具体描述
● 建筑企业环境分析
●1.1 国际建筑企业环境分析
●1.1.1 经济环境分析
●1.1.2 技术环境分析
●1.1.3 法律环境分析
●1.1.4 管理环境分析
●1.2 国内建筑企业环境分析
●1.2.1 我国建筑企业宏观环境分析
●1.2.2 我国建筑企业微观环境分析
●第二章 建筑企业竞争优势分析与成本管理
●2.1 建筑企业竞争优势概述
●2.1.1 战略管理与竞争优势
●2.1.2 竞争优势理论概述
●2.1.3 建筑企业的竞争优势
●2.2 建筑企业竞争优势与战略价值链分析
●2.2.1 价值链管理相关理论概述
●2.2.2 价值链与竞争优势的关系
●2.2.3 我国建筑施工企业的价值链分析
●2.3 建筑企业竞争优势与成本管理
●部分目录
内容简介
本书分4部分，1.导论；2.责任成本管理概论；3.工程项目责任成本管理操作流程；4.项目责任成本管理的模拟运行案例。**部分侧重于企业使命、靠前靠前环境分析与竞争对手哦对表分析、竞争那个又是战略目标对成本管理提出的挑战。
第二部分概述责任成本管理的概念，责任成本管理的产生于发展、特点和意义，项目成本管理的基础。
本书分4部分，1.导论；2.责任成本管理概论；3.工程项目责任成本管理操作流程；4.项目责任成本管理的模拟运行案例。
**部分侧重于企业使命、靠前靠前环境分析与竞争对手哦对表分析、竞争那个又是战略目标对成本管理提出的挑战。
第二部分概述责任成本管理的概念，责任成本管理的产生于发展、特点和意义，项目成本管理的基础。
用户评价
作为一名多年从事建筑工程项目预算编制的专业人士，我一直深耕于如何精确地预测和控制项目成本。《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，为我提供了一个全新的视角和更加系统化的方法论。书中对于“责任成本”的定义和分解，让我深刻地认识到，预算编制不仅仅是简单的数字加总，更需要与项目各环节的责任相匹配。它强调了在编制预算时，就要充分考虑各方的责任，并将其细化到具体的成本项，这大大提高了预算的准确性和可执行性。我尤其欣赏书中关于“事前成本控制”的理念。它不仅仅是预算编制完成后就放任自流，而是强调在项目实施过程中，要持续地进行成本监控和预警。书中提供了一系列实用的成本控制工具和方法，例如成本偏差分析、价值工程的应用等，并结合了大量的实际案例进行说明。我从中学习到了如何更有效地识别成本偏差，并及时采取纠正措施，避免成本失控。此外，书中对于“全过程成本管理”的理念，也让我受益匪浅。它不仅仅局限于施工阶段的成本控制，而是将成本管理的触角延伸到了项目的前期策划、设计优化，甚至是项目结束后的运维阶段。这让我认识到，要想实现项目的最优成本效益，就必须建立起一种贯穿项目生命周期的成本管理体系。这本书的内容非常扎实，论述也十分严谨，对于我这样有一定基础的专业人士来说，具有很高的参考价值。
评分我是一名刚刚踏入建筑行业不久的年轻技术员，对于工程项目的成本管理一直感觉有些摸不着头脑。很多时候，我只能按照前辈的指示去做，但并不真正理解背后的原理。《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，可以说是我的“启蒙之书”。它用一种非常清晰、易懂的方式，为我揭开了工程项目成本管理的神秘面纱。书中关于“责任成本”的定义，让我明白了成本管理不仅仅是数字游戏，更是责任的体现。它详细地阐述了如何将成本的责任落实到每一个参与项目的个人和团队，这对于我们年轻人来说，能够更清楚地认识到自己的工作对项目成本的影响。我最喜欢的是书中关于成本分析的章节。它并没有直接给出复杂的公式，而是通过一些生动的图表和案例，让我理解了成本分析的基本逻辑。例如，它通过一个简单的例子，就让我明白了如何通过比较实际成本和预算成本，来找出成本超支的原因，并提出改进措施。书中还详细介绍了如何进行材料成本、人工成本、机械使用成本等的分析，这对于我今后在具体工作中进行成本核算和控制非常有帮助。另外，书中关于“节约成本”的理念，也让我印象深刻。它不仅仅是教我们如何省钱，更是教我们如何用更少的资源创造更大的价值，比如通过优化施工工艺、改进材料使用方式等，来提高项目的整体效益。这本书让我感觉，成本管理其实并不遥远，它就在我们日常的工作之中。
评分作为一名建筑工程项目的甲方代表，我一直非常关注项目的整体效益，其中成本控制是重中之重。《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，恰恰击中了我的关注点，并且给予了我非常深刻的启示。书中关于“责任成本”的理念，让我对项目成本的理解不再局限于承包商的利润，而是上升到了整个项目的全生命周期成本。它强调了从项目立项、设计、施工到运营维护，每一个环节的成本都应该被纳入考量，并且明确了各方的责任。这一点对于我们甲方来说至关重要，因为它提醒我们，成本控制不仅仅是承包商的责任，我们作为业主，也应该积极参与到成本管理的全过程，通过优化设计、合理确定合同价格、加强监理等方式，来共同实现成本效益的最大化。书中关于项目风险成本管理的章节，更是让我受益匪浅。它详细分析了项目过程中可能出现的各种风险，并提出了相应的预控措施，例如合同风险、技术风险、市场风险等等，并给出了量化的评估方法。这使得我们能够更早地识别潜在的风险，并提前做好应对预案，从而避免因风险导致的项目成本超支。此外，书中关于项目后评估的章节，也让我看到了成本管理的新维度。通过对已完工项目的成本进行系统性的回顾和分析，可以为未来的项目提供宝贵的经验教训，从而不断提升项目的成本管理水平。
评分我是一名建筑行业的初学者，刚进入这个领域不久，对于工程项目的成本管理一直感到有些茫然，总觉得这是一个非常复杂且难以捉摸的领域。偶然的机会，我读到了《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，没想到它完全颠覆了我之前的认知。这本书以一种非常易懂的方式，系统地介绍了工程项目责任成本管理的各个方面。它不像一些教科书那样枯燥乏味，而是通过生动形象的比喻和贴近实际的案例，将复杂的概念变得简单明了。我尤其喜欢书中关于“责任成本”的定义和阐述，它不仅仅是财务上的数字，更是与项目各参与方的责任挂钩，这让我明白了成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是项目整体的责任。书中详细讲解了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节，并且针对每个环节都提供了具体的指导和方法。例如，在成本预测部分，书中就介绍了多种预测方法，并分析了各自的优缺点，让我能够根据不同的项目情况选择最合适的方法。在成本控制部分，书中更是强调了预防为主、事前控制的理念，并提供了很多实用的控制技巧，比如通过优化设计方案、选择合适的施工工艺、加强材料管理等。我印象特别深刻的是书中关于“全过程成本管理”的理念，它强调成本管理要贯穿项目的始终，从项目的决策阶段一直到项目结束后的保修期，都应该有相应的成本管理措施。这让我深刻地认识到，要想真正实现成本效益的最大化，就必须打破传统的成本管理思维，建立起一种全方位的、动态的成本管理体系。
评分这本《建筑企业工程项目责任成本管理》真是让我眼前一亮！作为一个常年在一线工作的项目经理，我接触过太多关于成本控制的书籍，但大多流于理论，或者过于宏观，很难真正落地。而这本书，却像是为我们这些基层管理者量身定制的。它没有空泛的口号，而是深入到每一个具体的成本管理环节，从投标阶段的精准测算，到施工过程中的动态监控，再到竣工结算的精细化处理，都给出了切实可行的方法和工具。书中大量的案例分析，更是我学习的宝典。我记得其中一个关于某大型桥梁项目的案例，详细剖析了如何通过优化材料采购、精简施工工序、加强分包商管理来显著降低成本，而且这些方法都具备很强的普适性，我在我们目前正在进行的一个高层住宅项目上尝试了几种，效果斐然。特别是书中关于风险成本的识别和预控部分，更是让我醍醐灌顶。以前我们总是被动地应对各种突发情况，导致成本超支，这本书教会我如何前瞻性地识别潜在风险，并提前制定应对措施，这大大提高了项目的整体效益。还有书中关于信息技术在成本管理中的应用，也给我带来了很多启发。以前总觉得成本管理就是Excel表格和人工统计，现在才知道，原来借助一些现代化的管理软件，可以将成本数据的收集、分析和汇报变得更加高效、精准，甚至可以实现实时预警，这对于大型复杂项目来说，简直是革命性的。这本书不只是理论的堆砌，而是实实在在的“干货”，让我能够学以致用，真正提升管理水平。
评分作为一名在建筑企业从事了十几年成本工作的资深人士，我必须说，《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，是我近年来读过的最扎实、最有价值的关于成本管理方面的著作之一。它没有流于表面，而是直击工程项目成本管理的痛点和难点。书中对“责任成本”的界定和梳理，非常清晰且具有操作性。它不仅仅是对财务数字的关注，更是对项目各个环节、各个层级责任的明确。我尤其欣赏书中关于成本责任分解的章节，它将整个项目的成本分解到各个部门、各个岗位，并明确了各自的成本管理职责，这对于避免成本责任不清、推诿扯皮的现象至关重要。同时，书中对于成本分析方法的讲解也非常深入。我一直认为，成本分析是成本管理的核心，而这本书在这方面给了我很多新的视角。它不仅介绍了传统的成本差异分析，还深入探讨了价值工程、盈亏平衡分析等高级分析方法，并结合具体的工程案例进行了阐释，这对于我提升成本分析的深度和广度非常有帮助。此外，书中对于成本预测的策略也非常独到。我注意到书中强调了在信息不完全的情况下如何进行更准确的成本预测，并且提供了多种量化模型和数据分析工具的运用指南。这一点对于我们这类项目复杂、变更频繁的企业来说，简直是雪中送炭。这本书的内容非常具有前瞻性，它不仅仅停留在传统的成本管理理论，还探讨了如何利用大数据、人工智能等新技术来赋能成本管理，这让我看到了成本管理未来的发展方向。
评分作为一名在建筑施工现场摸爬滚打多年的技术工人，我一直觉得成本管理离我比较遥远，似乎是项目经理和技术人员的事情。《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，却用一种非常接地气的方式，让我看到了我们在现场的一举一动，都与项目的成本息息相关。书中关于“责任成本”的理念，让我明白，每一个操作，每一个决定，都可能影响到项目的成本。例如，书中关于“材料成本控制”的讲解，让我意识到，我们平时在现场如何正确地使用和保管材料，比如减少浪费、避免损坏，都是在为项目节约成本。书中还特别提到了“工时管理”，让我明白了，我们按时按质完成工作，不仅仅是为了完成任务，更是为了提高劳动生产率，降低人工成本。书中还有一些关于“质量成本”的讲解，让我明白了，我们认真做好每一个细节，把工程质量做到最好，能够避免很多后期因质量问题而产生的返工和维修成本，这对于项目来说，是一笔巨大的节约。这本书让我感觉，成本管理不再是高高在上的理论，而是实实在在地体现在我们日常的工作中。它让我更加关注自己的工作细节，更加努力地去完成每一项任务，因为我知道，我的努力，就是在为项目创造价值，为企业节省成本。
评分当我拿到《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于成本的书籍实在太多了，很多都只是重复一些老生常谈的观点。但是，当我翻开这本书的第一页，我就被吸引住了。这本书的行文风格非常独特，不像传统的学术著作那样严肃刻板，而是充满了一种娓娓道来的叙事感，仿佛作者是一位经验丰富的长者，在向晚辈传授他毕生的智慧。书中对工程项目成本管理的各个环节都进行了细致入微的描述，而且总是能从一个非常独特的角度来解读。例如，在讲解材料成本控制时，作者并没有仅仅停留在比价采购，而是深入探讨了如何通过优化设计方案、提前锁定市场价格、加强供应商合作等多种途径来降低材料成本，并且提供了大量的实践经验。我印象特别深刻的是书中关于“隐性成本”的探讨，很多时候我们都只关注显性成本，而忽略了那些隐藏在背后的、不易察觉的成本，这本书却将这些隐性成本进行了系统性的梳理和分析，并提出了相应的控制措施，这让我对成本管理的理解上升到了一个新的高度。这本书的语言也非常优美，没有晦涩难懂的专业术语，更多的是一种通俗易懂的表达，即使是对成本管理不太熟悉的人，也能轻松地理解。而且，书中穿插的很多小故事和哲理，更是让阅读过程充满乐趣，让我感觉不是在学习，而是在享受一场思想的盛宴。
评分我是一名建筑工程项目的风险管理专员，长期以来，我一直致力于识别、评估和控制项目风险。《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，为我提供了前所未有的深刻洞察和实用工具。书中对于“责任成本”的界定，不仅仅局限于显性的经济损失，更是将风险事件可能带来的隐性成本，例如声誉损失、工期延误、法律纠纷等，都纳入了考量范围。这让我对风险成本的理解更加全面和深刻。我尤其赞赏书中关于“风险成本评估”的章节。它并没有停留在定性的描述，而是提供了多种量化的评估方法，例如蒙特卡洛模拟、决策树分析等，并结合了大量的工程案例进行说明。这使得我们能够更准确地预测风险事件发生的概率和潜在的经济影响，从而为风险应对策略的制定提供科学依据。此外，书中关于“风险成本预控”的章节，也让我受益匪浅。它不仅仅强调事后的补救，更是强调事前的主动预防。它提供了一系列实用的风险预控措施，例如优化合同条款、加强技术评审、建立应急预案等，并结合了具体的工程案例进行阐释。这让我认识到，有效的风险管理，能够显著降低项目的成本，甚至为项目带来经济效益。这本书为我提供了更广阔的视野和更强大的工具，使我能够更有效地开展风险管理工作，为项目的成功提供有力保障。
评分我是一名在建筑企业从事了多年人力资源管理的管理者，以往我更多地关注人力资源成本的核算和优化，但《建筑企业工程项目责任成本管理》这本书，却让我看到了成本管理与人力资源管理之间更深层次的联系。书中关于“责任成本”的理念，让我意识到，人力资源不仅仅是成本投入，更是项目效益的关键驱动力。它强调了如何通过合理的薪酬激励机制、有效的培训体系、科学的绩效考核等方式，来激发员工的积极性和创造性，从而提高劳动生产率，降低人力成本的浪费。我印象特别深刻的是书中关于“人工成本控制”的章节。它并没有简单地停留在削减人员或者降低工资水平，而是深入探讨了如何通过提高员工的技能水平、优化劳务分包管理、加强工时管理等方式，来达到人工成本的精细化控制。这让我意识到，人力资源的管理，直接关系到项目的整体成本效益。此外，书中关于“项目团队建设”的章节，也让我受到了很大的启发。它强调了一个高效协同的项目团队，能够有效地降低沟通成本、减少返工率，从而为项目节约大量的成本。这让我看到了，人力资源管理在项目成本管理中的战略性作用。这本书让我从一个新的角度审视人力资源管理，并认识到它与项目成本控制之间密不可分的联系，为我今后的工作提供了新的思路和方向。
