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店铺： 中信书店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508650234

版次：1

商品编码：10102304464

丛书名： 美看不见的竞争力修订版

出版时间：2015-03-01

书名：美，看不见的竞争力（修订版）（蒋勋说文学之美系列）

定价：39.80元

作者：蒋勋

出版日期：2015年3月

页码：221

装帧：平装

开本：16
ISBN:9787508650234

   无论是日常的生活美学，还是企业的创意美学，都是可以享受的竞争力。

   美并不是“多”，美是你懂得选择。

   美不可旁观，一定是涉入的。你涉入其中，才有美的感动。

   当美像沙漠里的暗流一样，潜藏在每个人的心里，就会变成永远的竞争力，变成一种可以长久使人安定的力量。

   本书为《美，看不见的竞争力》的修订版，内容更和谐而美，文字更顺畅而雅。读者可借由这本小书，趣入宽广而幽深、精妙而质朴的美学境界。

    蒋勋善于把低眉垂睫的美唤醒，让我们看见精灿灼人的明眸。善于把沉哑喑灭的美唤醒，让我们听到恍如莺啼翠柳的华丽歌声。蒋勋多年在文学和美学上的耕耘，就时间的纵轴而言，他可算为人类文化的孝友之子，他是一个恭谨谦逊的善述者。就空间上的横轴而言，蒋勋是这个地域的诗酒风流的产物，是从容、雍雅、慧黠、自适的人。

                                                             

——台湾作家 张晓风

    长久以来，弱势者视美为，不敢言美；利益者视美为夸富，役使糟践，美感已为GDP所牺牲。直到经济转型，苦于品牌升级、设计加值之时，才回首茫然，心虚自卑，模仿失据，而先生却早数十年已藏宝救亡。出之于小说、散文、艺术史、论述、绘画，苦心孤诣，重构民族美学与历史记忆，启蒙俗民生活中的感官审美享乐，献身为美的传道者，谦卑明亮，气象恢宏，给了我们欢喜感动与荣耀自豪。

                                           

                        ——蒋勋先生获选2010年度台湾地区“出版风云人物”的原因

001 /美，看不见的竞争力

023 /美的起源

067 /山水合璧：从《富春山居图》说起

093 /桃花源的塑造者——陶渊明

107 /《桃花源记》和《归去来兮辞》

127 /《长恨歌》

187 /生命里善与美

    美，看不见的竞争力（节选）

    二十世纪七十年代我们常常还会去美浓镇，那个时候它其实已经开始转型，慢慢从制造雨伞（油纸伞）、竹帘这类东西转型到烟叶种植。我去采访的时候，已经有很多种烟业，很多烟楼。那时很多朋友搞摄影时会特别跑到美浓待一阵子，因为在台北快速转型的过程当中，美浓还保有了比较美的一面。可是这美到底是什么，非常不容易说清楚。是那些客家太太们穿的老式蓝布衣服吗？是那些黑瓦或者红砖搭配着荖浓溪旁绿色稻田的一种很协调的建筑形式或色彩吗？我不知道是什么。这种美非常抽象。到美浓的人会好自然地说：美浓好美。

    那时台北开始拆掉老房子盖楼房，在房子外面浇筑水泥，连瓷砖都还没有，瓷砖还要再晚一点出现。房子好像永远盖不完一样，永远是二楼上面有四个柱子，然后露出钢筋来，三楼也是露出柱子跟钢筋来。其实一直到现在，在台湾还能常常看到这类建筑，让人感觉它有一个很大的野心，永远有盖不完的房子。大家看到的台湾，永远停留在一个没有盖完的工地上，一直是工地的感觉。这是让我很讶异的状况。

    那时候我们到美浓，已经感觉到它至少是一个盖完的建筑群，瓦铺完了，墙浇好了，它有一个收尾。你会感觉到，这样一个村落，人生活在里面有一种安心的感觉。而且美浓的房子好像盖了很长时间，所以它慢慢变得和四周的景观非常匹配、协调。那时，我们去看望美浓的一位作家钟理和。他住在“笠山农场”。“笠山”的形状像斗笠，而农场里所有的建筑都是斜屋顶，相得益彰。这可能就是所谓的人为景观与自然景观的协调。可是当我们看到有四个柱子的没盖完的建筑时，会感到它跟周围所有的自然景观是不匹配的。

    这些都涉及一个很明显的问题，就是经济。我们常常讲，二十世纪七十年代以前，台湾是穷困的，它的产业基础限定在手工业及市镇的发展上，如前面提到的苑里的大甲席、八里的石雕、莺歌的陶瓷、水里的大缸。每个地方大概都有一些小小的产业，地方就在这个小小的产业里发展。突然小镇有了很大的野心，涌进很多外来的东西。

    在跟编辑朋友们谈到关于“美、竞争力”这个话题的时候，我会回溯到时代的出发点，就是美如果是从长久的传统里传承下来的话，我们会有一种审美习惯。如果问为什么美浓是美的，其实很简单，因为这里的建筑材料非常少，就是土和木头，我们叫土木。这是老的市镇建筑基本的材料，没有太多其他东西可以用。可是现在的问题是，可以从各国进口新的建筑材料了。在所有的东西进来以后，人们有没有判断力跟选择力，其实就成了决定一个地方是不是美的非常重要的原因。

    美并不是“多”，美是你懂得选择。“少”可能是一个不美的条件限制，可是“少”其实在客观上反而有一种协调性和统一性。前几年去大陆旅行的朋友告诉我，江南好漂亮，都是白墙黑瓦。我说因为它没有别的，就是白墙黑瓦。从明清以来它的建筑材料就是白墙黑瓦，所以它可以保有统一性。现在江南也不行了，因为东西多了。东西多了是对美的一个非常好的考验，到底要让多少不同的材质和不同的色彩放在一起才是对的？

    传统产业的发展，因为是一个缓慢的历史发展过程，它会慢慢熟悉材料，慢慢熟悉环境，真的像一棵大榕树一样，是从土地里慢慢生长起来的。在这种不急的状况里，很少有不美的东西。可是一旦面临急迫，一忙，那个美常常就会乱掉，因为没有心情去整理这些东西之间的关系到底是什么。二十世纪七十年代，我在台北工作，可是很明显的感觉是，一到放假的时候，我往往要往这些乡镇跑。因为感觉到乡镇里面有一种非常稳定的力量，一个很厚实的力量，而同时好像害怕都市的东西像魔掌一样很快打过去，可是它真的就过去了。

    那个时候也有很多朋友去鹿港，在那儿可以看到非常传统的锡制品：锡酒壶，锡蜡烛台等。还有做香的工艺，是做那种拜祭用的香，甚至在路边你都可以看到工匠用手很灵活地做这些香。zui近一次去鹿港，我真的吓了一大跳，在天后宫前面居然有一个非常大的香客大楼！我不太知道为什么需要这么大的香客大楼。如果一年只有一次进香活动的话，大概也不需要这么大的香客大楼。

    我想这大概是对小镇自己的文化特质忽然没有了信心，被冲散掉，才要做一个虚夸的东西，而小镇原有稳定厚实的力量就开始消失了。那时候还保有的几个美好的乡镇，其实后来在转型过程中都有了很大的尴尬，除非那个社区有很强的自觉性，慢慢把社区原有的自我特征保持下来。

    …………

    在蒋勋先生眼中，美是无处不在的：花朵的绽放是美，花朵的凋落是美，“一枝红艳露凝香”是美，“梨花一枝春带雨”是美，繁华是美，苍凉是美，收获是美，遗憾是美，真是美，善是美……美常常凝结在具体的实物当中，也作为精神底色流传于世间。

   美并无定法，感受美、认识美却有路可循。美不仅带来感官上的触动，也是历练生命、丰沛情感、释放思想的动力。本书以“美，看不见的竞争力”为主题，涵盖7篇文章，包括《美，看不见的竞争力》、《山水合璧：从<富春山居图>说起》、《生命里的善与美》等，在充塞着声音、色彩与形体的世界，为读者指画一条通向美的小径。

    美潜伏于每个人的生命当中。珍重美，也就是珍重自己。

 

蒋勋

一九四七年生，福建长乐人。台湾文化大学史学系、艺术研究所毕业，后负笈法国巴黎大学艺术研究所。一九七六年返台。曾任《雄狮》美术月刊主编、东海大学美术系主任。现任《联合文学》社长。其文笔清丽流畅，说理明白无碍，兼具感性与理性之美，著有小说、散文、艺术史、美学论述作品数十种，并多次举办画展，深获各界好评。近年专事两岸美学教育的推广，他认为：“美之于自己，就像是一种信仰一样，而我用布道的心情传播对美的感动。”

 

洞见时代暗流：重塑认知，驾驭未来 在信息洪流奔涌、瞬息万变的现代社会，我们是否能拨开迷雾，看清那些隐藏在表象之下的真正力量？那些决定企业生死存亡、个体命运沉浮的关键要素，究竟在哪里？《洞见时代暗流：重塑认知，驾驭未来》正是这样一本带领读者深入探索时代本质、挖掘隐秘驱动力、重塑深刻认知的思想指南。它并非是告诉你如何照搬成功的公式，也不是罗列堆砌现成的知识点，而是着力于构建一种审视世界、理解变化、驱动创新的思维框架。 本书作者以其深厚的洞察力和宏大的视野，将我们带入一个全新的认知维度。他并非简单地陈述事实，而是善于从看似毫不相关的现象中捕捉联系，从纷繁复杂的事件中提炼出共通的规律。这种能力，源于对时代脉搏的精准把握，对社会发展趋势的深刻洞察，以及对人性本质的细腻体悟。他挑战我们习以为常的观念，鼓励我们打破思维定势，以一种更加批判性、更加开放性的视角去审视我们所处的环境。 第一部分：破除认知壁垒，看见“看不见的” 在信息爆炸的时代，我们最容易陷入的陷阱之一，就是被表面的信息所迷惑，而忽略了更深层次的结构性力量。本书首先聚焦于“看不见的竞争力”这一核心概念，并将其延展到更广阔的认知领域。它并非指代某种单一的技术或策略，而是指那些根植于企业文化、组织基因、领导者思维模式，以及社会宏观环境中的、难以被直接衡量却决定着长远发展的关键因素。 作者会深入剖析，为何许多曾经辉煌的企业在时代浪潮中轰然倒塌，而另一些看似普通的个体却能凭借一股“看不见的”韧性，在逆境中崛起。这背后，往往隐藏着对市场变化的敏锐嗅觉，对用户需求的深层理解，对组织协作模式的持续优化，以及对自身核心价值的坚守。这些要素，虽然不显而易见，却构成了最坚实的基础，最持久的动力。 本书将带领读者跳出“是什么”的简单追问，深入思考“为什么会这样”。它会引导我们审视那些被忽视的宏观趋势，例如全球政治经济格局的变动、技术创新的底层逻辑、消费者行为模式的演变，以及社会文化思潮的悄然转变。这些“暗流”虽然不易察觉，却深刻地影响着我们所处的每一个领域，从个人职业发展到企业战略决策，再到社会治理模式。 第二部分：重塑思维模型，拥抱不确定性 在快速变化的时代，僵化的思维模型无异于固步自封。本书的核心价值之一，在于提供一套全新的思维模型，帮助我们理解并适应不确定性。作者并非宣扬“无为而治”，而是强调在不确定性中寻找确定性，在变化中抓住机遇。 他会详细阐述“复杂适应系统”（CAS）等理论在理解现代社会运作机制中的重要性。一个企业、一个社会，甚至一个生物体，都可以被视为一个复杂的适应系统，在不断与环境的互动中学习、进化、适应。理解这一原理，意味着我们不再试图去“控制”一切，而是学会“引导”和“培育”系统的自组织能力。 本书还会引导读者反思我们惯用的“线性思维”和“二元对立”的思维模式。在现实世界中，许多问题并非黑白分明，而是充满了灰色地带和相互交织的变量。作者会鼓励我们拥抱“非线性思维”，理解“蝴蝶效应”在不同尺度下的作用，以及“涌现”现象如何塑造集体行为。这种思维模式的转变，将使我们能够更灵活地应对挑战，更精准地识别机遇，并在复杂的局面中做出更明智的决策。 第三部分：挖掘内在驱动，驱动个体与组织的跃升 “看不见的竞争力”不仅存在于宏观环境，更根植于个体的内在驱动力和组织的集体智慧。本书将深入挖掘这些内在要素，并提供切实可行的思路，帮助个体和组织实现持续的跃升。 对于个体而言，作者会强调“成长型思维”的重要性。它鼓励我们相信能力是可以通过努力获得的，失败只是学习过程的一部分。这种思维模式能够帮助我们克服恐惧、勇于尝试，并在面对挫折时保持韧性。此外，本书还会探讨“意义感”和“目标感”在激发个人潜能方面的关键作用。当个体能够找到工作的意义，并与个人价值观相契合时，其内在的驱动力将是无穷的。 对于组织而言，作者会着重强调“学习型组织”的构建。一个真正强大的组织，不仅拥有优秀的战略和资源，更具备持续学习、自我革新、以及高效协作的能力。本书会分享如何通过营造开放的沟通氛围、鼓励知识共享、以及建立有效的反馈机制，来赋能整个组织。它还会深入探讨“信任”在组织内部的重要性，以及如何通过透明的决策过程和公平的激励机制来建立和维护信任，从而释放团队的集体智慧。 第四部分：驾驭时代浪潮，走向可持续的未来 最终，本书旨在帮助读者将所学到的认知和思维模式，转化为驾驭时代浪潮、走向可持续未来的实际行动。这不仅仅是关于个人的成功，更是关于如何在一个复杂且相互关联的世界中，为社会创造积极的价值。 作者会以案例分析的形式，生动地展示那些成功驾驭时代暗流的企业和个人是如何做的。他们是如何在不确定中找到方向，如何在变化中抓住机遇，如何利用“看不见的竞争力”创造差异化优势，并最终实现可持续的增长。这些案例并非遥不可及的神话，而是对现实世界中真实发生的变革的深刻解读。 本书还可能触及到一些具有前瞻性的议题，例如如何利用科技创新解决社会难题，如何构建更具包容性和可持续性的经济模式，以及如何在个人发展和社会责任之间取得平衡。它鼓励我们不仅仅是时代的观察者，更是积极的参与者和建设者，用我们重塑的认知和深刻的洞察，去影响和塑造我们所处的这个世界。 《洞见时代暗流：重塑认知，驾驭未来》是一本需要反复品味、深入思考的书。它不会提供现成的答案，而是教会你如何提出更深刻的问题，如何用更广阔的视角去观察世界，如何构建属于自己的、能够适应时代变化的认知体系。它是一次关于思维的革命，一次关于认知的升级，一次关于未来的探索。阅读本书，你将获得一种全新的力量，去洞察时代暗流，去重塑自我认知，最终，去自信地驾驭属于你的未来。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的阅读过程并非全程轻松愉快，它更像是一次对固有观念的温柔“拷问”。作者的笔触冷静而犀利，他毫不留情地揭示了许多企业在追求“显性”增长时所付出的“隐性”代价。比如，在讨论“创新文化”时，书中分析了许多组织如何因为过分强调短期KPI和量化指标，而扼杀了那些需要时间酝酿和试错的真正颠覆性想法。这种批判性视角让我感到既震撼又警醒。它不是在指责谁对谁错，而是在呈现一种客观规律：任何快速的成功都可能潜藏着未来衰落的种子。书中对于“长期主义”的阐述尤其到位，它没有把长期主义描绘成一种遥不可及的道德高地，而是将其还原为一系列具体、可操作的决策原则。这让那些原本听起来有些虚无缥缈的“企业愿景”，变得具体可感，甚至可以量化地评估其对未来竞争力的贡献度。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大收获，或许在于它重塑了我对“价值”的定义。过去，我习惯性地将价值等同于市场份额、利润率或品牌知名度这些显性指标。然而，通过这本书的深入剖析，我开始关注那些更深层次、更具弹性的价值来源，比如知识产权的底层逻辑、供应链的抗风险设计，以及最关键的——人才的自我驱动力。作者对“看不见的竞争力”的描绘，与其说是在谈论商业战略，不如说是在探讨一种深刻的人性洞察和系统思维。整本书读下来，我感觉自己的“认知带宽”被极大地拓宽了。它教会了我如何带着一种更加宏大和辩证的视角去看待商业世界的潮起潮落，理解成功绝非偶然，而是无数个精心设计且有效执行的“隐形系统”协同作用的结果。这本书的价值，在于它提供了一套全新的“解码器”，让我们能够更好地解读这个快速变化的世界背后的底层代码。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排巧妙得令人赞叹，它不是简单的时间线叙述或主题堆砌，而更像是一场精心设计的迷宫探险。每一个章节的过渡都处理得非常自然流畅，仿佛读者是被作者牵着手，一步步从“看见”走到“理解”，再到“内化”。我尤其欣赏作者在引用外部资料时的审慎态度，他引用的不仅仅是那些家喻户晓的商业巨头，更多的是一些在特定领域默默耕耘、却取得了惊人成就的“隐形冠军”。这种选择让整本书的论证更具说服力和新鲜感，避免了陷入陈词滥调的窠臼。每一次阅读，我都感觉自己像是在进行一次高强度的智力体操，思维不断被拉伸、重组。它迫使我跳出自己固有的认知框架，去思考那些构成长期优势的，那些无法被轻易复制、更无法在短期内被模仿的“护城河”究竟是什么。读完后，我感觉对“可持续发展”这个概念有了全新的、更加深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本以为这是一本偏向于理论说教的书籍，可能会充斥着晦涩难懂的专业术语和复杂的模型图表。然而，这本书带给我的体验却是极其“接地气”的。作者似乎非常懂得如何与普通读者对话，他摒弃了高高在上的姿态，而是用一种非常亲切、甚至有点像朋友聊天般的口吻，将那些复杂的商业哲学转化成可以被立刻理解和实践的道理。特别是关于“组织韧性”的探讨那一部分，简直是醍醐灌顶。我记得书中提到一个观点，优秀的企业不是不会犯错，而是它们从错误中学习和恢复的速度远超常人。这种“韧性”并非与生俱来，而是需要在日常的运营中通过不断的试错、反思和机制调整来培养的。读到这里，我甚至忍不住停下来，对照我们自己团队目前的工作状态进行了审视，发现我们在面对突发状况时的反应确实常常显得有些迟钝和慌乱，这本书无疑提供了一个绝佳的改进蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有冲击力，那种深邃的蓝色调和简洁的字体排版，一下子就抓住了我的眼球。初次翻开时，我并没有期待它会是一本多么硬核的商业分析，更多的是一种对“看不见的力量”的浪漫想象。它似乎在暗示，真正的成功往往隐藏在那些光鲜亮丽的表面之下，是需要我们用心去挖掘和体会的。阅读过程中，我发现作者的叙事节奏把握得相当到位，他没有急于抛出结论，而是通过一系列引人入胜的小故事和案例，像剥洋葱一样层层深入地展示了那些看似虚无缥缈的“竞争力”是如何一步步构筑起来的。比如，书中对某个国际知名品牌的文化塑造的分析，那种细致入微到让人起初感到有些苛刻的描述，最终却展现出了一种强大的凝聚力和持久的生命力。这让我深刻反思，我们平时看到的那些成功的“果实”，背后究竟承载了多少不为人知的“根系”的努力和坚持。这本书更像是一面镜子，照出了我们在追求目标时常常忽略掉的那些基础性、结构性的问题。