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薛大龙 著

图书标签:

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302410522

商品编码：10171369408

出版时间：2016-01-01

套装5本：

信息系统项目管理师教程 第3版 9787302481454

信息系统项目管理师考试论文指导 9787302383482

信息系统项目管理师案例分析指南 9787302208525

信息系统项目管理师计算类试题真题详解 9787302456032

信息系统项目管理师历年真题解析第3版 9787121310041

信息系统项目管理师教程（第3版）

作者：谭志彬、柳纯录 主编 周立新、卢光明 副主编
定价：138元
印次：3-1
ISBN：9787302481454
出版日期：2017.10.01
印刷日期：2017.08.16 

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是我国著名IT考试品牌，证书含金量高。 古人云，得中原者得天下；现下有，得计算题得软考。

 

作者：全国计算机专业技术资格考试办公室推荐 耿洪彪 编著

定价：39元

印次：1-1

ISBN：9787302456032

出版日期：2016.12.01 

图书简介

 

信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级职称考试，

也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。

 

 

 

 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤

 

其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称

 

之为“一题做错，考试全砸！”。

 

 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题

 

和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生

 

和读者能够真正吃透计算题服务。

 

 

 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清

 

晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。

 

 

 

 

丛 书 名全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书

 

作     者枊纯录 主编

 

出 版 社清华大学出版社

 

出版时间2008-1-1

 

ＩＳＢＮ9787302157663.A

 

版 次：2

 

页 数：677

 

字 数：945000

 

印刷时间：2012-7-1

 

开 本：大32开

 

纸 张：胶版纸

 

印 次：14

 

包 装：平装

 

定价：69.00

 

本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。

 

本书内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述及项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识、信息系统工程监理等。之于“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分请参考“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。

 

 

本书是项目管理师考试应试者必读教材，也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材，还可以为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。
.........

作    者：薛大龙

书    号：ISBN 978-7-121-31004-1

印    刷：中国电影出版社印刷厂

装    订：中国电影出版社印刷厂

出版发行：电子工业出版社

           北京市海淀区万寿路173信箱  邮编 100036

开    本：787×1092   1/16  印张：39  字数：998千字

版    次：

 

           2014年3月第1版

           2017年3月第3版

印    次：2017年3月第1次印刷

定  价：98.00 元

  

本书由薛大龙博士担任主编，薛博士曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。薛大龙博士常年专注于软考培训，受邀为数十家著名培训机构授课，共讲授公开课600多次，企业内训1000多次。帮助众多学员顺利通过考试。

 

本书由王倩、李海龙、邹月平担任副主编，三位老师均作为国内软考培训资深讲师，具有丰富的培训经验与命题研究经验。

2016年信息系统项目管理师考试试题与解析 1

 

2016年上半年 信息系统项目管理师 上午试题 2

 

2016年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 26

 

2016年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 31

 

2016年下半年 信息系统项目管理师 上午试题 34

 

2016年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 58

 

2016年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 63

 

2015年信息系统项目管理师考试试题与解析 65

 

2015年上半年 信息系统项目管理师 上午试题 66

 

2015年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 93

 

2015年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 99

 

2015年下半年 信息系统项目管理师 上午试题 101

 

2015年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 129

 

2015年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 135

 

2014年信息系统项目管理师考试试题与解析 137

 

2014年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 138

 

2014年上半年 信息系统项目管理师 下午试题I 161

 

2014年上半年 信息系统项目管理师 下午试题II 167

 

2014年下半年 信息系统项目管理师 上午试题 170

 

2014年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 195

 

2014年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 200

 

2013年信息系统项目管理师考试试题与解析 203

 

2013年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 204

 

2013年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 231

 

2013年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 237

 

2013年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 240

 

2013年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 263

 

2013年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 268

 

2012年信息系统项目管理师考试试题与解析 271

 

2012年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 272

 

2012年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 298

 

2012年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 304

 

2012年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 308

 

2012年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 332

 

2012年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 338

 

2011年信息系统项目管理师考试试题与解析 341

 

2011年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 342

 

2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 370

 

2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 375

 

2011年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 379

 

2011年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 401

 

2011年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 405

 

2010年信息系统项目管理师考试试题与解析 409

 

2010年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 410

 

2010年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 437

 

2010年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 442

 

2010年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 446

 

2010年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 478

 

2010年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 483

 

2009年信息系统项目管理师考试试题与解析 487

 

2009年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 488

 

2009年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 510

 

2009年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 514

 

2009年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 518

 

2009年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 542

 

2009年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 547

 

2008年信息系统项目管理师考试试题与解析 551

 

2008年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 552

 

2008年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 577

 

2008年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 581

 

2008年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 584

 

2008年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 610

 

2008年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 615

  

某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人?6?1天的成本，此成本（57）。

（57）    A．是开发成本并不属于质量成本

       B．是开发成本也属于质量成本中的一致成本

       C．属于质量成本中的故障成本

       D．属于质量成本中的评估成本

 试题分析

质量成本分为：

1）预防成本，是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。

2）评估成本，是指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。

3）缺陷成本（故障成本），又进一步分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用，通常是由顾客提出的要求。

参考答案：C

掌握信息系统项目管理精髓，成就卓越项目经理 【内容简介】 本书汇集了信息系统项目管理领域最前沿的知识体系与实战技巧，旨在为广大信息系统项目管理从业者、备考人员以及对信息系统项目管理感兴趣的读者提供一套全面、深入的学习指南。本书不仅涵盖了信息系统项目管理的核心理论、知识体系和方法论，更重要的是，它将理论与实践紧密结合，通过大量的案例分析、历年真题解析和论文指导，帮助读者构建起扎实的理论基础和强大的实战能力，最终实现信息系统项目的成功管理。 第一部分：信息系统项目管理理论精讲 本部分将系统阐述信息系统项目管理的基本概念、核心要素、生命周期模型以及关键的知识领域。我们将深入剖析项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的核心活动和关键输出。 项目管理基础： 明确项目、项目管理、项目集、项目组合的概念，理解项目经理的角色与职责，掌握项目管理的基本原理和价值。 组织环境与项目生命周期： 探讨不同类型的组织结构对项目的影响，理解项目从启动到收尾的典型生命周期模型，以及各阶段的特点和关键任务。 项目整合管理： 详细讲解项目章程的制定、项目管理计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的管理、项目工作的监控与控制，以及项目整体的变更控制和项目收尾等关键过程。 项目范围管理： 学习如何进行范围的规划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS），以及如何对范围进行验证和控制，确保项目交付物满足预期。 项目进度管理： 掌握进度计划的制定、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划控制等方法，理解关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM）的应用。 项目成本管理： 学习成本估算、成本预算、成本控制等方法，理解挣值管理（EVM）在成本和进度监控中的重要作用。 项目质量管理： 探讨质量规划、质量保证、质量控制等内容，理解质量管理在项目成功中的关键地位。 项目资源管理： 涵盖人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、干系人管理等关键领域。 人力资源管理： 学习团队组建、团队发展、团队管理、激励团队等方法。 沟通管理： 掌握沟通计划的制定、信息分发、绩效报告、干系人参与的管理。 风险管理： 深入讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险应对实施、风险监控等全过程。 干系人管理： 学习识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监控干系人参与，最大化干系人满意度。 项目采购管理： 了解合同类型、采购计划、实施采购、控制采购和结束采购等流程。 项目干系人管理： 强调识别、分析和有效管理所有可能影响或被项目影响的个人、群体或组织，确保他们的期望得到管理，并争取他们的支持。 第二部分：信息系统项目管理实战案例分析 理论的掌握离不开生动的实践。本部分精选了多个信息系统项目管理领域的典型案例，涵盖了不同行业、不同规模、不同复杂度的项目。通过对这些案例的深入剖析，读者将能够： 理解项目管理在真实场景中的应用： 观察项目经理如何在实际工作中运用项目管理知识体系来解决问题、应对挑战、规避风险。 学习不同情况下的决策与应对： 分析项目经理在面对需求变更、资源冲突、进度延误、技术难题等突发状况时的决策过程和应对策略。 掌握诊断与改进项目的方法： 学习如何评估项目绩效，识别项目中的潜在问题，并提出有效的改进建议。 提升分析与解决问题的能力： 通过案例研究，锻炼独立思考、分析问题本质、寻找最优解决方案的能力。 每个案例都将从项目背景、目标、干系人、关键挑战、项目管理过程、最终结果等方面进行详细阐述，并提供深入的点评和总结，帮助读者提炼出可借鉴的经验和教训。 第三部分：历年真题解析与详解 备考是许多读者关注的重点。本部分精心梳理了近年来的信息系统项目管理师资格考试真题，并进行详尽的解析。 全面覆盖考试考点： 逐一分析真题中涉及的知识点，帮助考生全面掌握考试大纲的要求。 深入剖析解题思路： 不仅仅给出答案，更重要的是阐述解题的逻辑和方法，让考生理解“为什么”是这个答案，从而举一反三。 识别高频考点与难点： 通过对历年真题的统计分析，帮助考生识别出考试中的高频考点和易错点，从而进行有针对性的复习。 提供答题技巧与策略： 结合真题，分享在不同题型（选择题、简答题、论述题、案例分析题）上的答题技巧和时间分配策略，帮助考生提高答题效率和准确率。 通过对历年真题的反复练习和透彻理解，考生能够有效检验自己的学习成果，熟悉考试形式，增强考试信心，为最终通过考试奠定坚实基础。 第四部分：论文写作指导 信息系统项目管理师资格考试的论文环节是衡量考生综合分析能力和应用能力的重要标准。本部分将提供系统性的论文写作指导。 深入解读论文要求： 详细分析论文的评分标准、写作要求和注意事项。 提供优秀论文范例： 精选多篇不同主题的优秀论文范例，供读者学习其结构、逻辑、论证方式和语言表达。 讲解论文选题技巧： 指导读者如何根据自身经验和考试要求，选择既有深度又有可行性的论文题目。 传授论文结构与论证方法： 教授如何构建清晰的论文框架，如何进行有效的论点展开、论据支撑和结论提炼。 提供写作过程中常见问题的解决方案： 针对考生在写作过程中可能遇到的“卡壳”、“论证不足”、“语言不精炼”等问题，提供实用性的指导和建议。 重点强调理论与实践的结合： 突出论文应如何将项目管理理论与实际项目经验相结合，展现考生的分析能力和解决问题的能力。 本书的目标是帮助读者不仅能够通过理论考试，更能通过论文环节，充分展示自己作为一名合格信息系统项目管理师的专业素养和实践能力。 本书特色： 内容全面权威： 涵盖信息系统项目管理的所有核心知识领域，紧密结合国家相关标准和行业最佳实践。 理论与实践并重： 将抽象的理论知识与具体的项目案例、真题解析相结合，易于理解和掌握。 备考针对性强： 历年真题解析和论文指导，为考生提供清晰的备考路径和实用的应试技巧。 语言通俗易懂： 采用清晰、简洁的语言，避免过多晦涩的专业术语，方便不同背景的读者阅读。 实用价值高： 不仅是备考书籍，更是信息系统项目管理从业者的日常工作参考和能力提升指南。 无论您是希望在信息系统项目管理领域深耕细作的从业者，还是即将迈入考场、争取资格认证的考生，本书都将是您不可或缺的得力助手。通过系统学习本书，您将能够构建扎实的理论根基，掌握实用的项目管理工具和方法，提升分析解决复杂问题的能力，最终在信息系统项目管理的道路上，成就卓越！

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的“论文指导”部分让我感到非常困惑。与其说是指导，不如说是提供了一些零散的建议和范例，但这些范例的质量参差不齐，有些甚至存在逻辑上的硬伤。作为一本教程，我期待的论文指导应该能够清晰地阐述论文的结构、论证方法、参考文献规范以及如何有效选题等关键要素，并提供一些高质量的范文供参考。然而，这本书在这方面的帮助非常有限。它只是简单地罗列了一些可能的研究方向，并且对如何开展研究、如何进行深入分析的指导几乎为零。而且，书中的案例分析也缺乏深度，很多时候只是点到为止，并没有深入挖掘其背后的原因和可借鉴之处。我尝试着去理解作者的思路，但总感觉隔靴搔痒，无法获得真正有价值的指导。这让我对这本书的整体价值产生了怀疑，尤其是在论文写作这一关键环节，它并没有给予我应有的支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者似乎对读者群体有着一种“高高在上”的态度，使用的语言和术语都非常专业化，而且很多地方省略了必要的铺垫和解释，直接抛出了结论。对于我这样初次接触信息系统项目管理，或者背景不是很深厚的读者来说，阅读体验非常糟糕。很多基础概念的引入都显得过于突兀，让人难以理解其背景和意义。我尝试着去理解那些抽象的概念，但由于缺乏足够的实例支撑和循序渐进的引导，总感觉自己在原地打转，无法真正领会其精髓。而且，书中的插图和图示也存在问题，很多图表的设计过于复杂，信息密度过大，反而不如直接用文字描述来得清晰。更让人头疼的是，书中频繁出现排版错误和文字排版不一致的情况，这不仅影响了阅读的连贯性，也让这本书的专业性和严谨性大打折扣。我希望作者能够站在读者的角度，用更加通俗易懂的方式去讲解复杂的知识，并辅以丰富的案例和图示，才能真正帮助读者掌握信息系统项目管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版简直是灾难，印刷的字迹模糊不清，很多地方像是扫描件直接打印出来的，根本看不清楚。更别提那些图表了，线都连不上，数据也看不清，简直是在折磨我的眼睛。翻了翻目录，感觉内容编排也很混乱，章节之间的跳跃性很大，有时候感觉在讲一个东西，下一秒又突然跳到另一个完全不相关的概念，让人很难形成系统的理解。而且，书中出现的很多案例分析，逻辑也存在问题，有的结论牵强附会，有的步骤缺失，读起来让人云里雾里，不知道作者到底想表达什么。最让我失望的是，这本书的语言风格也相当枯燥乏味，读起来就像是在啃一本厚厚的字典，没有一点阅读的乐趣，更别提什么启发性了。本来是想通过这本书系统学习信息系统项目管理，结果现在感觉自己像是被困在一个信息迷宫里，越读越糊涂，离目标反而越来越远。希望未来的版本能有更清晰的印刷、更合理的编排以及更生动有趣的表达方式，否则真的很难吸引到读者。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷是为了系统学习信息系统项目管理的理论知识，并为考取相关证书做准备。然而，这本书的实用性让我大失所望。虽然书中列举了一些案例，但这些案例往往过于理想化，与实际项目中的复杂性和多变性存在较大差距。很多理论知识在实际应用中如何落地，如何解决实际问题，书中的指导非常模糊。我希望能够看到更多具有指导意义的实际操作步骤和技巧，而不是停留在概念的阐述上。例如，在风险管理章节，书本只是列举了一些风险类型，但对于如何进行有效的风险识别、评估、应对以及监控，却没有给出具体的、可操作的方法。同样，在沟通管理章节，虽然强调了沟通的重要性，但对于如何构建有效的沟通机制、如何处理冲突等具体技巧的讲解也显得不足。我感觉这本书更像是一本理论的堆砌，而缺乏对实际项目管理过程中所面临的挑战和解决方案的深入探讨，这对于希望提升实战能力的读者来说，帮助甚微。

评分☆☆☆☆☆

这本教材实在是太“厚重”了，不仅仅是纸张的厚度，更是内容给人的压迫感。虽然号称是第三版，但感觉很多知识点仍然停留在比较旧的理论框架下，缺乏对当前快速发展的技术和方法论的深入探讨。比如，对于敏捷开发、DevOps等在现代项目管理中日益重要的概念，书中提及的篇幅非常有限，而且讲解也比较浅显，没有达到我预期的深度。更令人费解的是，一些核心概念的解释不够清晰，甚至有些地方存在概念混淆，需要我再去查阅其他资料才能弄明白。这无疑增加了学习成本。另外，虽然提供了历年真题解析，但很多解析也只是简单地罗列答案，对于解题思路和方法讲解不足，对于我这种需要吃透原理的学习者来说，帮助非常有限。感觉这本书更像是为了“全面”而“全面”，而忽略了质量和实用性。学习过程中，我常常需要花费大量时间去辨别信息的准确性和有效性，这让我对这本书的教学价值产生了怀疑。