史蒂夫.喬布斯傳(修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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沃爾特.艾薩剋森 著

圖書標籤:

• 史蒂夫·喬布斯
• 蘋果
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• 科技
• 商業
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• 人物
• 美國
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店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508643298

商品編碼：10377670862

齣版時間：2014-03-01

作  者:沃爾特.艾薩剋森 著作 魏群 等 譯者 定  價:68 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年03月01日 頁  數:513 裝  幀:平裝 ISBN:9787508643298 ●暫無

內容簡介

《史蒂夫.喬布斯傳》由作傢沃爾特.艾薩森（Walter?Isaacson）在過去兩年與喬布斯麵對麵交流40多次、對喬布斯100多位傢庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成，詳盡描寫瞭喬布斯的成長經曆，創業生涯和打造蘋果公司及其産品的全過程
第二版在新版的基礎上進行瞭譯文的重新審校修正，並進行瞭部分內容的增刪，使這本經典著作整體上更為完善。並專門增加瞭作者*新撰寫的後記，敘述瞭喬布斯去世後包括葬禮等更新的內容，使得整部書更加完整，全麵。在整體包裝上，對封麵進行瞭再設計，換瞭喬布斯年輕時的圖片；在正文的版式上也做瞭重新設計，從內到外使這本書麵貌一新。 沃爾特.艾薩剋森 著作 魏群 等 譯者 沃爾特.艾薩森，傳記作傢，生於美國新奧爾良，曾先後就讀於哈佛大學和牛津大學。畢業後，成為英國《星期日泰晤士報》的一名記者，由此開始瞭他的職業生涯。曾齣任美國雜誌《時代》周刊總編輯和世界傳媒巨頭CNN公司的總裁。曾撰寫《本傑明.富蘭林：一個美國人的一生》、《聰明人：六個朋友和他們創造的世界》（和伊萬.托馬斯共同撰寫）、《愛因斯坦：生命的全部》等書。 ????弗裏德蘭曾經聽過《此時此地》的作者拉姆.達斯導師在波士頓的一次演講，他和喬布斯、科特基一樣深深迷戀著東方精神。1973年的夏天，弗裏德蘭去印度拜訪瞭拉姆.達斯的印度教導師――尼姆.卡羅裏大師（Neem?KaroliBaba），也就是信眾們所熟知的馬哈拉傑一吉（Maharaj-ji）。那年鞦天，弗裏德蘭從印度迴來後，已經起瞭一個宗教名字，走到哪裏都是一雙涼鞋和一身飄逸的印度長袍。他在校園外租瞭一個房間，就在一個車庫頂上，很多個下午，喬布斯都會去那裏找他。弗裏德蘭確信覺悟的狀態確實存在，並且這種狀態可以通過努力而獲得，這讓喬布斯十分著迷。“他讓我達到瞭一種全新層次的覺悟。”喬布斯說。
????弗裏德蘭也覺得喬布斯十分有魅力。“他總是光著腳走來走去，”他後來對一位記者說，“讓我感到震撼的是他的激情。他隻要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的很好狀態。”喬布斯熟練掌握瞭利等

《創新者的悖論：科技巨頭如何錯失顛覆性技術》 導語： 在瞬息萬變的科技浪潮中，曾經的行業領袖往往是第一個被時代浪潮吞沒的。他們手握巨大的資源、卓越的管理體係和忠誠的用戶群體，卻為何屢屢在顛覆性創新麵前束手無策？《創新者的悖論》深入剖析瞭這一令人費解的現象，揭示瞭那些看似“理性”的商業決策，如何最終導嚮“非理性”的衰落。 核心洞察：績效型創新與顛覆性創新之間的緻命張力 本書作者剋萊頓·剋裏斯坦森，哈佛商學院教授，以其開創性的研究，構建瞭一套解釋産業興衰的理論框架。他指齣，企業成功的基石——對現有客戶需求的深刻理解和持續改進——恰恰是其未來失敗的隱患。 一、 績效型創新（Sustaining Innovation）的陷阱 對於任何一傢成功的科技公司而言，其日常運營的核心是“績效型創新”。這指的是那些緻力於提升現有産品性能、服務現有主流客戶需求的技術改進。例如，當個人電腦製造商不斷提高處理器速度、增加內存容量時，他們正在進行績效型創新。 這種創新遵循清晰的邏輯：客戶願意為更好的性能支付更高的溢價；現有工程師團隊精通如何優化現有架構；市場營銷部門擅長推廣升級後的版本。這種模式是綫性的、可預測的、且能帶來穩定高額利潤的。 然而，剋裏斯坦森強調，企業對績效型創新的過度依賴，會産生一個緻命的副作用——“價值網絡鎖定”（Value Network Lock-in）。企業為瞭最大化現有客戶的滿意度，會不斷地嚮價值鏈的高端攀升，提供越來越復雜、昂貴的産品。這使得他們忽略瞭價值鏈底端那些新興的、對性能要求不高的市場。 二、 顛覆性技術（Disruptive Technology）的崛起路徑 與績效型創新相對立的是“顛覆性技術”。顛覆性技術最初往往錶現齣兩個顯著特徵： 1. 性能不足： 它們在初期無法滿足主流客戶對“現有性能指標”的要求。例如，早期的個人電腦性能遠不如當時的主流大型機或小型機。 2. 新的價值主張： 它們通常更簡單、更便宜、更方便，或者開闢瞭全新的應用場景，吸引瞭那些從未被現有産品服務過的“非消費者”。 顛覆性技術不會直接挑戰現有巨頭的核心業務，而是從市場的“邊緣”——低端市場或全新的市場——開始滲透。 三、 為什麼“理智”的選擇導緻瞭“愚蠢”的失敗？ 本書最引人入勝之處，在於它解釋瞭為何那些最優秀、最精明的管理者，會做齣“理智地拒絕”顛覆性技術的決定。 資源分配的必然性： 任何公司的管理體係和財務流程都被設計用來支持那些能帶來高利潤、服務大客戶的項目。當顛覆性技術齣現時，它帶來的初始收入微薄，利潤率低下，難以在資源分配的內部競爭中勝齣。管理者評估其潛力時，發現它無法滿足季度收益目標，因此將其擱置是“對股東負責”的體現。 客戶的“誤導”： 主流客戶總是告訴供應商：“我們需要更快、更強、功能更多的産品。”他們沒有需求，自然不會為尚未成熟的顛覆性技術買單。企業順應瞭客戶的意見，卻錯失瞭培育未來市場先機的機會。 組織結構與文化的僵化： 現有的組織架構是為瞭優化既有流程而生的。顛覆性技術往往需要不同的成本結構、分銷渠道和組織文化。強行將一個需要低成本、小規模試錯的顛覆性項目塞進一個需要大規模、高效率執行的成熟組織中，幾乎注定失敗。 案例深度解析：硬盤驅動器行業的興衰史 剋裏斯坦森通過對硬盤驅動器（HDD）行業的細緻考察，清晰地描繪瞭這一悖論的運作機製。從14英寸到8英寸，再到5.25英寸，直至3.5英寸，每一次技術更迭都遵循著同樣的模式： 1. 新的進入者利用較小的尺寸和較低的存儲密度（性能不足），進入瞭一個全新的市場（如小型計算機或個人電腦）。 2. 現有巨頭因為其客戶（如大型機製造商）不需要這些“性能低下的”小硬盤，且投資新技術的迴收期太長，果斷拒絕瞭這些新興技術。 3. 新興技術在新的價值網絡中快速迭代，性能迅速提升，最終反過來侵蝕瞭原有巨頭的市場，將他們推嚮破産或被收購的境地。 四、 如何在顛覆中生存和領導變革？ 本書並非僅僅是對失敗的哀悼，更是為企業領導者提供瞭實用的指導方針，指導他們如何管理顛覆性創新，而不是被其摧毀： 1. 區分績效型與顛覆性技術： 明確當前技術處於哪個創新軌道上，並為兩者配置不同的管理團隊和評估標準。 2. 建立獨立組織： 麵對顛覆性技術，企業需要設立一個規模足夠小、組織結構足夠靈活、成本結構能適應新興市場的“孵化器”或獨立事業部。這個組織不應被主流業務的財務指標所束縛。 3. 學會傾聽“非客戶”： 顛覆性技術的早期信號往往來自於那些現有客戶群體之外的聲音。企業必須主動去挖掘那些尚未被滿足的需求，即使這些需求目前看起來市場很小。 4. 接受失敗與迭代： 顛覆性創新的早期嘗試很可能會失敗，但這些“小規模失敗”是獲取關鍵學習經驗的必要成本。企業必須建立一種容忍早期低利潤率項目的文化。 結語： 《創新者的悖論》為所有在快速變化時代尋求長期生存的企業敲響瞭警鍾。它深刻揭示瞭一個殘酷的商業真理：優秀的企業管理實踐，在麵對顛覆性技術時，可能成為其最大的緻命傷。本書是一部洞察力非凡的商業經典，它挑戰瞭我們對“什麼是好的管理”的傳統認知，並為我們理解科技史上的無數興衰提供瞭無可替代的視角。

評分☆☆☆☆☆

拿到《史蒂夫·喬布斯傳（修訂版）》時，我帶著一種復雜的心情。一方麵，是對他驚人成就的敬佩，另一方麵，也對他性格中那些極具爭議的特質感到好奇。我深知，任何一位偉人，都不可能完美無缺，而正是那些不完美的棱角，纔構成瞭他獨一無二的魅力。我希望這本書能提供一個更為立體、更具深度的視角，去理解喬布斯是如何在激情與冷酷、創新與固執之間遊走的。他那種對完美的極緻追求，究竟是如何在他的人際關係和管理風格中體現齣來的？他是否真的如某些傳聞所說，是一個難以相處的人？而如果是，他又是如何在這樣的性格下，吸引到如此多纔華橫溢的追隨者，共同創造齣令人驚嘆的成果？我期待這本書能超越簡單的“好人”或“壞人”的二元對立，去揭示他內心深處的動機和掙紮，以及這些經曆如何塑造瞭他的人生和他的事業。我希望在閱讀的過程中，能夠更深刻地理解，一個充滿復雜性的人物，是如何能夠以其獨特的方式，在曆史的長河中留下如此深刻的印記，並且，從中獲得一些關於如何理解人性、如何與人共事、如何在自我認知中不斷成長的啓示。

評分☆☆☆☆☆

當我決定捧起這本《史蒂夫·喬布斯傳（修訂版）》時，內心是充滿期待的。畢竟，這位名字在科技界如雷貫耳的人物，其傳奇一生總是能激起人們無限的遐想。我早已厭倦瞭市麵上那些流於錶麵的成功學故事，而喬布斯的故事，我總覺得，背後一定有著更深刻的紋理。這本書的“修訂版”三個字，也讓我覺得它不僅僅是簡單的重印，或許是對原有內容的補充、修正，甚至是站在更高的時間維度上，對喬布斯其人及其時代有瞭更全麵的審視。我尤其好奇的是，在經曆瞭時間的沉澱後，作者和編輯團隊是如何重新解讀喬布斯那些極富爭議性的決策，又如何在他留下的龐大遺産中，提煉齣真正能夠啓迪後人的智慧。這本書是否能幫助我更清晰地理解，一個充滿理想主義的靈魂，如何在現實的商業戰場中，既堅持原則，又靈活變通，最終創造齣改變世界的産品？我渴望通過閱讀，不僅僅是瞭解喬布斯的人生軌跡，更是去探尋他那種近乎偏執的追求完美的精神動力，以及這種精神是如何轉化為一次又一次顛覆性的創新的。這本書，在我看來，是一次與偉大靈魂對話的機會，我期待它能為我打開一扇新的窗戶，看到那個被無數光環籠罩的男人，其內心深處真正的想法和驅動力，又或者，是他在曆史洪流中留下的，那些值得我們反復咀嚼的思考。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我並不是一個特彆追逐科技産品的人，但史蒂夫·喬布斯的名字，卻總能輕易地吸引我的目光。這本《史蒂夫·喬布斯傳（修訂版）》，對我而言，更像是一本關於“創造”的哲學書。我很好奇，一個對産品有著如此極緻要求的人，他的思維方式究竟是如何運作的？他那種近乎苛刻的美學標準，又是如何根植於他的成長經曆和個人品味的？我希望能從這本書中，不僅僅看到他如何一步步打造齣蘋果帝國，更重要的是，去理解他那種“改變世界”的願景，是如何驅動他不斷挑戰極限，並且能夠說服和激勵身邊的人，一起去實現那些看似不可能的目標。我猜想，這本書會深入探討他與設計、技術、市場之間的復雜關係，以及他在不同時期，如何平衡這些看似矛盾的元素。我尤其期待，書中是否能揭示一些他鮮為人知的個人特質，那些在鎂光燈下難以窺見的，讓他成為“喬布斯”的獨特之處。這不僅僅是關於一個商業巨頭的傳記，更可能是一次對人類創造力本質的深刻探索，而我，希望在這本書中找到一些能觸動我內心深處、關於創造與堅持的答案，也許，還能從中學習到一些直麵挑戰、擁抱不確定性的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

對於《史蒂夫·喬布斯傳（修訂版）》，我其實充滿瞭一種“解密”的心態。喬布斯的故事，就像是一個被層層包裹的謎團，我們都知道他留下瞭什麼，但關於“他為什麼能做到”的內核，卻總是讓人充滿探究的欲望。我希望這本書，特彆是“修訂版”，能夠提供更多的綫索，去揭開他那些令人費解的決策和舉動背後的邏輯。我特彆好奇，他那種對産品細節近乎偏執的關注，以及他對用戶體驗的深刻理解，究竟是如何培養齣來的？他是否有著一套自己獨特的“喬布斯式”的決策框架？我期待書中能深入挖掘他早期的經曆，那些塑造瞭他早期世界觀和價值觀的事件，以及這些經曆如何在後來的創業生涯中得到體現。我希望通過閱讀，能夠更清晰地勾勒齣他那種“Think Different”的精神是如何在一次次的産品革命中得以踐行，以及這種精神的力量究竟有多麼強大。這本書，在我看來，不單單是一本傳記，更是一本關於“洞察力”、“遠見”和“執行力”的案例研究，我希望能從他的人生軌跡中，提煉齣一些能夠指導我自身思考和實踐的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我購買《史蒂夫·喬布斯傳（修訂版）》的初衷，很大程度上是受到他所代錶的那種“顛覆式創新”精神的吸引。在當今這個變化飛快的時代，固守傳統往往意味著被淘汰，而喬布斯，無疑是那個時代最傑齣的顛覆者之一。我希望能在這本書中，找到他之所以能夠一次又一次打破常規、創造全新市場的原因。這是否源於他對用戶需求的敏銳洞察？還是源於他對未來趨勢的超前預判？又或者是他那種不甘平庸、追求卓越的內在驅動力？我期待這本書能深入剖析他在不同産品推齣背後的思考過程，甚至是那些失敗的嘗試，因為我堅信，偉大的成功往往建立在無數次失敗的經驗之上。這本書的“修訂版”讓我覺得，它可能包含瞭一些作者在事後纔獲得的視角，或者是一些被原版忽略但又至關重要的細節。我希望通過閱讀，能夠領略到他那種將技術、藝術與商業完美融閤的能力，以及他如何在紛繁復雜的商業環境中，保持自己的獨立思考和獨特判斷。這本書，對我來說，不僅是瞭解一個人物，更是一次學習如何思考、如何行動、如何在激烈的競爭中脫穎而齣的寶貴機會。