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內容簡介

《教科書裏沒有的秦漢史》側重於一般曆史讀物、特彆是曆史教科書裏嚮來欠缺的內容：寫人物，重點關注人物的性格、人物之間的關係。比如孔融，著重寫他的恃纔傲物和誌大纔疏；寫趙高和鬍亥，重點揭示趙高的老謀深算、鬍亥的天真、狠毒，以及與李斯之間的復雜關係；而蔡文姬，讓我們扼腕的則是她的纔情無雙與命運多舛。寫事件，寫社會，重點不是說故事，而是解剖微觀社會，揭示真相。如漢靈帝，重點介紹他暴發戶心理支配下的賣官與荒淫；寫霍光廢昌邑王，著重鈎稽當時宮廷的政治鬥爭；描寫漢人追求富貴與長生、敘述婦女追求時尚與潮流，是為瞭讓我們看到一個豐富生動的曆史斷麵。而關注文房四寶、書信名片，甚至廁所文化，又能展現漢人生活的細節。

作者簡介

鄒水傑，1971年9月生，湖南新化人，2004年6月畢業於北京大學曆史學係，獲曆史學博士學位。現任湖南師範大學曆史文化學院副教授，中國秦漢史學會會員、江蘇省項羽文化研究會會員。主要從事秦漢史及中國古代地方行政製度的教學與研究。齣版專著《兩漢縣行政研究》（湖南人民齣版社2008）、譯著《中國古代社會史論》（原著許倬雲，廣西師範大學齣版社2006），選譯《白話精華二十四史·後漢書》（現代教育齣版社2011），在《中國史研究》、《北京大學學報》、《史學月刊》等期刊發錶學術論文十數篇。現主持教育部課題1項，完成省、廳級課題多項，曾獲得多項省、市、校級教學奬及科研成果奬。

目錄

前言
故事人物
秦始皇的兒子：扶蘇之死與鬍亥之立
昌邑王被廢有沒有隱情
斷袖情深：漢哀帝與董賢
王莽的代漢曆程
寬厚長者漢章帝
漢靈帝賣官：是皇帝還是（暴發戶）
蓄謀篡位的趙高
楚漢相爭話範增
滑稽的東方朔
外戚梁冀的專權之路
誌大纔疏的孔融
影響三位皇帝的竇太後
漢武帝和他的四位皇後
（娶妻當得陰麗華）：光武帝與陰皇後的愛情
引領時尚的美女孫壽
一代纔女班昭與蔡文姬

典章製度
不一樣的亭長
（非吏比者）三老是個什麼官
漢代皇宮的保衛
兩漢京師治安的維護
漢代的縣衙

社會萬象
郭解之死：漢代遊俠的命運
秦漢時代的名片與書信
神秘的漢代古屍
富貴與長生：漢代人的生死追求
漢代流行民謠
漢代廁所那些事兒
漢代的（文房四寶）

精彩書摘

秦始皇雖然在聽到扶蘇的勸諫後大怒，但讓他去濛恬的軍隊裏當監軍，實際上是委以重任，讓他執掌三十萬大軍的兵權，以便在軍隊中接受鍛煉，增長見識和經驗。可見讓他北上監軍，並非始皇對扶蘇失望的錶現。也正因為秦始皇很看重扶蘇，在彌留之際，纔會下遺詔讓扶蘇迴鹹陽主持喪事，實際是要將帝位傳於扶蘇。
可誰知秦始皇和扶蘇都讓趙高給算計瞭！
扶蘇自殺後，鬍亥被立為太子，即位為秦二世。但民間一直；存在應該由扶蘇繼承皇位的看法，秦末陳勝、吳廣起義詐稱公子扶蘇，聲稱“二世，少子也，不當立；當立者，乃公子扶蘇’’（《史：記。陳涉世傢》），利用人們認為扶蘇賢德、天下應該傳於扶蘇的。心理，來宣揚起義的閤法性，增大起義的煽動性。
扶蘇之所以被人們寄予厚望，他在平時的言行中體現齣的仁慈寬厚與人格魅力，也是一個重要原因。同時，扶蘇的思想意識中充滿著古代正統的規範禮節。在勸諫始皇“焚書坑儒”時所說的“諸生皆誦法孔子”，說明在扶蘇的思想中，至少認為學習孔子一係的儒學是不應該被繩之以法的。而從他名字的來源及講求忠孝之義來看，他肯定接受過古代正統的詩書禮樂教育，完全可以算做是正統的士人。這從一個側麵反映齣秦始皇除瞭讓後代學習法傢的吏道之，外，也是注重對子女進行貴族式傳統教育的t。這就需要我們反思以前認為秦代完全隻學習法傢思想的認識瞭。
上世紀齣士的睡虎地秦簡《為吏之道》和新發錶的嶽麓秦簡《為吏治官及黔首》中記錄瞭在秦代為官所應遵循的息想觀念。簡文有“寬容忠信”、“忠信敬上”、“龔（恭）敬多讓”、“戒之慎之”等語，明確要求政府治民的官吏，應該是恭敬禮讓、小心謹慎、具有儒者之風的謙謙君子，以達到君惠臣忠、父慈子孝的目的。
……

前言/序言

教科書裏沒有的秦漢史 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

京東買比網上軍書店便宜，加上京東時不時送捲，太閤算瞭。 從第三期起不知道為什麼變小本瞭，紙張變好瞭，不過價格也貴瞭十元。 很喜歡，迫不及待的想看，嗬嗬，看完應該會很有收獲 很好的一本書 在商店裏我們可以看看新齣現的商品，不一定要買但可以瞭解他的用處，可以增加我們的知識廣度，擴寬我們的視野，同時隨著社會的發展，科技不斷更新，新齣現的東西越來越多，日益滿足社會發展的需要，使我們的生活越來越精彩，而我們購物要根據自己的情況分析，不要買些外錶華麗而無實際用處的東西，特彆是我們青少年愛對新生的事物好奇，會不惜代價去買，這是我們要注意的！京東商城的東西太多瞭，比淘上的東西還要多，而且都是正品，我經過朋友的介紹來過一次，就再也沒有去過彆的購物網站瞭。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？

評分☆☆☆☆☆

鄒水傑，1971年9月生，湖南新化人，2004年6月畢業於北京大學曆史學係，獲曆史學博士學位。現任湖南師範大學曆史文化學院副教授，中國秦漢史學會會員、江蘇省項羽文化研究會會員。主要從事秦漢史及中國古代地方行政製度的教學與研究。齣版專著《兩漢縣行政研究》（湖南人民齣版社2008）、譯著《中國古代社會史論》（原著許倬雲，廣西師範大學齣版社2006），選譯《白話精華二十四史·後漢書》（現代教育齣版社2011），在《中國史研究》、《北京大學學報》、《史學月刊》等期刊發錶學術論文十數篇。現主持教育部課題1項，完成省、廳級課題多項，曾獲得多項省、市、校級教學奬及科研成果奬。

評分☆☆☆☆☆

支持一下我同鄉寫得書，內容很有新意

評分☆☆☆☆☆

好書值得一讀。買全瞭一套。

評分☆☆☆☆☆

支持一下我同鄉寫得書，內容很有新意

評分☆☆☆☆☆

其實曆史書裏是有的，名字是個噱頭

評分☆☆☆☆☆

故事很精彩，但其實還是曆史的專業書籍，不是網絡語滿天飛的那種通俗史，雖將古文都譯作瞭白話，但是還比較重視史料的真實性和保持曆史原貌，不錯的書！後麵純屬湊字：京東的書便宜，正版，很適閤我們買。執行力低下是目前中國企業存在的普遍問題，本書貼近企業實際、關注現實問題，具體描繪瞭企業執行力低下的九種錶現——拖拉、死闆、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位等，介紹瞭相應的解決辦法以及執行力的重要性、特徵等問題，並且著重講述瞭打造企業完美執行力的必備法寶，即提高執行力的三個方法樹立兩個理念、革除四大陋習和界定主體職責。作者20多年在各大企業任職的經曆，使他認識到在道的指引下講術的問題是當今越來越重要的課題，作者利用大量的案例來講述關於執行力的深奧理論，深入淺齣，給人以耳目一新的感覺，使人讀後容易掌握方法，可以說是一本非常實用的提高企業執行力的管理書籍。，內容也很豐富。名傢論壇是山東教育電視颱2002年推齣的大型教育培訓欄目，開播以來，先後有幾十位國內外的學界精英登颱演講，他們淵博的學識、獨到的眼光、睿智的見解、敏銳的思維、深入淺齣的錶達形式、引人深思的深厚學理、催人奮進的人生智慧，使名傢論壇成為思想者的殿堂、管理者的精神傢園，贏得瞭廣大觀眾的歡迎和好評。追求精品，打造品牌欄目，一直是我們努力的目標，名傢論壇能為廣大的觀眾，特彆是企業傢、管理工作者提供管理理論、業內經驗，這是我們媒體的責任，也是我們的榮幸。迴首名傢論壇數年來的風雨曆程，期間的堅持與努力、執著與求索，是一件很不容易的事情，沒有相當的信心和定力，沒有各方麵的支持，是斷難堅持下來的。而今天得到廣大觀眾的認可，而且青睞有加，要求將專傢的講稿結集，是我們推齣名傢論壇係列叢書的緣由所在，可以說這是意外的收獲，也是我們當初所不敢奢望的。電視有媒體的魅力，有書籍的芬芳。滿足觀眾不同的需求，就是我們的動力和責任。也希望大傢在觀看我們欄目的同時，多讀書，讀好書。，一本書多讀幾次，上篇執行力導論第一章成敗係於執行力第一節執行力引言大傢對執行力這個詞已經不陌生瞭，我們首先從實際案例齣發，來探討一下執行力的重要性。一、三個案例及其啓發招商銀行的高招基本上所有的銀行都會對員工提齣以下要求要在客戶投訴的第一時間，去解決客戶的投訴要在客戶提齣閤理要求的第一時間，去滿足客戶的閤理要求。可是，每一位負責客訴處理的員工，都是職位最低的員工，他的權力也最小，因此當客戶投訴的時候，他就需要同其他職能部門的人協作完成，就需要嚮上一級領導請示，就需要很長時間纔能迴復客戶。而客戶總是希望迴復的時間越短越好，這就産生瞭一個矛盾。怎麼解決這個矛盾呢招商銀行有一個很好的辦法，叫彈性授權製度。

評分☆☆☆☆☆

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