具体描述
编辑推荐
《南方都市报》专栏每日连载“天涯杂谈”、“榕树下”点击量超100万
郭靖、杨过、陈家洛、袁承志携手推荐！！！
有华人的地方，就有金庸的武侠，就有“金庸政治学”
派系、制衡、权谋……金庸小说有着数不清的政治元素、官场哲学
借用金庸武侠平台，打造你的官场手册、职场宝典
内容简介
郭靖是史上极强投资者？洪七公不是个好领导？如无陈家洛，谁是总舵主？丐帮的路线之争与权力交替，成吉思汗的接班人之争，乾隆的权谋，红花会的管理问题……
《金庸政治学1》是作者《金庸政治学》系列的第一册，精妙分析了《射雕英雄传》《射雕侠侣》《书剑恩仇录》《碧血剑》中，无处不在的“潜规则”。
用作者自己的话说：“金老下笔无意，但每一次人手分拨、人员排名，以及很多个针锋相对的场景，都能让我与现实生活扯到一起，派系、制衡这样的政治名词总在我脑袋瓜里飘来飘去，几近走火入魔。”
作者简介
叶克飞，80后，从小贪玩，好在长大后能把爱好当谋生工具，大学时一不留神成了《南方都市报》每日专栏版写手。爱淘碟，沉湎于成长片；爱读史，热衷于在蛛丝马迹中寻觅历史钩沉。发表影评、乐评、小说等数百万字，2008年开始在《南方都市报》连载《金庸政治学》。目录
序言 叶克飞这小家伙 王小山
《射雕英雄传》与《神雕侠侣》卷
第一章 郭靖是史上最强投资者
第二章 暗流涌动的全真教
第三章 洪七公不是个好领导
第四章 丐帮的路线之争与权力交替
第五章 王府那些事儿
第六章 成吉思汗的接班人之争
第七章 铁掌帮的崛起与散伙
第八章 忽必烈的班底
第九章 失败的李莫愁
第十章 会拍马屁的耶律晋
《书剑恩仇录》卷
第一章 如无陈家洛，谁是总舵主
第二章 两次人手分拨中的潜规则
第三章 《书剑恩仇录》里的政治婚姻
第四章 别以为当官的就是一家人
第五章 一起未遂的勒索
第六章 乾隆的权谋
第七章 说说李可秀和曾图南
第八章 甜枣巴掌轮番上阵
第九章 红花会的管理问题
第十章 关于《书剑恩仇录》的结语
《碧血剑》卷
第一章 武林最强门派的"家事"
第二章 袁党那些事儿
第三章 五毒教的暗战
后记
前言/序言
在线试读
金庸政治学（一）相关内容郭靖是史上最强投资者？洪七公不是个好领导？如无陈家洛，谁是总舵主？ 丐帮的路线之争与权力交替，成吉思汗的接班人之争，乾隆的权谋，红花会的管理问题……《金庸政治学1》是作者《金庸政治学》系列的第一册，精妙分析了《射雕英雄传》《射雕侠侣》《书剑恩仇录》《碧血剑》中，无处不在的“潜规则”。
用户评价
初次翻开《金庸政治学1》，就被其宏大的叙事和深刻的洞见深深吸引。本书并非简单地罗列金庸武侠小说中的权力斗争，而是以一种旁观者的视角，抽丝剥茧地剖析了这些虚构世界中蕴含的政治智慧与哲学思考。作者仿佛是一位经验丰富的政治学者，将那些我们熟悉的江湖恩怨、庙堂权谋，提炼成一套套生动的政治范例。比如，书中对“权力的腐蚀”的探讨，从东方不败的自我催眠到岳不群的伪君子嘴脸，无不展现了绝对权力导致绝对腐败的深刻教训。而对于“权力制衡”的论述，则从五岳剑派的微妙关系到朝廷与江湖的相互牵制，勾勒出一种动态的平衡艺术。更让我惊叹的是，作者并没有回避人性中的黑暗面，反而将其视为政治运行不可或缺的一部分，深刻揭示了在权力场中，忠诚与背叛、仁义与权谋是如何交织在一起，塑造着个体与群体的命运。读完不禁感叹，金庸先生的笔下，何止是武侠世界，更是一部波澜壮阔的政治史诗，而《金庸政治学1》正是解读这部史诗的绝佳钥匙。
评分《金庸政治学1》并非一本枯燥乏味的学术著作，而是一次充满启发性的智识冒险。作者以一种极为巧妙的方式，将金庸笔下那些鲜活的人物和跌宕起伏的情节，转化为深刻的政治洞察。书中对“政治合法性”的探讨，从段誉的“皇族血统”到张无忌的“明教教主”身份，都展现了不同时代、不同背景下，权力获得认可的多种途径。更令人印象深刻的是，作者对“非暴力冲突解决”的解读，从少林寺的寺规约束到武林大会的投票表决，都揭示了在充满暴力威胁的江湖中，寻求和平解决争端的智慧。然而，作者也并未回避“暴力作为政治工具”的现实，从蒙古铁骑的征伐到明朝的内斗，都展现了武力在政治格局中的决定性影响。这种多维度、多角度的分析，使得本书的论述更加立体和全面，让我对金庸世界中的政治生态有了更清晰、更深刻的认识。
评分这本书带给我的震撼，在于它为我打开了一个全新的视角去理解金庸的武侠世界。我一直以为金庸的小说只是关于侠肝义胆、快意恩仇的江湖故事，却未曾想到，其背后隐藏着如此精妙的政治智慧。书中对“集体决策”的分析尤为精彩，从丐帮的群龙无首到明教的光明右使之争，都揭示了群体行动中的内在张力和领导力的重要性。作者运用了大量生动的例子，将那些复杂的政治理论具象化，比如对“意识形态的塑造”的阐述，就从《笑傲江湖》中“以德服人”的虚伪口号，到《天龙八部》中“兴复大燕”的悲情诉求，层层剖析了意识形态如何成为凝聚人心或制造分裂的强大工具。此外，书中对“信息不对称”的讨论，从杨过对小龙女的误解到乔峰身世的层层谜团，无不展示了信息传播在政治博弈中的关键作用。这种将小说情节与政治理论相结合的写作方式，既保留了阅读的趣味性，又提升了思想的深度，让我对金庸先生的伟大才华有了更深的敬意。
评分《金庸政治学1》是一本让我爱不释手的书。它不仅仅是一本解读金庸小说的评论，更是一次对人性、权力与社会的深刻反思。书中对“信息战”的论述，从风清扬传授独孤九剑的“秘密”到周伯通的“失忆”，都展示了信息控制和传播在权力博弈中的重要性。我尤其欣赏作者对“政治联盟与背叛”的细致分析，从《射雕英雄传》中郭靖、黄蓉与各方势力的结盟，到《倚天屠龙记》中明教内部的勾心斗角，都为我们展现了政治关系的复杂多变。此外，书中对“权力继承”的探讨，从金轮法王的野心到小昭的无奈，都揭示了权力交接过程中的潜在危机。作者以其敏锐的洞察力，将金庸小说中的种种情节，升华为具有普遍意义的政治原则。读罢此书，不仅对金庸武侠有了新的认识，更对现实世界中的政治运作，有了更加深入的理解。
评分翻阅《金庸政治学1》，仿佛置身于一个由文字构建的政治沙盘。我一直以为金庸小说只是少年人的读物，没想到其中蕴含着如此深邃的政治智慧。《金庸政治学1》以一种全新的视角，将那些我们耳熟能详的武侠故事，解读成了一部部生动的政治教科书。书中对于“领导力风格”的分析，从郭靖的“仁厚”到洪七公的“随性”，再到任我行的“霸道”，每一个都栩栩如生，让读者能够直观地感受到不同领导者对组织命运的影响。而对于“群体心理”的剖析，从慕容复的“复国执念”到令狐冲的“自由主义”，都揭示了人们在面对权力、理想时的不同反应。作者不仅关注宏大的政治格局，也深入到个体心理的层面，将小说人物的命运与政治现实紧密联系。这种将文学作品与政治理论相结合的叙事方式，既充满了趣味性，又具有极强的现实意义。
评分真心很不错
评分书趣之四，当你看了一本好书，被它的内容所征服，在你与朋友交流时侃侃而谈，书中的妙语一句句往外跳。朋友们瞪着钦羡的目光：“士别三日，可得刮目相看啊！”只有你知道，这是看了书的缘故。小小的虚荣心再次被满足。读书好不好？
评分公子再次回来的时候满身嚣尘、满脸疲惫。他在练武厅里舞剑，身法越来越快，剑招越来越急，到最后，终于分不清身影与剑光，只觉得急就仓促，不得缓和。就好像他在琴韵小筑里抚琴，琴音中转来转去都只有奔突不散的杀伐之气，又锋锐，又混乱。
评分好东西 做活动买价格也不贵 值得购买
评分￥28.10(6.2a折) get (99%好评) ￥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 ——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to 226eg4条 思f考的技术：h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 对“体力工作”而言，我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率，可以说j是“把事情做对”（to 4088条 创新与企业家i精神（珍藏版）i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done）的能力。体力工作的成果k，通常可以用数量和质量来衡量，k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当m的研究，on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产o出大为增加。 ￥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗？ do 博士生导师 295条 第五项修炼q：学习q型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版） 前言 德鲁克管理学s院开s办不久，有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才，但中国像任何国家一样，v90％的组织将是中小型的和地方性w的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，南北战争时期的“”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员，其D中绝大多数人既D不是“管理者”，也不是C决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦，其全部机构人员，可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ￥3G1.20(7折) 第5章H ——微软总裁 ￥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战（珍藏版）（中英文双语） 谁是管理者 worker）的一种特殊技能，而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ￥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量：带队伍就是带人心 第4章 Q全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献P了毕生的精力，来理清我们社R会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做R到了T这一点。 (99%好￥28.10(6.2a折) get (99%好评) ￥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 ——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to 226eg4条 思f考的技术：h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 对“体力工作”而言，我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率，可以说j是“把事情做对”（to 4088条 创新与企业家i精神（珍藏版）i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done）的能力。体力工作的成果k，通常可以用数量和质量来衡量，k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当m的研究，on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产o出大为增加。 ￥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗？ do 博士生导师 295条 第五项修炼q：学习q型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版） 前言 德鲁克管理学s院开s办不久，有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才，但中国像任何国家一样，v90％的组织将是中小型的和地方性w的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，南北战争时期的“”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员，其D中绝大多数人既D不是“管理者”，也不是C决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦，其全部机构人员，可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ￥3G1.20(7折) 第5章H ——微软总裁 ￥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战（珍藏版）（中英文双语） 谁是管理者 worker）的一种特殊技能，而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ￥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量：带队伍就
评分心事迷陷，是不知前路何往，依然一意相向，也是明知执著无果，依然难舍难弃。
评分一般说来，我很不喜欢所谓政治权谋、职场指北一类的书，能离多远就离多远，总觉得这类书是在教人“学坏”。窃以为，做人还是直接一点好，除非你真的想搞政治而不是总被政治搞。年纪大了，见识阅历多了一点后，心里有了一点纠结，觉得年轻人看这类书，职业生涯会少走些弯路——纠结的是，这些书，会不会把年轻人身上的棱角磨平？
评分有些人总是在另眼看东西，或者说我们在看东，他却在看西。我们看《射雕英雄传》，看的是英雄乱世金戈铁马，他却能看出：洪七公不是个好领导，玩消失、没有处理好丐帮内部净衣派与污衣派的权力之争！我们看《神雕侠侣》，看的是孤儿成为大侠，他却能看出全真教在培养接班人问题上，阴晴不定，出了好多高人也出了好多小人。
评分多年以来，金庸处身香港，做政治评论员，成为了出色的内地观察家。他多年一直为《明报》撰写政治社评，而内地这几十年人性各个角度的极端突破，为他的分析带来丰厚土壤，香港的安全属性又为他带来近乎无限的言说空间。在这种情况下，他（为提高报纸发行量而撰写）的武侠小说里，像他自己老了以后所说，没有掺杂他的政治洞见，估计鬼都不信。要说任我行、东方不败的种种作为没有文革的影子，要说《连城诀》诸君没有来自内地政治的灵感，要说袁承志的漂流海外，令狐冲、任盈盈事后只羡鸳鸯不代表他的人生终极理想和凶险政治躲避之道……你信吗？
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