具体描述
内容简介
《公司旺商格局》人生在世，当以事业为重，除了要保持一个良好的身体外，再没有比干事业更重要的了。事业有发展，一切都迎刃而解。俗话说：“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”而赚钱又和事业密切相关，事业的发展又离不开工作环境，这就是人生的链条效应。工作环境好，一般说来可以一顺百顺、遇难呈祥、逢凶化吉，否则就可能屋漏偏遭连夜雨，行船更遇顶头风。倒霉的人常常摇头叹气：“真倒霉，喝凉水也会塞牙！”是呀，倒霉或幸运大都与工作环境好坏有关，工作环境是极为重要的，应该慎重选择。
工作环境分两大类别和三种形式。工作环境从区域上划分，可分为城市工作环境和农村工作环境。从具体工作形式上又可分为办公场所的环境、营业场所环境和生产场所的环境。
有些人过分自信，认为凭自己的实力，在任何地方都可以有一番大的作为。殊不知：“虎落平原被犬欺，龙遇浅滩遭虾戏”，说明外因的重要性。任何一个人，如果没有找到适合自己发展的工作环境，就很难有大的作为。
作者简介
张宇，易经地理玄学研究会会长室内外空间环境策划师张氏家族堪舆术第四代传人，精通住宅、企业、店铺的风水勘察。担任多家大型企业和房地产及装饰工程公司的冈水顾问，曾被新加坡华人社团邀请参加国际地理空间与人体磁场易学研讨大会，并被任命为地理空间策划师。内页插图
目录
公司旺商环境选择适宜的旺商环境
第一感觉很重要
办公楼选址"藏风聚气"
选择合适的办公楼层
确定办公好方位
公司商务楼要坐实
最理想的商务大厦
好环境利于生财
公司风水规划
办公环境禁忌
公司选址6要素
办公室设置8要点
老板办公室布置6法
办公楼5种禁忌
写字楼环境有讲究
公司风水3大重点
公司外形设计
公司环境学实例
工厂环境策划
生产环境要点
公司旺商设置
公司大门有讲究
公司外形对办公室的影响
大门建设宜忌
公司前台风格
门厅服务台的设计
公司门厅设计
保持公司通道的通畅
保持公司入口光亮
公司阳台"不可忽视"
公司催财方法
配合方向选择办公室颜色
如何规划办公区域
办公室布局规划
办公室"五行"设计
办公场所布局5招
"一把手"办公室设置
办公室房间配置
办公桌如何摆设
办公室风水标准
公司经营格局
公司部门安置法
老板、员工位置
如何规划会议室
公司财位在何方
公司财位宜忌
公司旺商宜忌
办公室的环境学
办公室布局自测
办公室布置9法
办公室环境3要素
办公格局8不宜
办公室绿化风水
办公室化煞法
办公室光源设置宜忌
办公室色彩宜忌
如何化解"反光煞"
办公室装饰布局6步骤
办公室风水10口诀
办公坐位5忌
办公桌色彩宜忌
办公室风水摆件
写字台如何摆放
办公桌面的布局
公司风水设置总结
办公室方位象征
办公用品摆放宜忌
家居办公的五行与座向
办公室如何摆设鱼缸
取个好名催旺商务
一名值"千金"
公司取名的步骤及方法
公司品牌如何确立
公司起名原则
怎样塑造公司名号
公司名称要好记好读
公司起名禁忌
商标名称要符合当地风俗
根据五行为产品取名
公司名称莫触犯禁忌
取名时考虑谐音
公司取名的5种类型
如何取旅游业的名号
如何取房地产业的名号
风水调整与化解
风水调整方法
常用风水用品
化解煞气的方法
常用的化煞工具
精彩书摘
公司大厦的内部设计也必须遵循《整体布局自然论》的法则。因为从整个大厦来看，其外部自然环境和大厦及大厦的内部结构形成了一个统一的不可分割的“人造风水”格局。所以，大厦的内部结构设计、布局，其实也就是人为的建造一个“内部风水局势”，这个“内部风水局势”的好与坏的直接结果，也就直接影像到公司大厦今后的经营业绩。因此，“内部风水局势”也还需要遵循《细微布局协调论》和《布局理气统一论》的法则。根据《整体细微关键论》法则的要求，“内部风水局势”的布局必须要抓住关键的部位进行详细的分析处理。作为公司大厦，关键的部位不外乎就三个方面：1、商场的办公场所；2、最高负责人以及部门负责人的办公场所；3、总财务部以及各分部门的收银台。只要把握好这三个方面，其他的就可以通过如何围绕这三个方面来进行整体和细微的风水布局调整，就可以达到和谐的风水布局格局，从而保证商家的事业蒸蒸日上。公司环境学实例
对于公司来说，风水与加强公司经营管理、提高公司效率、积极进行创新等一般的经营活动的关系是怎样的呢？可以这么认为：风水也是公司提高自身实力的努力的一部分。它与其它方面的活动并无矛盾，并且不但没有矛盾，而且是有利的。
一个有头脑的经营者，不但不能光考虑风水而不顾经营管理方面的精益求精，也不能光顾世俗概念的经营管理，而完全不顾风水等其它世俗或超世俗方面的因素。
香港九龙的半岛大酒店，它前面原本是老火车站的旧址，后来拆掉建成了香港文化中心，照理说前面建了个文化中心。
酒店生意应该更好一些才是，结果却是恰恰相反，酒店自这文化中心建成后生意一直都不太好，从风水的观点来看这个文化中心从结构上冲到了该酒店，酒店老板最初不信风水，一心从改善经营管理人手，但几经努力都不成功，最后不得以，按照风水师的建议在酒店门前树了个大门神——说起来，半岛大酒店大门装饰得颇有现代气魄，却在门口树一尊高大的中国民俗的门神，多少显得有些不太协调。
……
前言/序言
人生在世，当以事业为重，除了要保持一个良好的身体外，再没有比干事业更重要的了。事业有发展，一切都迎刃而解。俗话说：“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”而赚钱又和事业密切相关，事业的发展又离不开工作环境，这就是人生的链条效应。工作环境好，一般说来可以一顺百顺、遇难呈祥、逢凶化吉，否则就可能屋漏偏遭连夜雨，行船更遇顶头风。倒霉的人常常摇头叹气：“真倒霉，喝凉水也会塞牙！”是呀，倒霉或幸运大都与工作环境好坏有关，工作环境是极为重要的，应该慎重选择。
工作环境分两大类别和三种形式。工作环境从区域上划分，可分为城市工作环境和农村工作环境。从具体工作形式上又可分为办公场所的环境、营业场所环境和生产场所的环境。
有些人过分自信，认为凭自己的实力，在任何地方都可以有一番大的作为。殊不知：“虎落平原被犬欺，龙遇浅滩遭虾戏”，说明外因的重要性。任何一个人，如果没有找到适合自己发展的工作环境，就很难有大的作为。
用户评价
这本书我大概是半年前在一次行业交流会上偶然听说的，当时听别人提起这本书的时候，就觉得名字很吸引人，“旺商格局”这四个字，瞬间就勾起了我的好奇心，感觉里面一定藏着不少提升企业经营的秘诀。我当时就顺手记下了书名，想着等有时间了去买一本好好研究一下。 真正拿到这本书，大概是两个月前吧。刚翻开第一页，就被作者那种直击痛点的开篇给吸引了。我本来以为会是一本泛泛而谈的管理学书籍，但读进去之后才发现，它讲的都是一些非常落地、非常实操的东西。书中有很多案例分析，我读的时候常常会把自己公司的实际情况套进去思考，然后发现一些我之前忽略了的关键点。比如，作者在讲到市场定位的时候，非常强调要找到企业核心的“护城河”，我之前一直觉得我们公司做得还不错，但看了书里的分析，才意识到我们对“护城河”的理解还不够深入，也没有真正建立起足够宽阔的护城河。 尤其是关于团队建设和激励的部分，真的让我受益匪浅。我一直觉得团队的凝聚力很重要，但具体的执行层面总是有些吃力。书里提到的一些“授权赋能”的技巧，还有关于如何建立透明、公平的绩效评估体系，我尝试着在公司内部推行了一些，虽然还在初期阶段，但已经能感受到一些积极的变化。员工的积极性好像比以前高了，沟通也顺畅了不少。这本书真的让我觉得，很多管理上的难题，其实是有方法论可循的，关键在于你有没有找到那个对的“钥匙”。 书的整体结构设计得也很合理，从宏观的战略规划，到微观的运营细节，层层递进，一点点地把“旺商格局”的理念渗透进来。我个人比较喜欢的是关于“用户体验”和“品牌塑造”的那几章。在这个信息爆炸的时代，如果不能给用户留下深刻的印象，很难脱颖而出。作者的观点很犀利，点出了很多企业在用户体验上的盲点，让我反思我们是不是过于关注产品本身，而忽略了用户在整个服务流程中的感受。 总的来说，这本书给我带来的不仅仅是知识，更多的是一种思维方式的转变。它让我重新审视了公司目前的经营模式，也为未来的发展方向指明了一些新的可能性。我非常推荐给所有正在创业或者已经经营了一段时间的企业家们，尤其是那些对市场变化感到迷茫，或者希望提升企业竞争力、找到新的增长点的朋友们。这本书就像一本宝藏，里面藏着让你公司“旺”起来的关键线索。
评分最近读到一本让我眼前一亮的书，书名很响亮，叫《公司旺商格局》。说实话，一开始我被这个名字吸引，觉得里面一定蕴藏着某种能够让企业起死回生、蓬勃发展的秘诀，就迫不及待地入手了。拿到书之后，我花了一个周末的时间，几乎是不眠不休地把它读完了。 这本书给我的感觉，更像是一位经验丰富的商业智者，在与我进行一场深度对话。它没有那些空洞的理论，也没有那些遥不可及的宏大叙事。相反，它充满了鲜活的案例，详细地剖析了不同行业、不同规模的企业是如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位，并最终脱颖而出的。我尤其对书中关于“差异化竞争”和“价值链重塑”的论述印象深刻。作者用非常生动的语言，讲解了如何跳出“红海”，去开辟属于自己的一片“蓝海”，并且如何通过对自身价值链的优化，为客户创造更多、更独特的价值。 令我印象深刻的还有书中的“创新思维”部分。它鼓励我们打破思维定势，去挑战那些看似不可能的设想。读到这一章的时候，我脑海中闪过了许多公司曾经面临的困境，以及如果我们当时能够用书中提到的这种创新视角去解决，结果会不会截然不同。作者并没有给出“标准答案”，而是提供了一套思考框架，让我们能够根据自己的实际情况，找到最适合的解决方案。这种“授人以渔”的方式，比直接给出建议要更有价值得多。 此外，书中对于“商业模式”的解析也让我茅塞顿开。我之前总觉得商业模式是一种固定不变的东西，但读完这本书，我才意识到，商业模式是需要随着市场变化而不断迭代和创新的。作者详细地阐述了不同类型的商业模式，以及它们各自的优缺点，并给出了一些构建和优化商业模式的实用方法。这对于我重新审视我们公司的商业模式，进行调整和创新，提供了非常有益的指导。 总而言之，《公司旺商格局》是一本非常有深度、有广度、更有实践指导意义的书。它不仅仅是一本关于商业的书，更像是一本关于如何“经营”一家公司，如何“成就”一家公司的指南。我强烈推荐给所有渴望在商业世界中取得成功的企业家、管理者，以及有志于创业的年轻人。
评分这本《公司旺商格局》是我最近在书店里随意翻到的，当时是被它封面上那种大气而又充满力量的设计吸引了，感觉有一种“大局已定”的稳操胜券之感。回家后，我便迫不及待地开始了我的阅读之旅。 这本书给我的第一印象就是它的“战略性”。它并没有过多地纠结于微观的战术操作，而是从更高、更远的维度，去探讨一家公司如何在广阔的市场中找到自己的立足之地，并且确立长远的竞争优势。作者在书中用了很多篇幅来讲述“格局”这个概念，我认为这里的“格局”并非简单地指公司的规模，而是指企业所处的行业位置、竞争态势、以及它对未来趋势的洞察力。 我特别喜欢书中关于“资源整合”和“协同效应”的讨论。在当今社会，单打独斗很难成功，只有懂得如何将内外部的资源有效地整合起来，形成强大的合力，才能在市场中立于不败之地。作者提供了很多具体的策略和方法，教我们如何去发现潜在的合作伙伴，如何构建互利共赢的合作关系，以及如何在合作中实现1+1>2的效果。这些内容对我启发很大，让我开始思考我们公司是否充分利用了现有的资源，以及是否还有更多的整合空间。 书中关于“市场洞察”的部分也十分精彩。作者强调，了解市场比做什么更重要。他详细地阐述了如何去识别市场中的“风口”，如何去预测行业的发展趋势，以及如何去洞察消费者未被满足的需求。我读到这一章的时候，仿佛一下子打开了新的视野，感觉之前很多时候都是在“摸着石头过河”，而这本书提供了一种更科学、更系统的方法去“看清河流”。 此外，我对书中关于“风险管理”的分析也印象深刻。在瞬息万变的商业环境中，任何一家公司都可能面临各种各样的风险。作者并没有回避这个问题，而是深入地探讨了如何识别、评估和应对这些风险，并且如何将风险转化为机遇。这种积极而又务实的态度，让我觉得非常受用。 总的来说，《公司旺商格局》这本书，在我看来，是一本真正能够帮助企业“看得更远、走得更稳”的宝典。它教会我们如何在高处谋篇布局，如何在一个更大的框架下思考公司的发展。我强烈推荐给那些正在追求卓越、希望能够不断突破的企业领导者们。
评分最近手边有一本叫做《公司旺商格局》的书，我大概是花了两周的时间，断断续续地把它读完的。一开始，我只是觉得书名听起来挺有意思的，对“格局”这两个字比较好奇，所以就把它买来随便看看。 这本书给我的感觉，就像是在进行一次“系统性”的商业梳理。它不像有些书那样，只关注某个单一的方面，比如营销或者管理，而是从一个更全面的角度，去审视一家公司的“生命力”。书里花了很大的篇幅来讲解“商业生态”的概念，让我开始重新理解公司与客户、供应商、竞争对手，甚至整个行业之间的关系。作者认为，一家公司能否“旺”起来，不仅仅取决于自身的能力，更在于它能否融入并影响一个健康的商业生态。 我特别欣赏书中关于“用户思维”的论点。在如今这个以用户为中心的时代，如果一个公司不能真正理解用户、满足用户的需求，那么无论它做得多大，都很难真正“旺”起来。作者用非常生动的事例，展示了那些真正以用户为中心的企业是如何通过不断优化产品和服务，建立起深厚的客户忠诚度，从而形成强大的市场竞争力。我读的时候，常常会对照我们公司的情况，思考我们在用户体验方面还有哪些不足。 另外，关于“品牌建设”的部分也让我获益匪浅。作者强调，品牌不仅仅是Logo和广告，更是用户对公司的整体感知和信任。他提供了一些非常实用的方法，教我们如何去塑造一个有辨识度、有价值的品牌，以及如何让品牌成为公司持续发展的驱动力。这对我来说，是一个非常重要的启示，让我意识到品牌建设是一个长期而系统的工作。 书中关于“组织活力”的论述也让我耳目一新。作者认为，一个有活力的组织，才是公司保持持续竞争力的根本。他探讨了如何去激发员工的创造力，如何建立一种鼓励创新、容忍试错的企业文化，以及如何让组织能够灵活地适应外部变化。这些内容对于我们公司内部的管理，提供了很多新的思路和方向。 总而言之，《公司旺商格局》是一本非常具有启发性和实践性的书籍。它教会我从更宏观、更长远的视角去看待一家公司的发展，并为我们提供了许多切实可行的解决方案。我个人觉得，这本书对于那些希望让自己的公司变得更具生命力、更可持续发展的企业家和管理者来说，绝对是一本不可多得的好书。
评分最近偶然接触到一本叫做《公司旺商格局》的书，感觉就像是给我打开了一扇新的窗户，让我对商业世界的运行有了更深刻的理解。一开始，我只是出于好奇，想看看这本书究竟有什么特别之处，能够担得起“旺商格局”这样响亮的名字。 读完这本书，我最大的感受是它非常“落地”。它没有那些艰深晦涩的理论，也没有一些过于理想化的设想。相反，它用大量生动、真实的案例，去剖析那些成功的企业是如何一步步建立起自己的“旺商格局”的。我尤其喜欢书中关于“盈利模式”的分析，它详细地讲解了不同行业、不同类型的企业是如何设计和优化自己的盈利模式，从而实现可持续增长的。 书中关于“竞争策略”的部分也让我印象深刻。作者并没有简单地教我们如何去“打败”竞争对手，而是强调如何去“超越”竞争对手，如何在竞争中找到属于自己的独特优势。他提到了很多创新的竞争手段，比如“蓝海战略”的应用，以及如何通过构建差异化的价值主张来吸引和留住客户。这些内容对于我思考我们公司在市场中的定位，制定更有效的竞争策略，提供了非常有价值的参考。 令我惊喜的是，这本书对于“人才管理”的论述也相当深入。作者认为，人才是企业最重要的资产，如何吸引、培养和留住优秀的人才，是决定企业能否“旺”起来的关键。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何建立科学的招聘体系，如何设计有吸引力的薪酬福利，以及如何营造积极向上的工作氛围。 此外，我对书中关于“风险控制”的讲解也十分赞赏。在快速变化的商业环境中，风险无处不在。作者并没有回避这个问题，而是详细地阐述了如何识别、评估和应对各种商业风险，并且如何将风险转化为成长的机遇。这种审慎而又积极的态度，让我觉得非常可靠。 总的来说，《公司旺商格局》这本书，在我看来，是一本真正能够帮助企业“看清方向、找准方法、稳健前行”的实用指南。它不仅提供了理论指导，更重要的是，它教会了我们如何将这些理论转化为实际行动，从而真正实现公司的“旺盛”。我非常推荐给所有致力于提升企业核心竞争力、寻求可持续发展的企业家们。
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