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郭晓平主编 著

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• 项目管理
• 可行性研究
• 投资估算
• 概算
• 工程经济
• 投资决策
• 项目评估
• 成本控制
• 工程管理
• 财务分析

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512382398

商品编码：10045059234

出版时间：2016-01-01

作  者:郭晓平 主编 定  价:39 出 版 社:中国电力出版社 出版日期:2016年01月01日 页  数:210 装  帧:平装 ISBN:9787512382398 ●前言
●部分 工程项目投资可行性研究及其经济评价
● 工程项目投资造价控制概述 1
●第二章 工程项目及其决策 4
●第三章 工程项目可行性研究简介 12
●第四章 工程项目可行性研究的主要内容及其经济评价 17
● 工程项目可行性研究的主要内容 17
●第二节 工程项目可行性研究经济评价指标及其分析 17
●第五章 工程项目可行性研究报告模板及案例 32
● 工程项目可行性研究报告模板 32
●第二节 工程项目可行性研究报告案例 63
●第二部分 工程项目投资估算
●第六章 工程项目投资估算简介 87
● 工程项目投资估算的概念 87
●第二节 工程项目投资估算编制的目的及作用 88
●第七章 工程项目投资估算编制的依据、范围及步骤 90
●第八章 工程项目投资估算编制的内容 96
●第九章 工程项目投资费用组成、计算及编制方法 112
● 工程项目投资费用组成及计算 112
●第二节 工程项目投资估算的编制方法 138
●部分目录

内容简介

《工程造价全过程管理系列丛书 项目可行性研究与投资估算、概算》共分为三部分：靠前部分讲的是工程项目投资可行性研究及其经济评价，主要包括工程项目投资造价控制概述，工程项目及其决策，工程项目可行性研究简介，工程项目可行性研究的主要内容及其经济评价，工程项目可行性研究报告模板及案例等内容；第二部分讲的是工程项目投资估算，主要包括工程项目投资估算简介，工程项目投资估算编制的依据、范围及步骤，工程项目投资估算编制的内容，工程项目投资估算编制的指标及其分析，工程项目投资估算的审核及案例等内容；第三部分讲的是工程项目投资概算，主要包括工程项目投资概算简介，工程项目投资概算的编制依据、内容及步骤，工程项目投资概算编制的指标及其分析，工程项目投资概算的审核等内容。
本书以简明实用为主，在每个构成部分中列举造价控制经验及问题处理实例加以说明，且沿用当前近期新建筑规划及相关经济文件编写，适用于等
前 言
工程造价控制管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,即在投
资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,把工程预期
开支或实际开支的费用控制在批准的限额内,以保证项目管理目标的实现。造价控制是工
程项目管理的重要组成部分,且是一个动态的控制过程。只有有效控制了工程造价,协调
好质量、进度和安全等关系,才能取得较好的投资效益和社会效益。
为了有效控制工程建设各个环节的工程造价,做到有的放矢,应对不同的阶段采取不
同的控制手段和方法,使工程造价更趋真实、合理,并有效防止概算超估算、预算超概
算、结算超预算现象的发生。具体来说,对应各个阶段的造价工作主要包括工程估算、设
计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算价、竣工决算等。
其中,投资估算阶段,投资估算应由等

好的，这是一份不包含《项目可行性研究与投资估算、概算》内容的图书简介，字数约1500字。 --- 图书名称：现代企业战略规划与组织变革管理 图书简介 引言：在不确定性中寻求确定性 当今的商业环境正经历着前所未有的快速迭代与深刻变革。技术进步的指数级增长、全球供应链的重塑、消费者偏好的瞬息万变，以及日益严峻的社会责任要求，共同构筑了一个充满挑战与机遇的复杂系统。在这样的背景下，企业若想实现持续的、高质量的增长，传统的、僵化的管理模式已然失效。企业迫切需要一套系统化、前瞻性的战略规划框架，以及一套能够有效驱动组织结构和运营模式适应性变革的管理体系。 本书《现代企业战略规划与组织变革管理》正是为应对这一时代挑战而精心编撰的权威指南。它聚焦于如何帮助企业管理者从宏观战略愿景的制定，到微观组织层面的有效执行与持续优化，构建起一个相互支撑、有机统一的管理闭环。本书摒弃了纯理论的空泛论述，而是深度融合了全球领先企业的最佳实践、最新的管理学研究成果，以及对当前数字化转型浪潮的深刻洞察，旨在为企业提供一套实用、可操作的变革工具箱。 第一部分：战略的重塑——从愿景到蓝图 现代企业的战略不再是五年不变的宏大叙事，而是一种动态的、持续校准的行动指南。本部分将系统阐述如何在新范式下构建富有生命力的企业战略。 第一章：环境扫描与战略洞察 本章深入探讨了外部环境分析的深度与广度。我们将超越传统的PESTEL分析，引入“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的风险矩阵构建方法，强调情景规划（Scenario Planning）的重要性。重点分析了技术颠覆性创新（如人工智能、生物科技、新能源）如何重塑行业边界，并指导读者如何通过“蓝海战略”的变体——“价值创新矩阵”，在现有市场中开辟新的竞争空间。我们探讨了如何将客户旅程地图（Customer Journey Mapping）作为战略制定的核心输入，确保战略的客户中心性。 第二章：核心竞争力的识别与构建 一个清晰的战略必须建立在企业独特资源和能力的扎实基础之上。本章将详细剖析资源基础观（RBV）在数字时代的演进，重点讨论数据资产、知识产权、创新文化等“无形资产”如何转化为可持续的竞争优势。我们将引入“动态能力理论”（Dynamic Capabilities），指导企业如何培养快速感知、抓住和重构资源的能力，以应对环境的快速变化。内容涵盖了从“价值链分析”到“价值网络设计”的思维跃迁，强调生态系统战略的重要性。 第三章：战略蓝图的制定与沟通 战略的价值在于执行。本章侧重于将抽象的愿景转化为清晰、可衡量的战略蓝图。我们详细阐述了平衡计分卡（BSC）的现代化应用，并结合了“北极星指标”（North Star Metric）和OKR（目标与关键成果法）的整合框架，确保战略目标自上而下、层层分解，并与日常运营紧密挂钩。特别强调战略沟通的艺术，如何通过叙事（Storytelling）和可视化工具，确保每一位员工都能理解战略的“为什么”和“做什么”。 第二部分：组织的变革——从结构到敏捷 战略的落地需要一个与之匹配的组织形态。本部分的核心在于探讨如何设计、驱动并持续优化能够承载新战略的组织结构和文化。 第四章：组织结构设计的原则与实践 本章批判性地审视了传统的科层制结构在应对速度要求时的局限性。我们重点介绍了适应数字时代的新型组织模式，如平台型组织、部落式组织（Tribal Organization）以及敏捷组织（Agile Organization）。内容涵盖了从矩阵式到网络化结构的过渡路径，并详细分析了如何通过优化权责边界、建立跨职能团队（CFT）来打破部门墙，提升决策效率。 第五章：变革管理的系统方法论 组织变革往往伴随着阻力与不确定性。本章提供了一套严谨的、基于行为科学的变革管理框架。我们将探讨库特八步法（Kotter’s 8-Step Process）的现代应用，并辅以心理安全感的构建方法，以降低员工对变革的抵触情绪。内容涵盖了变革沟通的策略性设计、利益相关者分析，以及如何识别和赋能变革的“推动者”与“拥护者”。 第六章：构建面向未来的企业文化与人才战略 文化是战略的隐形支撑。本章聚焦于如何将战略意图转化为可感知、可实践的企业文化特质。我们深入剖析了“学习型组织”的构建要素，包括实验容错机制、知识共享平台以及持续反馈回路的建立。在人才战略方面，本书探讨了如何通过“人才梯队建设”和“关键岗位继任计划”，为未来的战略领导力储备人才，并强调了数字化时代下领导力模型的转型，即从“指挥控制型”向“赋能服务型”的转变。 第三部分：变革的驱动力——数字化转型与绩效管理 在快速变革的背景下，绩效衡量和技术赋能成为确保战略得以实现的关键要素。 第七章：数字化转型的战略对齐与运营优化 数字化转型绝非简单的技术升级，而是商业模式、运营流程和客户体验的全面重构。本章提供了一个将IT战略与业务战略深度融合的框架。内容包括如何评估和选择驱动核心业务流程的使能技术，以及如何通过流程自动化（RPA）和数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）来优化运营效率。我们探讨了如何利用数字化工具来实时监控战略执行的有效性。 第八章：绩效反馈与持续改进的闭环 战略的生命力在于持续的反馈与修正。本章详细阐述了超越传统年度回顾的现代绩效管理体系。内容涵盖了基于关键结果（KR）的实时监控机制，以及如何建立一个鼓励建设性批评、快速迭代的绩效文化。我们将介绍如何运用“PDCA”（计划-执行-检查-行动）循环的敏捷版本，确保组织能够在战略执行过程中，根据外部反馈和内部数据进行快速的“战术性转向”。 结语：常青企业的构建艺术 本书的最终目标，是引导读者超越对短期增长的追逐，建立起一种能够持续学习、自我革新、并在任何商业周期中保持竞争力的“常青企业”心智模式。成功的战略规划与变革管理并非一次性的项目，而是一种贯穿企业生命周期的核心管理能力。通过掌握本书所阐述的理论与工具，企业管理者将能更自信、更有效地驾驭复杂性，将变革的挑战转化为持续领先的动力。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，远不止于知识的获取，更在于它重塑了我对项目投资决策的认知框架。我一直以为，可行性研究和投资估算，无非就是数字的加减乘除，是一场精确到小数点后几位的游戏。然而，这本书让我明白，这背后隐藏着的是对市场趋势的敏锐洞察，是对技术发展的精准把握，是对社会效益的深远考量，甚至是企业战略的宏观布局。它让我意识到，一个看似简单的项目，其背后可能牵扯到的利益链条和蝴蝶效应是多么的复杂。书中关于风险评估的部分，更是让我醍醐灌顶。它没有简单地罗列风险，而是引导我思考风险产生的根源，以及如何通过系统性的方法来规避和化解。读完关于不确定性分析的章节，我仿佛打开了新世界的大门，看到了在复杂变量交织的环境中，如何做出相对最优的决策。这种从微观数字到宏观战略的层次感，以及对未知风险的敬畏与掌控，是我在其他地方从未体验过的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，给我留下了极其深刻的印象。它不像一些学术著作那样，充斥着大量的专业术语和晦涩的句子，让人望而生畏。相反，作者的笔触更加流畅自然，更像是朋友之间的交流。每一个概念的提出，都伴随着清晰易懂的解释，甚至会用一些形象的比喻来帮助读者理解。我特别喜欢它在讲解复杂公式或模型时，都会穿插一些小故事或者实际操作的细节，让原本枯燥的公式变得生动有趣。这种“润物细无声”的教学方式，让我不知不觉地吸收了大量的知识，并且能够灵活地运用到自己的思考中。书中的图表和示意图也设计得非常精巧，能够直观地展示出关键信息，帮助我更好地理解文本内容。这种将理论知识与实践经验巧妙结合的写作方式，让我觉得这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能够启发思考、培养能力的艺术品。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的内容深度和广度，远远超出了我的预期。当我翻开它的时候，我以为会看到一些关于项目评估的基本方法和流程，最多是一些计算的技巧。但当我深入阅读之后，我才发现，这本书触及了项目投资决策的方方面面。从最初的项目构思和市场分析，到详细的技术经济评估，再到风险管理和法律合规，它几乎囊括了项目从萌芽到落地的所有关键环节。更令人惊喜的是，书中对于一些前沿的投资理念和分析工具，比如生命周期成本分析、 Monte Carlo 模拟等，都有深入的介绍和应用示范。这让我觉得，这本书不仅仅是一本基础性的教材，更是一本能够引领我跟上行业发展步伐的“指南针”。它帮助我建立起了一个完整的项目评估体系，并且能够让我从更宏观、更专业的角度去审视每一个投资机会。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在进行一场头脑风暴，不断地被激发新的想法。它并没有简单地给出“标准答案”，而是通过提出问题、分析不同情境，来引导读者自己去思考和探索。我特别欣赏书中对于“估算”的解读，它不仅仅是数字的堆砌，更是对未来不确定性的预判和应对。它让我明白，估算不是一成不变的，而是需要随着项目的进展和环境的变化而不断调整和优化的。书中的案例分析，也是我汲取灵感的重要来源。每一个案例都充满了现实的挑战和智慧的解决方案，让我能够从别人的成功和失败中学习，并将其应用到自己的工作实践中。这本书最大的价值在于，它能够培养读者的独立思考能力和解决问题的能力，而不仅仅是传授知识。它让我相信，掌握了这本书中的方法和理念，我将能够更加自信地面对未来的项目投资挑战。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的图书，它的视角非常独特。以往接触到的同类书籍，大多侧重于理论的堆砌和公式的推导，虽然严谨，但读起来总感觉有些枯燥乏味，缺少那么一丝“人情味”。而这本书，却仿佛是一位经验丰富的长者，用娓娓道来的方式，将复杂晦涩的专业知识，转化成一个个生动鲜活的案例。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是，它深入浅出地剖析了“为什么这么做”，并且在每一个步骤的讲解中，都融入了作者对现实世界项目运作的深刻洞察。我尤其欣赏它在论述过程中，没有回避那些现实中常常出现的“灰色地带”和潜在风险，而是坦然地将其摆在读者面前，并提供了切实可行的应对策略。这种坦诚和务实，让我感觉这本书不是冷冰冰的教材，而是真正能够指导实践的“活教材”。它仿佛是一位经验丰富的向导，在我踏入未知项目可行性研究的迷雾中时，为我点亮了一盏盏指路明灯，让我不再感到迷茫和无措，而是充满了信心和方向感。