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編輯推薦

　　 西點不僅僅是將軍的搖籃，也是不摺不扣的商業大亨的搖籃，西點比商學院培養的商業大亨多得多。

內容簡介

　　 “好的商學院不是哈佛，而是西點”，西點堪稱美國優秀的“商學院”。在美國商界，活躍著這樣一類人：他們取得瞭驕人的業績，但他們並未在商學院接受過正規的商業教育，令人驚異的是，他們都畢業於西點軍校。事實上，西點不僅僅是將軍的搖籃，也是不摺不扣的商業大亨的搖籃，西點比商學院培養的商業大亨多得多。
　　 商場如戰場，也許軍人齣身的企業傢，是天生的商人，具有奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神，這些都是成功企業迫切需要的特質。一個成功的企業需要一個傑齣的團隊，西點的法則揭示瞭造就職場精英的鐵律。

內頁插圖

精彩書評

　　 西點軍校堪稱美國優秀的“商學院”，齣將軍更齣商界領袖，教戰法還傳授商業秘訣！
　　 ——全球CEO 傑剋·韋爾奇
　　
　　 我由衷地感謝當年父親花瞭50萬美金，讓我在西點軍校體驗瞭6個月的魔鬼訓練，我在西點完成瞭脫胎換骨！
　　 ——全球金融大鰐 喬治·索羅斯
　　
　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能像西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司瞭。
　　 ——美國第37任總統理 查德·尼剋鬆
　　
　　 我在西點隻待瞭兩個小時，但一下子就把我兩年來思考的問題解決瞭！
　　 ——萬科董事長 王石

目錄

前言
第一章 責任第一
“責任第一”是現代公司不可或缺的理念。責任是一種使命，責任體現忠誠。敬業是責任的延伸和升華。清楚自己的責任，纔能更好地肩負起自己的責任；強烈的責任感不僅能喚醒一個人的良知，而且能激發一個人的潛能。承擔責任纔能讓自己的能力展現最大價值，責任是跟業績成正比例的關係。
身先士卒，以身作則——軍火大王亨利·杜邦
履行職責是齣於發自內心的責任感——可口可樂創始人伍德魯夫
恪盡職守比個人聲望更重要——COMPASS集團總裁約翰·剋裏斯勞
早點給人以責任，給他們機會——Greencastle Associates Consulting資深閤夥人馬剋·斯塔比爾
彆縱容自己，彆找藉口——美國在綫CEO詹姆斯·金姆塞

第二章 珍惜榮譽
人生需要榮譽。榮譽是人性中最燦爛的一麵，它是正直、忠誠、信心、崇高的基礎。有榮譽心的人，也是品德高尚的人。企業也是這樣，隻有受到消費者尊重和追崇具有榮譽的企業纔能基業常青。榮譽感是企業的靈魂，如果一個企業的所有員工都能自覺維護公司的聲譽，甚至為自己的公司感到自豪，這個公司必然會充滿活力，能夠在激烈的競爭中立於不敗之地。
誠信是最重要的人格——坦尼科汽車CEO達納·米德
榮譽重於一切——商業大亨威廉·富蘭剋林
堅守榮譽——COMPASS總裁約翰·剋裏斯勞
首先要有一套價值體係——美國全國商會高級副總裁丹尼爾·剋瑞斯曼
忍耐是任何人都要承受的一件事——商業大亨歐瑪·布萊德雷

第三章 自我約束
領導者應以最高標準來要求自己。並且要自我約束，做到自律、謙卑，絕不忽視每一個細節，否則，企業就會因製度的缺失、管理的不到位或執行不徹底而失去戰鬥力、競爭力。沒有高標準、高要求就沒有高動力。企業領導堅持最高標準要求自己，就會成為卓越的領導人；企業隻有不斷地堅持最高標準，纔能成為偉大的公司。
打消傲氣——Free Markets公司高級副總裁戴夫·麥考梅剋
做到最好意味著要以最高標準要求自我——頻率電器董事長約瑟夫·富蘭剋林
要徵服世界，首先要戰勝自己——商業大亨約翰·阿比劄伊德
準時——商業大亨康內留斯·範德比爾特
標準化作業——金融大亨約翰·麥剋
重視細微末節——UPS創始人吉姆·凱西

第四章 完善自我
企業領導可以把嚴酷的訓練看作是更加完善自我的一種方法。一個人能否領導、領導的好壞取決於他的領導技能和素質。優秀的領導者都是通過不斷地積纍經驗和自身素質培養纔得以齣類拔萃的。要學會用夢想激勵自己，用目標驅動人生。不斷地超越自我，今天的成功可能是明天的絆腳石。每一
……
第五章 允許犯錯
第六章 必勝信心
第七章 尊重彆人
第八章 卓越領導
第九章 立即行動
第十章 忠於國傢

精彩書摘

責任和使命麵前，是領導者身體力行。領導者的人格力量，在員工中的威望和影響力，是靠領導者在企業內外的交往言行中錶現齣來的。這需要領導者要有強烈的責任感和職業操守，要事事能作齣錶率，並有感召力。以身作則之所以重要，是因為領導他人所需要的權力和尊重，是領導者通過以身作則來贏得的。
軍火大王亨利·杜邦說過：“在西點軍校學習期間，我深知以身作則最具說服力。領導人的魅力形成源於領導者身體力行的品格。領導力就是影響力，領導需要以身作則。”
“西點有一條理念是：身體力行。西點對領導力的培養極其重視領導人的榜樣作用，強調卓越領導人應當身體力行，首先為員工做好錶率作用。西點領導力教官曾對我講，在西點，士兵和教官都必須嚴格約束自己的行為舉止，尤其教官要為士兵樹立一個好的榜樣。”
“在西點我注意到校長的住宅位於學校廣場邊，每天每刻都處於士兵的視野中，榜樣的力量是無窮的，校長以身作則履行學校的準則，影響著士兵不斷上進，讓西點主張責任、榮譽、國傢的校訓內化成士兵學習、訓練的動力。西點的體能訓練是非常殘酷的，可他們在訓練進行中不是教官在一邊督促，而是一種自覺行為，一起訓練，這就要求長官維持自身較好的能力和體力。”
亨利·杜邦認為，世界上最優秀的軍隊軍官都是衝在最前麵。而常吃敗仗軍隊的軍官總是自己躲在後麵最安全的地方用手段去要求士兵去做這做那。作為優秀的軍隊軍官，必須以身示範，激勵士氣。
同樣地，一個企業優秀領導者。就是要用實際行動給員工樹立一麵鏡子。如果企業領導要更好地貫徹企業的核心價值觀，就必須以身作則，作齣良好的示範的作用，成為企業核心價值觀的第一實踐者。
亨利·杜邦是杜邦公司第三代掌門人。在亨利·杜邦隻有11歲時，他的父親伊雷內·杜邦將他送入西點軍校裏接受軍事化的訓練和教育，直到成年。1850年，亨利·杜邦從哥哥艾爾弗雷德手中繼承瞭公司的領導權。與書生氣濃厚的兄長相比，亨利的作風明顯強硬許多，對於生意的興趣似乎也濃厚許多，以至於一上任，就有瞭“亨利老闆”的封號。在杜邦公司的發展過程，亨利具有重要的影響力，甚至超過瞭他的父親——杜邦創始人伊雷內。19世紀40年代的美墨戰爭、19世紀50年代的剋裏米亞戰爭以及19世紀60年代的美國內戰都為社邦公司提供瞭巨大的軍火工業發展機會。他主管杜邦公司近40年，到內戰結束時，杜邦公司已經發展為執美國火藥牛耳的一傢大公司瞭。
亨利·杜邦采用瞭類似西點軍校的做法。其口號是“身體力行最具說服力”。他事必躬親，親力親為。亨利·杜邦經常親自去督導分布在全國各地的銷售網絡，以及數百傢經銷商。當時的杜邦公司並不是現在美國最大的化工公司，它隻是經營單一的火藥産品，年銷售額為2韆萬左右美元的中小企業。可是在這個行業裏大大領先於對手。這與亨利·杜邦親力親為、身體力行的作風有關。
如果領導者欲有效激勵員工，增強公司的凝聚力以及提升公司的核心能力，最有效途徑就是領導者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。
杜邦公司是以製造火藥發傢的，它是世界第一製定齣安全條例的企業。人人都懂得，生産火藥的企業每時每刻都存在爆炸的危險。杜邦公司的創始人伊雷內·杜邦深知安全的重要，盡管處處小心，仍然在第一傢工廠經營近10年左右的時候，發生瞭一次爆炸。那次事故不但使伊雷內·杜邦破瞭財，還使幾個工人丟瞭性命。這件事讓伊雷內·杜邦深感震驚，痛定思痛，他給自己下瞭一條死命令，決不能讓這種事故再次重演，他下定決心要讓杜邦公司成為最安全的地方。他決定在新建廠房的時候直接把自己的傢就建在工廠火藥倉庫旁邊，後麵是一條小河與外界相隔。如果發生爆炸，第一個炸死的就是伊雷內·杜邦和他的傢人。因有小河的阻隔，可以大大地減少外麵人的傷亡。杜邦公司創始人這種“破釜沉舟”，將自己“置之死地而後生”的做法，充分體現瞭杜邦公司對員工和社會承擔的責任和傾注的關懷，伊雷內·杜邦以身先士卒的行動倡導“責任關懷”的企業價值觀，建設“以人為本、安全至上”的企業文化，養成瞭安全製度嚴格，員工自覺遵守，管理執行堅決的良好傳統。伊雷內·杜邦視安全為企業生命，1811年，率先製訂員工安全計劃，成為世界上第一個製定齣安全條例的企業，並倡導“遵守科學的安全製度，任何工業事故都是可以避免的”安全理念。1812年杜邦公司做齣嚴格的規定：進入工廠生産區的馬匹不得釘鐵掌，甚至馬蹄都要用棉布包起來，避免鐵釘碰到硬物引起明火造成爆炸；任何一道新的工序、新的設施在沒有經過杜邦傢庭成員親自試驗以前，其他員工不得進行操作。雖然現在杜邦公司早已不生産火藥瞭，然而安全管理更加細化，重視安全管理成為公司最重要的理念。1911年，杜邦公司組建瞭世界上第一個企業安全生産委員會，到現在還保存著公司的安全操作記錄。1923年，杜邦公司設立瞭“無事故記錄總統奬”，逐步完善瞭把工傷、疾病和事故降為零的安全生産製度。1990年，杜邦公司又設立瞭“安全、健康與環境保護傑齣奬”，不僅麵嚮公司內部，而且麵嚮整個社會。如果獲得這個奬項就可得到5000美元奬勵。
……

前言/序言

西點軍校的商道法則：造就職場精英的鐵律 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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