商品插圖

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重新定義並購+重新定義戰略+重新定義創新+重新定義團隊+重新定義管理+重新定義公司【套裝共6冊】 總價：307.00

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1、重新定義創新    ISBN：9787508656335     定價：￥56.00       中信齣版社

2、重新定義團隊    ISBN：9787508654294     定價：¥ 56.00      中信齣版社

3、重新定義管理    ISBN：9787508654973     定價：¥ 45.00      中信齣版社

4、重新定義公司    ISBN：9787508653594     定價：￥49.00       中信齣版社

5、重新定義戰略   ISBN:9787508655307      定價：￥45.00        中信齣版社

6、重新定義並購   ISBN:9787300231396      定價：￥56.00        中國人民大學齣版社

內容簡介

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《重新定義戰略》

哈佛商學院戰略組前任組 長、戰略問題專傢辛西婭·濛哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President）的EOP戰 略課程已經有6年時間，其間韆餘名來自全球企業的管理者參加瞭學習，並切實改善瞭自身企業的經營狀況。《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》正是EOP 課程的精髓體現。

現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用谘詢公司來製定戰略——這些都是戰略的誤區。濛哥馬利在本書中提供瞭一個 看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層麵，更不僅僅是專傢的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，濛哥馬利呼籲領導者從 “金錢價值”迴歸到“戰略價值”，不要隻一味強調利潤**化，而更應關注企業能為消費者提供何種服務和産品。

《重新定義戰略：哈佛商學院 核心戰略課》將教大傢如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們 具有重要影響？”，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略傢的角色作用。

隻有成為一名真正的戰略傢，纔能讓企業基業長青。

《重新定義創新》

榖歌何以網羅到世界上zui優秀的人纔為其工作？

為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

榖歌如何培養人纔，留住人纔，zui大限度地發掘人的創造力？

榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？

榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？

榖歌如何cao越蘋果、微軟、ya馬遜等公司，成為世界ding尖人纔心目中的zui佳雇主？

在本書中，榖歌首席人纔官拉斯洛博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

賦予工作意義；

相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；

限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

規避直覺，重新定義麵試；

績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

關注團隊的兩端――zui優員工和zui差員工；

支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

作者在書中指齣，在榖歌，人始終被當作企業wei一zui重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業zui高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。

正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。