一级建造师2018教材 建设工程项目管理 一建2018教材+历年真题试卷2本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 著

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：97875160119966

商品编码：10104175631

开本：16

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

《建设工程项目管理》 一、 本书精要概览 《建设工程项目管理》教材，作为一级建造师资格考试的重要辅导读物，以其严谨的体系、详实的论述和贴合考试大纲的精准度，成为广大考生备考的首选。本书紧密围绕“建设工程项目管理”这一核心科目，力求为考生构建起系统、全面的知识框架。全书内容涵盖了建设工程项目管理从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，深入剖析了项目管理的理论基础、方法技术、工具手段以及相关法律法规。 本书的编写遵循了理论与实践相结合的原则，既有对项目管理基本概念、原理的清晰阐释，也融入了大量工程实践中的典型案例和常见问题，帮助考生理解抽象理论在实际工作中的应用。本书的目标是帮助考生不仅掌握考试所需的知识点，更能提升在实际工作中开展项目管理的能力，为成为一名合格的一级建造师打下坚实的基础。 二、 核心内容深度解析 本书内容丰富，结构严谨，主要围绕以下几个核心板块展开： 1. 建设工程项目管理概述： 本章节是全书的基石，旨在为考生建立起对建设工程项目管理宏观层面的认知。内容包括： 建设工程项目及其特点： 详细阐述建设工程项目的定义，分析其独特性，如投资大、周期长、技术复杂、参与方众多、风险高、社会影响大等，使考生深刻理解项目管理的重要性。 项目管理的概念与内涵： 阐释项目管理的基本定义，强调其目标是实现项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险、采购、沟通等方面的优化。 项目管理与生产管理、运营管理的区别与联系： 区分项目管理的临时性和独特性，以及生产管理和运营管理的持续性和重复性，同时探讨它们之间的相互促进作用。 项目管理的目标与原则： 明确项目管理在不同阶段的目标，如项目启动阶段的明确目标和可行性，项目执行阶段的按计划推进，项目收尾阶段的顺利交付等。阐述项目管理的核心原则，如整体性原则、动态性原则、科学性原则、经济性原则、创新性原则等。 建设工程项目管理的发展历程与趋势： 简要回顾项目管理的发展，展望当前和未来项目管理的发展趋势，如信息化、智能化、绿色化、精细化等。 2. 建设工程项目决策管理： 决策是项目管理的第一步，本书对项目决策的各个环节进行了深入探讨。 项目决策的意义与内容： 强调项目决策对项目成败的关键作用，明确项目决策涉及项目的立项、技术方案选择、合同模式选择、投资估算与预算等。 可行性研究： 详细讲解可行性研究的各项内容，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析（投资估算、成本效益分析）、环境影响评价、社会影响评价等，帮助考生掌握评估项目可行性的方法。 投资估算与成本效益分析： 介绍不同阶段的投资估算方法（如预算法、概算法、详细估算法），以及投资回收期、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、盈亏平衡点等经济评价指标，使考生能够量化分析项目的经济效益。 风险识别与评估： 介绍项目风险的定义、分类，以及风险识别的方法（如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法）和风险评估的技术（如定性分析、定量分析），为后续风险应对奠定基础。 3. 建设工程项目组织管理： 有效的组织管理是项目顺利实施的保障。 项目组织及其模式： 介绍项目组织的构成要素，以及项目组织的主要形式，如职能制组织、项目制组织、矩阵制组织（弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵）等，分析不同模式的优缺点及适用场景。 项目管理团队的组建与职责： 阐述项目经理的角色定位、核心能力要求，以及项目管理团队各成员的职责划分，强调团队协作的重要性。 项目干系人管理： 识别项目干系人，分析其需求和期望，并制定相应的沟通和协调策略，以获得干系人的支持，规避潜在冲突。 4. 建设工程项目进度管理： 进度管理是项目管理中最具挑战性的环节之一。 进度管理概述： 阐述进度管理的目标，以及进度管理的主要工作内容，包括进度计划的制定、实施、控制和更新。 进度计划的制定： 详细介绍工作分解结构（WBS）的编制方法，以及关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等常用的网络计划技术，帮助考生绘制和分析项目进度网络图。 关键路径分析（CPA）： 深入讲解如何识别关键路径，计算总时差（Float），并分析关键活动对项目整体进度的影响。 进度计划的实施与控制： 介绍进度偏差的分析方法，如挣值分析（EVM），以及进度控制的常用技术，如赶工、加班、缩短工期等，并探讨进度延误的应对措施。 5. 建设工程项目费用管理： 成本控制是项目管理的核心目标之一。 费用管理概述： 阐述费用管理的目标，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。 成本估算与成本预算： 介绍不同阶段的成本估算方法，以及如何编制项目成本预算，明确各项费用的分配和控制。 挣值分析（EVM）： 详细讲解挣值分析的核心概念，包括计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC），以及成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等关键指标，以及如何利用EVM进行项目绩效的综合评估和预测。 成本控制： 介绍成本控制的原则和方法，如加强合同管理、优化资源配置、控制变更等，并探讨费用超支的预防和纠正措施。 6. 建设工程项目质量管理： 高质量的交付是项目成功的关键。 质量管理概述： 阐述项目质量管理的目标、原则和重要性，以及质量管理与质量保证、质量控制的区别。 质量管理体系： 介绍ISO 9000系列标准在工程项目中的应用，以及项目质量管理体系的建立与运行。 质量策划： 强调质量策划在项目早期阶段的重要性，包括制定质量目标、确定质量标准、选择质量工具等。 质量保证与质量控制： 详细介绍质量保证（QA）的主要活动，如质量审核，以及质量控制（QC）的主要方法，如检查、测试、抽样检验等，并结合实际案例讲解如何进行质量问题的识别、分析和处理。 7. 建设工程项目风险管理： 有效管理风险能够规避损失，保障项目顺利进行。 风险管理概述： 阐述风险管理的目标、过程和重要性。 风险识别： 深入讲解风险识别的各种技术，如专家访谈、德尔菲法、历史数据分析、风险图谱等，帮助考生全面识别潜在风险。 风险分析： 介绍风险的定性分析（如风险等级评估）和定量分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析），以便对风险进行量化评估。 风险应对： 阐述风险应对的策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并介绍风险应对计划的制定和实施。 风险监控： 强调风险监控的持续性，以及如何通过风险审计、偏差分析来跟踪风险状况。 8. 建设工程项目合同管理： 合同是项目各方权利义务的法律依据。 合同管理概述： 阐述合同管理的目标、内容和重要性。 合同的基本法律概念： 介绍合同的成立、生效、履行、变更、解除等基本法律要件。 建设工程合同的种类与特点： 介绍总承包合同、分包合同、采购合同等常见建设工程合同类型，以及它们的法律特征。 合同的签订与谈判： 讲解合同谈判的技巧和原则，以及合同条款的审查要点。 合同的履行与管理： 阐述合同履行过程中的进度款支付、工程变更、索赔、违约责任等关键环节的管理。 合同的收尾与解除： 介绍工程竣工验收、结算与支付等合同收尾工作。 9. 建设工程项目资源管理： 资源的有效配置和利用是项目成功的关键。 资源管理概述： 阐述资源管理的范畴，包括人力资源、材料资源、设备资源、资金资源等。 人力资源管理： 结合项目组织管理，重点介绍项目团队的激励、冲突管理、沟通协调等。 材料与设备管理： 介绍材料的采购、运输、存储、使用等环节的管理，以及设备的租赁、维护、使用等。 资金管理： 涉及项目的融资、支付、成本控制等。 10. 建设工程项目沟通管理： 高效的沟通是项目顺利推进的润滑剂。 沟通管理概述： 阐述沟通管理的目标、原则和重要性。 沟通计划的制定： 确定沟通的对象、内容、方式、频率和责任人。 沟通的实施与控制： 介绍项目例会、报告、简报等沟通形式，以及如何处理沟通中的障碍。 11. 建设工程项目信息管理： 信息是项目决策和管理的重要依据。 信息管理概述： 阐述项目信息化的重要性，以及项目信息管理的内容。 项目信息系统的建设与应用： 介绍项目管理信息系统（PMIS）的构成和作用。 12. 建设工程项目管理相关法律法规： 理解和掌握国家相关的法律法规是从事项目管理工作的基础。 《中华人民共和国建筑法》： 重点解读其中关于工程建设程序、质量安全、合同管理等方面的规定。 《建设工程质量管理条例》： 详细介绍工程质量的监督管理、监理、检测等内容。 《建设工程安全生产管理条例》： 阐述安全生产责任制、事故处理、安全检查等。 《工程项目招标投标法》： 讲解招标投标的程序、评标方法、合同签订等。 《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程监理规定》等： 结合实际考试要求，对相关法规进行梳理和解读。 三、 教材特色与考生收益 体系完整，逻辑清晰： 全书内容紧密围绕一级建造师考试大纲，构建了完整、系统的项目管理知识体系，层层递进，便于考生理解和掌握。 内容详实，重点突出： 对每一个知识点都进行了深入浅出的阐述，同时精准把握考试重点和难点，使考生能够高效备考。 理论联系实际： 穿插大量工程实践案例，帮助考生将抽象的理论知识与实际工作相结合，提升解决实际问题的能力。 图文并茂，辅助理解： 采用图、表、流程图等多种形式，直观形象地展示复杂概念和关系，增强学习效果。 语言精炼，易于阅读： 采用规范、准确的专业术语，同时语言通俗易懂，方便考生阅读和记忆。 通过学习本书，考生将能够： 建立起对建设工程项目管理全面的认知框架。 掌握项目管理过程中的关键理论、方法和工具。 理解项目管理在项目不同阶段的核心任务和要求。 熟悉与项目管理相关的法律法规，并能在实践中运用。 提升在实际工作中分析和解决项目管理问题的能力。 为通过一级建造师资格考试奠定坚实的基础。 本书是您成为一名优秀一级建造师的得力助手，值得您深入研读和反复实践。

评分☆☆☆☆☆

这本《一级建造师2018教材 建设工程项目管理》真是让我这个准备考一建的新手头疼得够呛，说实话，我本来对项目管理这个概念还抱有一点点浪漫的想象，觉得无非就是管好进度、质量、成本呗，简单。结果翻开这本教材，首先扑面而来的就是那一堆密密麻麻的专业术语和法律条文，感觉像是直接把国家标准搬了过来一样，枯燥得让人想打瞌睡。比如，光是关于工程造价的章节，各种取费标准、定额计算的公式就让人眼花缭乱，一会儿是直接费、间接费，一会儿又是各种系数的取舍，简直是数学地狱。更要命的是，很多概念之间相互关联又互相矛盾，比如风险管理和合同管理，看似独立，但处理起来却需要综合考量，教材里虽然都有讲解，但那种“知其然不知其所以然”的感觉特别强烈。我花了整整一周时间啃完了前三章，感觉脑子里塞满了水泥、钢筋和各种规范，对实际操作中的项目经理到底是怎么平衡这些矛盾的，还是感到一片迷茫。我特别希望能有更多贴近实际案例的分析，而不是纯粹的理论堆砌，不然光靠死记硬背，应付考试或许可以，但真要上战场，估计还是一头雾水。这本书在内容的深度上是够了，但深度带来的直接后果就是阅读体验极其晦涩，对于自学的人来说，简直是场煎熬。

评分☆☆☆☆☆

我手里拿着的这本2018年的真题试卷，说实话，感触比教材本身要复杂得多。本来以为有了真题就能摸清命题人的套路，结果发现这套题的“狡猾”程度超乎想象。比如，那些选择题，出题的角度总是那么刁钻，往往一个选项的措辞只差那么一点点，就决定了正误，需要对教材原文的理解达到一种吹毛求疵的地步。我记得有一道关于工程索赔的题目，涉及到一个时间节点的判断，教材里讲得模棱两可，结果真题里却给出了一个非常明确的“标准答案”，这让人感觉命题人似乎是在考记忆力而非理解力。更让我抓狂的是那些案例分析题，看着题目描述了那么长一串复杂的工程背景和突发事件，要求你写出处理措施和依据的法律条文，恨不得把整个《建设工程项目管理规范》都背下来。我尝试着按照教材的章节顺序去对应真题，发现根本行不通，很多知识点是交叉融合的，比如一个质量问题可能同时涉及到合同条款、验收标准和整改程序，需要构建一个多维度的知识网络。这本书的价值在于它展现了考试的“残酷真实”，但同时，它也暴露了教材在知识点衔接和案例实战应用上的不足，让人不得不花费大量时间去“考古”和“猜谜”。

评分☆☆☆☆☆

说句实在话，对于一个已经工作了几年，经验尚可但理论基础不扎实的一建考生来说，这套资料（教材+真题）的组合，更像是一把双刃剑。教材的编写风格依然延续了官方文件的严谨性，但这种严谨性在实际学习中就转化成了阅读障碍。比如，在讲解进度控制时，书中详细罗列了各种网络图（PERT、CPM）的计算方法和优化策略，公式推导逻辑清晰，但对于现场管理者而言，真正需要的是知道在关键路径受阻时，如何快速评估影响范围并调整资源分配，而不是在考场上画出完整的网络图。我更希望看到的是，对于每一个核心概念，都能配上一个“现场经理的决策建议”或者“常见误区提醒”。而真题部分，则更像是对教材知识点的一种“地毯式扫描”，不留死角，但这种扫描的密度和力度，对于经验丰富的考生来说，可能意味着大量的重复劳动，因为他们可能已经知道某些细节不常考，却又不得不为了那几分去啃那些边边角角。总而言之，它更适合那些需要从零开始系统打基础的学习者，对于希望快速提分的“老兵”来说，筛选信息的工作量依然巨大。

评分☆☆☆☆☆

我特别关注了教材中关于工程变更和合同风险管理的那部分内容，这对我日常工作中的纠纷处理至关重要。2018年的教材对这些前沿的管理理念介绍得相对到位，比如提到了基于BIM技术的变更管理流程优化，这在当时算是比较超前的。然而，问题在于，教材中的描述往往停留在“应该如何做”的理想状态，缺乏对实际操作中“如何对抗不合理要求”的探讨。例如，当业主方提出非合理的变更要求时，教材会告诉你需要严格按照合同约定的程序进行谈判和审批，但在实战中，往往涉及的不是程序，而是利益的博弈和人际关系的平衡。真题中关于合同索赔的题目，虽然考查了合同条款的应用，但大多是围绕着时间索赔和费用索赔的机械计算，很少触及到那些模糊地带——例如，由于不可抗力导致的工期延误中，承包人和发包人责任划分的灰色地带。这套资料的局限性就在于，它是一本“应试”工具书，而非一本“实战”工具书，它教会你如何通过考试，但并未完全教会你如何在风浪中掌舵。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在接触这套《一级建造师2018教材+历年真题试卷》之前，我一直以为学习一建就是背诵和理解规范。但实际学习后发现，这套资料所构建的知识体系，更像是一个庞大而精密的逻辑迷宫。教材的结构虽然清晰，但知识点的密度过高，导致我常常在阅读一个章节时，必须时刻在脑海中构建一个知识树，生怕一个分支的遗漏导致整个体系的崩塌。尤其是当真题中的某个具体情境，需要你调用来自进度、质量、合同、信息管理四个不同章节的知识点才能完整解答时，那种串联的难度，让人深刻体会到一级建造师考试的综合性。我尝试过使用荧光笔标记重点，结果发现整本书的重点密度高达80%，这简直是一种精神上的折磨。这本书最大的贡献也许就是展示了一个系统的、但同时也略显僵硬的知识框架，而我们学习者必须花费大量的个人努力去“软化”这个框架，让它变成可以灵活应用于复杂工程现场的工具，否则，即使通过了考试，在实际工作中可能仍然寸步难行。

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

，啊啦

评分☆☆☆☆☆

货收到了，封面和书本里面的纸质很好，摸着很舒服，包装很严密！

评分☆☆☆☆☆

寄过来有点皱皱哦。

评分☆☆☆☆☆

正品，质量好

评分☆☆☆☆☆

希望考试能通过

评分☆☆☆☆☆

书已收到，今年必过

评分☆☆☆☆☆

，啊啦

评分☆☆☆☆☆

书本很好