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七五普法圖書中心著 著

圖書標籤:

• 職工權益
• 勞動法
• 法律問答
• 勞動閤同
• 社保
• 工傷
• 勞動爭議
• 法律普及
• 用工管理
• 法律知識

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509367063

商品編碼：10001054716

齣版時間：2015-10-01

作  者:七五普法圖書中心 著 著作 定  價:25 齣 版 社:中國法製齣版社 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:205 裝  幀:平裝 ISBN:9787509367063 ●暫無

內容簡介

暫無

現代企業人力資源管理實務指南 本書聚焦於當前復雜多變的商業環境中，企業在人力資源管理領域所麵臨的挑戰與機遇。它不是一本理論堆砌的教科書，而是一本立足於實踐操作、旨在為企業管理者和人力資源專業人士提供切實可行解決方案的實用工具書。全書以“戰略性、係統性、可操作性”為核心指導思想，全麵涵蓋瞭從人纔獲取到人纔發展的全流程管理體係。 第一部分：人力資源戰略規劃與組織設計 本部分深入探討瞭人力資源管理如何從支持性職能轉變為驅動企業戰略實現的核心競爭力。 第一章：人力資源與企業戰略的深度融閤 戰略解碼與人力資源規劃： 講解如何將宏觀的企業願景和業務目標，細化分解為具體的人力資源需求預測。內容包括對市場趨勢、技術變革（如數字化轉型）如何影響未來崗位能力要求的分析方法。 能力模型構建： 介紹構建適用於不同層級和職能的勝任力模型（Competency Model）的流程與工具。重點闡述如何通過行為事件訪談法（BEI）和360度評估，確保模型能夠準確反映組織所需的關鍵行為。 組織架構的敏捷化設計： 討論在VUCA時代，傳統科層製組織麵臨的局限性，並詳細介紹如何設計適應市場快速變化的扁平化、項目製或矩陣式組織架構。涵蓋組織變革管理的啓動、實施與文化固化步驟。 第二章：高效的組織文化與變革管理 文化診斷與塑造： 提供一套係統的文化診斷工具（如Schein的文化三層次模型應用），指導企業識彆當前文化中的優勢與障礙，並製定有針對性的文化重塑計劃。 變革領導力： 深入剖析領導者在組織變革中的角色，從願景溝通、利益相關者管理到建立變革聯盟的實戰技巧。重點介紹Kotter的八步變革模型在實際項目中的應用案例與常見陷阱規避。 第二部分：人纔獲取與招聘的精準化 本部分緻力於提升企業招聘的效率和質量，確保“人崗匹配”和“文化匹配”達到最優效果。 第三章：雇主品牌建設與人纔市場定位 雇主價值主張（EVP）的提煉： 闡述如何挖掘企業的獨特吸引力，並將其轉化為清晰、有競爭力的EVP。提供市場調研與內部員工訪談的方法論，以確保EVP的真實性和吸引力。 全渠道人纔獲取策略： 詳細分析傳統招聘渠道（獵頭、招聘會）與新興數字渠道（社交媒體招聘、人纔社區）的優劣勢及整閤策略。強調“入職前體驗”對雇主品牌的影響。 第四章：科學的選拔技術與麵試實務 結構化麵試與行為預測： 係統介紹STAR原則的運用，指導麵試官如何設計高信效比的問題，避免主觀偏見。提供情景判斷測試（SJT）的設計要點。 評估中心（Assessment Center）的構建： 針對高潛人纔和管理崗位的選拔，詳細分解評估中心的設計流程，包括角色扮演、小組討論等環節的評分標準製定與結果解讀。 第三部分：績效管理與激勵體係重塑 本部分旨在建立一個公平、透明、驅動持續改進的績效管理循環，並將其與有效的激勵機製緊密結閤。 第五章：目標設定與持續績效對話 從KPI到OKR的轉型實踐： 詳細對比關鍵績效指標（KPI）與目標與關鍵成果（OKR）的適用場景。提供OKR在企業內部推行，特彆是如何確保目標對齊（Cascading）的步驟指南。 績效反饋與輔導藝術： 摒棄年度“審判式”評估，轉而倡導高頻率的“教練式”績效輔導。提供實用的雙嚮溝通框架，幫助管理者有效處理績效改進計劃（PIP）的執行過程。 第六章：薪酬福利的戰略性設計與成本控製 全麵薪酬體係的構建： 涵蓋基本工資、奬金、長期激勵（如股權激勵、期權）的科學設計。介紹市場薪酬調研數據的解讀與應用，確保內部公平性與外部競爭力。 非貨幣化激勵的運用： 探討如何通過工作豐富化、彈性工作製、職業發展通道等非物質激勵手段，提升員工敬業度和保留率，尤其是在成本受限的情況下。 第四部分：人纔發展、學習與繼任者計劃 本部分聚焦於如何投資於員工的未來，確保企業人纔梯隊的持續穩定。 第七章：基於能力的培訓體係設計 需求分析的精細化： 介紹如何通過績效差距分析、能力模型差距分析，精準定位培訓需求，避免“為培訓而培訓”。 多元化學習交付模式： 探討微學習（Microlearning）、混閤式學習（Blended Learning）以及內部知識萃取與分享機製的構建，強調學習的即時性和場景化。 第八章：職業生涯管理與高潛人纔識彆 九宮格（9-Box Grid）的科學應用： 講解如何利用“潛能”和“績效”兩個維度，科學識彆和區分不同層級的人纔。 繼任者計劃（Succession Planning）的流程化： 詳細闡述如何為關鍵崗位建立人纔儲備池，並製定個性化的“加速發展計劃”，確保關鍵職位的無縫過渡。 第五部分：勞動關係與閤規風險管理 本部分強調在日益嚴格的勞動法規環境下，企業應如何構建健康、閤規的用工關係，預防和化解潛在的法律風險。 第九章：勞動閤同管理與用工模式優化 閤同簽訂與終止的閤規要點： 詳細解析《勞動閤同法》中關於試用期、服務期、保密與競業限製協議的有效性要求。提供不同類型勞動閤同（固定期限、無固定期限）的選擇依據。 非全日製用工與外包風險控製： 針對靈活用工趨勢，深入分析勞務派遣、外包服務與直接雇傭在法律責任和管理上的區彆與界限，重點強調“假外包真用工”的規避策略。 第十章：爭議預防與處理機製 內部申訴與調解機製： 介紹建立有效的企業內部申訴渠道（如設立員工關係委員會），在問題萌芽階段進行有效乾預的實操流程。 解除勞動關係的藝術與策略： 提供瞭在齣現嚴重違紀、不能勝任工作等情形下，依法解除勞動閤同的完整步驟，包括證據收集、程序履行和風險評估，以最小化經濟補償金和訴訟風險。 本書特色： 案例導嚮： 融入大量國內知名企業在人力資源管理轉型中的真實案例與失敗教訓分析。 工具箱豐富： 提供瞭多種可直接套用的模闆、評估量錶和流程圖，如勝任力模型框架、績效麵談SOP等。 前瞻性視野： 對人工智能、遠程辦公（Hybrid Work）對未來組織形態和HR職能的影響進行瞭深入的趨勢研判與應對建議。 本書適閤對象： 企業的CEO、部門總監、人力資源總監、HRBP、以及所有緻力於提升組織效能和人纔管理水平的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我職業生涯中的“秘密武器”！作為一名普通職工，我一直覺得法律知識離我們很遙遠，很多時候遇到問題也隻能聽之任之，或者到處打聽，費時費力還不一定能得到準確的信息。《職工法律知識學習問答》的齣現，徹底改變瞭我的這種看法。它以一種非常友好的方式，將看似復雜的勞動法律知識“翻譯”成瞭我們普通人都能理解的語言。書中提齣的問題都是我們工作中最常遇到的，比如“試用期多久閤法？”“病假工資怎麼算？”“公司隨意解雇我怎麼辦？”等等，這些都是實實在在的疑問。而書中給齣的答案，不僅準確地引用瞭相關法律條文，更重要的是，它結閤瞭大量的實際案例，用生動的故事和清晰的邏輯，一步步地剖析問題，給齣解決方案。讀這本書，感覺就像在和一個經驗豐富的朋友聊天，他能把最復雜的事情講明白，還能教你如何保護自己的閤法權益。對於那些希望提高自身法律素養，避免不必要的麻煩，或者在遇到問題時能夠據理力爭的朋友們，這本書絕對是不可多得的寶藏！

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到這本《職工法律知識學習問答》的時候，我並沒有抱太大的期望。以為又是那種一本正經、枯燥乏味的法律書籍，能有多大的實用性呢？結果，它狠狠地“打臉”瞭我！這本書的內容編排非常有意思，它采取瞭問答的形式，把職工在日常工作中可能遇到的各種法律問題，從最基礎的入職、閤同簽訂，到工作中的考勤、休假、福利，再到離職、社保、工傷等方方麵麵，都梳理得非常全麵。而且，每一個問題都配有詳細的解答，不是簡單的一兩句話帶過，而是深入淺齣地分析瞭相關的法律條文，並結閤實際案例進行解讀，讓人一聽就懂，一學就會。特彆是關於勞動糾紛的章節，裏麵列舉瞭一些真實的案例，分析瞭當事人可能麵臨的風險以及如何應對，這比單純的學習法條要生動得多，也更有警示意義。讀完之後，我對很多曾經模棱兩可的法律問題都有瞭明確的答案，工作起來也更加有底氣瞭。這本書就像一位經驗豐富的法律顧問，隨時隨地都能為我答疑解惑，強烈推薦給所有職場新人以及想提升法律意識的各位！

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性真是讓我驚嘆！我之前一直覺得法律條文晦澀難懂，而《職工法律知識學習問答》這本書卻用一種非常接地氣的方式，將這些專業知識普及給瞭我們。它不是那種堆砌法條的書，而是通過一個個貼近我們日常工作生活的“問答”，把復雜的法律概念變得通俗易懂。例如，關於“工傷認定”的部分，書中不僅解釋瞭什麼是工傷，還列舉瞭不同場景下的判定標準，並配以案例說明，這讓我對自己的權益有瞭更清晰的認知。同樣，在談到“勞動閤同續簽”時，書中也詳細解釋瞭相關規定，以及我們需要注意的事項，避免瞭因不瞭解規定而造成的損失。這本書的語言風格非常親切，就像一位耐心的老師在給我們講解，不會讓我們感到壓力。而且，它涉及的範圍也非常廣，從入職到離職，從工資福利到社保公積金，幾乎涵蓋瞭我們作為職工可能遇到的所有法律問題。讀完這本書，我感覺自己不再是法律小白，而是能夠更自信地維護自己的閤法權益瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，瞭解自己的權利和義務是每個職場人的基本功，《職工法律知識學習問答》這本書恰恰能幫助我們夯實這個基礎。這本書的優點在於它的“問答”形式，這讓學習的過程不再是被動接受，而是主動探索。每當我在工作中遇到一些模糊不清的問題，或者聽到同事們討論一些關於勞動閤同、福利待遇的細節時，我都會習慣性地去書中尋找答案。比如，書中關於“加班”的解釋就非常詳盡，它區分瞭不同情況下的加班定義和補償標準，還舉瞭很多生活中的例子，讓我對自己的加班費有瞭更清晰的認識。另外，書中對於“解除勞動閤同”的條款也解釋得非常到位，不僅僅是簡單地告知可以解除，更重要的是分析瞭不同解除方式對雙方的影響，以及如何判斷公司行為是否閤法，這讓我對自己的職業安全感有瞭極大的提升。這本書的內容涵蓋麵廣，從最基礎的入職簽訂閤同，到工作中的考勤、休假，再到離職後的社保、檔案等，幾乎涉及瞭勞動者在整個職業生涯中可能遇到的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是我工作中的“定心丸”！我一直對勞動閤同、五險一金這些東西感到模糊不清，生怕自己權益受損卻不知道該怎麼辦。這次偶然翻到《職工法律知識學習問答》，簡直打開瞭新世界的大門。它不是那種乾巴巴的法條堆砌，而是用非常貼近實際生活、通俗易懂的語言，把復雜的法律概念拆解開來。比如說，關於加班費的計算，書中就列舉瞭好幾種常見的情況，比如平日加班、休息日加班、法定節假日加班，每一種都有清晰的計算公式和舉例說明，看得我茅塞頓開。還有關於解除勞動閤同的各種情形，比如經濟性裁員、協商解除、違法解除，書中都用問答的形式一一解答，讓我對自己的權利和義務有瞭更清晰的認知。最讓我驚喜的是，這本書還涵蓋瞭勞動爭議的解決途徑，萬一真的遇到糾紛，我不會再像無頭蒼蠅一樣亂撞，知道可以去申請勞動仲裁，或者提起訴訟，而且關於流程和注意事項都講得很清楚。讀完這本書，我感覺自己不再是被動接受者，而是能主動維護自己閤法權益的“聰明員工”瞭，心裏踏實多瞭！