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内容简介

《体育用地资产化运营与管理研究：以上海市为例》以上海市为例，研究如何改变目前体育用地的现状，逐步提高体育用地资产化运营与管理的水平，使体育用地走上资产化道路。解决体育用地资产化管理与运营存在的问题，必须先发现问题的症结所在。本书首先阐述了体育用地方面的基本理论，在对体育用地进行分类的基础上说明了体育用地的性质，在了解用地性质的前提下，深入分析了上海市各类体育用地资产化运营与管理的现状及存在的问题；在此基础上对症下药，寻求改善体育用地资产化现状的方法，并在借鉴国外先进经验的基础上对提高体育用地资产化运营与管理提出了建议，为改善体育用地资产化提供良好的理论保证。
本书在体育用地资产化运营与管理的基本理论分析过程中，首先，界定了体育用地的范围，并按照不同的维度对体育用地进行了分类；其次，分析了体育用地的特点，提出了资产化运营与管理的概念及其作用；再次，阐述了体育用地实现资产化运营与管理的可行性，总结了目前以及未来能够利用的体育用地资产化经营的具体形式；最后，构建了体育用地市场体系与运营机制。

作者简介

刘红梅，（1970-），女，博士，上海师范大学商学院教授。主持国家社科基金和省部级课题多项，在《管理世界》、《中国农村经济》、《财政研究》等重要刊物发表论文100多篇，出版专著10多部、主编教材10部。上海市曙光学者，获得省部级奖多项。
王克强，（1969-），男，博士，博士后，上海财经大学公共经济与管理学院教授博导。中国土地估价师、中国注册房地产估价师、中国资产评估师。上海财经大学资源环境政策与管理研究所所长主持国家自然基金和社科基金、省部级课题多项，在《管理世界》、《财贸经济》、《数量经济技术经济研究》等重要刊物发表论文200多篇，出版专著10多部、主编教材10多部。获得教育部新世纪人才计划支持，获得省部级奖多项

目录

前言
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究的思路
1.3 研究的方法
1.4 研究的创新点和不足

2 体育用地资产化运作的基本理论
2.1 体育用地的范围界定及一般性分类
2.2 体育用地的特点、资产化运营的概念及作用
2.3 体育用地资产化经营的可行性及具体形式
2.4 体育用地的市场体系及运营机制

3 上海市体育用地资产化运营与管理的现状及存在的问题
3.1 上海市体育用地资产化的阶段划分
3.2 上海市居住类体育用地资产化运营与管理
3.3 上海市公共设施类体育用地资产化运营与管理
3.4 上海市高尔夫球场用地的资产化运营与管理
3.5 上海市网球场用地的资产化运营与管理
3.6 上海市相关体育用地违法问题
3.7 上海市体育用地资产化运营与管理的制约因素

4 体育用地价格评估
4.1 体育用地价格理论
4.2 体育用地价格的内涵、特点及影响因素
4.3 体育用地价格评估的基本方法
4.4 高尔夫球场用地价格评估
4.5 游泳场馆用地价格评估
4.6 综合体育场馆用地价格评估
4.7 体育用地价格评估中存在的问题

5 体育用地资产化运营与管理的国内外经验
5.1 中国内地体育用地资产化运营与管理
5.2 国外及中国香港体育用地资产化运营与管理
5.3 国外体育用地资产化运营与管理的经验及存在的问题

6 完善上海市体育用地资产化运营与管理的建议
6.1 完善上海市体育用地规划阶段的资产化管理
6.2 完善上海市体育用地取得阶段的资产化管理
6.3 完善上海市体育用地运营阶段的资产化管理

精彩书摘

这种经营模式的主要特点是出租体育用地及其地上所有建筑物和附属设施经营权，以引进社会资本和经营管理经验。实行此种机制的目的是希望利用社会资本和社会经营能力维持和改善体育场地运转，以期获得相应的经济回报。宁波市游泳健身中心和国家奥林匹克中心英东游泳馆就是很好的租赁承包的例子。
●宁波市游泳健身中心租赁承包案例
宁波市游泳健身中心是该市新世纪八大文化设施之一，游泳健身中心是一所集体育比赛、全民健身、竞技训练于一体的多功能综合性体育健身休闲场馆，总投资1亿元人民币（其中5000万元为体育彩票公益金），建筑面积2万平方米。
宁波市体育局通过对社会公开招标的方式寻求游泳中心承租经营单位，经过国内外十几家企事业单位投标竞争，最后由美国西格集团中标，成为宁波游泳健身中心的委托管理受托方。承包合约规定游泳健身中心的产权属国家所有，实行所有权和经营权分离，由中标方设立一家注册资本在100万美元以上的经营管理公司。中心所需的人员经费、运转费、维护费均由受托方承担，承包组织在开业前，对游泳健身中心的装潢和配置体育设施的投资不得低于600万元人民币，租金以100万元为基数，以每年15%的速度递增，对中心的国有资产的经营管理，将有专门人员进行监督指导。同时合约注意了场馆公益性的保障，规定每天开放时间不少于10-16小时，提供有偿服务的价格须报体育行政主管部门审核，根据有关规定对学生、老年人，残疾人实行免费或优惠开放，对不需专门服务的室外场地（如广场上的晨练活动等）向公众实行免费开放；对政府组织的公益活动（含市运会）和体育赛事必须无偿提供场地和相应的服务（含人员、附属用房及器材设备），保证每年有15天使用时间。
宁波市游泳中心是公益性场馆进行市场化运营良好的典范，承包后的市游泳中心不再独立设置事业机构，不增加事业人员编制，减轻了政府的财政负担，并且成功地引进了外资，有助于学习国外先进的经营管理理念。
从游泳中心所占用的国有土地资产化运营角度来分析该案例。可以看出，宁波市体育局通过招标将包括土地资产在内的全部游泳中心资产整体推向市场，由美国西格集团承包经营，以市场为导向，以经济利益最大化为目标，充分发挥该块土地的资产价值，作为稀缺资源的城市国有土地，其资产价值尤为突出，宁波体育局这种承包经营的方式有效地避免了国内公益性体育用地闲置荒废的尴尬情况。
进一步对该案例承包租赁过程中土地资产收益及增值情况进行分析，由租赁合约可以看出，宁波市体育局向美国西格集团，即游泳中心承包租赁方收取年租金100万元，并按每年15%的速度递增，租赁期间的固定资产维修由承租方负责，但是，由于该项租赁属于经营性租赁而非融资租赁，按会计处理原则固定资产折旧还是应该在产权所属单位，即宁波市体育局的资产负债表上计提。
……

前言/序言

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