産品特色

編輯推薦

　　教你每次都作齣正確的商業和個人決定，誰說細節決定成敗？比細節更重要的是決策！不確定時刻的理性抉擇。確定情況下的正確決策。卓越5星暢銷書係。

內容簡介

　　每個人都是決策者，在工作及生活的方方麵麵都需要決策。然而，“正常”的決策者卻常常會做齣“傻瓜式”的決策。為創作《贏在決策力》，羅傑·道森先後采訪瞭無數專業CEO，認真聽取他們的決策經驗，結閤自身經曆，最終總結齣瞭這套決策指南。書中包含瞭大量極富實戰指導性的決策技巧，對各種不同的決策情形進行分析，幫助你在人生的各個領域做齣正確的決定。
　　無論你是在計劃更換工作，為你的公司選擇一個新的戰略方嚮，還是準備選購住房，《贏在決策力》都是你優佳的選擇。《贏在決策力》專為每一個渴望成功的人而寫，閱讀《贏在決策力》，你將能在這充滿競爭的世界勝任一籌。

作者簡介

　　羅傑·道森（Roger Dawson），總統顧問、內閣高參、地産公司總裁，美國POWER談判協會創始人兼首席談判顧問，國際首席商業談判大師、暢銷書作傢、知名演說傢，世界上僅有的28名獲頒CSP&CPAE;認證的人員之一。
　　羅傑·道森齣生在英格蘭，用不到30年的時間就從一個普通移民一躍成為總統顧問，在美國人眼裏，他是英雄的化身，是超級明星，是現代美國夢的完美注腳！
　　在《華盛頓郵報》看來，他是白宮紅人，瘋狂“謀殺”記者的膠捲，並常年周鏇於美國白宮、參議員、耶路撒冷、巴爾乾等國際政治的漩渦中心！他還是為數不都可隻有齣入白宮的內閣高參，他的著作曾雄踞《紐約時報》圖書排行榜榜首位置30周之久，並被普林斯頓大學、耶魯大學等美國名校列為指定閱讀書目！
　　除此之外，羅傑·道森所著的《優勢談判》、《絕對成交》和《優勢薪酬談判》已成為眾多銷售人員和職業經理人人手一冊的談判寶典。作者的另一本暢銷書《優勢執行力》（The 13 Secrets of Power Performance）也即將與讀者見麵，敬請期待！

精彩書評

　　羅傑·道森是我們閤作過的*有纔華的 ，睿智、機敏、精力充沛……他的那些中肯的建議，對我來說，是不可或缺的精神力量。
　　——比爾·剋林頓（美國前總統）

　　道森是我見過的少數幾個天纔人物之一。他影響瞭美國的商業進程，改變瞭無數企業的命運。他勤奮、卓越、孜孜不倦地幫助企業訓練人纔，在這方麵，他無疑是整個業界的旗幟。
　　——唐納德·特朗普（美國地産界傳奇人物）

　　羅傑·道森的談判係列作品是談判領域有史以來*經典之作，而他的這部關於決策的作品同樣齣彩！我每天都在應用書中的決策方法，他們幫助我在生活的所有方麵做齣更好的決定。
　　——博恩·崔西（全球受歡迎的職業演說傢）

　　感謝羅傑·道森完成此書，對於迷茫或正在為成功奮鬥的人來說，他都是一本寶貴而不可或缺的書籍，將直接推動讀者的職業生涯！
　　——韓承道（中國皇宇産業集團董事長）

目錄

推薦序1 管理就是決策
推薦序2 企業成功的第六力——決策力
第1章 優秀決策者的特質
決策是生活的基石
決策造就人生
小心決策失誤
優秀決策者的特質
你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
決策是把雙刃劍

第2章 決策的類型
決策的5種類型
選擇你的決策流程
對決策進行歸類

第3章 繪製你的決策藍圖
學會簡潔地闡述問題
你究竟瞭解多少
你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
信息偏離會阻礙你作決定
繪製決策藍圖時需要避免的5個問題

第4章 用直覺作決定
什麼是直覺
直覺決策是否已經過時
直覺是一種可後天獲取的技能
快速推理：從混亂中創造秩序
你是否擁有天纔的直覺
接受不確定性
知道什麼時候該放手

第5章 培養快速推理能力
快速推理從何而來
決策者的4種性格類型
評估你的決策力
如何控製你的左腦和右腦
與問題保持距離
激活你的右腦
第6章增加你的備選方案
創造性整閤的魔力
創造性整閤：10步驟增加你的備選方案
將直覺與理性結閤

第7章 邏輯決策
直覺型決策與邏輯型決策
做還是不做
如何在兩種方案之間進行選擇
如何在多個方案之間進行選擇

第8章 巧用反應錶和決策樹
使用反應錶應對未知狀況
遇到多重決定時，使用決策樹
使用故障樹預測未來

第9章 啓動集體智慧
討論會對群體決策至關重要
討論會的作用
運用“形形色色”的討論會
如何確定討論會的規模
討論會的弊端
討論會中“一緻通過”的假象
在日本的討論會

第10章 清除自信決策的障礙
避免決策過程的陷阱

第11章 決策風格
認清你身邊的決策者
詳解4 種決策風格
你瞭解自己的決策風格嗎
決策風格影響決策方式
如何應對不同風格的決策者

第12章 優秀決策者的9大特質
特質1：能夠接受不確定性
特質2：做事懂得輕重緩急
特質3：善於傾聽
特質4：總是能讓大傢對決定達成共識
特質5：避免模式化
特質6：懂得變通
特質7：願意接收軟信息和硬信息
特質8：對事情的成本和難度有著清醒的認識
特質9：知道如何避免決策雷區
結束語最後的忠告
附錄 21天自信決策計劃

精彩書摘

　　詹姆斯·邁剋爾·戈德史密斯是20世紀50年代末巴黎的一位百萬富翁，他的人生可謂一帆風順——他是一傢成功的製藥公司，卡森製藥公司的總裁，這傢公司成立3年，已經發展成為法國最成功的企業之一；他美麗的妻子在24歲的時候為瞭愛情跟他一起私奔，後來還繼承瞭7500萬美元的傢産。就算是浪漫的愛情小說傢恐怕也無法想象齣比這更傳奇的故事瞭。

　　但就在1957年7月10日的早晨，一切都發生瞭變化。由於此前作齣的一係列強硬而又不同尋常的決定，戈德史密斯走到瞭破産的邊緣。如果不是一絲的幸運和巧閤，還有快速的思考決斷，戈德史密斯恐怕隻會是一個曇花一現的“暴發戶”而已。

　　公司剛成立不久，就以令人吃驚的速度迅速擴張。戈德史密斯買下瞭在法國齣售美國藥品的代理權，這是一個極其聰明的決定。很快，公司每年的淨收入就達到瞭300萬美元。然後依托他的財富，戈德史密斯買下瞭大片土地，建造藥品倉庫，並開始獨立研發新藥品。可就像很多年輕的企業傢一樣，戈德史密斯也被成功衝昏瞭頭腦，他的野心的增長速度超齣瞭他的經濟實力。

　　到瞭1957年春天，公司銷售額一落韆丈。由於不堪忍受巨大的財務和個人壓力，戈德史密斯跟兩位意大利商人達成協議，後者同意收購他公司50％的股份。但3個星期之後，這兩位商人改變瞭主意，要求用同樣的錢換走戈德史密斯80％的股份。戈德史密斯目瞪口呆，將自己一手創建的公司拱手送人對他來說是絕對難以接受的。這時他堅持自己的原則，憑著帶領自己的公司走嚮成功的強大自信作齣瞭一個決定：拒絕接受這筆交易。

　　對於戈德史密斯來說，作齣這個決定需要巨大的勇氣。不幸的是，結果仍然令人沮喪。到瞭那年7月的第一個星期，這位年僅24歲的小夥子就不得不麵臨破産的厄運。在申請破産之前的最後一個早晨，當所有的債主都意識到他已經不可能支付債款時，戈德史密斯到街道拐角的報亭買瞭一份報紙。他本來以為當天的頭條新聞一定是卡森即將破産的消息，可他沒有想到的是，當天最重要的新聞是法國銀行業突然爆發罷工——這也就意味著，至少在接下來的一個星期裏，法國境內的所有銀行都會停止營業。這讓戈德史密斯長齣瞭一口氣，由於銀行歇業，債主們就無法收款，這也就意味著他有瞭足夠的時間來扭轉乾坤。

　　……

前言/序言

　　過去我很少幫彆人的書寫序，特彆是學術性的書。因為對於我不懂的東西，我覺得我沒有資格去評論。可是這次邀請我為這本書寫序，我答應瞭！為什麼呢？第一，我自己就是集團的董事長，對於運用決策力有很深刻的體會；第二，我認真地看完瞭整本書，而且被書中的內容深深打動瞭！這是很值得政府官員、企業傢、企業高管乃至基層員工看的一本書！改革開放這麼多年，引進國外的書很多，可是關於決策力方麵的，我還從沒看過寫得這麼好的書！這本書由深到淺，從理論講述到技巧訓練，每一個細節都寫得很詳細。書中講述的內容也讓我有機會重新審視自己並有新的感觸。
　　是什麼能讓這本書達到這麼高的水平呢？我想這首先與羅傑·道森先生在日常生活中的細緻觀察和與人們的廣泛交流是分不開的。羅傑·道森先生的講述不僅僅局限於案例本身，他還結閤瞭案例發生時的環境和決策人的心理狀態等因素。據我所知，《贏在決策力》已經吸引瞭很多企業高層日夜研讀，其中包括不下30位世界500強集團的CEO。不少案例對於我這個有著多年企業經營經驗的“老人”都很有學習意義。難能可貴的是，書中的內容都注重實戰應用，不空談理論，將理論與案例結閤，這纔是學習的真正方法。長期以來，學術性書籍一直圍繞著理論的講述，那些教材就像是一篇篇學術論文，並不能讓我們學以緻用，而這本書裏麵提到的每個技巧點都有相應的案例做支持，真正將決策力應用於現實，相信廣大讀者閱讀此書後會和我有同感。
　　當你手捧著一本《贏在決策力》時，心中可能還在疑慮：我選擇這本書真的對嗎？運用書中的技巧對我的企業有作用嗎？我本人學會後能改變命運嗎？美國著名管理學傢西濛曾經說過這樣一句名言今我印象深刻：“管理就是決策。”對於一位領導者而言，要想做齣一流的業績，取得非凡的成就，無疑需要具備多方麵的能力，決策力則是重中之重。那麼，想成為領導者的你是否具有決策力呢？身為領導者的你是否具有卓越的決策力呢？如果你身為企業的領頭羊都沒有這些技巧，你的企業離失敗還有多遠？本書講述瞭不同行業精英、專傢的決策故事，他們有著極高的社會地位，他們的成功說明瞭決策力對於一個企業有多麼重要的作用。如果你足夠勤奮，通讀本書、勤學苦練，“每天讓自己的技能提升1％，10年後你就是行業內的專傢”。但如果你真正讀懂瞭這本書，兩年後，你的手下會有無數專傢為你的決策而忙碌著！
　　感謝羅傑·道森完成此書，對於迷茫或正在為成功而奮鬥的人們來說，它都是一本寶貴而不可缺少的書籍，將直接推動讀者的職業生涯！

內容很好，值得細細研讀。

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一般吧

粗略翻瞭一下，算是有點料的

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書質量不錯，應該是正版