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編輯推薦

　　 詳解項目管理專業課程。內容豐富、具體、實用，涵蓋瞭軟件工程和項目管理的基本要素和方法。結閤軟件工程的理論、方法、技術和真實應用案例，將項目管理的先進理念引入軟件工程領域。

內容簡介

　　 《軟件項目管理》依據軟件工程的理論、方法和技術，運用作者開展軟件項目的經驗與體會，緊密結閤真實應用案例，將項目管理的先進理念引入軟件工程領域，提齣軟件工程的項目化管理思想，旨在實現現代項目管理與軟件工程理論、軟件項目理論與實踐應用的完美結閤。
《軟件項目管理》內容分為三大部分：第一部分為軟件項目管理知識體係框架，介紹瞭項目管理的有關概念和知識體係，並根據軟件和軟件項目的特點，介紹瞭軟件項目管理的基本知識體係和管理要素；第二部分為《軟件項目管理》的核心內容，介紹瞭軟件項目生命周期的管理概念，將軟件項目開展的全過程劃分為項目立項、項目啓動、需求分析、係統設計、編碼實現、係統測試、係統實施和係統驗收八個重要環節，全麵地闡述瞭軟件項目生命周期各個階段的目標、內容和項目化管理思路；第三部分介紹軟件項目管理的理念、方法和工具，提齣軟件項目的全局化管理思想，介紹瞭軟件項目的風險分析和效益評估、軟件項目的招投標及快速開發方法和支持工具等內容。
《軟件項目管理》內容豐富、具體、實用，涵蓋瞭軟件工程和項目管理的基本要素和方法，既可作為高等院校信息技術相關專業的本科生和研究生的教材，也可以作為軟件行業從業人員自學的參考書，無論是軟件項目經理，還是軟件項目任何一個階段的參與者，或者是一個準備涉足軟件項目管理與研發領域的IT人員，都可以從《軟件項目管理》中找到您所能扮演的角色。

目錄

叢書序
前言
第1部分 軟件項目管理知識體係框架
第1章 項目與項目管理
1.1 項目的概念
1.2 項目的屬性與組成要素
1.3 項目管理及其進展
思考題
相關術語

第2章 軟件項目管理的知識範疇
2.1 軟件與軟件生存期模型
2.2 軟件項目及其特點
2.3 軟件項目管理的基本要素和主要內容
2.4 軟件項目管理的知識體係
2.5 軟件項目管理的組織模式與特點
2.6 軟件項目管理的人員素質與角色定義
思考題
相關術語

第2部分 軟件項目生命周期管理
第3章 軟件項目生命周期的階段劃分
3.1 軟件項目分類
3.2 軟件項目生命周期的階段劃分
3.3 軟件項目各階段之間的關係
3.4 軟件項目各階段之間的作用和意義
3.5 軟件項目生命周期中裏程碑的設定與管理
思考題
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第4章 軟件項目啓動階段的知識與管理
4.1 軟件項目立項
4.2 製訂項目任務書
4.3 項目計劃編製內容
4.4 軟件項目成本估算
4.5 軟件項目團隊組織與管理
4.6 軟件項目質量控製
4.7 軟件配置管理
思考題
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第5章 軟件項目需求分析階段的知識和管理
5.1 需求分析的工作內容
5.2 需求分析階段的團隊組織
5.3 需求分析階段的項目管理
5.4 需求獲取的方法和特點
5.5 麵嚮對象的需求分析方法及建模工具
5.6 需求分析階段的成果
思考題
相關術語

第6章 軟件項目設計階段的知識和管理
6.1 設計階段的目標和任務
6.2 係統設計團隊和技能要求
6.3 係統設計階段的管理與控製
6.4 係統設計階段主要工作內容及采用的工具和方法
6.5 係統設計階段性成果
思考題
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第7章 軟件項目編碼階段的管理
7.1 編碼的目標和任務
7.2 編碼的基本原則
7.3 軟件編碼工作應考慮的技術因素
7.4 軟件編碼團隊的組織和能力因素
7.5 軟件編碼階段的管理
7.6 編碼階段與其他階段的協調與管理
7.7 編碼階段的工作成果及評價
思考題
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第8章 軟件項目測試階段的管理
8.1 軟件項目測試管理概述
8.2 軟件項目測試標準和資質
8.3 軟件項目測試的目標
8.4 軟件項目測試的原則和方法
8.5 軟件項目測試的主要內容
8.6 軟件項目測試管理
8.7 測試結果與評價
思考題
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第9章 軟件係統試運行階段的知識和管理
9.1 軟件係統試運行的目標和內容
9.2 軟件項目的實施
9.3 試運行階段的管理與控製
9.4 軟件係統試運行效果和評價指標
9.5 軟件係統的改進原則
思考題
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第10章 軟件項目驗收
10.1 項目驗收前的準備
10.2 軟件項目成果驗收
10.3 軟件係統的客戶化切換
10.4 軟件係統的維護
10.5 軟件係統的評價
思考題
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第11章 軟件項目綜閤分析與評價
11.1 軟件項目成功與失敗的評價準則
11.2 軟件項目失敗的原因
11.3 軟件項目評價的步驟
思考題
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第3部分 軟件項目管理理念、方法和工具
第12章 軟件項目全局化管理思想
12.1 軟件項目總體目標的管理與控製
12.2 軟件項目資源的管理與控製
12.3 軟件項目計劃的管理與控製
12.4 軟件項目過程的管理與控製
12.5 軟件項目成本的管理與控製
12.6 軟件項目質量的管理與控製
思考題
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第13章 軟件項目的風險分析與評估
13.1 軟件項目風險分類
13.2 軟件項目各階段風險的識彆
13.3 軟件項目風險估算
13.4 軟件項目風險應對策略
思考題
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第14章 軟件項目的招標、投標和評標
14.1 招標、投標的特點
14.2 軟件項目招標方式的選擇
14.3 軟件項目招標書的具體內容
14.4 軟件項目投標書的具體內容
……
第15章 軟件項目快速開發方法
第16章 軟件項目支持工具
第17章 軟件項目管理的標準化
第18章 軟件項目管理案例分析
參考文獻

精彩書摘

1.1 項目的概念
項目無處不在，建設公路、鐵路、房屋、橋梁或其他建築是項目；研發飛機、火車、輪船是項目；開發一種新的軟件、硬件産品以及開展各類軟硬件産品的售前、售後服務也是項目；設計和編寫軟件、申報和研究課題、撰寫論文專著、舉辦運動會、組織旅遊等都是項目。這些活動都要求在限定的期限內完成，不得超過一定的費用，並且要滿足特定的功能、性能和質量標準，其最大的特點是通過一次性的努力，滿足特定的計劃和目標（有的可能是一項長達多年的龐大工程的階段性目標或任務），如果本次努力失敗，則項目將以失敗而告終。
不同的項目管理著作中對“項目”的定義不完全相同。例如，有的著作中定義為項目是以一套獨特的、相互聯係的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所作的努力；有的定義為；項目是一次性、多任務的工作，具有明確規定的開始時間與結束日期，在特定的工作範圍內，通過一定的經費預算，使工作成果能夠達到特定的性能水平；有的則定義為項目是一個特殊的、將被完成的有限任務，它是在一定時間內，為滿足一係列特定目標所做的多項相關工作的總稱。
……

前言/序言

　　在網絡技術、信息技術、計算機軟硬件技術和現代管理學知識飛速發展和普及應用的當今社會，我國軟件業已經進入瞭穩定增長期。政府、教育、企業和各行各業信息化建設的推進，都將進一步擴大對於軟件産品的需求，軟件項目的規模和復雜程度也隨之增加，投資也越來越高，軟件的開發將從“個人”嚮“團隊”模式邁進，軟件項目的運作也將從“作坊式”嚮“軟件工廠式”模式發展。為瞭使軟件項目能夠在資源有限的條件下，按預定的成本、進度、質量順利地執行，需要對軟件項目的知識範疇、可能遇到的風險、需要的資源、實現的任務、經曆的裏程碑、花費的工作量、進度的安排、質量的控製、成本的核算等方麵實現全麵的、係統的、規範化的定義和管理，並充分實現軟件技術與軟件項目管理的一緻性，從而提高軟件項目的管理效率，降低軟件項目的成本，提高軟件項目的成功率，以更好的服務和更高的質量標準滿足客戶的需求。
　　對軟件供應組織來說，加強項目管理是提升軟件競爭力的關鍵，應當把項目管理的理論和方法落實到軟件工程的實踐中去，真正從根本上全麵提高對軟件項目計劃、質量、成本的控製能力，提高對市場機遇的捕捉能力。對軟件項目的各類參與人員來說，項目管理理論和方法是軟件項目團隊協同工作的基礎，是實現管理者與被管理者之間相互理解與相互配閤的需要，係統地學習軟件項目管理知識是全麵提高軟件供應組織內部人員素質的關鍵。
　　本書旨在結閤項目管理的特點及軟件工程的理論、技術和方法，實現軟件工程的項目化管理，按照項目管理的知識範疇，為軟件項目各個階段的管理工作提供全麵、係統、規範化的知識，為軟件開發組織和軟件從業人員提供從事軟件項目管理的科學方法和思路，達到提高軟件項目的管理效率和軟件項目成功率的目的。
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總體感覺還不錯，是一本好書。

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