基本信息

書名:如何層層建立經營目標體係

：68.00元

售價：44.2元,便宜23.8元,摺扣65

作者:熊超群

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787301227961

字數：249000

頁碼：274

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

57個行業163傢企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐，1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用100%行動，做100%結果”的見證！

內容提要

企業不知道到底要製定多少目標，怎麼辦？高層製定的經營目標，可是執行者卻認為太高，完不成，怎麼辦？下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由，對於已經確立的目標要求減免任務，怎麼辦？如何尋找企業和員工都可以接受的目標製定的依據？
本書圍繞企業經營目標體係建立從操作層麵係統介紹瞭一整套原理、方法和工具，包括經營目標體係模型、目標值設定的5種方法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標庫設計模型等。
本書內容淺顯易懂、案例生動翔實，並有上百張工具錶單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適閤所有企業使用的標準管理實用手冊。

目錄

作者介紹

熊超群（微博：@熊超群）
《領地戰略》係統解決方案創始人。2005獲國傢機構評選的“中國十大傑齣培訓師”，2007年獲《人民日報》等多傢機構頒發的“中國管理谘詢行業十佳傑齣人物”稱號。他是管理谘詢與培訓行業中獲得兩項殊榮的企業導師。
20年來他為中國本土企業57個行業中163傢本土企業提供管理谘詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過韆人。他是可口可樂受歡迎的外請培訓師，先後三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先後被深圳比亞迪引入內部訓練纍計達到33次，是培訓行業中重復引進高記錄保持者。
獲得國傢機構評選的“中國十大傑齣培訓師”與“中國管理谘詢行業十佳傑齣人物”稱號。他是管理谘詢與培訓行業中獲得兩項殊榮的企業導師。

文摘

序言