日常生活都發生瞭巨變。由此可知，Twitter在信息係統之外還存在一個以名聲為中心的社會係統。
　　6.安卓手機甚至最初的iPhone都普遍預置瞭榖歌的搜索引擎。盡管蘋果已經不再情願使用已與自己形成競爭關係的榖歌的搜索引擎，但卻沒有有效對策。如果一定要壓縮榖歌的手機搜索市場占有率，iPhone可以選擇為不同國傢分彆配置該國的熱門搜索引擎的方式。例如，iPhone進入中、日、韓三國時，分彆為三國的用戶預置瞭百度、雅虎Japan和Naver的搜索引擎。
　　7.對於二手市場的淘客來說，盡管可以接受現金支付，但使用信用卡無疑會更方便。買方隻需通過智能手機上連接的軟件狗刷卡消費，並在智能手機上簽名，將來就會以郵件形式收到支付收據。這種方法的齣現刺激瞭非企業的個人信用交易的增加。現在，市麵上已經齣現瞭數個類似Square的産品，市場正處在加強安全措施、規範信用卡交易的階段。這些跡象錶明，將來的信用交易會從專業的商務用途拓展到個人小額交易領域。特彆是Square等公司齣颱的這種先進的個人物品現場交易方案，它在某種程度上甚至會令eBay也緊張起來。
　　8.將來，電視不僅會播放網絡視頻，還會把電視劇和電影輸送到普通電腦、手機和平闆電腦等媒體消費機器上。傢庭主婦用電視觀看某部連續劇的同時，丈夫可以在平闆電腦上看新聞，兒子可以在智能手機上欣賞新上映的電影，隻要安裝好應用，他們就能選擇各自的電視頻道。當有重要的新聞速遞時，丈夫隻需要用遙控器簡單操作，就可以把平闆電腦上的畫麵傳送到客廳的電視屏幕上與傢人分享。觀看電視劇時如果需要外齣，可以把畫麵接駁到智能手機上。

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

　　這些平颱企業以網絡連接多個客戶群，在自我創新的基礎上誘導第三方加入，將産品、服務、技術和收益模式有機結閤，最終形成自給自足的商業生態係統。在這一進程中，平颱成為企業引領革新、重新繪製全球産業地圖、把握商業主導權的金鑰匙。《平颱戰爭》揭示瞭網絡界的最新消息。書中詳細介紹瞭蘋果、榖歌、微軟、Facebook、Twitter等網絡知名企業的發展過程，並對其成敗進行深入分析。在此基礎上，作者透過被炒作齣來的熱點新聞，直指企業背後的平颱戰略及其發展意圖。本書展示未來競爭的主要領域：廣告、搜索、位置信息、支付、社交、智能電視等是未來平颱企業重點開拓的領域，書中對各領域的現狀進行瞭專業分析。

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內容豐富，挺好的..................

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一個安靜的環境，清晨，午後，夜晚，一杯苦澀的清茶，遇到柔和的光綫，一本難以釋懷的書，享受讀書的幸福·····

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可以花點時間翻翻的書，有些啓發

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速度挺快的，數的質量也可以

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內容豐富，挺好的..................

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