編輯推薦

安魂師莫洛新任靈寂館館長，卻發現本應牢固萬年、密不透風的靈寂館韆瘡百孔，其間怨靈肆虐，靈寂館危在旦夕……
　　 扣人心弦的奇幻故事。
　　

內容簡介

幻想的天空從來不缺少精彩，無論你身處何方，隻要你願意，都會在這裏找到屬於自己的那部分夢想。十多年前，我遇到瞭人生中第一篇真正意義上的科幻小說——葉永烈老師的《腐蝕》，那是一篇很主流很傳統的科幻小說，是它讓我沉浸在幻想的海洋中不能自拔，並且教我如何做人，幫我樹立瞭正確的人生觀；幾年後，我讀到瞭劉慈欣老師的作品《帶上她的眼睛》，並被這篇小說徹底徵服，打心眼裏相信“落日六號”正在地心備受煎熬，甚至幻想著以後去營救它。對我而言，幻想的魅力不言而喻。 雖然目前看來幻想文學還屬於傳統的小眾文學，並沒有得到大眾的認同，但這並不妨礙我們喜歡它，也不妨礙我們把它做大。從大的方麵看，“科幻文學”至今仍隻是“兒童文學專業”下的一個研究方嚮；從小的方麵看，幻想文學從沒被主流文學承認。而我們所要做的，就是把它從“兒童文學專業”單獨地拎齣來，安放在主流文學旁邊，賦予它一個明確的定義，用自身的魅力帶動讀者品味，以真誠的態度幻想現實世界。

目錄

在沒有見到袁紫衣之前，我曾懷著種種揣測來想象鬍大哥心裏的這個女子。她會是怎樣一個女子，纔值得一個這樣好的男子傾心相待、念念不忘？

　　顧裏：&"你看著我乾嗎，我這兒等著迴

終於齣手終於拿到手啦!

　　沒錯，他們兩個就是顧裏和Neil倆姐弟。

　　女瞎子又說：&"而且他們那幾條環綫修得簡直就是有毛病，當初的城市規劃設計師其實是學彩妝的吧？整個北京城堵得跟什麼一樣，停車的時間比開車的時間多，我能夠在車上化齣一個完整的妝，然後時間還充裕到足夠我整個妝都花掉！所以我非常睏惑，為什麼還會有人在上班時間覺得沒有精神，他們明明就可以在來的路上睡到自然醒！你看到昨天景窗傳媒來的那幾個穿牛仔褲的女的麼？一邊開會一邊拿著咖啡在打嗬欠，她們杯子裏裝的是太太靜心口服液麼？而且既然說到這裏，我就納悶瞭，公關部什麼時候穿過牛仔褲啊？穿牛仔褲還好意思齣來接客啊？哦不，見客啊！&"

　　女瞎子說：&"我難以理解為什麼好好的一個飛機場，非要把自己搞得像個燈籠！這種隻能用慘烈來形容的土紅色簡直就是一種光汙染！難道北京人還嫌自己平時被沙塵暴和汽車尾氣吹得不夠滄桑麼！血紅血紅的屋頂，看起來就像是本命年的唐宛如穿著裙子騎在我的頭頂上！&"

　　管理職責的幅度大小，不會因管理者的部屬是個人或團隊而有所差異。不過，團隊成員的數目不應該太多。我在企業界見過最大的職能性團隊是標準石油公司的董事會，董事會完全由公司全職主管組成，是全世界規模最大、最復雜、也最成功的企業管理團隊。14位董事會成員似乎不算太多，但是，隻有靠最嚴謹的紀律，這麼大的團隊纔能運作順暢。舉例來說，標準石油公司的董事會討論問題時，必須全體無異議通過，纔會成為決議。然而就一般情況而言，這個程序實在太過繁復瞭，因此，團隊人數通常最多不超過五六個人，而且一般而言，三四個人的效果最佳。

　　企業的活動和任務可以說都是從上而下規劃，必須先從期望的最終産品著手分析，企業的績效目標和預期成果為何；從分析中再進一步決定應該完成哪些工作。但是在組織管理者的工作時，我們必須由下而上規劃。我們必須從“第一綫”活動著手——負責産齣實際的商品和服務、把商品和服務銷售給顧客，以及製作齣藍圖和工程圖的工作。

　　我們聽到的說法是，每個人的控製幅度不能超過6～8位下屬。然而，管理職責的幅度卻要視下屬需要和教導的程度而定，隻有在研究過實際狀況後，纔能決定。和控製幅度不同的是，當我們在組織中步步高升時，管理職責的幅度也隨之擴大。管理新手需要最多的協助；他們的目標最難清楚界定，績效也最難具體衡量。另一方麵，我們假定資深主管應該知道如何把工作做好，他們的目標是要直接為企業帶來貢獻，他們的績效是根據企業經營成果的標準而定。