基本信息

• 商品名称：图解富力(成本之冠)
• 作者：丁祖昱
• 定价：68
• 出版社：中国经济
• ISBN号：9787501795468

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2010-09-01
• 印刷时间：2010-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：285
• 字数：355千字

编辑推荐语

在商业领域里，企业启发企业将是未来的主流，一体化地产运营之道，保持利润稳增的成本控制才是硬道理。无论怎么看富力，其赢利模式和成本控制能力都是无法被忽视的。正是科学的赢利模式和超强的成本控制能力使富力节节高升，向*大*远的目标前行。 本书以图文并茂的方式全面展现了富力地产的赢利模式、发展战略、成本控制、产品开发、企业文化及品牌营销等多个层次的关键要点。

内容提要

本书以图文并茂的方式全面展现了富力地产的赢利模式、发展战略、 成本控制、产品开发、企业文化及品牌营销等多个层次的关键要点。通过 本书，读者可以全面地了解作为粤派地产先进代表的富力地产。
     精练的文字说明和生动的图表阐释相结合，为读者快速阅读和深刻理 解提供便利。
     本书主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地 产业感兴趣的行外人士。
    

目录

**章 赢利模式：一体化地产运营
**节 一体化运营模式下的六大发展方向和五大步
一、一体化运营模式下的六大发展方向/5
二、一体化运营模式下的五大步/12
第二节 稳健和创新：一体化运营模式的科学理念
一、土地储备成为稳健与创新中的关键/26
二、稳健与创新取得不俗业绩/30
第三节 信息化：实现一体化运营模式的技术手段
一、信息化实施的目标/40
二、信息化实施面临的五大问题/41
三、信息化实施框架/41
四、信息化应用取得了明显效果/42
第二章 发展战略：多元化、低成本高速扩张
**节 战略理念：八大战略关键点
一、关键点1：资本为后盾，粤派理念引领/47
二、关键点2：布局路径表现为“由南至北，由东至西”/51
三、关键点3：追求低成本扩张/54
四、关键点4：追求多元化发展/S5
五、关键点5：求实创新，融合南北居住模式/58
六、关键点6：战略定位，为工薪阶层盖房/60
七、关键点7：战略转型，向价值型企业转变/62
八、关键点8：品牌引导，注重营销与服务/62
第二节 战略运营：业绩显著
一、销售运营：2009年高速增长/67
二、持有型物业运营：集中提高收益/69
三、广告宣传运营：降低投入水平/70
第三章 成本控制：全产业链模式
**节 六大策略实现成本控制
一、通过设立上下游产业子公司节约开发成本/81
二、通过积极增加廉价土地储备控制成本/84
三、通过自行设计施工控制成本/87
四、通过自行销售策划控制成本/91
五、通过自身进行物业管理实现成本控制/93
六、通过坚定执行成本管理制度控制成本/93
第二节 成本控制具有两大特色
一、以快速的项目运行速度控制成本/98
二、善用城市改造及发展机会降低成本/101
第四章 产品战略：以客户为导向，加大经营性开发
**节 产品体系的特点，战略及营销
一、产品体系具有十大特点/109
二、为客户创造价值的产品战略/112
三、产品开发全面升级/115
四、产品体系采用三大营销策略/118
第二节 经营性开发的权重，布局及运营模式
一、权重：商业地产占业务比重为20％/124
二、布局：华南以珠江新城为核心，华北以北京为中心/125
三、运营模式：多业态并举，借力使力/126
第五章 企业文化与品牌：富而思进，力创新高
**节 文化理念与人才观：创新、成长
一、文化理念的宗旨：创新工作、快乐工作/135
二、企业文化之雏形：家文化/138
三、企业文化之人才使用：给能人一个空间/140
第二节 品牌与慈善事业：注重无形价值
一、品牌标志解读/149
二、品牌拓展：为慈善添砖加瓦/151
第三节 企业文化灵魂人物：张力和李思廉
一、张力：爽直而心细/154
二、李思廉：儒雅温厚/157
第六章 旅游地产卡发：提高布局海南
**节 进一步推进布局海南战略
一、提前布局，大力“圈地”/169
二、拿地全力压宝“国际旅游岛”/170
三、轻松坐享百亿土地增值/171
四、着力利用海南稀缺自然资源提升房产价值/172
第二节 海南旅游地产项目案例：富力湾
一、珍珠海岸线剖析/176
二、富力湾项目深度解剖/177
1.项目拓展论证管理流程/218
2.项目报批报建管理流程/235
3.方案设计管理流程/249
4.扩初设计管理流程/258
5.项目成本管理流程/265
6.项目动态成本管理流程/271
后记285