分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
題目很拉風,其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思,而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮,特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”,都極富纔情和氣場,大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街,讀過基辛格的《大外交》或者 魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處,他們歐洲猶太成功人物確是深不可測,令人敬服
評分##被標題騙瞭,隻是本速食管理書啊……
評分##通篇就一個關鍵詞,戰略轉摺點
評分##: F471.266/4925
評分##波特行業競爭結構分析模型 各種因素10倍數變化
評分##“戰略轉摺點”。企業如此,人生又何嘗不是如此
評分##三星半吧 更適閤大型B2B企業的宏觀戰略 都是韆禧年之前寫的書瞭 多少有點古董瞭
評分##通篇就一個關鍵詞,戰略轉摺點
評分##“戰略轉摺點”。企業如此,人生又何嘗不是如此
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