基本信息

• 商品名称：关键时刻你要这么做(史玉柱谈创业)
• 作者：张宏涛
• 定价：32
• 出版社：浙江大学
• ISBN号：9787308149464

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-09-01
• 印刷时间：2015-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：215
• 字数：177千字

编辑推荐语

这里浓缩了史玉柱创业经历的精髓，读懂了这本张宏涛著的《关键时刻你要这么做（史玉柱谈创业）》，你就读懂了史玉柱，将他数十年风雨历程的宝贵财富收入自己囊中。 本书侧重写史玉柱从1998年东山再起至今的的商业经历、涅槃智慧，本书故事性强，又穿插独到的分析评论，具有很强的挫折教育意义，也具有较强的史料价值。 也许，下一个史玉柱，就是你。

内容提要

创业，是个简单的事，但是也是一个复杂的事。
     这句话可万万不是胡说，当你有了创业的头脑， 并且知道在创业的每个阶段该如何去做时，那么创业 的道路就会变得非常顺利。如果你不以正确的思维去 创业。那么收获的就*非是成功和喜悦。
     这里面究竟有什么样的“道道”呢？ 张宏涛著的《关键时刻你要这么做（史玉柱谈创 业）》全方位地为你解读“中国*牛创业者”史玉柱 ，剖析他在创业过程中遇到的挑战，分析他所做出的 决策，让你能够迅速地掌握成功创业者的“思维秘籍 ”，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
     这将是一本改变你一生的书。
    

作者简介

张宏涛，财经作者，执业律师，著有多本财经畅销书，对于企业管理有着深入的研究，长期关注国内外**企业家和知名企业的管理经营现状。 文字犀利，风格幽默风趣，让人在轻松的阅读后，感悟到管理经营的本质。

目录

**章 创业是一种乐趣
不创业就跳海
定位高度决定*终结果
你的胸怀有多大，你的事业就有多大
讲究技巧，事半功倍
不疯魔不成活
激情的维持是创业的*佳动力
玩命干
熬过残酷就能看到光明
看到自己的影子
第二章 创业要有一个好的开始
商机出现，你能把握住吗？
几十个项目中选出一个好产品
我每天待的地方只有三个：办公室、家和车里
领导是用来带人的，不是让员工去喊口号的
人气就是财气
正规化、无情化、人性化
积极向上的心态是史玉柱的法宝
企业的责任就是赢利
第三章 对目标一定要坚持
目标是什么？就是对它的执着追求
冷静和乐观的PK
成功之时勿忘形
产品周期的长短掌握在自己的手中
面对失败，*主要的是反思自己
坚决就是*好的盔甲
开自己的批斗会
把失败和教训当作老师
假的真不了，真的假不了
创业是一种需要坚持的精神
第四章 春意盎然：积累与沉淀
做大事*要先做人
老百姓是*大的债主
不要迷信自己
要做自己喜欢的事
应该学会交学费
人人都需要一盆“冷水”
打开思路
焉知是福还是祸？
不想成功，先想失败
趋之若鹜的*终走向就是“淘汰”
下一次就是成功者
第五章 新思维、新模式、新制度
借力打力
你的竞争力是什么？
自己的产品是*好的
不论他人是与非
集中优势兵力打歼灭战
哈佛教授
塑造自己的优势
复杂是产品组合的大忌
用指标去带领队伍
一句被说烂的俗语
创造双赢的沟通
根本问题是要把规模做大
第六章 营销为王
史玉柱的“空军”和“陆军”
群众路线
试销要慢，营销要快
老板要做销售专家
广告是营销的代表
不变的法则
广告中的“忘不了”
营销目标——消费者
打造“黄金价”
市场营销与军事战略相结合
旺季才是真正的盈利点
什么才是营销的*好手段？
三大成功要素
消费者的小事是你的大事
第七章 从容面对
*大的困境在于诱惑
有钱人和穷人的公平
低估不是结束，而是新的开始
要安心还是要利润？
吃和不吃不一样
面对客观规律只能遵守
步步为营
娱乐效应
“讨厌”的才会印象深刻
第八章 传略是一个企业的灵魂
精英主义
干部离开上海禁止自己驾车
要有做大的战略
要用拳头打市场
家族企业有短板
按照战略慢慢走
拼战略
好口号不如好手册
死亡分析
安全**，安全**
第九章 不断创新才能发展企业
网络是个新市场
好玩才是标准
用制度代替强势
决定性的细节
不要盲目复制他人
不迷信明星
网吧的厕所
还钱也是造势
玩家的骂声是称赞
职业操守需自觉
穷人？富翁！
企业人的成败与企业本身无关
第十章 打造聚宝盆
只做*赚钱的
收费是个问题
学习简单赚钱
制定合理的盈利模式
不可忽视的政府作用
资源就是利润
智商情商两手抓
企业的脊梁——精神
第十一章 宁可放过，不可盲目
现金才是根本
股票只是一张纸
银行才是*终目标
从广告**到低调行事
亲兄弟也要明算账
不做不熟悉的行业
“史大胆”的转型
第十二章 老板是这样炼成的
团队是真正的依靠
管理无情人有情
说到就要做到
早点建立团队
核心成员才是团队骨干
团结是团队的基本要求
舍得舍得，有舍才有得
等级和亲情并行
一线营销人员才是功臣
学历不如才华
不要告诉我你有多辛苦
实现每个人的自我价值
人才也要“弹药库”