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旅遊研究進展(第1輯)

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保繼剛 著



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發表於2024-12-22


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齣版社: 商務印書館
ISBN:9787100060202
版次:1
商品編碼:10127417
品牌:商務印書館(The Commercial Press)
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2009-09-01
用紙:膠版紙
頁數:195
正文語種:中文

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具體描述

編輯推薦

  戴光全:重大事件的影響研究——以99昆明世界園藝博覽會為例、張朝枝:旅遊發展與世界遺産地政府治理:理論與實證、孫九霞:社區參與旅遊發展的人類學研究——以西雙版納、陽朔為例、邱繼勤:旅遊小企業發展與影響研究——以陽朔西街為例、甘萌雨:城市衰落、城市更新與城市遊憩——以廣州舊城城市遊憩商業區為例、徐文雄:基於度假的第二居所空間分布和影響研究。

內容簡介

  主編的話主編導讀重大事件的影響研究——以99昆明世界園藝博覽會為例 一、選題背景和意義 二、研究進展 三、研究方法 四、研究介紹 五、結論與討論 參考文獻旅遊發展與世界遺産地政府治理:理論與實證 一、選題背景和意義 二、研究進展 三、研究方法 四、案例地概況 五、研究發現 參考文獻社區參與旅遊發展的人類學研究——以西雙版納、陽朔為例 一、選題背景和意義 二、相關研究進展 三、研究方法和過程 四、案例分析 五、結論與討論 參考文獻旅遊小企業發展與影響研究——以陽朔西街為例 一、選題背景和意義 二、研究進展 三、研究方法 四、研究介紹 五、結論與討論 參考文獻城市衰落、城市更新與城市遊憩——以廣州舊城城市遊憩商業區為例 一、選題背景和意義 二、研究進展 三、研究方法 四、研究介紹 五、結論與討論 參考文獻基於度假的第二居所空間分布和影響研究 一、選題背景和意義 二、第二居所國內外研究進展 三、研究方法 四、研究介紹 五、主要的發現和結論 六、進一步研究的討論 參考文獻 《旅遊研究進展》計劃每年推齣1~2輯,每輯6~8篇文章,以係統深度的研究性論文為主。前幾輯將重點刊登這幾年中山大學旅遊發展與規劃研究中心的博士論文綱要,之後將以約稿的方式編輯。 本冊為第一輯,主要包括瞭“重大事件的影響研究——以99昆明世界園藝博覽會為例”、“旅遊發展與世界遺産地政府治理:理論與實證”、“社區參與旅遊發展的人類學研究——以西雙版納、陽朔為例”等幾個部分的內容。

內頁插圖

目錄

主編的話
主編導讀
重大事件的影響研究——以99昆明世界園藝博覽會為例
一、選題背景和意義
二、研究進展
三、研究方法
四、研究介紹
五、結論與討論
參考文獻

旅遊發展與世界遺産地政府治理:理論與實證
一、選題背景和意義
二、研究進展
三、研究方法
四、案例地概況
五、研究發現
參考文獻

社區參與旅遊發展的人類學研究——以西雙版納、陽朔為例
一、選題背景和意義
二、相關研究進展
三、研究方法和過程
四、案例分析
五、結論與討論
參考文獻

旅遊小企業發展與影響研究——以陽朔西街為例
一、選題背景和意義
二、研究進展
三、研究方法
四、研究介紹
五、結論與討論
參考文獻

城市衰落、城市更新與城市遊憩——以廣州舊城城市遊憩商業區為例
一、選題背景和意義
二、研究進展
三、研究方法
四、研究介紹
五、結論與討論
參考文獻

基於度假的第二居所空間分布和影響研究
一、選題背景和意義
二、第二居所國內外研究進展
三、研究方法
四、研究介紹
五、主要的發現和結論
六、進一步研究的討論
參考文獻

精彩書摘

  馬勇和王春雷(2001)認為:世博園在世博會結束後取得瞭經營成功的局麵,其成功之道在於:主題定位準確、産品設計日趨閤理、內部管理高效、營銷策劃效果明顯。同時,世博園的旅遊發展也麵臨發展思想、主導功能、旅遊組織方式和遊客消費特點四大轉變。以此為基礎。世博園旅遊深度開發包括七大戰略:理念提升戰略、品牌延伸戰略、産品升級戰略、形象強化戰略、營銷開發戰略、區域旅遊戰略、可持續發展戰略。
  金波、張茵和王如淵(2001)認為:世博園的性質是一個大型主題公園,世博園麵臨四個問題:遊客數量劇減、巨額的運營成本、管理體製問題、發展方嚮問題,影響其可持續發展的不利因素包括:客源市場狀況、區域經濟發展水平、主題選擇,有利因素包括:世博會效應、管理成本較低、政府的大力支持。
  陳孟炯(2001)根據深圳華僑城主題公園和國內主題公園的一般發展路徑所給齣的參考信息,對昆明世博園開業高峰期以後的前景作瞭經驗性預測,指齣:“如果世博園在今後若乾年內能夠把遊客的常量保持在200萬左右,那麼它的經營按目前的財務方案計算,已有盈餘,足以翻新項目,長久地保持公園的吸引力瞭。”
  李小波和於希賢(2001)認為:昆明世博園的總體規劃體現瞭“博覽”二字,但對主題思想認識不足。昆明世界園藝博覽會不僅是展示世界園藝的大舞颱,也是雲南省區域形象(生物多樣性和動植物基因庫)和昆明市城市形象(春城)的代錶。從旅遊角度看,它屬於人工主題公園。
  舒曉楠和趙光洲(2001)從企業戰略管理創新角度,提齣從戰略高度實施管理創新,一是使世博園成為真正的現代企業,二是建立多樣化票價體係,三是“大世博”經營理念的提齣,四是“開放式”經營的遠景設想,確立依靠管理創新來探索世博園經濟和生態、社會效益可持續增長的路子。
  仇學琴(2002)研究指齣:就省會昆明來看,1989年遊客的平均停留時間為3.2天,到99世博會召開前,已下降到1.87天,昆明的主要功能成瞭遊客集散地或旅遊中轉站。目前,昆明國際機場和昆明火車站日接送能力為3.4萬人,以146 730張床位接待3.4萬遊客,而且這3.4萬遊客還不一定都入住星級飯店,使得星級飯店的住房率充其量隻能維持在35%~55%之間。由於研究角度的局限,對昆明世博會後飯店業效益下降的成因,仇學琴並沒有得齣深入的分析結論,加上統計數據的限製,其部分結論也存在值得商榷的地方。
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