发表于2024-05-07
金庸政治学1 pdf epub mobi txt 电子书 下载
序言 叶克飞这小家伙 王小山
《射雕英雄传》与《神雕侠侣》卷
第一章 郭靖是史上最强投资者
第二章 暗流涌动的全真教
第三章 洪七公不是个好领导
第四章 丐帮的路线之争与权力交替
第五章 王府那些事儿
第六章 成吉思汗的接班人之争
第七章 铁掌帮的崛起与散伙
第八章 忽必烈的班底
第九章 失败的李莫愁
第十章 会拍马屁的耶律晋
《书剑恩仇录》卷
第一章 如无陈家洛,谁是总舵主
第二章 两次人手分拨中的潜规则
第三章 《书剑恩仇录》里的政治婚姻
第四章 别以为当官的就是一家人
第五章 一起未遂的勒索
第六章 乾隆的权谋
第七章 说说李可秀和曾图南
第八章 甜枣巴掌轮番上阵
第九章 红花会的管理问题
第十章 关于《书剑恩仇录》的结语
《碧血剑》卷
第一章 武林最强门派的"家事"
第二章 袁党那些事儿
第三章 五毒教的暗战
后记
郭靖是史上最强投资者?洪七公不是个好领导?如无陈家洛,谁是总舵主? 丐帮的路线之争与权力交替,成吉思汗的接班人之争,乾隆的权谋,红花会的管理问题……《金庸政治学1》是作者《金庸政治学》系列的第一册,精妙分析了《射雕英雄传》《射雕侠侣》《书剑恩仇录》《碧血剑》中,无处不在的“潜规则”。
自从1987年GO成立到1994年被AT&T收购为止,我一直在记录着所有事情,同时希望有一天能写一本有关创业经历的书。在头两年里——把办公室从旧金山搬到福斯特市前——我总是每周末用几小时的时间将一周里重要的事情都记录下来。但搬家后,由于GO的快速成长,我无法继续像从前那样写日记了,于是我买了一个随身携带的录音机,每周在上班途中找时间把事情录下来。每当一卷磁带录完,我就会把它交给专人去抄写,在收到成品后将它们都完好地保存在抽屉里。
评分¥28.10(6.2a折) get (99%好评) ¥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 ——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to 226eg4条 思f考的技术:h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 对“体力工作”而言,我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率,可以说j是“把事情做对”(to 4088条 创新与企业家i精神(珍藏版)i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done)的能力。体力工作的成果k,通常可以用数量和质量来衡量,k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来,对如何衡量体力工作的效率和质量,我们已有相当m的研究,on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法,来促使工作者的产o出大为增加。 ¥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗? do 博士生导师 295条 第五项修炼q:学习q型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版) 前言 德鲁克管理学s院开s办不久,有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才,但中国像任何国家一样,v90%的组织将是中小型的和地方性w的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前,南北战争时期的“”只由极少数的人组成,这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员,其D中绝大多数人既D不是“管理者”,也不是C决策者,仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦,其全部机构人员,可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ¥3G1.20(7折) 第5章H ——微软总裁 ¥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语) 谁是管理者 worker)的一种特殊技能,而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ¥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量:带队伍就是带人心 第4章 Q全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献P了毕生的精力,来理清我们社R会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做R到了T这一点。 (99%好¥28.10(6.2a折) get (99%好评) ¥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 ——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to 226eg4条 思f考的技术:h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 对“体力工作”而言,我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率,可以说j是“把事情做对”(to 4088条 创新与企业家i精神(珍藏版)i (96%好评) 统一安排可以自由支配的时间 done)的能力。体力工作的成果k,通常可以用数量和质量来衡量,k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来,对如何衡量体力工作的效率和质量,我们已有相当m的研究,on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法,来促使工作者的产o出大为增加。 ¥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗? do 博士生导师 295条 第五项修炼q:学习q型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版) 前言 德鲁克管理学s院开s办不久,有一s位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才,但中国像任何国家一样,v90%的组织将是中小型的和地方性w的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前,南北战争时期的“”只由极少数的人组成,这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员,其D中绝大多数人既D不是“管理者”,也不是C决策者,仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦,其全部机构人员,可以宽E敞地容纳在今E天国会大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ¥3G1.20(7折) 第5章H ——微软总裁 ¥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语) 谁是管理者 worker)的一种特殊技能,而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ¥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量:带队伍就
评分好的商品好的服务
评分虽然不大为今天的创业者熟知,但GO公司当年的确凭一己之力,震撼了几乎整个硅谷。微软后来嵌入Windows的笔输入体验,苹果后来的NewtonPDA,都直接受到了GO产品的影响,并与GO展开了竞争。当时的GO公司不但聚集了一批硅谷的顶尖人才,也向硅谷的巨人们“输出”了不少杰出人物。比如对Google早期创业作出过重要贡献,长期担任Google资深副总裁的OmidKordestani(奥米德·柯德斯塔尼),曾在苹果担任副总裁的BillCampbell(比尔·坎贝尔)等人,均出自GO公司这个“创业训练营”。
评分网上己看了几遍,买回家收藏
评分后来,在整理这些记录要归档时,我才发现里面竟然有20多小时的录音和1000多张抄写好的笔记。在这份编年史里,有容量超过50兆的电子邮件、备忘录、预算、报告、计时表、提议以及业绩审核表。除了这些电子记录之外,我还收集了许多约会日程表、通信、手册、报纸、图画、原型机图样、照片以及录像带等物品。GO的董事会和员工都明白我在为出书作准备,他们中间也有许多人赞助了各种重要的文件。
评分我想大多数朋友读金庸都是起于初中。我们跟随书中的主人公一起成长,打败大人、坏人、敌人,遇到朋友、团队和女人。可当我们读完这些书时,这个梦也就醒了,老老实实听讲、规规矩矩做功课,不许打闹、不许早恋。好像武侠情节跟现实完全不同。然而,叶克飞却在武侠与现实中找到了共通。金氏江湖成了披着幻彩外衣的职场甚至官场。
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写的一般,可以翻翻看,当娱乐。
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