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蹇炜编 著

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出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513018661

商品编码：1092212196

出版时间：2013-03-01

作  者:蹇炜 编 著作 定  价:32 出 版 社:知识产权出版社 出版日期:2013年03月01日 页  数:167 装  帧:平装 ISBN:9787513018661 ●暂无

内容简介

暂无

深入解析现代企业战略规划与执行 本书聚焦于当前商业环境中企业如何构建适应性强、目标明确的战略框架，并将其有效转化为日常运营的蓝图。 随着市场环境的快速变化和竞争的日益激烈，传统的、僵化的年度计划已难以满足企业发展的需求。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望理解现代战略思维的专业人士，提供一套系统化、可操作的工具和方法论，以应对不确定性，实现可持续增长。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分首先探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业领导者必须具备的战略思维转变。我们摒弃了线性的、预测性的规划模式，转而强调情景规划（Scenario Planning）的重要性。通过分析宏观经济趋势、技术颠覆力量（如人工智能、生物技术、新能源革命）以及全球地缘政治风险，企业能够预见多种未来可能性，而非仅仅押注于单一预测。 我们将详细介绍如何运用先进的外部环境扫描工具，如P未来的驱动力分析（Drivers of Future Change）和跨行业标杆学习，以构建一个动态的外部认知模型。书中特别强调了“弱信号”的捕捉，即那些看似微不足道、但可能预示着重大变革的早期迹象。如何区分噪声与信号，是战略成功的关键第一步。 第二部分：核心竞争力的构建与价值主张的深化 战略的本质在于选择——选择进入哪个市场、服务哪类客户，以及如何差异化竞争。本书深入剖析了企业价值链的各个环节，指导读者如何识别和培育真正具有持久性壁垒的核心能力。我们不仅关注资源和能力，更注重能力之间的动态协同效应（Dynamic Capabilities），即企业整合、构建和重构内部及外部能力以适应快速变化环境的能力。 价值主张设计是本部分的核心内容。我们超越了简单的产品特性描述，引入了“痛点-收益-工作流”分析模型，帮助企业精确描绘客户在使用产品或服务过程中面临的实际挑战、期望获得的结果以及现有解决方案的不足之处。详细案例研究将展示如何通过“价值创新”（Value Innovation），同时提高买方价值并降低成本，从而创造出蓝海市场。 此外，本书对商业模式的创新与迭代进行了详尽阐述。从传统的线性商业模式转向平台模式、订阅模式、生态系统模式，我们提供了评估不同商业模式成熟度、风险和扩张潜力的量化指标。如何设计一个能自我强化的网络效应模型，是衡量创新商业模式成功与否的关键。 第三部分：战略的落地——从蓝图到执行的桥梁 再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本书的重点转向了战略执行力的构建。我们认为，执行力并非仅仅是“把事情做完”，而是将战略目标内化为组织日常行为和决策流程的系统工程。 我们详细介绍了“平衡计分卡”（Balanced Scorecard）的现代化应用，强调其作为战略沟通和绩效反馈工具的价值，并展示如何将其与敏捷管理（Agile Management）原则相结合，实现“小步快跑，快速反馈”。书中探讨了OKR（目标与关键成果）框架在自上而下的战略对齐和自下而上的创新驱动之间的平衡艺术。 执行过程中，组织结构与文化的匹配至关重要。本书分析了不同战略（如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略）对组织结构（职能型、事业部制、矩阵式）和所需企业文化（风险偏好、协作强度）的要求。我们将探讨如何通过领导力发展和激励机制的设计，确保员工的行为与企业的长期战略目标保持一致。特别关注跨部门协作中的“信息孤岛”问题，并提出基于共享数据平台和跨职能团队的解决方案。 第四部分：绩效评估、反馈与战略的动态调整 战略是一个持续循环的过程，而非终点。本部分着重于战略控制和学习机制的建立。我们区分了“结果控制”与“行为控制”，并强调了在快速变化的环境中，对“假设”进行持续验证的重要性。 书中详细介绍了“后验分析”的系统方法，即定期回顾重大战略决策的初始假设是否成立，以及市场反馈是否与预期一致。我们介绍了一种基于“学习率”（Learning Rate）的指标体系，用以衡量组织从经验中学习和适应的速度。 最后，本书提供了应对“战略漂移”和“组织惰性”的具体方法。如何建立一个“战略预警系统”，识别竞争对手的颠覆性举措或市场需求的突然转移，并设计出快速、果断的“战略转向”（Pivot）机制，确保企业在关键时刻能够有效调整航向，保持其市场领导地位。全书旨在为企业提供一个全面的、周期的战略管理框架，确保战略不仅具有前瞻性，更具备强大的生命力和适应性。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一本关于时间管理的圣经！我一直以为自己对效率和时间规划有一定了解，但阅读《专利代理事务及流程》之后，我才意识到自己之前的认知有多么浅薄。它不仅仅是罗列一些技巧，而是深入剖析了时间分配的哲学，如何识别并剔除那些“时间黑洞”，让每一分钟都产生最大的价值。作者用非常生动形象的例子，比如“番茄工作法”的灵活运用，以及如何根据不同的任务性质进行优先级排序，让我茅塞顿开。我尤其喜欢书中关于“深度工作”和“浅度工作”的区分，以及如何为深度工作创造无干扰的环境，这对于我这个经常被各种琐事打断的职场人士来说，简直是及时雨。书中还提供了很多实用的工具和模板，比如日度、周度和月度计划表的填写指南，还有如何利用技术工具来辅助时间管理，这些都让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己就像拥有了一个“时间雷达”，能够精准地捕捉到每一个可以提升效率的节点，并且有信心去实现那些曾经觉得遥不可及的目标。它不是一本速成手册，而是一场关于自我认知和行为改变的深刻旅程。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种从“做事”到“懂事”的升华。我之前总觉得，很多工作流程都显得机械而枯燥，但《专利代理事务及流程》却为我揭示了这些流程背后所蕴含的深刻道理和价值。作者并没有将“事务”和“流程”作为冰冷的术语来呈现，而是通过大量的实例和经验分享，让我理解了每一项工作的重要性，以及它们是如何共同构建起一个完整的价值链。我尤其喜欢书中关于“客户服务”和“职业道德”的章节，它们不仅仅是关于如何完成技术性操作，更是关于如何成为一个值得信赖、专业可靠的代理人。读到关于“持续学习”和“行业发展趋势”的探讨，让我看到了这个行业的生命力和不断进化的动力。这本书不仅仅是一本操作指南，更是一本关于职业精神和行业洞察的启迪之作，它让我重新审视了“专业”的含义，并激发了我对这个领域更深层次的探索欲望。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的导游，带领我穿越了繁复的法律条文和冗长的程序，来到了知识产权保护的核心地带。我一直对专利申请和维护感到模糊和畏惧，认为那是一项极其专业且难以企及的领域。《专利代理事务及流程》则以一种非常清晰、系统的方式，将这一切化繁为简。书中对专利申请的每一个环节都进行了详尽的阐述，从前期的背景调研、专利检索，到撰写专利申请文件，再到后续的答辩和授权，每一个步骤都描写得鞭辟入里。我特别欣赏作者在描述“撰写专利申请文件”时，那种既要严谨又要创新的平衡感，以及如何用清晰的语言来准确描述发明点。书中还分享了许多实战案例，通过分析真实案件的处理过程，让我对专利代理人的工作有了更直观的认识，也体会到了其中的挑战和智慧。对我而言，这本书不仅是知识的传授，更是一种信心的建立，让我相信只要掌握了正确的方法和流程，专利代理事务并非遥不可及，而是可以被理解、被掌握、并被有效执行的。

评分☆☆☆☆☆

读了《专利代理事务及流程》之后，我感觉自己仿佛置身于一个精密运转的机器之中，每一颗螺丝钉、每一个齿轮都各司其职，协同工作，最终推动着整个体系向前发展。这本书在描绘“事务”和“流程”这两个关键词时，并没有停留在概念的层面，而是将它们具象化，展现出了一个高度组织化、标准化、专业化的工作场景。我被书中对于不同类型专利案件的处理方式的细致区分所吸引，比如发明专利、实用新型专利、外观设计专利在流程上的差异，以及它们各自的特点和侧重点。作者对于“流程”的梳理，不是简单的线性罗列，而是包含了前因后果、逻辑关系，甚至还有潜在的风险点和应对策略。读到关于“案件管理”的部分，我尤其印象深刻，那些关于文件归档、信息共享、时间节点提醒等细节，都体现了现代专业服务所必须具备的严谨性和高效性。这本书让我看到了一个行业运作的精髓，也让我开始思考，如何将这种精益求精的精神应用到我自己的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，所谓的“高效办公”无非就是加快打字速度，或者多开几个窗口。但《专利代理事务及流程》这本书，彻底颠覆了我的认知。它所揭示的“高效”并非仅仅是表面的速度，而是一种基于深刻理解和精准执行的系统性能力。书中对于“事务”的处理，不仅仅是完成任务，更是一种对专业知识的灵活运用，对潜在问题的预判，以及对客户需求的精准把握。而“流程”的构建，则是一种对复杂工作的结构化分解，以及对资源和时间的优化配置。我被书中关于“风险评估”和“ contingency planning”的论述所深深吸引，作者并没有回避工作中可能出现的各种意外情况，而是提前为读者提供了应对的思路和方法。读到关于“沟通策略”的部分，更是让我眼前一亮，原来与客户、与审查员的有效沟通，也需要一套科学的方法论。这本书让我明白，真正的“高效”是智慧的体现，是专业能力的沉淀，是系统性思维的结晶。

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专利代理专业知识。

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