1.如何提高商業銀行精細化管理水平，提升商業銀行國際競爭力？ 這是當前金融環境下商業銀行發展的熱點命題。 

2.推行管理會計體係不僅是目前的世界潮流，也是中國商業銀行生存和發展的必然要求。目前國內商業銀行都在加大管理會計的實施力度。 

3.第一本麵嚮商業銀行管理會計實務操作的工具書。 

4.中信銀行管理會計的實施得到業內認可。 

5.可作為銀行等金融機構的培訓工具書。

一本商業銀行管理會計實務操作指南。 中信銀行在管理會計體係的建立和實施基礎上，對商業銀行管理會計體係的主要內容進行瞭梳理，本書以開啓管理會計應用之旅（理念篇）、管理會計報錶背後的故事(原理篇)、管理會計各維度應用之路（應用篇）、管理會計前沿研究（前沿篇）、領略管理會計在實踐中的“魔力”(案例篇)五大部分，用詼諧、通俗的語言，輔以中信銀行具體實踐和大量案例，闡釋瞭商業銀行管理會計的具體操作。

曹國強 全日製研究生，經濟學碩士，高級經濟師。 從事金融工作25年，現任中信銀行總行副行長，兼任中信國際金融控股有限公司董事、中信銀行國際董事、振華國際財務有限公司董事。 曆任中國人民銀行陝西省分行計劃資金處副處長、招商銀行總行計劃統計部總經理助理、招商銀行深圳管理部計劃資金部總經理、招商銀行總行計劃資金部副總經理和總經理、中信銀行總行計劃財務部總經理、中信銀行總行行長助理。 在國內報刊雜誌發錶論文、文章三十餘篇。著有《商業銀行資金轉移定價實務》一書。

前言 / 12 |第一部分開啓管理會計之旅| 第1章 / 推開管理會計之門 / 3 

管理會計簡單說 / 4 

管理會計“成長史” / 5 

管理會計“角色” / 7 

管理會計——通往成功之巔的必由之路 / 9 

商業銀行管理會計體係的職能與手段 / 11 

獨具特色的商業銀行管理會計體係 / 13 第2章 / 初識管理會計 / 19 

堪當重任：管理會計的六大價值 / 20 

變“粗放營銷”為“精準營銷” / 23 

變“被動定價”為“主動定價” / 26 

變“以大論優”為“以質論優” / 29 

變“規模導嚮”為“價值導嚮” / 32 

變“總量控製”為“多方約束” / 34 

變“定性決策”為定量決策 / 36 第3章 / 解讀管理會計“魔方” / 38 

如何搭建管理會計“魔方” / 39 

讀懂管理會計報錶——報錶基本要素 / 50 

細說管理會計報錶 / 56 

第二部分管理會計報錶背後的故事| 第4章 / 設計“時裝”的“版式”——責任中心體係 / 69 

責任中心——管理會計體係的基礎單元 / 70 

責任中心的分類 / 71 

商業銀行責任中心體係 / 76 

經濟責任的“歸集” / 79 

責任中心報告 / 81 第5章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——業務劃分 / 85 

走近“業務劃分” / 86 

國外商業銀行“業務劃分”的最佳實踐 / 90 

國內商業銀行“業務劃分”的現實之路 / 91 

“有組織有原則”應對業務劃分分歧 / 94 

業務劃分示例 / 96 第6章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——內部資金收入與成本的劃分 / 100 

FTP神來之筆——為商業銀行管理會計“點石成金” / 101 

FTP分割利差——商業銀行管理會計體係建設的核心環節 / 105 

FTP四大功能——商業銀行管理會計體係深化應用的全景縮影 / 120 

國內商業銀行踐行FTP的現實選擇 / 127 第7章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——運營成本劃分 / 131 

“漫步”運營成本劃分 / 132 

運營成本劃分“舉足輕重” / 137 

運營成本劃分“分步走” / 142 

“不可逾越”的費用分割核算 / 144 

“永無止境”的責任中心費用分攤 / 151 

帳戶/交易級費用分攤“知多少” / 161 

運營成本劃分“再迴首” / 166 第8章 / “高級時裝”的“剪裁工藝”——運營成本劃分（續）之作業成本法 / 172 

“成本失真”——傳統成本分攤法的主要缺陷 / 173 

“作業驅動”——作業成本法基本原理 / 175 

“積跬步、至韆裏”——很行運營成本劃分的發展路徑 / 182 

作業成本法在銀行應用的重點與難點 / 183 第9章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——風險成本和資本成本的劃分 / 185 

風險、收益、成本 / 186 

商業銀行麵臨哪些風險 / 189 

商業銀行如何“量化”風險 / 191 

商業銀行如何管控風險 /