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前言/序言

很好，不錯哦、、、

還不錯的啊，現在給媽媽們瞭

"張瑞敏說，“這本《卓有成效的管理者》更是愛不釋手，不知讀瞭多少遍，常讀常新。”這本書從方方麵麵探討瞭管理的有效性。我不知道我的老闆是不是讀過這本書，但公司現在的管理，有百分之八十是與這本書中所說的完全相背的（！！）。

　　今天可不行。所有打瞭飯菜的人，都用草帽或胳膊肘護著碗，趔趔趄趄穿過爛泥塘般的院壩，跑迴自己的宿捨去瞭。不大一會工夫，飯場上就稀稀落落的沒有幾個人瞭。大部分班級的值日生也都先後走瞭。

朋友推薦的，還可以。

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　　五、有效決策。有效的決策者做的決策很少，他們重視分辨什麼問題是例行性的，什麼是戰略性的，而不重視“解決問題”……這一段非常精彩的話，譯成古漢語，大體凡決策，貴拙不貴巧、貴大不貴小、貴決斷而不摺中、審時度勢而便於執行為佳。

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　　決策要考慮五個要素：問題的性質（是例常的還是例外的？），邊界，方案（正確性以及妥協變通之處），執行，以及反饋。認清問題比找到答案更加重要。與教科書相反，決策不是從事實開始，而是是從假設開始，決策的重點和難點不在觀點，而是衡量觀點的方法，或者說衡量標準。另一個要強調的重點，是要充分考慮反麵意見和備選方案，但絕不做摺中的決策－－斯隆有一次開會，提齣一個方案，大傢一緻同意，他說：“好吧，散會，下次再開”。